Asignatura:

Psicologia organizacional

Tarea 1

Actividad evaluativa Eje 2

Presenta:

Daniela Narváez Enríquez

Docente :

Mario Duque Gaitán Garcia.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA FINANCIERA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

2020
 Tabla de Contenido

1. Introducción ...................................................................................................................... 3

2. Objetivos ........................................................................................................................... 3

3. Descripción de la actividad................................................................................................ 4

4. Matriz ……….................................................................................................................... 5

5. Conclusiones ......................................................................................................................6

6. Referencias Bibliográficas ………..……………………………………...………………6

 1. Introducción.

Es muy importante el rol que hace la Psicología Organizacional en las empresas ya que se encarga de analizar la conducta y el
comportamiento del ser humano y el contexto que cumple en las organizaciones desde la perspectiva individual, grupal y
organizacional. El objetivo principal de este trabajo es enfatizar que cada día las organizaciones están obligadas a desarrollar
estrategias para mejorar el rendimiento, la productividad y la eficacia de sus productos, así como potenciar el desarrollo personal y la
calidad de vida laboral de los empleados en el trabajo así mismo afrontar aquellos cambios económicos, tecnológicos, políticos y
culturales propios de la globalización. Como se puede deducir, hablar de Psicología Organizacional significa poner a la psicología al
servicio del desarrollo de las organizaciones y del desarrollo de las personas dentro de esas organizaciones.

2. Objetivo.

Realizar una matriz que le permita consolidar algunos autores representativos de la administración y la psicología.
 3. Descripción de la tarea.
La historia, como las teorías, nos permiten marcar un piso del conocimiento, favorece la discusión crítica, la ampliación de los
marcos mentales y facilitan la comprensión del mundo en el que nos rodeamos. Con esta actividad se busca que usted fortalezca
sus conocimientos sobre algunos autores clásicos y más actuales.
 4. Matriz
AUTOR PERIODO TEORIA PALABRAS CLAVE
1856-1915 Teoría de la *Estudios de tiempos y
administración movimientos.
científica *Nivel operativo.
*Productividad *Eficiencia.
*Organización científica del
trabajo.
*Planeación, preparación, control el conocimiento, la experiencia,
y ejecución.
*Estandarización de
herramientas y equipos.
*Remuneración del trabajo por
Frederick Winslow producción.
Taylor *Tarjeta de enseñanzas.
Ingeniero industrial y *Secuenciación y programación los subordinados para el logro de
economista, nació el 20 de de operaciones.
marzo de 1856, *Selección y capacitación de
Germantown, Filadelfia, empleados por tareas.
Pensilvania, Estados *Principio de administración por factores que afectan la conducta
Unidos excepción.
*Holgazanería (Pereza del
trabajador).
*Especialización de tareas.
APORTES A LA PSICOLOGIA
ORGANIZACIONAL
*Desarrollar técnicas y métodos
para la realización de las
operaciones de trabajo.
* Opción científica, capacitación y
desarrollo al personal, con el fin de
asignar actividades de acuerdo con
habilidades y destrezas de cada
empleado.
*Recompensa salarial como fuente
de motivación para hacer el trabajo
a un nivel más alto y más rentable.
*Cooperación entre la gerencia y
los objetivos comunes.
*El análisis de los procesos
productivos para determinar los
humana mejorando la eficiencia y
la productividad de las
organizaciones.
APLICACIÓN A LAS
ORGANIZACIONES
*hacer énfasis en los diferentes
procesos que se ejecutan en las
organizaciones para determinar
las actividades, los recursos,
elementos, parámetros, entre
otros, que se requieren para
cumplir con los objetivos
propuestos.
*En el área comercial o de
atención al usuario, aplicaría el
estudio de tiempos y
movimientos, para simplificar
las operaciones y tramitología,
garantizando así la calidad del
servicio, facilitando al
empleado la ejecución de sus
actividades, reduciendo el estrés
laboral, las enfermedades y
accidentes laborales.
*En las áreas comerciales y de
producción, se recompensa el
salario, el pago por comisión o
premio por producción, como
mecanismo motivacional por el
cumplimiento de metas, a
mayor porcentaje de
cumplimiento, mayores
ingresos monetarios.
 1841-1925 Teoría *Áreas de una empresa:
administrativa Técnica, comercial, financiera,
seguridad, contabilidad y
administración.
*Estructura general de la
organización.
*Nivel superior o dirección de
la organización.
*Rol administrativo:
Planeación, organización,
dirección, coordinación y
control.
*Principios administrativos:
Henry o Henri Fayol unidad de mando, autoridad y
nació en País 1841 responsabilidad, unidad de
Ingeniero civil y teórico dirección, centralización,
de administración de subordinación del interés
empresas particular al general, disciplina,
división del trabajo, orden,
jerarquía, justa remuneración,
equidad, estabilidad del
personal, iniciativa y trabajo en
equipo.
*La división de las funciones de
una organización por grupos,
permite definir las actividades y
los objetivos específicos por área,
los cuales sumados conjuntamente
contribuyen al logro de un
objetivo común.
*La división del trabajo permite
formar empleados especializados,
capaces de adquirir habilidades y
destreza en las actividades
asignadas, permitiendo así
mejorar la productividad y la
satisfacción profesional y
personal.
*Establecer una unidad de mando,
dirección o líder, permite enfocar
los esfuerzos hacia un mismo
horizonte.
*Definición de la organización
como una unidad social
compuesta por diferentes áreas
funcionales, en la cual las
personas interactúan
constantemente para el logro de
un mismo objetivo.
*Establecer un líder en cada
departamento para guiar y
dirigir las diferentes
actividades, a través de la
planeación, organización,
dirección, coordinación y
control, que orienten y
motiven a todo el equipo de
trabajo en la consecución de
los objetivos trazados.
*Especializar a los empleados
para evitar una alta rotación de
personal, a fin de mejorar la
productividad y reducir los
costos por bajo desempeño.
*Socializar periódicamente
con todos los niveles
jerárquicos de una
organización los retos para el
logro de los objetivos,
resaltando la importancia del
trabajo en equipo para
crecimiento de la organización
y sus empleados.
 1917-1998 Teoría de la *Necesidad de afiliación, logro *La definición de tres tipos de *En la selección, capacitación
motivación y poder. motivación, que determinan la y desarrollo de personal,
*Motivación, grupos sociales, conducta humana y su desempeño identificando perfiles y
trabajo individual, autoridad, dentro las organizaciones, a través necesidades, para asignar
David McClelland estatus, liderazgo, de la aplicación de evaluaciones funciones de acuerdo con las
Nació el 20 de mayo de reconocimiento y psicológicas que permitan habilidades y destrezas que
1917 Mount Vernon retroalimentación. identificar necesidades y asignar permitan el logro de los
Estados Unidos funciones. objetivos individuales y
Psicólogo grupales.

1864-1920 Teoría de la *Burocracia *Para el caso de las grandes y *Comunicación formal a

burocracia *Normas, leyes y reglamentos. complejas empresas, determinó la través de memorandos y
*Autoridad burocracia como la forma más circulares que garanticen el
*Obediencia efectiva de hacer las cosas y tener flujo de la información, el
*Estructura jerárquica. el control sobre el personal, a cocimiento de las decisiones
*Tipo ideal de burocracia: través de normas y reglas que gerenciales a todos los niveles
formalidad, impersonalidad y permiten mantener el orden jerárquicos de la organización
Max Weber profesionalismo. dentro de las organizaciones para y el registro o evidencia por
Nació el 1 de abril de su correcto función amiento. escrito.
1864 Alemania *La normas como decisiones *Teoría de la burocracia en las
Filósofo, economista, administrativas, permiten organizaciones, es a través de
jurista, historiador, establecer derechos y deberes de la creación de manuales de
politólogo y sociólogo los empleados, regulando así la funciones que permitan
conducta humana. delimitar los deberes y las
responsabilidades de cada
empleado,
 1917-2010 Teoría de la * Pensamiento y expresión * El organismo social: aborda el En la segunda estación del
independencia científica organismo social dividido entre el proceso, los líderes de opinión
en las *líderes de opinión descubrimiento de los transmiten la información ya
actividades de *Individuos en contacto social intercambios, de los flujos y la procesada a sus respectivas
la vida diaria con los líderes. gestión de las multitudes esferas sociales, que las
*Sistema de comunicación con adoptan como suyas y las
dos estaciones perfectamente utilizan en función de lo que el
diferenciadas. En la primera fase, líder de opinión les haya dado
Elihu Katz.
los medios de comunicación como contexto. Así pues, las
Nació en Nueva York, en
transmiten su información a dos etapas del proceso medios
Estados Unidos, en el
figuras representativas de la de comunicación líderes de
año de 1927.
población (llamados líderes de opinión público es lo que le da
Sociólogo y psicólogo
opinión) que recibirán la el nombre a la teoría.
información de manera directa, y
procederán a analizarla,
procesarla y refinarla
 5. Conclusiones.

- Analizar los aportes más significativos de los anteriores autores mencionados acerca de la importancia de la psicología
organizacional en las empresas y como se ha manejado durante el transcurso de los años y cuales han sido sus estudios,
enfoques, conceptos sobre la organización y los trabajadores, destacando la importancia de diversos factores en
comportamiento y la conducta humana para el desarrollo y la productividad de las organizaciones.

- Desarrollar un pensamiento crítico y analítico para contextualizar las teorías de la psicología organizacional y aplicarlas a
las empresas.

6. Referencias Bibliográficas.
- https://teoriasorganizacionalesclasicasymodernas.wordpress.com/teorias-clasicas/Teorías administrativas. Universidad
Militar Nueva Granada. Recuperado.
- http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/administracion_i/unidad_2/DM.pdf.