. Análisis profundo y programación organizada. Gestión de las expectativas del estimaciones que permiten usuario. Los usuarios pueden medir su rendimiento. Menor taza de errores participar en cada una de las Detección de cualquier etapas del proceso y proponer problema existente y ajuste del Implementa una forma de soluciones. De hecho, el flujo de trabajo para ganar en trabajo donde se proceso en su conjunto está eficiencia. El método Kanban adapte fácilmente a las pensado para un tipo de es muy flexible y le permite circunstancias evaluación conjunta. perfeccionar sus procesos para obtener los mejores resultados.
Ocasiona eficiencias en el Resultados anticipados. Cada Distribución del trabajo. Una
proceso de planificación y etapa del proceso arroja una cómoda visión general de los pruebas. serie de resultados. No es trabajos en curso y menos necesario, por tanto, que el tiempo dedicado a la Cuenta con una tasa de cliente espere hasta el final para distribución y presentación de errores muy pequeña. ver el resultado. los trabajos.
Flexibilidad y adaptación a los La metodología Kanban le
El cliente tiene el control sobre contextos. Se adapta a permite beneficiarse del poder las prioridades cualquier contexto, área o del enfoque visual, mediante el sector de la gestión. Es decir, uso de columnas, carriles y Se hacen pruebas continuas no es una técnica exclusiva de tarjetas de colores. Usted será durante el proyecto capaz de trabajar en el mismo ninguna disciplina. tablero que su equipo y colaborar en tiempo real. Puede ser aplicada a cualquier Gestión sistemática de Distribución del trabajo. Una lenguaje de programación. riesgos. Del mismo modo, los cómoda visión general de los problemas que aparecen trabajos en curso y menos Fomenta la comunicación durante los procesos de gestión tiempo dedicado a la entre los clientes y los que pueden afectar a un distribución y presentación de desarrolladores. proyecto son gestionados en el los trabajos. Las estimaciones mismo momento de su son imperfectas, por