Fase 2 - Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos,

reclutamiento y selección

Presentado por:

Freddy Egdamar Páez

Presentado a

Gildardo Scarpetta

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Enero 19/2019
 INTRODUCCIÓN
En esta actividad doy a conocer el respectivo cargo técnico de mantenimiento de
equipos que pueden llegar a ver, en que se especializan cada uno, como podemos
reclutarlos, de qué manera lo podemos hacer, que tipo de preguntas le podemos
hacer en una entrevista y que tipo de formatos podemos llegar a utilizar para ello.
 OBJETIVOS
General

Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento y selección

Específicos

 Leer detalladamente la guía propuesta por la tutora

 Identificar los cargos que se requieren según las preguntas realizadas.
 Tener conocimiento de cómo reclutar una persona a un cargo
 Formato de perfil de cargos

Empresa: Distribuidora de artículos tecnológicos

Ocupación: Una persona que se encargue del mantenimiento y reparación de los
artículos.
Nombre del cargo: Técnico de mantenimiento de equipos

Funciones del cargo

1. Estudian a los diagramas técnicos de la maquinaria para analizar el problema, o
siguen las instrucciones escritas en una hoja de instrucciones.

2. Detectan el error en la instalación o la maquinaria y lo reparan utilizando

herramientas manuales, tales como llaves de tuercas, llaves inglesas y
destornilladores.

3. Se encargan de la extracción de la maquinaria, del control y de la limpieza de sus

partes y luego vuelven a montarlas de nuevo.

4. Renuevan equipos y maquinaria de forma periódica, por ejemplo, una vez al año,
cuando la fábrica o planta se cierra por vacaciones.

Educación requerida: Profesional en el área

 Técnico en Mantenimiento Electromecánico
 Técnico en mecanizado
 Técnico superior de programación de la producción en fabricación mecánica
 Técnico superior en mecatrónica industrial

Experiencia requerida: 3 años en Investigar, diseñar, desarrollar, actualizar, mejorar,

mantener y reparar artículos electrónicos de la compañía, permitiendo el uso e
implementación de tecnologías de alto desempeño confiables y flexibles

Competencias cardinales de la organización

1.Comunicación asertiva
 2. Orientación al Resultado

Competencias específicas del cargo:

1. Capaz de dar información.

2. Capaz de entender información técnica y diagramas.
3. Capaz de realizar acciones como agacharse o levantar cosas.
4. Capaz de seguir normativa en materia de salud y seguridad.
5. Capaz de trabajar bajo presión.
6. Capaz de trabajar con vencimientos.
7. Desmonta y vuelve a montar maquinaria y equipamiento.
8. Está atento a diagramas técnicos de maquinaria para detectar problemas fallos.
9. Habilidad para los números.
10. Habilidad para resolver problemas.

Condiciones psicológicas: Pensamiento Crítico, Pensamiento Sistémico,

Iniciativa Emprendedora

Elaborado por: Freddy Egdamar Páez Fecha:13/01/2020

 1. Construya 5 preguntas, una para cada competencia, con base en la
lectura: Alles, M. A. (2015). Diccionario de preguntas: las preguntas
para evaluar las competencias más utilizadas en gestión por
competencias. la trilogía. tomo 3 (2a. ed.).

Competencias cardinales Competencias específicas

Liderazgo Calidad y mejora continua

Compromiso con la calidad del trabajo Capacidad de planificación y
organización
Toma de decisiones

1. Liderazgo ¿Si le asignaran a su cargo un grupo de trabajo que metodología

usaría para trabajar la tarea encomendada?

2. Compromiso con la calidad del trabajo ¿Cuáles son las características más
importantes a tener en cuenta en la ejecución una tarea encomendada?

3. Calidad y mejora continua ¿Cuáles considera que son los objetivos más
importantes que toda empresa debe buscar para el cargo que usted
desempeña?

4. Capacidad de planificación y organización, actualmente trabaja en una

empresa de reparación de artículos tecnológicos y recibe un pedido de
revisar y reparar una CPU y cuenta con 2 personas para reparar el equipo,
¿Cómo organizaría y ejecutaría la tarea encomendada?
 5. Toma de decisiones, en el caso anteriormente descrito, si se presentara el
que su jefe inmediato no se encuentra y debe realizar la solicitud de
repuestos según los daños, ¿usted que aria?

Link de video: https://www.youtube.com/watch?v=YQjl3duIZXE&feature=youtu.be

 CONCLUSIONES

Con respecto a la entrevista realizada al técnico de mantenimiento de equipos

aprobó la entrevista tiene capacidad de liderazgo y de dirigir un grupo de trabajo e
implementa buenas estrategias para la realización de las diferentes tareas
laborales.
 BIBLIOGRAFIA

Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del

personal (4a. ed.). pp. 209 - 220 Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/u
nadsp/reader.action?ppg=1&docID=3219449& tm=1518123444333

Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del

personal (4a. ed.). pp. 225 – 255 Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/u
nadsp/reader.action?ppg=1&docID=3219449& tm=1518123444333