Demos un respiro

William Eduardo Abella Garzon

25 de octubre de 2019

Es un proyecto , se basa en la construcción de casa con materiales reciclados y procesados,

cumpliendo entandares de calidad en construcción, implementando las nuevas tecnologías en
energía limpias al medio ambiente, siendo estas casas (apartamentos o comunidades)
autosostenible logrando poder sustentar a familias generando alimentos servicios básicos
agua luz y la utilización de pozos séptico ecológicos.

Llegar a hacer construcciones en lugares donde los servicio básicos no llegan, tanto el las ciudades
principales o lugares rurales que no cuentan con lo fundamentales en servicios público.
La construcción de las casas se iniciara en Bogotá, en lugar con dificulta en servicios esenciales).

Y como proyección lograr la construcción en todo el país y poder cubrir la necesidades básicas,
y como principal ser una ayuda al medio ambiente.
Al evaluar el alcance del proyecto debemos tener en cuenta:
1. Tiempo de entrega ( al no realizar la entrega o construcción a tiempo programado, genera mas
en mano de obra).
2. Costos adicionales:
- Demora en construcción
- Tiempo de entrega en lugares con dificultad en carreteras o terrenos.

Los cambio de alcance se integraran en los costos total del proyecto y no afectado la base de
ejecución del proyecto.

LIMITES
- Área de construcción.
- Construcción de alturas.
- Pozos séptico en terreno no adecuados.
RESTRICCIONES
- Permisos o licencias de construcción
- Dificultad en el terreno al hacer los pozos sépticos
- Área de construcción, limita la cantidad de habitantes
- Uso de suelos:
- Área de construcción.
- Construcción de alturas.
- Pozos séptico en terreno no adecuados.

ITEM INTERESADO REQUISITO PODER IMPACTO CLASIFICACION OBSERVACIONES

1 Arquitecto Elaboración 10 10 10 Alta importancia
de planos
2 Contratista de Obra Manejo de 9 10 9,4 Alta importancia
personal
3 Personal de obra construcción 8 8 8 Intermedio
4 Ing. obra Supervisión 9 10 9,4 Alta importancia
5 Edafólogo Estudio de 10 10 10 Alta importancia
suelos
 William Abella Director de Proyecto Bogotá
Diana Hernandez Arquitecta de Proyecto Bogotá
Luis Eduardo Alvarez Ing. de obra Bogotá

William Abella Director de Proyecto Bogotá

- Solicitud de alcance por parte del cliente.

- Afectación de terreno por medio del clima.
- Desastre natural.
- Incumpliendo de proveedores.
- Accidente laboral.

Para reportar el cambio de en el cronograma se realizara:

- Se realizara informe al personal responsale en cada área del proyecto.

- Al presentar algún problema calcular la dificultad y solución pronta.
- Realizar una descripción detallada en los diferentes campos (Tiempo, Costo, Calidad y alcance).
- Analizar en reuniones de equipo de trabajo las alternativas de solucionar o ajustar cronograma.

- Planificación: William Abella

- Ejecución: Luis Eduardo Alvares
- Seguimiento y Control: Diana Hernández

1. El personal encargado en cada área enviara solicitudes:

- Se revizara semanal mente cambios en cronograma.

- Al presentarse algún inconveniente, se avisara o informara, para solución lo mas pronto para no
generar atrasos en el proyecto.
- Se priorizaran solicitudes dependiendo el tipo de gravedad o afectación en el cronograma
- Los días de reunión se aprobaran los cambios de cronograma, estos deben estar por escrito,
luego si firmados y autorizados por el gerente del proyecto.

2. Evaluar soluciones:

- Después de evaluar, solicitudes de cambio de cronograma, teniendo en cuenta, la prioridad,

el director del proyecto sera el único en autorizar.
- El tiempo de o plazo para toma de decisión se determina con la complejidad presentada.

3. Tiempo de toma de decisión o modificación de cronograma:

- Después de informar y cumplir el proceso, y teniendo complejidad, los tiempos de respuestas

son de 1 día como mínimo y 5 días como máximo.
 William Abella Director de Proyecto Bogotá
Diana Hernandez Arquitecta de Proyecto Bogotá
Luis Eduardo Alvarez Ing. de obra Bogotá

Razones para cambio en el costo del proyecto:

- Solicitud de alcance por parte del cliente.

- Adecuaciones en ampliación del proyecto.
- Ampliación en fechas de entrega.
- Restricciones presupuesto.
- Cambios de insumos no previstos (cambios de proveedor por incumplimiento).
- Al presentarse otros costos adicionales deben estar debidamente sustentados.

Descripción para cambio en el costo del proyecto:

- Realizar documento el cual sustente las razones de impacto en costos.

- Descripción de alternativas en el área afectada (tiempo, calidad, alcance).
- Impacto del mismo sobre el proyecto.
- Determinar el tiempo mínimo y máximo para dar aprobación.

Método a realizar es Estimacion Analoga:

La estimación análoga utiliza información de otros proyectos para obtener el costo y la duración
del proyecto, accediendo a datos históricos sobre: tiempo empleado, presupuestos, tamaño, carga,
complejidad, entre otros.

Los cambio en los costos se le informaran ala persona encargada del proyecto, entregando su
correspondiente documentación. Solo se autorizara presupuestos adicionales al ser demostrados
si son necesario e imprescindibles.
Se el equipo de trabajo debe informar fallas graves en costos que puedan causar la demora o
incumplimiento del proyecto.

1. La persona encargada de cada área informada 10 días antes de ejecutar o iniciar el proyecto
si encuentra alguna causa que modifique el costo en el proyecto.
- Debe estar documentada.
- Tener un nuevo presupuesto.
- Solicitar Autorización.
- Determinar la causas.
- Realizar con el equipo de trabajo una actualización de los documentos que se vean afectados.
- Determina las necesidades e informes y comunicación a interesados.
- Saber a quien se le va informar.
- Cuando se va informar.
- Tener diferentes canales de comunicación.

Mantener el equipo de trabajo totalmente informado, con los diferentes canales de comunicación,
para la información fluya y llegue a todos los involucrados.

- Organigramas.
- Informes en reuniones.
- Utilización de tecnología para informar.

En plan de riesgos es reunir la información correspondiente a los riesgos que puedan identificarse,
también evaluar el posible impacto. Encontrar acciones preventivas y correctivas que deban tomarse.
por este motivo se debe detallar a los responsables encargados de ejecutar los planes de acción de
un posible riesgo.
es necesario identificar a tiempo los riesgos posibles y hacer seguimiento de los mismo conforme
avance el proyecto.

- Identificar los riesgos a tiempo.

- Priorización de riesgos.
- Encontrar Herramientas adecuadas
- Realizar control y seguimiento de riesgos.
- Documentar las acciones correctivas

D O
- Terrenos inestables
- Importación de materiales
- Clima
- Tiempo de ejecución
- Falta de presupuesto
- Costos en primeros
proyectos.
- Calidad en insumos.
F A
- Crecimiento de mercado - Aprovechamiento de - Plagio del proyecto.
- Expansión del proyecto energía solar. - Ofertas de la competencia.
a nivel nacional e - Aprovechamiento de - Materiales de mala calidad.
internacional Aguas lluvias. - Solicitud de permisos de
- Ser emprendedores en - Innovación en construcción.
casas autosustentables. construcción.
- Producion en masa baja - Adapataion a cualquier
costos. terreno.
- Costos económicos
en masa.

Al identificar los riegos determinaremos cuales de ellos se les dara mayor prioridad, y lograr mitigarlos
en el menor tiempo posible, teniendo en cuenta que se debe tener control de los riesgos posibles.

Identificar, analizar y planificar la respuesta incidente que puedan presentarse durante el proyecto.
- El encargado de cada área deben reportar o ejecutar el plan de contingencia.
- Analizar el valor cuantitativo del riesgo costos adicionales.
 DEMOS UN RESPIRO
CASA AUTOSUSTENTABLE

CASA Techos Pozo Cales y

Estructura Paneles solares Séptico filtros de Agua

CABLEADO EXCAVASION
TANQUES
HABITACIONES PURIFICADORES
COCINA ADECUACIÓN
SALA BATERIAS DE TANQUES
COMEDOR
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DE LIMPIEZA

SEMILLAS
VEGETALES
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