Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Varianza

Optimista pesimista Normal Esperado Fórmulas

Actividad a m b te
A 5 6.5 11 7.0 1.00
B 4 4 10 5.0 1.00
C 3 3.5 7 4.0 0.44
D 3 4.8 8 5.0 0.69
E 5 6.8 10 7.0 0.69
F 3 4.8 8 5.0 0.69
G 5 5.8 8 6.0 0.25
H 3 4.8 8 5.0 0.69
I 3 3.2 8 4.0 0.69
J 4 5 12 6.0 1.78
7.94 2.82
1. Calcule los tiempos esperados de terminación de las actividades y la varianza de cada actividad.
2. Calcule el tempo de terminación esperado del proyecto y la varanza
3. Elabore el diagrama de red.
4. Determine la ruta crítica.
5. Determine la holgura de cada actividad.
anza de cada actividad.
 Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Varianza
Optimista pesimista Normal Esperado Fórmulas

Actividad a m b te
A 1.5 2.5 2 2.3 0.01
B 2 6 2.5 4.8 0.01
C 1 3 2 2.5 0.03
D 1.5 2.5 2 2.3 0.01
E 0.5 1.5 1 1.3 0.01
F 1 3 2 2.5 0.03
G 3 7 3.5 5.8 0.01
H 3 5 4 4.5 0.03
I 1.5 2.5 2 2.3 0.01
0.13
0.35
Bibliografía

Métodos Cuantitatvos para los negocios.

Toma de deciciones gerenciales. Métodos cuantitativos para la administración
Manual práctico de investigación de operaciones I (4a. ed.)
Todo pmp
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnx1cGdtZmluYW56YXM
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliojdcsp/reader.action?docID=3193559&query=cpm+pert#
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliojdcsp/detail.action?docID=5426531&query=cpm+pert
https://todopmp.com/ejemplo-estimacion-pert-multiples-actividades/
pbnx1cGdtZmluYW56YXMyMDE1fGd4OjNlYjE4NjM3ZDI4NDYxZg
559&query=cpm+pert#
531&query=cpm+pert