Asignatura:

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Presenta

ROSALBA IMITOLA TREJO ID:716031

YASMILI BASTISTA RAMOS ID: 711150

Docente

Lic. SENLYS JULIA LUGO ORTIZ

Colombia. Cartagena de Indias. Abril, 23 de 2021

INTRODUCCION

Para realizar el análisis organización de la empresa BASE NAVAL ARC BOLIVAR , fue
necesario realizar un diagnóstico, evaluar y analizar los procesos que ella maneja, con el fin
de descubrir cuáles son las potencialidades, destacar las fortalezas y revelar sus debilidades,
con la realización de esta actividad estamos fortaleciendo los conocimientos sobre el
diagnostico organizacional y su función en el ámbito empresarial, los cuales nos servirán para
Adquirir la competencia de gestión del conocimiento.
ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Empresa: Base Naval ARC “Bolívar”

Sector económico: Defensa y Seguridad
Tamaño: Gran empresa
Tipo de Riesgo: V

RESEÑA HISTORICA
La Base Naval ARC “Bolívar”, se construyó en el lugar conocido como Campo de la
Machina en lo que hoy es la entrada al sector turístico de Bocagrande en el año 1935,
actualmente este importante complejo militar que ocupa un área de 23 hectáreas, terrenos en
los que se ha tejido gran parte de la historia y desarrollo de Cartagena, la región y el país.

La Base Naval ARC “Bolívar” tiene como función principal suministrar el apoyo logístico a
los componentes de la Fuerza Naval del Caribe en el área de su responsabilidad con el
propósito de obtener la máxima eficiencia operacional, en las instalaciones de la Base Naval
ARC “Bolívar” operan importantes componentes de la Fuerza Naval del Caribe como las
flotillas de Superficie y Submarinos del Caribe, encargadas de las operaciones navales de la
Armada en las aguas de su jurisdicción; la Escuela de Buceo y Salvamento, primera en
América Latina en desarrollar tecnologías en buceo y salvamento marítimo y fluvial; el
Cuerpo de Guardacostas que entrega anualmente importantes resultados en los temas de
rescate de personas en el mar, incautación de drogas ilícitas, captura de narcotraficantes y
cierre de las rutas marítimas para la comercialización de alcaloide y el Batallón de Infantería
de Marina No. 12.

DIAGNOSTICO CULTURAL:
Satisfacer las necesidades de apoyo logístico necesarios para que los componentes de la
Fuerza Naval del caribe realicen las operaciones de interdicción marítima y fluvial para
cumplir con la misión institucional.

DIAGNOSTICO FUNCIONAL

MISION:

Desarrollar operaciones navales para la defensa y seguridad nacional, y la protección de los

intereses marítimos y fluviales, contribuyendo al desarrollo sostenible del Estado.

VISION:

Ser una Armada de proyección e influencia regional, con tecnología y capacidades para la

defensa y seguridad nacional, relevante para el desarrollo de los intereses marítimos y

fluviales, reconocida por su integridad y contribución al progreso del país.

VALORES:
 Lealtad.
 Responsabilidad.
 Honestidad.
 Solidaridad.
 Valor.
 Prudencia.
 Equidad.
POLITICA DE CALIDAD:
La Armada Nacional en cumplimiento de su misión constitucional desarrolla operaciones en
los espacios marítimo, fluvial y terrestre bajo su jurisdicción y responsabilidad, de manera
oportuna, confiable, actuando conforme a las directrices fijadas por el Gobierno Nacional y
respetando los acuerdos internacionales, a través, de una administración eficiente y
transparente de los recursos asignados, con el propósito de garantizar la seguridad y defensa
de la nación, y la mejora continua para contribuir a la seguridad de los ciudadanos y a la
protección de los intereses nacionales en forma eficaz, eficiente y efectiva.

AREAS DE OPORTUNIDAD
 Cuenta con 8 departamentos y 3 oficinas para el desarrollo de las actividades de
apoyo logístico.
 Es la Base Naval más grande que tiene la Armada Nacional a nivel nacional.
 Cuenta con un capital humano preparado para realizar las actividades de apoyo
logístico.
 Por la ubicación estratégica es utilizada por el gobierno nacional para realizar sus
reuniones operacionales.

PROBLEMAS Y MACROPROBLEMAS
 El presupuesto asignado por el gobierno nacional no es suficiente para suplir todas las
necesidades que tiene la unidad como: infraestructura, maquinaria y equipos de
comunicaciones.
 Las máquinas y herramientas están en mal estado de uso.
 Contratación de personal para cubrir varias áreas específicas de la unidad.
 Reubicación de la Base Naval a otro lugar más seguro.

ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
 Solicitar al mando naval la asignación del presupuesto necesario para cubrir todas las
necesidades económicas de la unidad.
Conclusiones:

Con la realización de esta actividad podemos decir que para que una empresa sea altamente
competitiva en el mercado laboral se le debe realizar un análisis organizacional a fin de
identificar sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas con el fin de implementar
las medidas que sean necesarias para que esta pueda seguir manteniéndose vigente en el
mercado laboral.