Aporte individual

Etapa 3 – Comprobación
Actividad 2

Jhonatan Muñoz Herrera

Código: 1054570107
Grupo:102030_ 71

María del Pilar Arias

TUTORA

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocios – ECACEN
Administración de Empresas
Organización y Métodos
CEAD La Dorada
Abril 2020
 Responder las preguntas
1. ¿Cuáles son los pasos considerados en la simplificación del trabajo?
La simplificación del trabajo es una técnica que se usa para mejorar y hacer mas simples y
efectivas las actividades de un puesto de trabajo, donde se identifican los siguientes pasos:
 Mejorar el método de trabajo: Hacer cambios para generar un método mejor, fácil y
seguro.

 Escoger el trabajo para mejorar: Estudio sistemático para determinar los factores como
métodos materiales, herramientas, equipos, instalaciones, movimientos que permitan la
mayor economía.

 Descomponer el trabajo eliminando desperdicios y mejorando los métodos: Estudio de

selección específica sobre movimientos, transportes, esperas, inspecciones, distribución y
localización, condiciones ambientales...

 Preguntar en cada detalle: Interrogativo de mente abierta para todo, por ejemplo, ¿Por
qué?, ¿Es necesario?, ¿Si no se hace?, ¿Donde?, ¿Cuándo?, ¿Quién?, ¿Finalidad?,
¿Como?...

 Componentes de la operación: Interrogarse acerca de la necesidad de ciertos factores,

sean de técnicas, herramientas o personal, para sustituir, disminuir o eliminar, por
ejemplo, ¿Las operaciones se pueden hacer de otra manera, cambiar o eliminar?... ¿El
operario se debe capacitar? ¿Los materiales se pueden sustituir, disminuir?...

 Desarrollo del método mejorado: Describir todo para eliminar lo innecesario en el

proceso, cambiar el orden, simplificar, ejemplo, mano de obra, mercado, medio
ambiente...

 Diseño de métodos: Usar herramientas de diseño y organización para especificar y

registrar los métodos a utilizar, ejemplos, diagrama del proceso de ensamble, diagrama de
recorrido, diagrama hombre-maquina... a partir de allí se realiza la normalización de la
operación que consiste en detallar cada aspecto necesario y determinar todos los
elementos necesarios, y adquirir los insumos para determinar el tiempo estándar y la
capacitación de los operarios.
  Determinar el tiempo estándar: Mediante estudio de tiempos, de producción (programa y
retrasos). movimientos fundamentales.

 Instrucción y capacitación del operario: Se deben conocer los propósitos y objetivos del
programa, así como también los principios utilizados en los métodos de trabajo

Referencia bibliográfica:

Palacios, A. L. C. (2009). Ingeniería de métodos: Movimientos y tiempos. Retrieved from

https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co Simplificación del

trabajo. Pp. 70 - 82 Recuperado de https://ebookcentral-proquest-

com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3197969&ppg=71
2. ¿Qué es el estudio de tiempos? ¿Cuál es su importancia? Y enuncie los métodos de
medición.
Es el complemento al estudio de métodos y movimientos de la pregunta anterior,
determina el tiempo necesario para que un operario calificado realice su trabajo bajo las
condiciones apropiadas, se comprenden tres fases: Diseño de operación nueva o
perfeccionada, Instalación, ajuste, aprendizaje y verificación, Estudio de tiempos estándar
o representativo.

Es importante porque permite estimar muchos elementos importantes para el control y

conocimiento de la empresa, tales como: cotizar precios, costo de manufactura, programa
de fabricación, cumplir fechas, planear procesos, normalizar métodos, hallar formas
económicas, evitar tiempos ociosos, entrenar los operarios, entre otros, los cuales
facilitan diseñar todo el proceso organizativo de las actividades de la empresa.

Los métodos de medición son: Deducción de experiencias anteriores y Muestreo de

trabajo, el cual se subdivide en estudio de razones o proporciones elementales, estudio de
muestreo de desempeño, estudio de establecimientos de estandares de tiempo;
permitiendo crear: datos estandares, tiempos predeterminados, estudio de tiempos con
cronometro.

Referencia bibliográfica:

Palacios, A. L. C. (2009). Ingeniería de métodos: Movimientos y tiempos. Retrieved from

https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co Estudio de

tiempos, su importancia. Pp. 182 - 206 Recuperado de https://ebookcentral-

proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?

docID=3197969&ppg=184

3. ¿Qué es y en qué consiste la técnica 5 Ws+H?

Llamada también el Diagrama de Pareto, es un instrumento que identifica lo más
importante en una situación por medio de una gráfica de barras donde las altas señalan
los aspectos más importantes que las barras bajas, esta técnica permite ocuparse de los
aspectos que de verdad tiene impacto en el proceso, este análisis se usa para seleccionar
las áreas de mejora, distinguir entre los pocos vitales y los muchos triviales y clasificar
los aspectos y áreas del problema por orden jerárquico.

La técnica consiste en hacer seis preguntas fundamentales con su respectiva

argumentación del “¿Porque?"(sexta pregunta), estas son: ¿Qué?, ¿Quién?, ¿Donde?,
¿Cuándo?, ¿Como?

Al responder esas preguntas se tendrá claridad sobre las actividades evaluadas y se

tomaran las acciones pertinentes, pueden ser: eliminar, simplificar, cambiar forma o
método, alterar orden, disminuir costos, personal, insumos y procesos.

Esta herramienta se usa combinada con los fluxogramas y los ¿Por qué? sucesivos, que se
refiere a profundizar en las respuestas preguntando el ¿Por qué? aun de una situación o
definición ya descrita con el fin de detectar las raíces de los problemas.

Referencia bibliográfica:

Lefcovich, M. L. (2009). Sistema de mejora continua integral SMCI. Córdoba, AR: El

Cid Editor | apuntes. Retrieved from http://www.ebrary.com. Las seis preguntas

fundamentales. Pp. 20 - 21 Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=21&docID=3182211&tm=1512064536941