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FASE 3 - APLICACIÓN DE PROCESOS DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

GRUPO COLABORATIVO 52
RONNY CUELLO
JEFREY GUERRERO CUELLAR
YULIETH GUZMAN BERMUDEZ
MARIO MERCADO
EMERSON PACHECO

TUTOR
RENE ALEJANDRO RAMIREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PRODUCTIVIDAD HUMANA
SANTA MARTA - MAGDALENA
OCTUBRE 2019
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1. INTRODUCCION

En el desarrollo de la presente actividad se evidenciará los procesos de gestión

del talento humano, mediante la identificación de éstos procesos en contextos
reales para argumentar de manera constructiva el desarrollo en las
organizaciones.
Se evidenciará:
Un análisis a partir de instrumento Diagnostico: puede incluir gráficos, tablas e
información suplementaria que considere pertinente.
Matriz DOFA con su respectivo análisis.
Plan de acción a partir de hallazgos reportados en el área de gestión del talento
humano.
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1. ANÁLISIS A PARTIR DE INSTRUMENTO DIAGNOSTICO: PUEDE

INCLUIR GRÁFICOS, TABLAS E INFORMACIÓN SUPLEMENTARIA QUE
CONSIDERE PERTINENTE.
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2. MATRIZ DOFA CON SU RESPECTIVO ANÁLISIS.

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3. PLAN DE ACCIÓN A PARTIR DE HALLAZGOS REPORTADOS EN EL

ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
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4. CONCLUSIONES

Con este trabajo requerido por el tutor, nos damos cuenta la importancia de la
gestión del talento humano en una empresa, es de suma importancia para la
construcción, desarrollo y crecimiento de una empresa. ya que el administrador del
talento humano debe liderar dentro de la compañía acciones que promueva en el buen
sentido de la palabra, al grupo de trabajo en establecer objetivos propios y comunes,
motivar al compromiso, satisfacer las necesidades primarias de los trabajadores. Velar
por un buen cumplimiento en los salarial de manera oportuna, con el fin de que los
empleados les brinden calidad de vida a sus familias; por otro lado, de esta forma
creando sentido de pertenencia al trabajador. En general también podemos decir que la
gestión del talento humano es una herramienta relevante para el crecimiento de la
empresa como pilar en el entorno en que se mueve, todo esto conlleva a las mejoras de
productividad del trabajador y a una mayor alianza del trabajador, que este contribuya
con la organización haciendo de esta un pilar fuerte en el mundo empresarial.
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5. RECOMENDACIONES
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6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Sánchez, M.D. (2014). Reclutamiento y selección de personal. En apoyo

administrativo a la gestión de recursos humanos. Madrid, España: Editorial CEP,
S.L. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=11126674&p00=apoyo+administrativo+gestión+recursos+humanos

Henao, R. F. (2009). Condiciones de trabajo y salud. Recuperado

de https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/detail.action?docID=3198320  
 
Munive, J. (2017). El reclutamiento y la selección de personal. [Archivo de video].
Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/12360 
Calderón H. G. (2008). La gestión humana en Colombia: Características y
tendencias de la práctica y de la investigación. Recuperado
de https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592307700098  
 
Calderón H. G. (2007). Transformación organizacional: una mirada desde la
gestión humana. caso de aplicación en una multinacional. Revista Internacional de
Investigación y Aplicación del Método de Casos (2008) XX, 1. Recuperado
de http://www.wacra.org/PublicDomain/IJCRA%20xx_i_pg09-22%20Calderon
%20Spanish.pdf
 
Puchol, L. (2012). Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid, ES:
Ediciones Díaz de Santos (7a. ed). Recuperado
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de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10592217&p00=recursos+humanos