Elaboración

de
mapa
estratégico
y
cuadro
de
mando
integral
Este
es
el
último
capítulo
de
esta
asignatura
antes
de
que
usted
presente
el
proyecto
final
y
la
sustentación
ante
su
tutor.
Llegar
a
este
punto
no
fue
sencillo,
pero
tampoco
imposible;
pasó
por
diferentes
metas
volantes
y
con
cada
una
cumplida,
iba
acercándose
al
final.
Esta
etapa
determina
la
cima
de
varios
años
de
estudio
recompensados
con
el
término
del
proyecto
de
Diagnóstico
Empresarial,
en
este
último
momento
se
define
el
cuadro
de
mando
integral,
el
mapa
estratégico
y
los
indicadores
de
gestión,
aspectos
que
permiten
a
la
organización
definir
controles
y
parámetros
para
evaluar
el
logro
de
la
estrategia
escogida.
Nuevamente
hay
que
felicitarlos
por
que
han
logrado
llegar
a
este
punto
con
un
trabajo
consistente,
interesante
y
que
aporta
al
desarrollo
de
las
microempresas.DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
DESARROLLO
DE
CADA
UNA
DE
LAS
UNIDADES
TEMÁTICAS
Se
llega
al
primer
corte
o
hito
importante
del
proyecto;
ustedes
han
visitado
la
empresa,
y
han
podido
extraer
información
general
de
la
organización
y
se
han
entrevistado
con
el
empresario,
han
logrado
determinar
en
una
primera
mirada
cómo
se
encuentra
la
organización
y
qué
cosas
se
pueden
hacer
para
mejorar,
sin
embargo
parte
vital
de
diagnóstico
es
el
análisis
externo
que
se
debe
realizar,
el
cual
mide
como
está
frente
a
la
competencia
y
si
realmente
compite
de
manera
real
en
el
sector
en
el
que
se
encuentra,
si
existen
factores
que
estén
influyendo
de
manera
determinante
a
la
empresa
o
si
sus
fortalezas
pueden
contrarrestar
los
aspectos
que
le
pueden
generar
problemas
a
la
organización.
En
esta
semana
se
reconocerán
algunos
de
estos
aspetos
retomando
la
herramienta
PEST
y
el
análisis
de
las
cinco
fuerzas
de
Porter
que
permiten
complementar
parte
de
lo
que
en
las
semanas
anteriores
se
ha
alizado.
Para
esta
entrega
se
han
elaborado
dos
herramientas
que
se
adjuntan
al
proceso
para
que
ustedes
las
puedan
llevar
a
cabo
sin
inconvenientes
y
se
logre
una
labor
mas
sencilla.
Recuerden
que
esta
última
parte
es
de
suma
importancia
para
el
empresario,
de
ser
posible
entréguenle
un
adelanto
de
las
conclusiones
de
esta
primera
parte.
Figura
1.
Mundo.
Fuente:
Benoit
ChartronCifras emitidas por fasecolda en el año 2019 en el ramo de automóviles sería un valor
aproximado de $3659 miles de millones de pesos. Porcentaje del PIB registrado por el sector
financiero y de seguros es de 1,7% (2019) / 3,6% (2018) según portafolio.

El subsector compite con productos o servicios importados

Si, esta competencia se genera por las coberturas, beneficios y las exclusiones en caso de siniestro
que brinda cada Compañía bien sea extranjera o nacional. Las compañías extranjeras son Talanx
de Alemania, Fairfax Canadiense y Zurich (francesa)

Porcentaje de los ingresos exportaciones

De acuerdo a lo expuesto por fasecolda las inversiones admisibles en seguros generales estaría en
un promedio del 40% pag. https://fasecolda.com/fasecolda/asuntos-
financieros/normatividad/inversiones-y-tesoreria/

Barreras de entrada para crearse una empresa

Numeral primero del artículo 80 del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (EOSF) y artículo
2.31.1.1.1 del Decreto 2555 de 2010, para las empresas de seguros algunos de los requisitos para
la constitución son los siguientes: El proyecto de estatutos sociales, la hoja de vida de las personas
que pretendan asociarse, Información adicional que requiera la Superintendencia. En el efecto de
que se vaya a constituir bajo la modalidad de sociedades anónimas, el capital mínimo de
funcionamiento corresponde a una suma fija incrementada en un valor que depende de los ramos
autorizados a la compañía y de si la entidad actúa o no aceptando reaseguro.