Tabla

4.
Cuadro
de
mando
integral
para
el
proyecto.
PERSPECTIVA
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INDICADOR
DELLineamientos
para
la
presentación
de
videos
La
videograbación
puede
ser
realizada
con
cualquier
dispositivo
capaz
de
grabar
video
digital,
tal
como
teléfonos
celulares,
cámaras
fotográficas
digitales
o
equipos
especializados
de
videograbación.
Es
básico
y
primordial
que
el
sonido
sea
nítido,
claro
y
audible
para
su
tutor
evaluador,
se
recomienda
que
el
lugar
de
grabación
sea
lo
más
silencioso
posible.
La
grabación
deberá
hacerse
en
un
plano
de
cuerpo
entero
de
cada
uno
de
los
integrantes
que
permita
la
evaluación
tanto
del
lenguaje
verbal,
como
del
lenguaje
corporal
de
cada
uno
de
los
integrantes.
El
video
debe
subirse
a
cualquier
plataforma
existente,
que
permita
un
enlace
tipo
URL
(v.
gr.
http://youtube/..).
Recuerden
que
ustedes
firmaron
un
documento
de
confidencialidad
por
lo
que
la
información
subida
allí
se
utilizará
solo
con
fines
académicos.
Algunos
enlaces
que
puede
utilizar
son:
Vimeo,
Metacafé,
Youtube,
etcétera.
El
video
debe
ser
borrado
a
los
siguientes
30
días
de
su
presentación.
En
el
video
deben
presentarse
todos
los
integrantes
del
equipo
y
tener
por
lo
menos
una
participación
que
permita
su
evaluación
objetiva.
Hagan
énfasis
en
la
presentación
personal
de
cada
uno
de
los
integrantes.
Recuerden
que
si
el
video
lo
van
a
realizar
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
FÓRMULA
D4. Lineamientos
para
la
presentación
del
video
de
sustentación
de
diagnóstico
empresarial
Este
es
el
último
proceso
del
módulo
Diagnóstico
Empresarial,
donde
ustedes
van
a
sustentar
en
un
tiempo
límite
las
propuestas
elaboradas
después
de
cuatro
meses
de
investigación
profunda
a
una
organización
empresarial
y
a
transmitirle
al
empresario
o
dueño
de
la
misma
lo
encontrado
y
los
aportes
que
pueden
dejarle
como
mejora.
Para
la
entrega
final,
el
grupo
deberá
realizar
un
video
en
el
que
deberá
estar
el
empresario,
gerente
o
dueño
de
la
empresa
a
la
que
se
le
hizo
el
diagnóstico.
Para
esta
última
entrega
el
programa
de
administración
de
empresas
ha
diseñado
lineamientos
que
le
deben
permitir
a
su
equipo
la
mejor
presentación
posible.
Estos
lineamientos
generales
se
dividen
en
dos:EL
INDICADOR
INICIATIVA
PROPUESTA
Perspectiva
financiera
Perspectiva
de
clientes
Perspectiva
de
procesos
internos
Perspectiva
de
innovación
y
crecimiento
Fuente:
Elaboración
propia
3. Mapa
estratégico
Es
un
diagrama
en
el
que
se
describen
las
variables
u
objetivos
pretendidos
por
la
organización.
En
el
mapa
estratégico
se
dibujan:
Las
perspectivas
La
estrategia
Los
objetivos
estratégicos
Enlaces
causa--‐efecto

Estiradón
de
Colombia
Misión
Suministrar
materias
primas
para
las
industrias
del
plástico,
caucho
y
adhesivos
apoyados
en
el
respaldo
tecnológico
de
nuestros
proveedores,
brindando
soporte
técnico
y
servicio
de
calidad,
con
el
fin
de
satisfacer
las
necesidades
y
expectativas
de
nuestros
clientes.
Integramos
nuestro
talento
humano,
infraestructura
y
recursos
financieros
asegurando
niveles
de
rentabilidad
adecuados
y
el
cumplimiento
de
nuestra
responsabilidad
social
y
legal.

Responsabilidad:
cada
integrante
de
la
empresa
debe
estar
comprometido
con
su
desarrollo
y
con
el
desarrollo
integral
de
la
empresa,
por
esto
debe
tener
un
alto
grado
de
responsabilidad
para
cumplir
los
objetivos
planteados.
Entusiasmo:
este
es
uno
de
los
valores
que
ha
llevado
a
la
Mansión
de
los
Pañales
al
éxito,
por
eso
cada
uno
de
los
colaboradores
debe
tener
un
carisma,
para
servir
a
los
demás
con
una
iniciativa
que
genere
un
buen
servicio
de
postventa
y
que
sea
efectivo
y
eficaz.

Para
este
análisis,
identificamos
las
siguientes
fuerzas:
1. Fuerzas
económicas.
2. Fuerzas
sociales,
culturales,
demográficas
y
ambientales.
3. Fuerzas
políticas,
gubernamentales
y
legales.
4. Fuerzas
tecnológicas.
A
continuación
se
explican
de
una
manera
resumida
cada
una
de
las
fuerzas
que
componen
la
herramienta:
Figura
4.
Economía.
Fuente:
Pavlo
Syvak
Fuerzas
económicas.
Deben
analizarse
con
referencia
a
la
situación
actual
y
a
las
tendencias,
especialmente
las
que
afectan
su
operación,
por
ejemplo
el
PIB,
incremento
de
las
tasas
de
interés,
devaluación
del
dólar,
la
inflación
o
aumento
de
los
precios
del
consumidor,
las
negociaciones
de
tratados
de
libre
comercio

Taller
de
repaso
Después
de
revisar
la
misión,
visión
y
valores
de
las
dos
siguientes
empresas,
intente
diseñar
dos
objetivos
estratégicos
para
las
mismas.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 7
La
Mansión
de
los
Pañales
Misión
“La
organización
se
dedica
a
comercializar
productos
de
aseo
personal,
para
bebes,
y
el
hogar,
con
el
fin
de
proporcionar
la
máxima
satisfacción
al
consumidor,
entrenando
a
nuestro
personal”.
Visión
“Ser
una
organización
de
ejemplo
en
el
mercado
de
productos
de
aseo
personal,
para
bebe
y
el
hogar
en
Colombia,
comprometida
en
el
desarrollo
del
país,
a
través
de
la
utilización
efectiva
de
la
tecnología
y
protección
del
medio
ambiente”.
Valores
corporativos
Respeto:
este
garantiza
un
buen

Herramienta
PESTEL
Como
en
las
anteriores
cartillas
se
hará
un
repaso
de
lo
que
significa
esta
herramienta
y
la
utilidad
que
tiene
en
el
proceso
que
están
efectuando
ustedes
en
este
momento.
Recuerden
que
la
herramienta
PESTEL
permite
analizar
diferentes
aspectos
que
afectan
el
macro
entorno
(ver
Figura
2)
de
la
organización;
permite
determinar
oportunidades
y
amenazas
que
se
califican
y
ponderan
en
la
Matriz
MEFE
(matriz
de
evaluación
de
factores
externos).
Figura
2.
Estructura
empresarial
Fuente:
Elaboración
propia
Figura
3.

De
la
misma
forma
como
existen
los
conceptos
conceptos
anteriores,
no
se
pueden
olvidar
los
lineamientos
estratégicos
que
son
simplemente
cada
uno
de
los
postulados
estratégicos
que
marcan
los
principales
aspectos
de
la
estrategia
de
una
empresa.
Se
pueden
clasificar
de
acuerdo
con
su
horizonte
de
tiempo
así:
Tabla
No
.2
Clasificación
de
los
lineamientos
estratégicos.
Permanentes
no
tienen
cambio
en
el
tiempo
Semitemporales
(cada
3
o
5
años)
Temporales
(revisados
anualmente)
Fines
Visión
Objetivos
Misión
Políticas
Indicadores
Valores
Metas
y
estrategias
Fuente:
Elaboración
propia
Taller
De

1. Conceptos
Básicos
del
Cuadro
de
Mando
Integral
El
cuadro
de
mando
integral
como
se
ha
establecido
en
módulos
anteriores
parte
de
unos
trabajos
de
investigación
elaborados
por
Norton
y
Kaplan
sobre
la
forma
como
las
empresas
realizaban
la
medición
y
el
control
de
resultados.
Cuando
se
habla
de
cuadro
de
mando
integral,
se
debe
conocer
cuatro
conceptos
que
enmarcan
su
desarrollo:
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
Objetivos
Indicadores
Los
logros
a
alcanzar
por
la
compañía
Metas
Iniciativas
Acciones
que
van
a
realizar
para
alcanzar
esos
logros

Elaboración
de
mapa
estratégico
y
cuadro
de
mando
integral
Este
es
el
último
capítulo
de
esta
asignatura
antes
de
que
usted
presente
el
proyecto
final
y
la
sustentación
ante
su
tutor.
Llegar
a
este
punto
no
fue
sencillo,
pero
tampoco
imposible;
pasó
por
diferentes
metas
volantes
y
con
cada
una
cumplida,
iba
acercándose
al
final.
Esta
etapa
determina
la
cima
de
varios
años
de
estudio
recompensados
con
el
término
del
proyecto
de
Diagnóstico
Empresarial,
en
este
último
momento
se
define
el
cuadro
de
mando
integral,
el
mapa
estratégico
y
los
indicadores
de
gestión,
aspectos
que
permiten
a
la
organización
definir
controles
y
parámetros
para
evaluar
el
logro
de
la
estrategia
escogida.
Nuevamente
hay
que
felicitarlos
por
que
han
logrado
llegar
a
este
punto
con
un
trabajo
consistente,
interesante
y
que
aporta
al
desarrollo
de
las
microempresas.DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
DESARROLLO
DE
CADA
UNA
DE
LAS
UNIDADES
TEMÁTICAS
Se
llega
al
primer
corte
o
hito
importante
del
proyecto;
ustedes
han
visitado
la
empresa,
y
han
podido
extraer
información
general
de
la
organización
y
se
han
entrevistado
con
el
empresario,
han
logrado
determinar
en
una
primera
mirada
cómo
se
encuentra
la
organización
y
qué
cosas
se
pueden
hacer
para
mejorar,
sin
embargo
parte
vital
de
diagnóstico
es
el
análisis
externo
que
se
debe
realizar,
el
cual
mide
como
está
frente
a
la
competencia
y
si
realmente
compite
de
manera
real
en
el
sector
en
el
que
se
encuentra,
si
existen
factores
que
estén
influyendo
de
manera
determinante
a
la
empresa
o
si
sus
fortalezas
pueden
contrarrestar
los
aspectos
que
le
pueden
generar
problemas
a
la
organización.
En
esta
semana
se
reconocerán
algunos
de
estos
aspetos
retomando
la
herramienta
PEST
y
el
análisis
de
las
cinco
fuerzas
de
Porter
que
permiten
complementar
parte
de
lo
que
en
las
semanas
anteriores
se
ha
alizado.
Para
esta
entrega
se
han
elaborado
dos
herramientas
que
se
adjuntan
al
proceso
para
que
ustedes
las
puedan
llevar
a
cabo
sin
inconvenientes
y
se
logre
una
labor
mas
sencilla.
Recuerden
que
esta
última
parte
es
de
suma
importancia
para
el
empresario,
de
ser
posible
entréguenle
un
adelanto
de
las
conclusiones
de
esta
primera
parte.
Figura
1.
Mundo.
Fuente:
Benoit
ChartronCifras emitidas por fasecolda en el año 2019 en el ramo de automóviles sería un valor
aproximado de $3659 miles de millones de pesos. Porcentaje del PIB registrado por el sector
financiero y de seguros es de 1,7% (2019) / 3,6% (2018) según portafolio.

El subsector compite con productos o servicios importados

Si, esta competencia se genera por las coberturas, beneficios y las exclusiones en caso de siniestro
que brinda cada Compañía bien sea extranjera o nacional. Las compañías extranjeras son Talanx
de Alemania, Fairfax Canadiense y Zurich (francesa)

Porcentaje de los ingresos exportaciones

De acuerdo a lo expuesto por fasecolda las inversiones admisibles en seguros generales estaría en
un promedio del 40% pag. https://fasecolda.com/fasecolda/asuntos-
financieros/normatividad/inversiones-y-tesoreria/

Barreras de entrada para crearse una empresa

Numeral primero del artículo 80 del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (EOSF) y artículo
2.31.1.1.1 del Decreto 2555 de 2010, para las empresas de seguros algunos de los requisitos para
la constitución son los siguientes: El proyecto de estatutos sociales, la hoja de vida de las personas
que pretendan asociarse, Información adicional que requiera la Superintendencia. En el efecto de
que se vaya a constituir bajo la modalidad de sociedades anónimas, el capital mínimo de
funcionamiento corresponde a una suma fija incrementada en un valor que depende de los ramos
autorizados a la compañía y de si la entidad actúa o no aceptando reaseguro.