DIAGRAMA DE PROCESOS

Se plasma un diagrama de operaciones de la fabricación de peluches, este se

realiza general para cada todos los productos, se tiene en cuenta los tiempos
de cada actividad.

Fuente: Autores , elaborado desde la página Lucidchart.

TIEMPOS POR PRODUCTO

Se tuvo en cuenta el tiempo estándar de cada operación, para determinar el

tiempo total que se presenta al realizar la fabricación de cada peluche, estos
tiempos varían de acuerdo a la longitud del peluche y sus accesorios.

TIEMPO POR PRODUCTO

ACTIVIDAD OSO CON CORAZÓN LEÓN GRANDE TIGRE PEQUEÑO
Almacen MP 7,32 7,32 7,32
Inspección MP 4,06 4,06 4,06
Transporte 3,21 2,43 4,23
Trazado 6,12 6,59 7,01
Transporte 2,32 1,51 1,54
Corte 10,34 12,52 9,34
Transporte 2,41 1,02 1,58
Bordado 11,35 9,19 8,31
Transporte 2,15 1,53 1,53
Ensamble de accesorios 20,03 18,52 16,32
Transporte 2,12 1,49 1,43
Relleno 8,19 7,23 7,59
Transporte 2,09 1,45 1,23
Rematado e Inspección 12,02 11,35 13,37
Transporte 2,04 2,31 2,41
Empaque 5,23 6,45 4,2
Transporte 2,11 1,56 1,52
Almacen PT 5,52 6,34 5,32
Total 108,63 102,87 98,31

Fuente: Autores

ESTADISTICAS RENDIMIENTO

Se reaiza el análisis de cada una de las lineas de producción, determinando el rendimiento

para cada maquina, cada operario y el rendimiento total de la empresa por cada línea de
producción. Determinando.
RENDIMIENTO MÁQUINAS

Las siguientes suministradas por el software flexsim, presentan el nivel de capacidad de

producción para cada máquina, en cada línea de producción, siendo este el porcentaje de 0.0
a 5.0, visualmente se obserba que la estación de inspección de materia prima presenta un
nivel del 1.9 – 2.5% siendo la acción más productiva de todas.
RENDIMIENTO OPERARIOS

Análizando los datos subsiguientes en las gráficas, donde estas representan el rendimiento
de los diferentes operarios presentes en la operación, se analiza que para las tres líneas de
producción hay un gran nivel de ocio en los operarios, sin embrabo para la línea del tigre se
nota que el rango baja considrablemente, esto significa que los operarios son más eficientes en
esta línea.
RENDIMIENTO LÍNEAS DE PRODUCCIÓN

Las reprsesntaciones estadísticas que se presentan, son la disposición de los porcentajes en

que la empresa durante el tiempo de producción de cada línea, se encuentra obstruida,
proceso, preparaciòn y en espera, ejemplo la línea que mejor rendimiento posee es la del oso,
ya que su porcentaje es del 44%.

UNIDADES PRODUCIDAS Y CAPACIDAD DE RACK

Durante el desarrollo del proyecto se establecen las cantidades demandadas, sien embargo en
la ejecución de la simulación se establecen distinta cantidades a producir, semejantes a los
pronósticos, teniendo en cuenta la capacidad del proceso, para las tres líneas se determina la
cantidad de unidades que se producen mensual mente lo cual muestra a continuación.

Producto Cantidad
Oso con corazón  2100
León grande  530
Tigre pequeño  520 Capacidad de Rack

Nombre Flexsim Cantidad Volumen

Rack MP Rack 1 1500 Uds.
Rack PT Source 1 3300 Uds.

CAPACIDAD REAL

Al realizar el promedio de cada uno de los rendimientos presentados por las líneas de
producción en la simulación, dado como resultado el 0.37 %, este porcentaje usado para hallar
la capacidad real de la simulación con las tres líneas de producción, también se presenta la
cantidad de productos producidos mensualmente.

Capacidad real= 3.150 *0,37 = 1.165 osos mensualmente.

CAPTURAS DE LA SIMULACIÓN

OSO CON CORAZÓN

LEÓN GRANDE
TIGRE PEQUEÑO