HERRY FAYOL

(1841-1925)

presentado por:
Aldiver Gembuel Bastidas
Juan Camilo Sierra Varón
Laura María Gutiérrez Ramírez

presentado a:
Víctor Hugo Pérez

Universidad Surcolombiana -sede garzón

Facultad de Ingeniería
Ingeniería Agrícola
Fundamentos de administración
2019-2

1
Tabla de contenido
1. Reporte de búsquedas de “Henry Fayol”………………………………………
Pág.03
1.1. Base de datos de
Google…………………………………………………..Pág.03
1.2. Base de datos de Google
Académico……………………………………....Pág.03
1.3. Base de datos de Google trends
………………………………………......Pág.03
1.4. Base de datos de Scielo……………………………………………………
Pág.03
1.5. Base de datos de
dialnet…………………………………………………...Pág.04
1.6. Base de datos de redalyc…….
…………………………………………….Pág.04
2. Fichas de resúmenes...
……………………………………………………………………Pág.05
2.1. Hacia una arqueología de la administración……………………………...Pág.05
2.2. Taxonomía de las funciones administrativas y las habilidades del líder
empresarial……………………………………………………………………Pág. 06
2.3. Escuelas e interpretaciones del pensamiento administrativo…………….Pág. 07
2.4. Los 14 principios de Henry Fayol………………………………………..Pág. 08
2.5. Aportes de Henry Fayol a la administración actual……………………...Pág. 09
2.6. La gestión del trabajo humano y salud laborar…………….……..……...Pág. 10
2.7. Prevalencia de los postulados de la teoría clásica en una pyme del sector
de alimentos de la ciudad de Santiago de Cali………………………………..Pág. 11
2.8. El sujeto humano en la administración: una mirada crítica……………...Pág. 12
2.9. Diagnóstico y prospectiva de la administración de recursos humanos.….Pág. 13
2.10. La gestión empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teorías
administrativas científica, funcional, burocrática y de relaciones humanas….Pág. 15

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1º reporte de búsquedas de “Henry Fayol “con los diferentes resultados por las
páginas a visitar.
 En la base de datos google se encontró un resultado de: 369.000 art

 En la base de datos google académico se encontró un resultado de: 12.900 art

 En la base de datos google trends se encontró un resultado de: 1 art

 En la base de datos Scielo se encontró un resultado de 11 art

3
 En la base de datos dialnet se encontró un resultado de 4 art

 En la base de datos redalyc se encontró un resultado de 96 art

4
2º fichas de resúmenes de 10 documentos seleccionados
2.1.

TITULO: Hacia una arqueología de la administración.

AUTOR: Juan Carlos Jurado
FECHA: Junio del 2015
OBJETIVO: analizar una arqueología de la administración
RESUMEN: se da a conocer que la administración nació de la obra
escrita por Taylor y Fayol estos son resultados de procesos accedidos
durante la revolución industrial como objetivo el papel que se tuvo
durante esta época sobre sus escritos que hablan acerca de las prácticas
de organización del trabajo en la industrias, se hace una revisión
hermeneuticocritica de la bibliografía primaria y secundaria, se halla
que antes de tales obras existió una tradición de los empresarios por
expresar textualmente sus conocimientos empíricos, de allí que la
escritura fuera n fundamental en la conformación de la administración
como una práctica productora de su propio saber teórico.
CONCLUSIONES: reconocer la importancia de la invención de una
tradición escrita en administración implica una ponderación más
juiciosa de los que significa la escritura en su trasformación, la
configuración escrita de la administración resultante de la
sistematización de sus ancestrales practicas se compadece con la
formalización de las enseñanzas y formación académica. Ello fue
posible mediante un largo proceso de alfabetización y de expansión de
la cultura escrita en la sociedad.
COMENTARIO PERSONAL: para poder lograr un buen uso y
entendimiento de las ramas administrativas se debe empezar por
aprender a saber sobre qué es lo que se está estudiando y así
conjuntamente poder dar un buen resultado y diagnostico en el trabajo.
FUENTE: Scielo
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-
35922015000100006&lang=pt

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2.2.

TITULO: Taxonomía de las funciones administrativas y las habilidades del

líder empresarial.
AUTOR: Jaime Eduardo Gonzales Días
FECHA: 2010
OBJETIVO: investigar la taxonomía de las funciones administrativas y las
habilidades del líder empresarial
RESUMEN: Desde que Henry Fayol propuso el proceso administrativo, se
han presentado diferentes propuestas teóricas sobre lo que debe comprender
la labor de un gerente. A partir de la evaluación comparativa de algunas de
estas propuestas, se pueden identificar las funciones del gerente y las
habilidades del líder que aparecen con más frecuencia. En un análisis inicial
se encuentran los modelos enfocados en las funciones del administrador o
gerente; desde esta perspectiva las principales funciones son: el rol
interpersonal del gerente, su rol como comunicador, tomador de decisiones y
planificador. Posteriormente, se toman en cuenta los modelos basados en las
habilidades del líder; desde aquí se pueden identificar: la habilidad
interpersonal, el manejo del cambio, la habilidad de motivar y de manejo de
equipos.
CONCLUSIONES: El anterior análisis permite determinar que no es fácil
estandarizar el comportamiento ni la labor gerencial y son muchos los
teóricos que critican el bien conocido paradigma Fayoliano de planear,
organizar, dirigir y controlar. Al respecto Carlson (1951), cuestionó que las
funciones de los directivos se definieran como: planificación, dirección,
coordinación, y control, planteando que “esta definición nos brinda sólo ideas
generales acerca de las responsabilidades de un directivo, pero nos dice muy
poco acerca de lo que estos están haciendo actualmente.”
COMENTARIO PERSONAL: saber dirigir y trabajar en equipo es una de
las características que definen un buen líder.
FUENTE: dialnet
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6069717

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2.3.

TITULO: Escuelas e interpretaciones del pensamiento administrativo.

AUTOR: francisco Velásquez Vásquez
FECHA: junio 2002
OBJETIVO: interpretar los pensamientos administrativos
RESUMEN: El artículo siguiente presenta el proceso evolutivo que ha
tenido el pensamiento administrativo a lo largo del siglo XX. Se distinguen
tres etapas y en cada etapa se identifica una escuela de pensamiento. Esas
escuelas son: la escuela Clásica, que tuvo su desarrollo durante el período
comprendido entre 1900-1930, en el mundo occidental y en los contextos
culturales de los Estados Unidos, Francia y Alemania. La escuela de las
Relaciones Humanas y del Comportamiento, que surge entre los años de
1930-1960 y finalmente la escuela Holística que aparece a partir de 1960.
Las dos últimas escuelas se han desarrollado con mayor énfasis en el
contexto norteamericano. Frente a cada escuela se describen los enfoques
teóricos de los autores más representativos y se señala la caracterización de
su paradigma. Adicionalmente, se presentan los cambios que posibilitaron el
surgimiento de las escuelas y el artículo finaliza con un análisis metafórico
como instrumento interpretativo para las distintas escuelas de pensamiento.
CONCLUSIONES: La escuela clásica mediante la concepción de la
organización formal y técnica buscó dar respuesta a los problemas de
productividad y eficiencia organizacional. Desde la perspectiva de sistemas
consideró a la organización como un sistema cerrado. En esta escuela es
muy clara la contribución de la ingeniería y el supuesto de que la única
motivación de los individuos en las organizaciones es la motivación
económica
COMENTARIO PERSONAL: es necesario identificar los aportes
arrojados por los diferentes autores en este caso Fayol el cual se habla como
pudo dar sus aportes para que hoy en día hagan sus debidas orientaciones y
una buena dirección en la empresa que cada quien quiera constituir.
FUENTE: google académico / Scielo
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232002000200002

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2.4.

TEMA: Los 14 principios de Henry Fayol.

AUTOR: Matías Riquelme
FECHA: enero- 2019
OBJETIVO: conocer los principios más importantes de Henry Fayol
RESUMEN: En este libro Henry da a conocer los 14 principios de la
administración. Estos 14 principios de la administración son
universalmente aceptados y utilizados hoy en día. Según Henri Fayol,
todos los gerentes deben seguir estos 14 principios.
Al principio, las empresas tenían que lidiar con la administración en la
práctica. A comienzos de 1900 había pocas herramientas de gestión.
Gracias a científicos como Henri Fayol (1841-1925) se establecieron
las primeras bases para la administración científica moderna. “división
de trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando,
unidad de dirección, interés individual subordinado al interés general,
remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad
personal, iniciativa, espíritu de cuerpo”
CONCLUSIONES: Estos 14 principios de la Administración son la
base de toda organización Moderna. Aunque estos principios parezcan
lógicos, muchos gerentes y jefes de grandes empresas no los tienen
asimilados, lo cual produce ineficiencia en la productividad.
COMENTARIO PERSONAL: gracias a estos aportes hoy en día en
muchas empresas pueden contar con unidad de trabajo muy benéfica
para todos ya que ayuda a ordenar y descifrar las maneras correctas en
las que se debe trabajar y dirigir una empresa.
FUENTE: google / web y empresas
https://www.webyempresas.com/los-14-principios-de-henry-fayol/

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2.5.

TEMA: Aportes de Henry Fayol a la administración actual.

AUTOR: Diego Ponce
FECHA: junio 2017
OBJETIVO: Analizar los aportes de Fayol a la administración actual
RESUMEN: Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una
serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo,
la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo
en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. En el ámbito de la dirección
de empresas distinguió cuatro áreas funcionales: planificación,
organización, mando y coordinación y control. Su aportación más
importante a la bibliografía de las ciencias administrativas, la citada
Administración industrial y general (1916), no fue traducida al inglés
hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión hasta que no fue traducida por
segunda vez en 1949.
CONCLUSIONES: cabe resaltar que algunos de los aportes que Fayol
realizó en su momento se mantienen vigentes como principios
indispensables de la actividad empresarial. Muchos de ellos, se han
continuado desarrollando por otros teóricos de las empresas, los cuales se
han valido de algunas de estas teorías de Fayol para continuar
implementando soluciones esta ciencia (de las empresas). Pude ver que
Henry Fayol vio la administración como una técnica para lograr la
máxima eficiencia y eficacia de las funciones empresariales. Se deduce
que no hay, ni puede haber, administración fuera de una sociedad y al
mismo tiempo que toda sociedad necesita de los medios técnicos de la
administración, para un mejor desarrollo de sus funciones.
COMENTARIO PERSONAL: gracias a cada uno de los aportes hacia a
la administración que aportó Fayol, en el momento de dirigir una empresa
se debe resaltar que hay que tener una buena prevención, organización,
dirección y coordinación de trabajo u acorde en lo que estemos
ejecutando.
FUENTE: google / el blog insignia
https://blog.elinsignia.com/2017/06/10/aportes-de-henry-fayol-a-la-
administracion-actual/
9
2.6.

TEMA: La gestión del trabajo humano y la salud laborar.

AUTOR: Ligia Murillo Castro.
FECHA: julio 2002
OBJETIVO: Apreciar las consecuencias por la búsqueda y la
elevación incesante de la productividad del trabajo.
RESUMEN: La gestión del trabajo humano ha sido una preocupación
constante formalmente reconocida, desde hace más de un siglo con la
mal denominada administración científica del trabajo de F. Taylor y H.
Fayol. En el presente globalizado, es posible apreciar las consecuencias
por la búsqueda, por la elevación incesante de la productividad del
trabajo: el incremento de la desigualdad social en las sociedades y entre
las sociedades, así como el deterioro de la salud laboral y del medio
ambiente.
La intensificación y masificación de la técnica en los procesos de
trabajo, no solo ha convertido al trabajador en un objeto de las
máquinas, sino también ha denigrado al ser humano y denigrado su
calidad de vida y salud, individual y colectiva.
CONCLUSIONES: La salud laboral se ha mundializado y requiere de
decisiones, pautas y prácticas de esa misma naturaleza con suficiente
poder para que normen, fiscalicen, prevengan, curen y rehabiliten a los
trabajadores y consumidores de mercancías, como una manifestación
de los derechos ciudadanos y de la vida de los habitantes.
Trabajar para vivir es una utopía en las actuales relaciones económicas,
las cuales condenan a los pobres y excluidos, a vivir para trabajar cada
vez con menores remuneraciones, mayores tributos y encarecimiento
del costo de vida.
COMENTARIO PERSONAL: La incansable necesidad y la sed
ardua por la competitividad, han ocasionado graves daños en las
relaciones sociales y laborales, las cuales se deben acabar
definitivamente.
FUENTE: Scielo.
https://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-
12592002000200004&lang=es
10
2.7.

TEMA: Prevalencia de los postulados de la teoría clásica en una pyme del

sector de alimentos de la ciudad de Santiago de Cali.
AUTORES: José Luis Duque Ceballos, Diego Fernando Vargas Calderón &
Ricardo Astudillo Villegas.
FECHA: diciembre de 2016
OBJETIVO: Describir la vigencia de algunos postulados de la teoría clásica
de la administración.
RESUMEN: El presente artículo describe la vigencia de algunos postulados
de la teoría clásica de la administración, planteados por Frederick Taylor
(Administración Científica), Henry Fayol (Administración Industrial y
general), Max Weber (Burocracia), Elton Mayo y Fritz Roethlisberger
(Escuela de Relaciones Humanas) y su presencia en una pyme del sector de
alimentos de la ciudad de Santiago de Cali. La metodología utilizada es de
corte cualitativo, con el diseño y aplicación de entrevistas en profundidad, así
como observación participante en la organización, a fin de identificar
prácticas, actividades y conductas que permitan afirmar que la teoría clásica
de la administración sigue vigente en la estrategia y operacionalización de la
pyme. Se obtiene como principales resultados que, postulados como la
división del trabajo, la separación del trabajo intelectual, la dominación legal,
y la aplicación de los 14 principios de la administración siguen presentes en el
diseño organizacional de la organización objeto de estudio.
CONCLUSIONES: La organización, en cabeza de la gerencia, carece de un
trabajo conjunto que facilite los procesos administrativos, de toma de
decisiones e implementación de nuevos procedimientos y actividades. Dentro
de los planteamientos de Fayol, la organización carece de unión entre el
personal, y de iniciativa para sugerir aportes al su funcionamiento, todas estas
limitaciones son propias de la centralización del poder, y de las características
del gerente, que afectan en general el clima laboral, y que impiden que puedan
aplicarse procedimientos más funcionales y efectivos.
COMENTARIO PERSONAL: Para facilitar los procesos administrativos
debe existir un trabajo en grupo, es decir unión.
FUENTE: Dialnet
file:///D:/Downloads/Dialnet-
PrevalenciaDeLosPostuladosDeLaTeoriaClasicaEnUnaPy-6467885.pdf
11
2.8.

TEMA: El sujeto humano en la administración: una mirada

crítica.
AUTOR: Diego Armando Marín Idárraga.
FECHA: Jul./Dic. 2006
OBJETIVO: Observar críticamente la forma como se concibió el
hombre en el ámbito de las teorías de la administración.
RESUMEN: La administración, como invención de la
modernidad, surge en las postrimerías del siglo XIX como una
manifestación de la razón instrumental al servicio del capitalismo
industrial. Esta circunstancia permitió consolidar los primeros
intentos por teorizar formalmente la práctica administrativa, con
base en los aportes de Taylor, Fayol, Mayo y Weber. Sus ideas,
que se orientaron a buscar las mejores formas de alcanzar la
eficiencia industrial, desatendieron la comprensión ontológica del
sujeto humano en la organización. En el presente artículo se mira
críticamente la forma como se concibió el hombre en el ámbito de
las teorías de la administración, sustentadas por dichos auto-res,
con el objeto de establecer un marco de reflexión acerca de lo
humano organizacional que aporte a las discusiones
contemporáneas que propenden por una administración renovada.
CONCLUSIONES: La urgencia de una administración renovada,
que atenúe su naturaleza instrumental, está en la dirección de
comprender al hombre desde una visión multiforme que
reconozca su estado polivalente y su carácter complejo
conformado por la hipóstasis biosociocultural, en las dinsiones
ontológica-epistemológica-axiológica-praxeológica. Esto requiere
una forma de pensamiento que acepte la unidad y, a la vez, la
diversidad del individuo, que dé lugar a una antropoética, por la
cual el sujeto se reconozca a sí mismo y reconozca a los demás
como seres afines. Con ello se busca un humanismo
administrativo don-de las relaciones de subordinación se
propicien entre iguales.
COMENTARIO PERSONAL: aún en nuestros días subsisten
prácticas que tienden a desnaturalizar y hasta cosificar al
empleado.
FUENTE: Scielo.
http://www.scielo.org.co/scielo.php? 12
script=sci_arttext&pid=S0120-35922006000200006&lang=es
2.9.

TEMA: Diagnostico y prospectiva de la administración de recursos

humanos.
AUTOR: Francisco Ganga Contreras, José Vera Garnica & Justo
Eduardo Araya Moreno.
FECHA: diciembre de 2009
OBJETIVO: Investigar una serie de desafíos que deben ser
abordados tanto desde una perspectiva investigativa como
pragmática de diferentes autores.
RESUMEN: Estamos transitando por nuevas autopistas
organizacionales, donde la mundialización de la economía, el
cambio permanente, la profusa tecnología disponible y la enorme
importancia que se le da al conocimiento, están afectando la forma
como se hacen las cosas en las empresas. La administración de
personal1 no está ajena a estas tendencias, las cuales son el resultado
de una serie de etapas y aportes realizados por diversos autores y
estudiosos, que van desde Owen, Babage, Taylor, Fayol y Mayo;
pasando por Bertanffy, Deming e Ishikawa; hasta llegar a
contemporáneos como Hammer, Champy, Jensen, Meckling y
Wernerfelt; por citar los más relevantes. Sin embargo, los análisis
demuestran que junto a las megatendencias del hogaño, se han
gestado una serie de desafíos que deben ser abordados tanto desde
una perspectiva investigativa como pragmática. En la presente
investigación documental se analizan algunos de dichos retos, entre
los que destacan: cambios paradigmáticos en la gestión de personas,
visión estratégica de los recursos humanos, cambios en la fuerza
laboral, globalización en la función de los recursos humanos, nuevas
competencias de las áreas encargadas de los recursos humanos,
reposicionamiento del rol que cumple la cultura organizacional en
las empresas, aprovechamiento apropiado de las oportunidades que
ofrece Internet y estructuración de una teoría moderna propia de la
administración de recursos humanos. Se concluye, que entender y
asumir estos retos progresivamente crecientes, será la clave al
momento de determinar el fracaso o la viabilidad de una
determinada organización.
13
CONCLUCIONES: Cuando se observa lo que está ocurriendo en
las organizaciones, se puede percibir que muchos puestos de
trabajo se están convirtiendo en autónomos y descentralizados,
esto significa que las megaorganizaciones piramidales, con una
gran cantidad de niveles jerárquicos y procesos intrincados, están
dando paso a organizaciones más simples y achatadas, es decir,
desaparecen ciertos niveles jerárquicos, delegándose en cada
persona, múltiples competencias y consecuentemente, muchas
responsabilidades. Esto le reporta al trabajador la obligación de
aplicar un acervo de habilidades, experiencias, conocimientos y
actitudes; pero también investigar, estudiar y capacitarse, con el
propósito de obtener información relevante para poder
desempeñarse apropiadamente y a posteriori, tomar las decisiones
más apropiadas y pertinentes.
COMENTARIO PERSONAL: Lo que importa en la actualidad
es el cumplimiento de objetivos, es decir, los resultados de su
accionar y no las actividades que realiza.
FUENTE: Scielo.
http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-
85972009000300003&lang=es

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2.10.

TEMA: La gestión empresarial, un enfoque del siglo XX, desde

las teorías administrativas científica, funcional, burocrática y de
relaciones humanas.
AUTOR: Hugo Gaspar Hernández Palma.
FECHA: Mayo 2011
OBJETIVO: revisar y presentar didácticamente las distintas
teorías en la aplicación de las organizaciones empresariales.
RESUMEN: La dinámica de la gestión empresarial ha
evolucionado satisfactoriamente, en el mundo de los negocios y
está imbricada en el mercado, entorno y sociedad, donde se han
desarrollado distintas teorías para su aplicación , siendo el
propósito de este articulo revisar y presentar didácticamente las
distintas teorías en la aplicación de la organizaciones
empresariales, como la científica por Frederick W. Taylor, Henry
L. Gantt y Frank y William Gilbreth, la funcional, Henry Fayol, la
Estructuralista, Max Weber, la de Relaciónes humanas, Elton
Mayo, Abraham Maslow. Douglas McGregor. Mary Parker
Follett, Frederick Herzberg. Lo anterior con un enfoque que lleve
al análisis de su contribución a la fundamentación conceptual para
la generación de ventajas competitivas y elementos diferenciar en
el mercado local, regional, nacional e internacional.
CONCLUCIONES: La Gestión Empresarial se basará en la
información más importante para la gestión de la institución,
organizaciones y empresas. Para existir y prosperar, toda
organización tendrá que convertirse en un agente de cambio y
tecnología será el principal agente para el cambio económico.
COMENTARIO PERSONAL: La evolución de las ideas en
administración y dirección de empresas ha habido autores que
tanto desde el plano teórico como el técnico han dejado una marca
indeleble.
FUENTE: Dialnet.
file:///D:/Downloads/Dialnet-
LaGestionEmpresarialUnEnfoqueDelSigloXXDesdeLasTeo-
3875234.pdf 15