Tipificación De La Cultura Organizacional

Anadis Blanchar Amaya

abril De 2020

Especialización En Gerencia En Seguridad Y Salud En El Trabajo

Fundación Universitaria Del Área Andina

Gerencia Organizacional

Nidia Carolina Naranjo Palomino

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TABLA DE CONTENIDOS

1. Descripción De La Empresa …………………………………. 3

1.2 Ubicación ……………………………………………..…….…3

1.3 Misión ………………………………………………………….…3

1.4 Visión ……………………………………………………………4

1.5 Actividad Económica ……………………………………………4

1.6 Ventaja Competitiva ……………………………………………4

1.7 Número De Empleados E Identificación De Procesos Macro De Ejecución

…………………………………………………………………....6

2. Reseña Historia …………………………………………..….… 7

3. Valores ………………………………………………………..…8

4. Creencias Significativas …………………………………………8

5. El Slogan …………………………………………………………9

6. Normas Características De La Empresa…………………………9

7. Describa Una Persona Que Usted Considere Importante En La

Organización…………………………………………………………………..…10

8. Párrafo Argumentativo Describiendo El Tipo De Cultura Organizacional

Que Identifica……………………………………………………10

9. Conclusiones …………………………………………-------------11

10. Referencias ………………………………………………………13

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 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Salud Segura es una empresa multidisciplinaria especializado en brindar servicios de

Salud Ocupacional a Empresas Colombianas de manera eficiente y exitosa, contamos con un

staff de profesionales altamente calificados en la prestación de servicios como:

Medicina General, Audiometría, Espirometría, Laboratorio Clínico, Oftalmología, Psicología,

fonoaudiología y vacunación.

El servicio de Salud Ocupacional de Salud Segura orienta a cubrir las necesidades crecientes de

las diversas organizaciones y empresas del país de acuerdo al requerimiento.

1.1 UBICACIÓN

se encuentra ubicada en la ciudad de Itagüí, Antioquia

1.2 MISIÓN

Somos una empresa multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los

trabajadores y busca controlar los accidentes y las enfermedades mediante la reducción de

las condiciones de riesgo dentro del ámbito laboral en el desarrollo de una cultura de salud

ocupacional mediante las acciones de referencia, fiscalización y vigilancia.

Contamos con una atención humanizada y segura con un talento humano de alto

desempeño y comprometidos en satisfacer las necesidades de nuestros clientes y colaborando con

el gremio empresarial a elevar su productividad y competitividad.

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 1.3 VISION

En el año 2025 seremos una institución referente por nuestros modelos de Salud

Ocupacional con niveles y estándares internacionales que respalden nuestra calidad; Brindando

un servicio profesional, estandarizado, sistematizado y automatizado. Contribuyendo al

desarrollo del sistema de salud colombiano.

1.4 ACTIVIDAD ECONOMICA

Nuestra empresa Según la ACTIVIDAD ECONÓMICA que desarrollamos es

clasificada en el SECTOR TERCIARIO (ya que prestamos el servicio de atención de salud de

los trabajadores y busca controlar los accidentes y las enfermedades mediante la reducción de

las condiciones de riesgo dentro del ámbito laboral), Según La FORMA JURÍDICA es una

empresa EMPRESAS INDIVIDUALES porque solo pertenece a una persona Según su

TAMAÑO es una MICROEMPRESA (por que posee menos de 10 trabajadores).

1.5 VENTAJA COMPETITIVA

Nuestra ventaja competitiva radica en no solo la atención al personal dentro de nuestras

instalaciones también se realiza un estudio dentro del área laboral (si el cliente lo desea)

basándonos en un método de cuatro fases

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 Determinar y analizar los riesgos
DIAGNÓSTICO existentes
INTEGRAL DEL
RIESGO

Brindar la información y
acompañamiento necesarios
ASESORÍA para definir con la empresa un
plan de trabajo

Revisión detallada la
programación de las actividades
FORMACIÓN de capacitación

se realiza una verificación una

VERIFICACIÓN Y vez desarrollada las actividades
SEGUIMIENTO: anteriores para registrar los
cambios tanto
:

También contamos con:

Equipos nuevos y modernos para la realización del laboratorio automatizado dando

rapidez a los resultados

Nos basamos en Protocolos teniendo en cuenta los resultados en la matriz IPER

(Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos).

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 Nuestros resultados cumplen con los protocolos del Ministerio De Salud y se adecuan a la

ley de seguridad y salud en el trabajo.

Contamos con atención vía electrónica donde las empresas pueden solicitar de

cotizaciones

Infraestructura cómoda nueva y moderna.

1.6 NÚMERO DE EMPLEADOS E IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS MACRO

DE EJECUCIÓN.

Nuestra empresa cuenta con un recurso humano de 9 personas distribuidas de la siguiente

forma:

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 FUNCION A
PROCESO AREA
DESEMPEÑAR

Direccionamiento Y
GERENCIALES Dirección Directiva
Control Estratégico

Visiometria Ocupacional
Optometría
Y Optometría Ocupacional
Toma Y Análisis De
Apoyo Diagnostico
Muestra ( Bacteriólogo Y
(Laboratorio Clínico)
Auxiliar De Laboratorio)
Evaluaciones
Psicología
MISIONALES Psicológicas Ocupacionales
Fonoaudiología Audiometría
Profesiograma , Análisis

De Puestos De Trabajo,
Medicina
Diagnostico Por Condiciones De

Salud
Vacunación Vacunación
Gestión Financiera
Sistema De Control
APOYO Gestión Juridica
Interno
Gestión Administrativa

2. ELABORACIÓN DE RESEÑA HISTORIA, IDENTIFICANDO LAS

DIFERENTES ETAPAS POR LAS QUE HA ATRAVESADO EN EL TIEMPO.

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 SALUD SEGURA nace en el año 2020 en Itagüí, Antioquia, gracias a una actividad

evaluativa del programa de GERENCIA ORGANIZACIONAL quien despertó a su fundadora

una motivación en la creación de una empresa multidisciplinaria; que ofreciera todos los servicios

tanto para el empleado como empleador y la creación de un ambiente tranquilo para desempeñar

su función con la disminución de enfermedades y riesgo secundaria a su labor.

Iniciando con un local pequeño en el centro de la ciudad de Itagüí con 9 trabajadores en

su mayoría miembro de su misma familia y con recursos propios, donde Años más tarde, gracias

a la acogida por parte de la comunidad, realizó la ampliación de los servicios de consulta a nivel

nacional.

Teniendo como reto fundamental SALUD SEGURA esta alineadas a las normas y leyes

establecidas para abrir nuevas puertas, convenios y ofertas con EPS del régimen contributivo y

del régimen subsidiado. Significando el crecimiento en infraestructura, tecnología y recurso

humano caracterizados con los mejores estándares de gestión y de calidad.

3. ENUMERE DE TRES A CINCO VALORES DE LA MISMA. EXPLIQUE

CADA UNO DE ELLOS.

Honestidad: Diagnóstico reales imparciales y Actuar sin razones ajenas a las de brindar

una buena atención a los usuarios, haciendo uso consciente de las instalaciones y sus recursos.

Lealtad: Leales a nuestros consultores y contratantes siendo tolerante con las opiniones y

acciones de los demás

Ética: Guardar confiabilidad como profesionales a nuestra Institución teniendo como

base el código de ética y buen gobierno.

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 Liderazgo: Somos personas con visión de futuro en Salud Ocupacional dentro del

territorio Colombia.

Respeto: Proteger la dignidad de las personas sin distingo de raza, sexo, condición

socioeconómica, estado físico, condición de discapacidad edad, creencias.

4. DESCRIBA DOS CREENCIAS SIGNIFICATIVAS LAS CUALES SON DE

APROPIACIÓN ENTRE LOS EMPLEADOS

ACTITUD Y VOCACION DE SERVICIO: Creemos en las personas que asumen sus

responsabilidades, que trabajan con pasión y dan ejemplo, que celebran sus logros y aprenden de

los errores para mejorar.

EXCELENCIA. Porque cuando se Cree que se puede siempre podemos mejorar,

superando los retos con disciplina, humildad y sencillez.

5. MENCIONE EL SLOGAN, FRASE COMERCIAL Y/O MENSAJE POR

MEDIO DEL CUAL ES IDENTIFICADA EN EL MERCADO

Tu Bienestar Laboral Es Nuestra Tranquilidad

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 6. REFIERA TRES NORMAS CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA Y QUE

LOS EMPLEADOS IDENTIFICAN A PLENITUD. EXPLIQUE CADA UNA

DE ELLAS.

La Ley 100 de 1993 estableció la estructura de la Seguridad Social en el país, de esta se

deriva la siguiente normatividad.

Resolución 2400 de 1979, conocida como el Estatuto General de Seguridad.

Decreto 614 de 1984, que crea las bases para la organización t administración de la Salud

Ocupacional.

Resolución 1016 de 1989, que establece el funcionamiento de los Programas de Salud

Ocupacional en las empresas

7. DESCRIBA UNA PERSONA QUE USTED CONSIDERE IMPORTANTE EN

LA ORGANIZACIÓN, TANTO EN LA PARTE LABORAL COMO

PERSONAL. EXPLIQUE Y ARGUMENTE SU RESPUESTA.

La persona que considero importante es mi Madre y la psicóloga de SALUD SEGURA ya

que me enseñó a no rendirme que después de toda gran tormenta viene la calma, me enseño que

mientras se trabaja con dedicación se tiene buena recompensa.

8. ACORDE AL MATERIAL DEL EJE, REALICE UN PÁRRAFO

ARGUMENTATIVO DESCRIBIENDO EL TIPO DE CULTURA

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 ORGANIZACIONAL QUE IDENTIFICA, SUS CARACTERÍSTICAS,

ASPECTOS POSITIVOS Y POR MEJORAR

Teniendo en cuenta el material de eje e información investigativa parto describiendo que

es CULTURA ORGANIZACIONAL “está es el conjunto de creencias, hábitos, valores,

actitudes y tradiciones de los miembros de una empresa”.

Según Hodge (2003) Existen dos elementos básicos de la estructura organizacional, “La

estructura organizacional y el diseño organizacional” teniendo en cuenta lo anterior puedo decir

que me incline más sobre dos teorías para desarrollar esta actividad la TEORIA

ESTRUCTURALISTA que hace énfasis en LAS PERSONAS y en EL AMBIENTE.  Viendo la

organización como unidad social y completa interactuando muchos grupos sociales.

Concentrándose principalmente en el estudio de las organizaciones en su estructura interna y en

su interacción con otras organizaciones con el fin de alcanzar los objetivos. Y mi segunda

TEORÍA es la DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Donde primordialmente para que

una empresa funcione como deber ser es la creación del sentido pertenencia de las personas hacia

la organización.

Resalto de estas dos teorías que para la construcción de una cultura organizacional de una

empresa necesitamos tener trabajadores que amen lo que hace, estimulando cada día el sentido de

pertenecía, motivándolos a ser mejores junto con el compromiso, compartiendo objetivos

comunes y aumentando la lealtad, para tener un buen resultado y una mejor interacción con otras

organizaciones.

9. REALICE MÍNIMOS CUATRO CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.

CONCLUSION #1

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 Inicio mi primera conclusión partiendo que previo a este trabajo no tenía conocimiento

claro sobre la creación de una empresa y sobre la importancia de establecer una cultura

organizacional para hace una mejor ejecución ya que esta permite a los integrantes de la

organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la

participación y conducta madura de todos los miembros de la organización por tal es de de

relevada importancia para todas las organizaciones, de esta dependerá la eficacia y productividad

de las mismas.

CONCLUSION #2

El concepto de cultura es un campo multidisciplinario ya que reúne todo el ser de la

organización y a todos los que en ella trabajan, nos explica lo que las personas hacen en sus

trabajos, conteniendo la información sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los

mismos líderes de la organización.  Por eso es fundamental que todas las empresas tengas claro

cuál es el mensaje que quieran transmitir no solo a las personas sobre su función o producto sino

también a sus trabajadores.

CONCLUSION #3

también me permito indicar que las para que una empresa funcione se debe tener en

cuenta que más allá de una simple relación causal entre la cultura organizacional, el cambio, y el

impacto de la tecnología en la gerencia de recursos humanos, se debe tener una vinculación

recíproca entre todos los elementos, que generan desafíos permanentes implícitos en los retos que

debe enfrentar toda organización.

CONCLUSION #4

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 Para terminar La integración de esfuerzos, el beneficio compartido, el trabajo en equipo,

las permanentes disposiciones a aprender llevan una adecuada ejecución de los procesos, una

cultura establecida, la motivación constante al personal, tener claro que queremos transmitir Y

Partiendo del análisis de las teorías y términos sobre cultura y clima organizacional, se concluye

que ambos términos son de relevada importancia y práctica de todas las organizaciones. De ellos

dependerá la eficacia y productividad de las mismas.

10. HAGA UN LISTADO DE REFERENCIAS ACORDE A LAS NORMAS APA

(MÍNIMO SEIS).

Educatina, 4 nov. 2013, Cultura Organizacional, https://www.youtube.com/watch?

v=MNe7KrUJTC0

Cristhian Campos, 11 de nov. de 2008, Cultura Organizacional,

https://es.slideshare.net/Crestin/cultura-organizacional-presentation-743354

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 Jesús Salvador Vivanco Florido y Roberto Franco Zesaty, (2012), Los tipos de cultura

organizacional y el rendimiento de las pymes en Aguascalientes,

http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xvii/docs/C28.pdf

Juan Carlos valdas, (2013), GUÍA PARA ELABORAR CORRECTAMENTE LA

VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA, https://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-

para-elaborar-correctamente-la-vision-y-mision-de-la-empresa/

ministerio de salud, (2013), Normatividad sobre infraestructura física hospitalaria,

https://www.minsalud.gov.co/Lists/FAQ/DispForm.aspx?ID=248

Patricia Viana Gómez y Juan Carlos Moreno Blanco, (2018), Implicaciones de la

Normatividad en Salud en Colombia, para la Gerencia en Instituciones de Salud y la Prestación

de los Servicios, https://repositorio.udes.edu.co/bitstream/001/696/1/Implicaciones%20de%20la

%20normatividad%20en%20salud%20en%20Colombia%2C%20para%20la%20gerencia%20en

%20instituciones%20de%20salud%20y%20la%20prestaci%C3%B3n%20de%20los

%20servicios.pdf.

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