3.

Contexto de la gestión del riego que tiene la organización

Tipo de riesgo Factor al Descripción y Metodología Acciones de Responsable

que alcance, para valorar el mitigación
pertenece consecuencias riesgo
Coca-Cola está Implementación Cumplir con los Dirección
sujeto a la del Sistema de contratos de general y área
relación que Administración embotellador. de relación
establece con Integral de Establecer una con
accionistas y los Riesgos de interacción inversionistas
Relaciones cambios. Tales Negocio, la cual eficaz entre los
estratégicas Interno como utiliza la alta accionistas por
con accionistas terminaciones de dirección para medio de
contratos con las gestionar, maximizar el
embotelladoras y evaluar, crecimiento y
acciones en controlar y rentabilidad y de
contra de loa monitorear los esta forma crear
accionistas con riesgos. valor para los
lo que cuenta la accionistas.
compañía.
Afectación a la Implementación Mantener la
reputación o del Sistema de reputación y los
violación a los Administración derechos de la
Marcas derechos de Integral de marca,
registradas Interno Coca Cola, Riesgos de protegiendo y
Coca-Cola causando daño Negocio, la cual cumpliendo con
en la reputación utiliza la alta la política de
de la compañía. dirección para mercadotecnia
gestionar, responsable.
evaluar,
controlar y
monitorear los
riesgos.
Imposibilidad de Implementación Integrar las Área de
integrar del Sistema de operaciones producción y
exitosamente las Administración adquiridas o operacion
adquisiciones o Integral de fusionadas de los
Adquisiciones Interno lograr sinergias Riesgos de negocios de
que podrían Negocio, la cual forma oportuna y
afectar las utiliza la alta eficaz,
operaciones, dirección para privilegiando los
pasivos no gestionar, conocimientos y
considerados en evaluar, experiencia del
la integración de controlar y equipo.
la operación de monitorear los
 embotellado riesgos.
Información Implementación Se generan Área de
negativa o del Sistema de estrategias de comunicación
equivocada en Administración protección corporativa
redes sociales Integral de efectiva de la
Redes sociales Interno puede afectar de Riesgos de marca y una
forma negativa la Negocio, la cual comunicación
reputación. utiliza la alta externa proactiva
dirección para y reactiva.
gestionar,
evaluar,
controlar y
monitorear los
riesgos.
Cambio en las Programa deDiversificar el Área
preferencias de Manejo deportafolio de comercial
los Incidentes yproductos con
consumidores, Resolución de opciones
Preferencia de motivadores de Crisis(MIRC), deliciosas y
los Externo compra y hábitos metodología a nutritivas.
consumidores de consumo través de la cualExpandir la
podrían reducir se identifican y gama de bebidas
la demanda de analizan losbajas y sin
algunos riesgos, con el calorías.
productos de la fin de mitigarlosPromover
compañía. oportunamente y hábitos
atenderlos. saludables.
Puede afectar el Plan maestro del Ofrecer precios
negocio, entorno: cuyo accesibles,
desempeño objetivo empaques
financiero y los principal esretornables,
resultados de las gestionar lospromociones
operaciones. riesgos delefectivas, acceso
entorno que se a tiendas
Competencia Externo pueden generar. detallistas,
excelencia en el
servicio al
cliente.
Ofrecer
productos
innovadores y
satisfacer las
preferencias de
los
consumidores.
Ataques Externo Interrupción del Plan maestro del Identificar y
cibernéticos servicio, el mal entorno: cuyo prevenir
uso de los datos objetivo amenazas
o violaciones de principal es cibernéticas.
seguridad gestionar los Proporcionar
podrían afectar riesgos del capacitación para
nuestro negocio. entorno que se la protección de
Causando pueden generar. la información.
perdida
financiera y
divulgación de
información o
material
confidencial.
Condiciones Externo Son los cambios Plan maestro del Cubrir la
económicas, en políticas entorno: cuyo exposición a
políticas y gubernamentales objetivo tasas de interés,
sociales en los países en principal es tasas de cambio
donde opera gestionar los y costos de
Coca Cola, los riesgos del materia prima a
cuales podrían entorno que se través de una
tener un efecto pueden generar. estrategia de
adverso en la administración
condición de riesgo.
financiera y de Evaluando
negocios, anualmente los
resultado de posibles efectos
operaciones y financieros de
proyecciones. estas condiciones
para anticipar las
medidas de
mitigación.
Regulaciones Externo Impuestos y Plan maestro del Mapear riesgos
cambios en entorno: cuyo regulatorios y
regulaciones en objetivo propuestas de
las regiones en principal es cambio en
donde opera que gestionar los regulaciones que
podrían afectar a riesgos del afectan
la compañía. entorno que se directamente la
Pueden pueden generar. operación y
presentarse condición
incremento en financiera.
costos Argumentar para
operativos. proponer
elementos en las
regulaciones.
Procedimientos Externo Resoluciones no Programa de Cumplir con las
 legales favorables en Manejo de leyes y
procedimientos Incidentes y regulaciones
legales podrían Resolución de aplicables y con
impactar nuestro Crisis(MIRC), políticas de
negocio. metodología a derechos
Investigaciones y través de la cual laborales.
procedimientos se identifican y
legales, de analizan los
protección de riesgos, con el
clientes, fin de mitigarlos
ambientales y oportunamente y
asuntos atenderlos.
laborales.
Adquisiciones Externo Imposibilidad de Plan maestro del Integrar las
integrar las entorno: cuyo operaciones
adquisiciones o objetivo adquiridas de los
lograr sinergias principal es negocios en
esperadas que gestionar los forma oportuna y
pueden afectar riesgos del eficaz,
las operaciones. entorno que se privilegiando los
Costos pueden generar conocimientos y
adicionales en experiencia del
reestructura e equipo.
integración de
operaciones de
embotellado
Cambio de Externo La depreciación Plan maestro del Monitorear los
divisas de la moneda entorno: cuyo eventos que
local de los objetivo podrían afectar
países en donde principal es las tasas de
opera Coca Cola gestionar los cambio.
en relación con riesgos del Cubrir la
el dólar podría entorno que se exposición al
afectar la pueden generar dólar con
condición respecto a ciertas
financiera y los monedas locales,
resultados. analizando las
Puede generar obligaciones de
costos en algunas deuda y la
materias prima. compra de
Se puede generar ciertas materias
un efecto primas
adverso a los denominadas en
resultados dólares.
financieros y
flujos de efectivo
 en periodos
futuros.
Cambio Externo Las condiciones El Plan Maestro Apoyar y
climático climatológicas de Entorno cuyo cumplir con las
adversas podrían objetivo medidas de
afectar a la principal es cambio climático
compañía y los gestionar los para adaptación
resultados de la riesgos y mitigación.
operación. relacionados con Identificar y
Se pueden asuntos reducir la huella
presentar recurrentes tales ambiental a
afectaciones como: agua, través del uso
negativas en los empaques, eficiente del
patrones de estilos de vida agua, energía y
consumo y saludable y materiales.
reducción de cambio
ventas. climático; así
Afectaciones en como los retos
la capacidad que se presentan
instaladas de las en los entornos
plantas, en donde
infraestructura operamos.
Materias prima Externo

Link
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/235867/gri_2013_FEMSA.pdf

https://www.coca-colafemsa.com/KOF2018/es/comprehensive-risk-management.html

https://www.coca-colafemsa.com/kof2017/es/strategy.html