FORO

Realizar la participación activa en esta actividad, la cual pretende que se haga una
interacción por parte de cada uno de ustedes frente a la importancia del Talento
Humano en el desarrollo de la organización moderna

Presentado por:
Sandra Patricia Castañeda Eslava

Presentado a:
Wilmar Suarez Gaitán

Escuela Colombiana de carreras industriales

Especialización de gerencia de la salud y seguridad en el trabajo
2020
 1. ¿Cuál es la responsabilidad de la Gerencia del Talento Humano frente a los diferentes
retos de propender por la seguridad de los empleados? como son:

 Evaluación del riesgo

La gestión de riesgos del talento humano juega un papel vital en las empresas ya sea grande o
pequeña en mi opinión personal. Según la alta Gerencia influye en decisiones de todos los
aspectos de los negocios, existen dos tipos de riesgos en la gestión del Talento Humano.

Primero, los empleados o colaboradores son la principal fuente de riesgo en la disminución de la

producción. Algunos ejemplos de pérdida de producción son cuando los empleados o
colaboradores no asisten o faltan al trabajo, salen o se van antes de terminar sus labores o no se
hacen responsables por la calidad de su trabajo.

Segundo, la gestión o la labor (tarea) que hace puede ser un instrumento en la reducción del
riesgo en recursos humanos cuando se ayuda de manera efectiva a los empleados a cumplir o
exceder sus metas de desempeño.

 Mitigación  del riesgo.

Los profesionales de la Gerencia de talento humano son imprescindibles en cualquier

organización a la hora de implantar una cultura preventiva en todos los niveles, puesto que son los
que mejor conocen a los trabajadores y sus puestos de trabajo; las capacidades y exigencias de
cada uno. Por todo ello, es muy recomendable que los responsables de la Gerencia de talento
Humano tengan conocimientos en materia de Prevención de Riesgos Laborales. Así se logra:
Fomentar la colaboración entre trabajadores, mandos intermedios y directivos, implementar
procedimientos de actuación que garanticen el cumplimiento de las normas de Prevención de
Riesgos, desarrollar políticas de gestión de personal para asegurarse de que todos los trabajadores
conocen sus derechos y responsabilidades en materia de Prevención de Riesgos Laborales.

También es responsabilidad de la Gerencia de talento Humano garantizar que todos los

trabajadores obtengan la información y la formación adecuadas sobre los riesgos que conllevan
sus puestos de trabajo. Asegurar la validez y el seguimiento de todos los documentos que genera
la gestión de Prevención de Riesgos Laborales y conocer los procedimientos de actuación de la
empresa ante las inspecciones de trabajo.

Por supuesto fomentar y coordinar la formación en materia de prevención en mi opinión son

todas ventajas, tanto para la empresa como para los trabajadores, y siempre que la gestión de los
programas Prevención de Riesgos Laborales se integre en el departamento de Recursos Humanos.
  Plan de Emergencias de la empresa.

PLAN DE EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS, es primordial y básico en las actividades cotidianas de

cualquier empresa y debe ser dirigido y coordinado por la Gerencia de Talento Humano.

Es aquel en cual se definen las políticas, la organización y los métodos, que indican la manera de
enfrentar una emergencia o desastres tanto en lo general como en lo particular y los planes de
contingencia son un componente muy importante y deben estar en el plan de emergencia que
contiene los procedimientos específicos para la pronta respuesta en caso de presentarse un
evento como fuga, un derrame, un incendio, entre otros. En las actividades cotidianas de la
Empresa, se pueden generar eventos que representan amenazas para sus colaboradores, sus
instalaciones y sus bienes. Éstas amenazas pueden ser de diferente origen: Naturales,
Tecnológicas, y Sociales. Aunque en algunos casos, las amenazas dependen de factores externos
que no están bajo el control de la organización, se hace necesario que la misma defina las
estrategias a seguir en caso de enfrentar una eventual emergencia, que le permita reducir al
mínimo sus consecuencias

 Medicina del trabajo.

Consiste en una especialidad que se dedica a prevenir y proteger la salud de los empleados o
trabajadores, que ejercen sus funciones al interior de una compañía con el propósito de adquirir
un recurso humano más productivo.

La gestión de la Gerencia de Talento Humanos en cuanto a medicina en el trabajo se centra en las

personas y se dedica al estudio de las enfermedades y los accidentes que se producen por causa o
consecuencia de la actividad laboral, así como las medidas de prevención que deben ser
adoptadas para evitarlas o aminorar sus consecuencias, así también cómo encajan en un sistema
de salud; cómo se les contrata, capacita, paga y apoya; y cómo pueden ser más productivas. Sin
embargo, en muchas organizaciones se enfrentan desafíos significativos relacionados con la fuerza
laboral de salud, con frecuencia los sistemas de gestión de recursos humanos y sus debilidades se
pasan por alto. Adicionalmente creo que los formuladores de políticas de las compañías o líderes
(gerentes,dueños)necesitan contar con información precisa y oportuna sobre los recursos
humanos para poder utilizarla para la planificación y toma de decisiones, y como base para
negociar recursos financieros y demás recursos para fortalecer la gestión de recursos humanos.

A la hora de ingresar en un nuevo empleo, los trabajadores son sometidos a unos exámenes
médicos, a través del cual se establece cuáles son sus condiciones físicas y mentales a la hora de
asumir el contrato con dicha compañía. Pasado un tiempo, se repetirá el examen y, si resulta
existir alguna anomalía en la salud del individuo que pudiera estar relacionada con el trabajo.
Algunas de las complicaciones que se encarga de tratar y prevenir son:
1. Torceduras o quebraduras que pueden devenir de la realización de movimientos
repetitivos
2. Problemas en los oídos a causa de los exacerbados ruidos
3. Problemas en la vista provocados por una sustancia o fijación indebida de este sentido
4. Enfermedades en los órganos internos a causa de inhalar o estar en contacto con
sustancias nocivas para el organismo;
5. Enfermedades causadas por una exposición prolongada a la radiación
6. otro tipo de enfermedades o complicaciones por haberse expuesto a diversas sustancias o
elementos.

 Plan de convivencia de la empresa.

Se crea con el objetivo de solucionar los diferentes tipos de conflictos relacionados con el contexto
laboral, que se puedan presentar con las personas que trabajan en la empresa, creado con el
objetivo de solucionar los diferentes tipos de conflictos relacionados con el contexto laboral.
Teniendo en cuenta que el recurso humano de la Empresa es percibido como seres integrales que
se desenvuelven en diferentes ámbitos humanos por lo cual es de vital importancia.

Para mi concepto este plan siempre debe estar orientado a la búsqueda de calidad de vida, con
las personas que trabajan en la empresa.

2. Investiga como ves el desarrollo de la gestión humana para los próximos 20 años 

La digitalización de las empresas como lo es el internet, las redes sociales, herramientas sociales y
otro tipo de tecnología adaptada a la gestión de las personas, en este siglo de tecnología es el
desarrollo de las nuevas compañías.
Sabemos también que la gestión de la diversidad, de los equipos globalizados y la fuga de talento
son factores que van en aumento y se tendrá que gestionar de una forma diferente en un mundo
en el que la globalización y movilidad van en aumento. El impacto generacional es otro de los
factores que transformará la gestión de personas, la brecha generacional y la incorporación de
nuevos valores y formas de trabajar de jóvenes con una población envejecida no adaptada, será
uno de los principales impactos a nivel mundial.
Las áreas que vivirán un proceso de cambio más rápido, cambio en el aprendizaje de los
profesionales será el de selección, atracción o captación del talento, encanto hacia la organización,
excelente retribución, compensación flexible, también retribución personalizada.
Siempre he creído que el éxito y los resultados de la empresa van a depender más que nunca de la
forma de gestionar el talento y la transformación de la organización a través de las personas y por
supuesto de la tecnología.

3. Que alcances tienen la Gerencia del Talento Humano en una empresa frente al desarrollo
estratégico de la misma.

La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos humanos en las empresas
ha cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los departamentos de recursos
humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios;
pero ahora, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de
empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización.

En conclusión la gestión del talento humano o capital humano es un conjunto integrado de

procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los
colaboradores.

4 ¿Cuáles son las competencias que usted considera que debe tener un empleado para
desempeñarse eficientemente en un puesto de trabajo?

El reclutar profesionales que realmente sean capaces de cumplir con sus tareas y por supuesto,
trabajen eficientemente en pro de los objetivos de la misma y más en las competencias laborales
(habilidades laborales de un trabajador) son cada día más demandantes y van mucho más allá de
tener un título profesional. Hoy en día las compañías evalúan a su personal de acuerdo a las
competencias mencionadas en su perfil profesional.

1. Trabajo en equipo: Un colaborador o empleado puede tener mucho talento y disposición

de hacer su trabajo, pero cuando no es capaz de trabajar en equipo comienzan a surgir
eventualidades que sin duda, pueden evitarse. El trabajo en equipo es fundamental dentro
de cualquier empresa.
2. Organización: La organización es fundamental para cumplir con las tareas programadas y
por supuesto, ser más productivos.
3. Capacidad de análisis de datos y reportes: tener la habilidad para generar reportes que
dejen cada tarea registrada correctamente, que posea un lenguaje técnico, con contenido
claro y específico.
4. Habilidad para tomar decisiones: debe mostrar la habilidad de tener cierta independencia
para tomar decisiones que le permitan resolver asuntos de su incumbencia sin tener que
acudir a su jefe inmediato o si bien, ser capaz de ofrecer soluciones que se identifiquen
con su área de trabajo y de esta manera no generar un atraso en sus funciones y en su
empresa.
5. Orientación al cliente o producto final: habilidades laborales en atención al cliente que
realmente atienda las necesidades de los mismos será mucho más productivo dentro de la
organización y capaz de alcanzar mejores resultados. Esto aplica no solo para los clientes
 externos que compran su producto, también es importante que el candidato mantenga
una buena actitud y disposición con los clientes a nivel interno.
6. Creatividad e innovación: ayudar a su organización a mantenerse en la vanguardia. Esta es
una capacidad laboral muy importante en cualquier profesional. Solo se trata de proponer
nuevas herramientas que le permitan a su organización mejorar sus procesos, sino
también de saber comunicarlas, ser capaz de ponerlas en marcha y presentar planes de
acción que le permitan llevar un control y medir los resultados obtenidos.
7. Comunicación efectiva: alto nivel de oratoria es más productivo que aquellos con miedo a
hablar en público, demostrar mayor comodidad y confianza; y además, convertirse en un
gran líder y gerente dentro de cualquier organización.

En estos días la competencia laboral es más fuerte y si realmente uno quiere destacarse, tendrá
que hacer un esfuerzo máximo y adicional para conseguirlo.

5. ¿Qué se puede hacer desde la Gerencia del Talento Humano para que los empleados crezcan
tanto profesionalmente, como en el aspecto personal?

La motivación, más allá del salario, es clave para cultivar el talento humano en el interior de una
compañía. Implementar estrategias que mejoren la calidad de vida genera sentido de pertenencia,
agradecimiento y orgullo por el lugar en donde se trabaja. También un buen clima laboral,
mantener la motivación entre los empleados y colaboradores, estimular la innovación, la
creatividad y el trabajo colaborativo, ser flexible con los horarios y ofrecer un menú de beneficios
que cobijen al funcionario y a su familia son algunas de las características que comparten las
empresas consideradas como los mejores lugares para laborar.

El sueldo no es lo único importante, el ambiente laboral o el llamado salario emocional es vital

para que los empleados o trabajadores estén felices y las empresas vean retribuido ese bienestar
en productividad.

Ideas creativas
1. Licencias de maternidad más largas.
2. Días de regalo para trabajar en casa durante los primeros meses de vida de un hijo.
3. Un determinado número de días laborales al año que el empleado puede usar como quiera.
4. Día libre de mudanza.
5. Vacaciones adicionales por matrimonio.
6. Horarios flexibles. Algunas empresas incluso tienen tres horarios distintos para que la persona
escoja el que más se ajuste a sus necesidades.
Iniciativas a la medida de las pymes
1. Medio día libre por el cumpleaños.
2. La tarde de un viernes al mes libre.
3. Dos días de licencia de matrimonio al año.
4. Fiesta de Halloween.
5. Días de jeans o atuendo casual.
6. Regalos para los hijos de los empleados en Navidad.

Propuestas tradicionales
Salud
Auxilios para hacer gafas con fórmula.
Chequeos ejecutivos.
Salud prepagada.
Ocio
Boletas de cine.
Acceso a exposiciones.
Convenios con gimnasios.
Beneficios
Aumento de la productividad.

El sentimiento de agradecimiento ( por cualquier ser humano ) hacia la compañía o empresa

motiva a los empleados a hacer hasta lo imposible por cumplir sus objetivos de desempeño.

Bibliografía
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trabajo, M. d. (s.f.). Recurso Humano para la Implementación del SG-SST. La implementación del
SG-SST debe ser liderada e implementada por el empleador con el acompañamiento del
recurso humano idóneo.