Asignatura:

CUADRO COMPARATIVO DE NORMAS INTERNACIONALES Y NACIONALES

Presenta

YASMILI BASTISTA RAMOS. ID: 711150

Docente

Lic. SENLYS JULIA LUGO ORTIZ

Colombia. Cartagena de Indias. Octubre, 29 de 2019

 INTRODUCCIÓN

La contabilidad según sus normas se clasifica en normas nacionales e internacionales

Las nacionales son las Normas de contabilidad generalmente aceptadas (COLGAAP)

creadas mediante el Decreto reglamentario 2649 de 1993 vigente hasta el año 2019 se

definen como un conjunto de conceptos básicos y reglas que se deben observar en el

registro de la contabilidad. Estas permiten identificar, medir, clasificar, registrar,

interpretar, analizar, evaluar e informar las operaciones de un ente económico. Las

internacionales: Normas internacionales de la contabilidad (NIC) Y Normas internacionales

de información financiera (NIIF) son un conjunto de estándares internacionales de la

contabilidad su propósito es unificar la actividad contable a nivel global. A continuación,

realizo un cuadro comparativo de sus similitudes y diferencias.

 DIFERENCIAS ENTRE NIIF Y COLGAAP

NIIF COLGAAP

Se constituyen en NIC,normas Normas de contabilidad DEL 2649 Y 2650

internacionales de contabilidad, y NIIF,de DE 1993,leyes y decretos
internacionales de información financiera

Son de presentación de estados financieros Son para elaborar la contabilidad

Tienen un marco legal en continua Tienen un marco legal de más de 23 años

adaptación

Sirve de base para toma de decisiones Sirvió de base para tomar decisiones
económicas

No se aceptan gastos pagados por Aquellos que se pueden clasificar como

anticipado cuentas comerciales por cobrar; los demás
son gastos del periodo

Reclasifica los cargos deferidos, los ajusta Se aceptan toda clase de cargos diferidos
y los elimina

SIMILITUDES ENTRE NIIF Y COLGAAP

NIIF COLGAAP

Certificación del cumplimiento de las Certificación de los estados financieros por

NIIF el gerente y el contador publico

Deben revelarse los hechos relevantes al Son escasas las revelaciones

 igual que las política

Utiliza el método de costos El método de costo es el único que aplica

Las NIIF Utilizan muchas de las cuentas El balance de comprobación aporta cuentas

De investigación y desarrollo solo se Se activa todo el gasto

capitaliza la etapa de desarrollo

Existen las notas de los estados financieros También existen las notas

CONCLUSIONES

Luego de haber estudiado las Normas internacionales de la contabilidad puedo llegar a la

conclusión la importancia y los beneficios de implementar las NIIF en Colombia estos son:

Facilitar la lectura y análisis de los Estados Financieros de empresas colombianas en

distintos países. Permitir a las empresas colombianas posicionarse en el mercado

internacional. Mejorar la competitividad en las empresas colombianas. Incrementar la

comparabilidad entre empresas colombianas y extranjeras. Transparencia de la información

financiera. Agilizar los negocios entre empresas colombianas y extranjeras. Brindar

credibilidad y facilitar el acceso al sistema financiero y oportunidades de inversión. Y las

desventajas de continuar con las COLGAAP

https://actualicese.com/beneficios-de-implementar-niif/

LA PROFESIONALIZACIÓN, ELEMENTO CLAVE DEL ÉXITO DE LA

EMPRESA FAMILIAR
Es de suma importancia la profesionalización para el éxito de una empresa familiar. De eso

depende su éxito. Su rentabilidad y el crecimiento lo vemos reflejado en el resultado de

profesionalización de cada uno de sus integrantes y/ o propietarios.

En la actualidad se refleja más del 80% la importancia que representa la empresa familiar a

nivel mundial,

En el caso de Latinoamérica existe una amplia diferencia entre el desarrollo de una empresa

familiar con respecto a otros países, tales como: Estados unidos y algunos del continente

europeo.

Esto se debe a la pobre gestión que realizan en sus procesos productivos, lo cual conlleva a

una decaída rápida de dichas empresas, un ejemplo podría ser Salinas & Dorrego en el año

2005,

Tomando como muestra de estudio al país de Colombia se observa que este país ha tomado

la misma tendencia de los países latinoamericanos, lo cual evidencia que existe un

crecimiento en el número de empresas familiares, que, pues han generado un aumento del

78% en el crecimiento de los puestos de trabajo. Pero también hay un tipo de problema que

todavía no se le ha encontrado una solución concreta: la poca profesionalización y

capacitación necesaria, tanto de los directivos como de los empleados, esto se puede

evidenciar en los resultados de los estudios realizados por Gallo (1995), Gallo & Amat, que

señalan que de cada 100 empresas de tipo familiar solo el 33% logran prosperar en el

ámbito competitivo.

El primer cambio generacional que sufre una empresa familiar es el mas

importante de todos los traspasos. Luego, al ya tener experiencia se vuelve un proceso

más tranquilo y equilibrado (Quirós, 2016).

Si bien es incuestionable que el fundador es el actor principal en la planificación

de la sucesión, es importante destacar que no es el único que tiene resistencia a este

proceso. La familia del fundador suele ejercer presión para evitar los temas relacionados

con la sucesión, un asunto con una fuerte carga emocional (Lansberg, 2006). Esta

resistencia no se encuentra únicamente relacionada al ámbito familiar. El entorno como

los clientes y proveedores, también crean barreras para demorar este proceso en cuestión.

Una organización nunca puede perder de foco su objetivo mientras se lleva a cabo

el traspaso de mando. Cualquier desvío, tanto en el comportamiento de la empresa como

en el contexto, impactaría en el rendimiento de la compañía que aparejaría consecuencias

negativas difíciles de revertir.

Por lo tanto, el cambio generacional no es sencillo y no sucede de un día a otro,

sino que es un proceso largo y complejo en donde tanto el antecesor y sucesor deben

trabajar en conjunto.

Este supuesto “fracaso” es producido por diversas razones: el comienzo del uso de las TIC

en sector secundario (empresarial) genera un atraso generacional que finaliza o con la

liquidación de dicha empresa o con la venta total de sus acciones y diferentes grupos de

inversionistas o terceros.
Si revisamos las razones del alarmante fracaso en las empresas de tipo familiar en

Latinoamérica, es muy probable hallar que la mayor razón del déficit empresarial radica en

factores tales como la falta de procesos de planeación administrativa y financiera de dicho

negocio, que sumadas al muy bajo acceso al crédito que poseen y soy poca capacidad

productiva aguda sus condiciones de crisis y poca competencia con las demás empresas.

Según datos de cámara de comercio de Bogotá al 31 de diciembre de 200 en Colombia se

liquidaron un total de 16.260 empresas, lo cual corresponde al 95,5 % de las empresas

creadas durante años anteriores. De este porcentaje de empresas liquidadas el 75% eran

familiares

Después de tanto declive empresarial se necesita buscar una solución que mejore

primeramente el ambiente familiar, económico y social de una empresa y por otra parte

mejorar la economía de un país o continente. Pero ¿Qué necesita tener una empresa

familiar?

En el proceso de profesionalización de la empresa familiar hay limitantes que

se relacionan con la vida familiar y actividad empresarial, las que se sintetizan

en:

• Dar prioridad a lo afectivo en los procesos de profesionalización.

• No delegar responsabilidad en otras personas.

• Desconocimiento de los cambios del mercado y el entorno.

• La autoridad está reservada solo para miembros familiares.

• Ausencia de planes estratégicos para el negocio.

• Temor a perder el control sobre la empresa familiar.

• Lealtad familiar hacia los empleados.

• Poco presupuesto para invertir en capacitación.

• Ausencia de una labor alternativa para el propietario.

La profesionalización como elemento de éxito en una empresa familiar se puede ver

Afectada por sus dos grandes debilidades: su equivocado modelo de gestión de recursos y

la limitada capacidad para desarrollar estrategias competitivas. Aunque cabe resaltar que

los fundadores y empleados vinculados al entorno de la empresa familiar son en su gran

mayoría trabajadores expertos en procesos operativos, la fuerte carencia en el aspecto

administrativo empresarial se ha convertido en su mayor problema.

En el aspecto administrativo siempre en una empresa debe haber un líder, en este caso las

empresas familiares no serían la excepción, estos líderes son entendidos como todas

aquellas personas integradas a los mayores niveles jerárquicos de la organización,

fundadores y propietarios.

La labor de profesionalizar la empresa familiar no resulta una tarea fácil, ya que por las

condiciones propias de este tipo de organizaciones su estructura corporativa tiene su

cimiento en tres elementos básicos que son: familia, propiedad y empresa.

Con la realización de los diferentes estudios de la profesionalización de la empresa familiar

se puede concluir que es de suma importancia que los directivo y empleados de estas sean

personas preparadas de la forma correcta para el buen funcionamiento y la obtención de

buenos resultados basados en la productividad de dichas empresas, mejorando la calidad de

vida tanto de los empleadores como de los empleados.

BIBLIOGRAFIA

file:///C:/Users/Admin/Downloads/1012-2341-2-PB.pdf
http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/download/tpos/1502-1200_LorenzoSimonAM.pdf