Unidad 1 Teoría de las decisiones

Diego Fernando Tombé Roldán

Tutor:
Ricardo Javier Pineda

Universidad nacional abierta y a distancia

Escuela de ciencias básicas, tecnologías e ingenierías
Programa ingeniería industrial
2020
Teratex, una empresa textil que tiene una experiencia productiva en el mercado extranjero de 25 añ
principal o, por el contrario, la compra a un proveedor externo. Las ganancias dependen de la
proyectadas, en millones de dólares.

De acuerdo con la información correspondiente en la Tabla 1 y la teoría del Valor esperado de la infor
de la muestra (EVMI) y los Árboles de decisión responder:

Proceso de decisión para la comercialización de un producto

Estados de naturaleza
Alternativa de decisión Demanda Demanda
Demanda
de baja promedio
alta utilidad
utilidad de utilidad
Manufactura 321 352 367
Subcontratación 335 353 381
Compra 318 361 375
Probabilidades Ʃ = 1 0.35 0.35 0.30

Alta 0.30 367

2 Media 0.35 352

Baja 0.35 321

𝐴_1 Manufactura

Alta 0.30 381

𝐴_2 Subcontratar Media 0.35 353

1 3
Baja 0.35 335

𝐴_3 Comprar Alta 0.30 375

Media 0.35 361

4
Baja 0.35 318

La decisión esperada a través del EVPI es que se haga una Subcontratación, esperando una
ganancia de 355,10 millones de dolares

Proceso de decisión para la comercialización de un producto

 Estados de naturaleza
Alternativa de decisión Demanda Demanda
Demanda
de baja promedio
alta utilidad
utilidad de utilidad
Manufactura 321 352 367
Subcontratación 335 353 381
Compra 318 361 375
Probabilidades Ʃ = 1 0.35 0.35 0.30

Favorabilidad
Probabilidades Probabilidades
Estados de la Naturaleza Probabilidades Previas
Condicionales Conjuntas
Demanda Alta 0.30 0.32 0.10
Demanda Media 0.35 0.41 0.14
Demanda Baja 0.35 0.35 0.12
0.36
Desfavorabilidad
Probabilidades Probabilidades
Estados de la Naturaleza Probabilidades Previas
Condicionales Conjuntas
Demanda Alta 0.30 0.68 0.20
Demanda Media 0.35 0.59 0.21
Demanda Baja 0.35 0.65 0.23
0.64

4 Manufactura

2 5 Subcontratación

𝐴_1 Favorable

6 Compra

𝐴_2 Desfavorable
7 Manufactura
3
 7
3

8 Subcantratación

9 Compra

¿Cuál es el valor esperado de la información de investigación de mercado?

Valor Esperado 355.1

VEsIP 355.1 c. El valor esperado de la investigación de merca
VEcIP 357.9 que indica que hay una desfavorabilidad demasia
EVMI 0.0

¿Cuál es la eficiencia de la información?

d. Eficiencia es de 0,78%
(𝑉𝐸𝑐𝐼𝑃/𝐸𝑉𝑃𝐼)*
100 0.78
ercado extranjero de 25 años, debe decidir si fabrica un nuevo producto en su planta
anancias dependen de la demanda del producto. La tabla muestra las ganancias

l Valor esperado de la información perfecta (EVPI), el Valor esperado de la información

a)    Usando el EVPI determine si la empresa debería intentar obtener

una mejor estimación de la demanda.

a. Es necesario invertir 2,8 millones de

VEsIP 355.10
dolares, para tener una mejor estimación
de la demanda
VEcIP 357.90

EVPI 2.80

345.65

355.10

350.15

tratación, esperando una

Se espera que un estudio de mercado de prueba de la demanda potencial

de productos informe una condición favorable (F) o desfavorable (U). Las
probabilidades condicionales relevantes son:
 Se espera que un estudio de mercado de prueba de la demanda potencial
de productos informe una condición favorable (F) o desfavorable (U). Las
probabilidades condicionales relevantes son:

Probabilidades Probabilidades Favorabilidad Desfavorabilidad

Conjuntas Posteriores
0.10 0.27 P(F/Alto) 0.32 P(D/Alto) 0.68
0.14 0.40 P(F/Medio) 0.41 P(D/Medio) 0.59
0.12 0.34 P(F/Bajo) 0.35 P(D/Bajo) 0.65
0.36 0.64

Probabilidades Probabilidades
Conjuntas Posteriores
0.20 0.32
0.21 0.32
0.23 0.36

Alta 0.27 367

Manufactura Media 0.40 352 345.49

Baja 0.34 321

Alta 0.27 381

Máximo Valor Nodo 4,5,6
Subcontratación
Media 0.40 353 354.33
354.33
Baja 0.34 335

Alta 0.27 375

Compra
Media 0.40 361 350.16

Baja 0.34 318

Alto 0.32 367

Manufactura
Medio 0.32 352 344.7
 Medio 0.32 352 344.7

Bajo 0.36 321

Alto 0.32 381

Subcantratación Máximo Valor Nodo 7,8,9

Medio 0.32 353 355.5
355.5
Bajo 0.36 335

Alto 0.32 375

Compra Medio 0.32 361 349.05

Bajo 0.36 318

rcado?

e la investigación de mercado es 0,0 lo

a desfavorabilidad demasiado alta
ElectroCom, una empresa que fabrica componentes electrónicos. Para la introduc
de la empresa o si lo compra a un proveedor externo. Las ganancias dependen de

Conforme a la información correspondiente en la Tabla 2 y la teoría del Valor

responda:

Use EVPI para determinar si la empresa debería intentar obtener una mejor estim

Demanda de Demanda baja

Alternativa de decision
utilidad bajo utilidad promedio
Manufactura 438 466
Subcontratación 426 462
Compra 430 469
Arrendamiento 451 474
Outsourcing 436 470
Probabilidad 0.17 0.29

𝐴_1
Ma 2
nuf
act
ura

𝐴_2 Subcontratación

𝐴_3 Compra
1 4

𝐴_4 Arrendamiento

𝐴_5 Outsourcing

6
La decisión esperada a través del EVPI es que se haga una Subcontratación, esper
dolares

Se espera que un estudio de mercado de prueba de la demanda potencial de pro

condicionales relevantes son:

Favorabilidad
Estados de la
Probabilidades Previas Probabilidades Condicional
Naturaleza
Demanda Baja 0.17 0.15
Demanda Media Baja 0.29 0.45
Demanda Media Alta 0.21 0.3
Demanda Alta 0.33 0.5

Desfavorabilidad
Estados de la
Probabilidades Previas Probabilidades Condicional
Naturaleza
Demanda Alta 0.17 0.85
Demanda Media 0.29 0.55
Demanda Baja 0.21 0.7
0.33 0.5

4
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1

M 5
a
𝐴_2 Subcontratación
n
u
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a
𝐴_3 Compra
2 c 6
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𝐴_4 Arrendamiento
F r
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v 𝐴_5 Outsourcing 7
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 v
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d
1
9
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s
f M 10
a a
v 𝐴_2nSubcontratación
o u
r f
a a
𝐴_3 Compra
b 3 c 11
i t
l u
i r Arrendamiento
𝐴_4
d a
a
d 𝐴_5 Outsourcing 12

13
nicos. Para la introducción en su catálogo de productos, debe decidir si fabricar un nuevo producto en su planta prin
anancias dependen de la demanda del producto. La tabla muestra las ganancias proyectadas, en millones de dólare

y la teoría del Valor predicho de la información perfecta (EVPI), el Valor esperado de la información de la mue

tener una mejor estimación de la demanda

Demanda de Demanda de
VEsIP VEcIP EVPI
Utilidad Media Alta Utilidad Alta
495 500 482.39 487.04 4.65
487 512
487 509 Es necesario invertir 4,65 millones de
487 503 dolares, para tener una mejor estimación
488 508 de la demanda
0.21 0.33

Baja 0.17 438 74

Medio Baja 0.29 466 135
478.55
Medio Alta 0.21 495 104
Alta 0.33 500 165

Baja 0.17 426 72

Medio Baja 0.29 462 134
477.63
Medio Alta 0.21 487 102
Alta 0.33 512 169

Baja 0.17 430 73

Medio Baja 0.29 469 136
479.35
Medio Alta 0.21 487 102
Alta 0.33 509 168

Baja 0.17 451 77

Medio Baja 0.29 474 137
482.39
Medio Alta 0.21 487 102
Alta 0.33 503 166

Baja 0.17 436 74

Medio Baja 0.29 470 136
480.54
Medio Alta 0.21 488 102
Alta 0.33 508 168
 Subcontratación, esperando una ganancia de 355,10 millones de

manda potencial de productos informe una condición favorable (F) o desfavorable (U). Las probabilidades

Favorabilidad
Probabilidades Favorabilidad
babilidades Condicionales Probabilidades Conjuntas
Posteriores
0.15 0.03 0.07 P(F/Baja)
0.45 0.13 0.34 P(F/Medio Baja)
0.3 0.06 0.16 P(F/Medio Alto)
0.5 0.17 0.43 P(F/Alta)
0.38
Desfavorabilidad
babilidades Condicionales Probabilidades Conjuntas Probabilidades
Posteriores
0.85 0.14 0.23
0.55 0.16 0.26
0.7 0.15 0.24
0.5 0.17 0.27
0.62

Baja 0.07 438 29

Medio Baja 0.34 466 158
483.51
Medio Alta 0.16 495 81
Alta 0.43 500 215

Baja 0.07 426 28

Medio Baja 0.34 462 157
485.20
Medio Alta 0.16 487 80
Alta 0.43 512 220

Baja 0.07 430 29

Medio Baja 0.34 469 159 Nodo 2 máximo
486.55
Medio Alta 0.16 487 80 487.07
Alta 0.43 509 219
Valor espera
Baja 0.07 451 30 482.
Medio Baja 0.34 474 161
487.07
Medio Alta 0.16 487 80 EVM
Alta 0.43 503 216 0.0

Baja 0.07 436 29 Eficien

Medio Baja 0.34 470 160 0.9
487.02
Medio Alta 0.16 488 80
Alta 0.43 508 218

Baja 0.23 438 103

Medio Baja 0.26 466 121
475.46
Medio Alta 0.24 495 118
Alta 0.27 500 134

Baja 0.23 426 100

Medio Baja 0.26 462 120
472.91
Medio Alta 0.24 487 116
Alta 0.27 512 137

Baja 0.23 430 101

Medio Baja 0.26 469 121
474.86
Medio Alta 0.24 487 116
Alta 0.27 509 136

Baja 0.23 451 106

Medio Baja 0.26 474 123
479.47
Medio Alta 0.24 487 116
Alta 0.27 503 135

Baja 0.23 436 102

Medio Baja 0.26 470 122
476.50
Medio Alta 0.24 488 116
Alta 0.27 508 136
ducto en su planta principal, subcontratarlo con la supervisión
, en millones de dólares.

nformación de la muestra (EVMI) y los Árboles de decisión,

Favorabilidad Desfavorabilidad

0.15 P(D/Baja) 0.85

0.45 P(D/Medio Baja) 0.55
0.3 P(D/Medio Alto) 0.7
0.5 P(D/Alta) 0.5

Nodo 2 máximo Nodo 3 máximo

487.07 479.47

Valor esperado Nodo 1

482.39

EVMI
0.0

Eficiencia %
0.95
 Demanda de Demanda baja
Alternativa de decision
utilidad bajo utilidad promedio
Manufactura 525 574
Subcontratación 537 568
Compra 540 568
Arrendamiento 549 565
Outsourcing 536 571
Probabilidad 0.17 0.29

𝐴_1
Ma 2
nuf
act
ura

𝐴_2 Subcontratación

𝐴_3 Compra
1 4

𝐴_4 Arrendamiento

𝐴_5 Outsourcing

La decisión esperada a través del EVPI es que se haga una Subcontratación, esperando una ganancia
Se espera que un estudio de mercado de prueba de la demanda potencial de productos informe
condicionales relevantes son:

Favorabilidad
Estados de la
Probabilidades Previas Probabilidades Condicionales
Naturaleza
Demanda Baja 0.17 0.21
Demanda Media Baja 0.29 0.25
Demanda Media Alta 0.21 0.42
Demanda Alta 0.33 0.3

Desfavorabilidad
Estados de la
Probabilidades Previas Probabilidades Condicionales
Naturaleza
Demanda Alta 0.17 0.79
Demanda Media 0.29 0.75
Demanda Baja 0.21 0.58
0.33 0.7

4
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1

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5
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𝐴_2 Subcontratación
n
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a
c Compra
𝐴_3
2 t 6
u
𝐴_4 rArrendamiento
F a
a
v 𝐴_5 Outsourcing 7
o
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l
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v 𝐴_2nSubcontratación
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a a
b c Compra
𝐴_3
i 3 t 11
l u
i r Arrendamiento
𝐴_4
d a
a
d
12
𝐴_5 Outsourcing

13

Máximo Nodo 1
Máximo Nodo 2
Máximo Nodo 3

Valor esperado
EVMI
 Demanda de Demanda de
Utilidad Media Alta Utilidad Alta
589 603
586 610
587 603
593 602
592 602
0.21 0.33

Baja 0.17 525 89

Medio Baja 0.29 574 166
578.39
Medio Alta 0.21 589 124
Alta 0.33 603 199

Baja 0.17 537 91

Medio Baja 0.29 568 165
580.37
Medio Alta 0.21 586 123
Alta 0.33 610 201

Baja 0.17 540 92

Medio Baja 0.29 568 165
578.78
Medio Alta 0.21 587 123
Alta 0.33 603 199

Baja 0.17 549 93

Medio Baja 0.29 565 164
580.37
Medio Alta 0.21 593 125
Alta 0.33 602 199

Baja 0.17 536 91

Medio Baja 0.29 571 166
579.69
Medio Alta 0.21 592 124
Alta 0.33 602 199

contratación, esperando una ganancia de 580,4 millones de dolares

anda potencial de productos informe una condición favorable (F) o desfavorable (U). Las probabilidades

Favorabilidad
Probabilidades Favorabilidad
babilidades Condicionales Probabilidades Conjuntas
Posteriores
0.21 0.04 0.12 P(F/Baja)
0.25 0.07 0.25 P(F/Medio Baja)
0.42 0.09 0.30 P(F/Medio Alto)
0.3 0.10 0.34 P(F/Alta)
0.30
Desfavorabilidad
babilidades Condicionales Probabilidades Conjuntas Probabilidades
Posteriores
0.79 0.13 0.19
0.75 0.22 0.31
0.58 0.12 0.17
0.7 0.23 0.33
0.70

Baja 0.12 525 63

Medio Baja 0.25 574 141
582.28
Medio Alta 0.30 589 176
Alta 0.34 603 202

Baja 0.12 537 65

Medio Baja 0.25 568 139
583.70
Medio Alta 0.30 586 175
Alta 0.34 610 204

Baja 0.12 540 65

Medio Baja 0.25 568 139
582.02
Medio Alta 0.30 587 175
Alta 0.34 603 202

Baja 0.12 549 66

Medio Baja 0.25 565 139
583.83
Medio Alta 0.30 593 177
Alta 0.34 602 202

Baja 0.12 536 65

Medio Baja 0.25 571 140
583.43
Medio Alta 0.30 592 177
Alta 0.34 602 202
 Baja 0.19 525 100
Medio Baja 0.31 574 177
576.76
Medio Alta 0.17 589 102
Alta 0.33 603 198

Baja 0.19 537 102

Medio Baja 0.31 568 175
578.97
Medio Alta 0.17 586 101
Alta 0.33 610 200

Baja 0.19 540 103

Medio Baja 0.31 568 175
577.42
Medio Alta 0.17 587 101
Alta 0.33 603 198

Baja 0.19 549 105

Medio Baja 0.31 565 174
578.92
Medio Alta 0.17 593 103
Alta 0.33 602 197

Baja 0.19 536 102

Medio Baja 0.31 571 176
578.12
Medio Alta 0.17 592 102
Alta 0.33 602 197

580.37
583.83
578.97

580.4
0.06
avorabilidad Desfavorabilidad

0.21 P(D/Baja) 0.79

0.25 P(D/Medio Baja) 0.75
0.42 P(D/Medio Alto) 0.58
0.3 P(D/Alta) 0.7
Sharma, J. (2016). Operations Research: Theory and Applications. (pp. 347-378), New Delhi: Laxmi Publicatio
78), New Delhi: Laxmi Publications Pvt Ltd, v. Sixth edition. Available in the knowledge environment of the course.