Asignatura

Administración de Empresa 2

Tema

Tarea 9 y 10

Facilitador

Carmela Marisol Almonte

Participante

Sulgeli María Reyes

Matricula

2019-02505

Carrera

Administración de empresa

Ciudad

Santiago

Fecha

04/12/2019
Se le recomienda estudiar acerca de los siguientes temas antes de realizar
las actividades:
1-Primeras teorías de liderazgo leída
2-Teoría de contingencia sobre el liderazgo leída
3- Enfoques contemporáneos de liderazgo leída
4- Liderazgo en el siglo XXI leída
5- El liderazgo y la toma de decisiones leída
6.-El liderazgo en la gestión del cambio organizacional leída
Luego de leer los temas anteriores, realice las siguientes asignaciones:
Realice una entrevista a 2 gerentes de empresa acerca del estilo de liderazgo que
aplica, los retos y resultados que han obtenido.

Entrevista a Javier Gómez

Todos nacemos con un don o talento natural. Unos valemos para unas cosas mejor que
para otras. Si acostumbramos a potenciar las que se nos dan bien, el esfuerzo y desgaste
es mucho menor y acabamos siendo más felices. Si nos empeñamos en mejorar lo que
se nos da mal, perdemos bastante energía por el camino. Suelo hablar de la ratio 80/20.
Potencia lo que se te da bien y no pierdas mucho tiempo en lo que se te da mal. Hay
personas que a lo largo de  su vida no llegan a descubrir sus verdaderos talentos,
posiblemente por costumbres adquiridas o creencias que acaban siendo
limitantes. Invito al ejercicio de conocerse a uno mismo. La solución está dentro.
La empresa ha de ser consciente de la importancia que supone ubicar a los trabajadores
en la demarcación laboral adecuada. Alrededor del 70% de los empleados se sienten
frustrados en sus empresas como consecuencia de no tener alineado su talento natural
con su desempeño en el puesto o cargo profesional.  En términos futbolísticos, si
a Andres Iniesta el míster lo colocara en la portería, seguro lo haría lo mejor posible,
pero también es seguro que estaría perdiendo sus grandes y verdaderas facultades como
centrocampista. En consecuencia el rendimiento sería mucho menor. En la empresa pasa
lo mismo, he conocido personas responsables de Recursos Humanos que ni tan siquiera
sonríen, o vendedores sin empatía. Posiblemente sus cualidades son otras. Es labor de
los profesionales especializados, tanto las empresas de selección como los psicólogos y
coaches de empoderamiento trabajar estos aspectos.
Me viene a la memoria aquella fábula de dos niños que patinaban sobre una laguna
helada. De pronto uno de los chicos quedó atrapado y viendo su amigo como se
ahogaba, tomó una piedra y golpeó con todas sus fuerzas hasta que consiguió agarrar y
salvar a su colega. Los bomberos al llegar dijeron que era imposible romper el hielo con
esas manos tan pequeñas. Un anciano se acercó y les dijo: “Yo sé cómo lo hizo, no
había nadie a su alrededor para decirle que no podía hacerlo”  Con verdadera pasión,
todo es mejorable y alcanzable.
Supongo que sí, pero primero la empresa ha de estar convencida de los efectos positivos que
ello supone. Debería sentirlo desde el corazón. Es decir, desde el SER. Solo así dará resultado.
Mi experiencia me dice que donde lidera un GEFE (generador de felicidad) el rendimiento y
estado de ánimo en la organización es muy superior. Además se contagia. 
Presente los resultados en una tabla comparativa. Incluya una reflexión personal
escrita que destaque la relación del liderazgo con la productividad de los procesos.