Ejercicios N° 1

La compañía cóndor produce aderezos para ensaladas de dos sabores: Paul´s y Newman´s. Los dos
se presentan en botellas y en sobres individuales de plástico de una porción. La gerencia quiere
determinar el equipamiento y la mano de obra que requerirá en los próximos cinco años.

Hay tres máquinas disponibles y cada una puede empacar un máximo de 150000 botellas al año.
Cada máquina necesita dos operadores y puede producir botellas de aderezo Newman’s y
también Paul’s. Hay disponibles seis operadores para las máquinas de botellas.

Además hay disponibles cinco máquinas que pueden empacar, cada una, hasta un máximo de
250000 sobres individuales de plásticos al año. Cada una de las máquinas que puede producir
sobres individuales de aderezo de Newman’s y de Paul’s requiere tres operadores. Ahora hay
disponibles 20 operadores de las máquinas que producen sobres individuales de plásticos. Cómo
determinar la capacidad que se requerirá.

AÑOS

PAUL'S 1 2 3 4 5

Botella (miles) 60 100 150 200 250

Sobres individuales de
100 200 300 400 500
plásticos (miles)

AÑOS

NEWMAN 1 2 3 4 5

Botella (miles) 75 85 95 97 98

Sobres individuales de
200 400 600 650 680
plásticos (miles)
 AÑOS
1 2 3 4 5

Botella (miles) 135 185 245 297 348

Sobres individuales de
300 600 900 1050 1180
pláticos (miles)

Botellas Sobres individuales

Maquinaria Capacidad Operarios Maquinaria Capacidad Operarios
3 150000 2 5 250000 3

Capacidad máxima 450000 Capacidad máxima 1250000

PORCENTAJE UTILIZADO DE LA CAPACIDAD DISPONIBLE

Botella 30% 41% 54% 66% 77%

Sobres individuales de
24% 48% 72% 84% 94%
pláticos

MÁQUINAS REQUEIRDAS

Botella 0.9 1.23 1.62 1.98 2.31

Sobres individuales de
1.2 2.4 3.6 4.2 4.7
pláticos

MANO DE OBRA REQUERIDA

Botella 1.8 2.46 3.24 3.96 4.62

Sobres individuales de
3.6 7.2 10.8 12.6 14.1
pláticos
Ejercicios N° 2

Una concesionaria de autos es un local comercial en el que vendedores de autos exponen,

muestran y venden autos nuevos o usados tanto al contado como mediante planes de pago
específicos. A veces, estos establecimientos también desarrollan actividades
complementarias tales como trabajos de mecánica u otorgamiento de créditos automotores.

ECUAUTO tiene para brindar el mantenimiento de vehículo tres maquinarias y tres empleados
capacitados para su manejo, INDUAUTO tiene capacitados cuatro empleados y cuatro
máquinas para su servicio.

La capacidad de INDUAUTO por cada máquina es de 350 unidades y ECUAUTO tiene una
capacidad de 500 unidades.

DEMANDA ANUAL
ECUAUTO
1 2 3 4
AUTOMÓVIL 900 920 1040 790
CAMIONETA 450 560 660 780
FURGÓN 350 750 950 580

DEMANDA ANUAL
INDUAUTO
1 2 3 4
AUTOMÓVIL 420 380 390 400
CAMIONETA 410 340 230 210
FURGÓN 330 350 350 260
 DEMANDA ANUAL
1 2 3 4
AUTOMÓVIL 900 920 1040 790
CAMIONETA 450 560 660 780
FURGÓN 350 750 950 580
AUTOMÓVIL 420 380 390 400
CAMIONETA 410 340 230 210
FURGÓN 330 350 350 260

DEMANDA ANUAL
1 2 3 4
ECUAUTO 1700 2230 2650 2150
INDUAUTO 1160 1070 970 870

DEMANDA ANUAL
ECUAUTO 1 2 3 4
Máquinas requeridas 3.40 4.46 5.30 4.30
Mano de obra requerida 10.20 13.38 15.90 12.90
Porcentaje utilizado de la capacidad 113% 149% 177% 143%

DEMANDA ANUAL
INDUAUTO 1 2 3 4
Máquinas requeridas 3.31 3.06 2.77 2.49
Mano de obra requerida 13.26 12.23 11.09 9.94
Porcentaje utilizado de la capacidad 83% 76% 69% 62%
 ECUAUTO OPERARIOS
NMO = MAQUINAS CAPACIDAD 3
3 500
NMO = 1500

INDUAUTO OPERARIOS
NMO = MAQUINAS CAPACIDAD 4
4 350
NMO = 1400
Ejercicios N° 3

AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere establecer la capacidad que requerirá en los próximos cuatro
años. En la actualidad cuenta con dos líneas de producción de rociadores de bronce y de plástico.
Los rociadores de bronce y los de plástico viene en tres presentaciones: rociadores con boquilla de
90 grados, rociadores con boquilla de 180 grados y rociadores con boquilla de 360 grados. La
gerencia ha pronosticado la demanda siguiente para los próximos cuatro años:

DEMANDA ANUAL
1 (en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 (en miles)
Plástico 90 32 44 55 56
Plástico 180 15 16 17 18
Plástico 360 50 55 64 67
Bronce 90 7 8 9 10
Bronce 180 3 4 5 6
Bronce 360 11 12 15 18

Las líneas de producción pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada máquina de bronce
requiere dos operadores y puede producir un máximo de 12000 rociadores. La moldeadora de
inyección de plástico requiere cuatro operadores y puede producir un máximo de 200000
rociadores. La compañía tiene tres máquinas de bronce y sólo una moldeadora de inyección. ¿Qué
capacidad requerirá para los próximos cuatro años?
 DEMANDA ANUAL
1 (en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 (en miles)
Plástico 90 32 44 55 56
Plástico 180 15 16 17 18
Plástico 360 50 55 64 67
Bronce 90 7 8 9 10
Bronce 180 3 4 5 6
Bronce 360 11 12 15 18

DEMANDA ANUAL
1 (en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 (en miles)
Plástico 97 115 136 141
Bronce 21 24 29 34

DEMANDA ANUAL
PLÁSTICO 1 2 3 4
Máquinas requeridas 0.49 0.58 0.68 0.71
Mano de obra requerida 1.94 2.30 2.72 2.82
Porcentaje utilizado de la capacidad 49% 58% 68% 71%

DEMANDA ANUAL
BRONCE 1 2 3 4
Máquinas requeridas 1.75 2.00 2.42 2.83
Mano de obra requerida 3.50 4.00 4.83 5.67
Porcentaje utilizado de la capacidad 58% 67% 81% 94%
 PLÁSTICO OPERARIOS
NMO = MAQUINAS CAPACIDAD 4
1 200000
NMO = 200000 200

BRONCE OPERARIOS
NMO = MAQUINAS CAPACIDAD 2
3 12000
NMO = 36000 36
Ejercicios N° 4

Suponga que el departamento de marketing de AlwaysRain Irrigation iniciará una campaña

intensiva de rociadores de bronce, que son más caros pero también durarán más que los de
plásticos. La demanda pronosticada para los próximos cuatro años es:

DEMANDA ANUAL
1 (en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 (en miles)
Plástico 90 32 44 55 56
Plástico 180 15 16 17 18
Plástico 360 50 55 64 67
Bronce 90 7 15 18 23
Bronce 180 3 5 6 9
Bronce 360 15 6 7 20

¿Cuáles son las implicaciones que la compaña de marketing tiene para la capacidad?
 DEMANDA ANUAL
1 (en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 (en miles)
Plástico 90 32 44 55 56
Plástico 180 15 16 17 18
Plástico 360 50 55 64 67
Bronce 90 7 15 18 23
Bronce 180 3 5 6 9
Bronce 360 15 6 7 20

DEMANDA ANUAL
1 (en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 (en miles)
Plástico 97 115 136 141
Bronce 25 26 31 52

DEMANDA ANUAL
PLÁSTICO 1 2 3 4
Máquinas requeridas 0.49 0.58 0.68 0.71
Mano de obra requerida 1.94 2.30 2.72 2.82
Porcentaje utilizado de la capacidad 49% 58% 68% 71%

DEMANDA ANUAL
BRONCE 1 2 3 4
Máquinas requeridas 2.08 2.17 2.58 4.33
Mano de obra requerida 4.17 4.33 5.17 8.67
Porcentaje utilizado de la capacidad 69% 72% 86% 144%
 PLÁSTICO OPERARIOS
NMO = MAQUINAS CAPACIDAD 4
1 200000
NMO = 200000 200

BRONCE OPERARIOS
NMO = MAQUINAS CAPACIDAD 2
3 12000
NMO = 36000 36
Ejercicios N° 5

Shouldice Hospital, la casa construida por hernias, es una casa de campo modificada que imprime
al hospital el atractivo de un club de campo

Shouldice Hospital de Canadá es muy conocido por una cosa: ¡la reparación de hernias! De hecho,
es la única operación que hace y hace muchas de ellas. En los pasados 20 años este pequeño
hospital de 90 camas ha registrado un promedio de 7000 operaciones al año. El año pasado fue un
año récord y realizó cerca de 7500 operaciones. Los nexos de los pacientes con Shouldice no
terminan cuando abandonan el hospital. Cada año, la cena de gala Hernia Reunión (con una
revisión gratis de hernias) atrae a más de mil ex pacientes, algunos llevan asistiendo al evento más
de 30 años.

Las instalaciones médicas de Shouldice son cinco quirófanos, una sala de recuperación, un
laboratorio y seis habitaciones para revisiones. Shouldice realiza, en promedio, 150 operaciones
por semana y los pacientes por lo general permanecen tres días en el hospital. Aun cuando las
operaciones sólo se realizan cinco días a la semana, el resto del hospital opera de forma continua
para atender a los pacientes en recuperación.

Una operación en Shouldice Hospital la realiza uno de los 12 cirujanos de tiempo completo,
ayudado por uno de los siete cirujanos auxiliares de medio tiempo. Los cirujanos por lo general
toman una hora para prepararse y realizar cada operación de hernia y operan a cuatro pacientes
al día. La jornada del cirujano termina a las 4 p.m., aun cuando esperan estar de guardia nocturna
cada 14 días y de fin de semana cada 10 semanas.

a. Realizar un cuadro en donde indique que se laboran durante 5 días de la semana (lunes, martes,
miércoles, jueves y domingo) en donde realizan 30 operaciones por día, y se mantienen al
paciente en el hospital durante 3 días. Indicar el porcentaje de utilización de camas del hospital.

b. Si el administrador del hospital decide incrementar un día mas de trabajo (viernes), como afecta
el porcentaje de utilización del hospital.

c. Se decide construir un piso más, para incrementar el 50% de camas y laborar cinco días como se
indica en el literal a. Calcular el porcentaje de utilización de camas y si esta opción es mejor.
a. Realizar un cuadro en donde indique que se laboran durante 5 días de la semana (lunes, martes, miércoles,
jueves y domingo) en donde realizan 30 operaciones por día, y se mantienen al paciente en el hospital durante
3 días. Indicar el porcentaje de utilización de camas del hospital.

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Lunes 30 30 30
Martes 30 30 30
Miércoles 30 30 30
Jueves 30 30 30
Viernes
Sábado
Domingo 30 30 30
TOTAL 60 90 90 90 60 30 30

b. Si el administrador del hospital decide incrementar un día mas de trabajo (viernes), como afecta el
porcentaje de utilización del hospital.

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Lunes 30 30 30
Martes 30 30 30
Miércoles 30 30 30
Jueves 30 30 30
Viernes 30 30 30
Sábado
Domingo 30 30 30
TOTAL 60 90 90 90 90 60 60

c. Se decide construir un piso más, para incrementar el 50% de camas y laborar cinco días como se indica en el
literal a. Calcular el porcentaje de utilización de camas y si esta opción es mejor.

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Lunes 45 45 45
Martes 45 45 45
Miércoles 45 45 45
Jueves 45 45 45
Viernes
Sábado
Domingo 45 45 45
TOTAL 90 135 135 135 90 45 45
Utilización Capacidad Porcentaje
450 630 71%

Utilización Capacidad Porcentaje

540 630 86%

675 945 71%