Modelo de Gestión de Categorías que Mide la gestión del Inventario

MANEJO DE LOS INVENTARIOS

UND UND UND
Impresora 3D 3D Pinter
BuildRepRap
𝑨𝒕= 𝛿*(𝑫𝒕/(𝑹𝒕−𝒍))+(1-𝛿)*(At- RAP Aurora
+Tt-1)
Participación Formula Formula 1
Producto A Producto B Producto C

Demanda D 33,000 3,850 380

〖𝑃∗⋕𝑈𝑛𝑑 𝑉𝑒𝑛𝑑〗 ^ =(𝑆1+𝑆2+𝑆𝑚𝑔)+
〖 (𝐶𝑣∗⋕𝑈𝑛𝑑 𝑃𝑟𝑜𝑑 〗 +(−𝑃𝑒𝑟+𝐺𝑎𝑛) 〗 ^

Costo Variable c $ 1,350 $ 2,850 $ 2,950

Costo Fijo S1 $ 10,850 $ 10,850 $ 10,850

𝑄=√((𝑰𝒄∗𝐷∗𝑆)/(ℎ∗𝑐))

(𝑄/𝐼𝑐)
(𝐷/𝑄)∗S
Costo Fijo S2 $
n=√((𝐷∗ℎ∗1,800 $ 1,950 $ 2,350
𝑐)/(𝐼𝑐∗𝑆))
Ic Ce= Años/ Ic
Ic d= Icd/n
Costo Fijo Total S $(𝑄/𝐼𝑐)*h*c
12,650 $ 12,800 $ 13,200
(𝐴ñ𝑜/𝑛)/Ic* Horas
Costo de Exhibición h (𝐷/𝑄)∗S+(𝑄/𝐼𝑐)*h*c
+h 18% 28% 35%

el (𝐷/(𝑛∗))
Cada cuanto se carga n*=√((∑2_𝐶^
360 inventario en días 𝐴▒(𝐷∗ℎ∗𝑐)
/ 90)/
((𝑄∗)/𝐼𝑐) 90 90
Durante el año (360). ∗))
(𝐼𝑐∗𝑆
cT* =
Manejo de Ciclo de (∑2_𝐶^𝐴▒(𝐷∗ℎ∗𝑐)
cT* = ∗)
inventario Ic Ic = (Cargo Inventario/ Año) )/(𝐼𝑐∗𝑛 4 4 4
(∑2_𝐶^𝐴▒(𝐷∗ℎ∗𝑐)
)/(𝐼𝑐∗𝑛∗) +(n* * S*)
Manejo de ciclo / veces al año es
Cantidad Anual de
entrega para desarrollo del : IMPERANTE 33,000 3,850 380
VER GRAFICA

Tamaño óptimo del

pedido Q 2,621 497 139
1400
1200
Cantidad según Inventario
de ciclo Q/Ic 655 124 100035
800
Costo anual de mantener 600
inventario $ 159,249 $ 99,153 $ 35,983
400
200
Frecuencia del pedido n 12.59 7.75 2.73
0
1
Semestral Ic 8,250 963 95
 Cuantos días en la entrega de Ic de entrega/dado
acuerdo a frecuencia en días de entrega 7.15 11.62 33.02

Costo anual de ordenar $ 159,249 $ 99,153 $ 35,983

Tiempo de flujo promedio En Días 171.58 278.84 33.02

Costo Total Anual cT $ 318,497 $ 198,306 $ 71,965

Frecuencia del pedido

Optima n* 4.34 4.34 4.34
Tamaño óptimo del
pedido (D/n*) Q* 7,607 887 88
Cantidades de acuerdo a
inventario de ciclo 211 25 2
Costo anual de mantener
inventario Optimizado 51,347 19,672 2,512

Costo de mantener inventario

total Anual Optimizado 73,532 73,532

Costo Fijo Optimo S* S*=S1+S2A+S2B+S2C $ 16,950

Nuevo calculo de Optimización en
días 10
Inventario de Ciclo
Optimizado
36
Cantidades
Días y veces de Pedido Demandadas
Optimas 1,179
Frecuencia Diaria

Cantidades Demandadas Optimas

Frecuencia horas
Según Ic
0 1,179
2.4 1,061
4.8 943
7.2 825

1 9.6
12
14.4
16.8
19.2
707
589
471
354
236
21.6 118
24 -
0 1,179
2.4 1,061
4.8 943
7.2 825

2 9.6
12
14.4
16.8
19.2
707
589
471
354
236
21.6 118
2
24 -
0 1,179
2.4 1,061
4.8 943
7.2 825 1400

3 9.6
12
14.4
16.8
19.2
707
589
471
354
236
1200

1000

800
21.6 118
24 - 600
0 1,179
2.4 1,061 400
4.8 943
7.2 825 200

4 9.6
12
14.4
16.8
19.2
707
589
471
354
236
0
1 2

21.6 118
24 -
0 1,179
2.4 1,061
4.8 943
7.2 825

5 9.6
12
14.4
16.8
19.2
707
589
471
354
236
21.6 118
24 -
0 1,179
2.4 1,061
4.8 943
7.2 825

6 9.6
12
14.4
16.8
19.2
707
589
471
354
236
21.6 118
24 -
0 1,179
2.4 1,061
4.8 943
7.2 825

7 9.6
12
14.4
16.8
19.2
707
589
471
354
236
21.6 118
24 -
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45.6
48
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7 21.6
24
26.4
28.8
31.2
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24
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19.2
21.6
24
26.4
28.8
31.2
33.6
36
38.4
40.8
43.2
45.6
48
50.4
52.8
55.2
57.6
60
62.4
64.8
67.2
69.6
72
74.4
 76.8
79.2
81.6
84
86.4
88.8
91.2
93.6000000000001
96.0000000000001
98.4000000000001
100.8
103.2
105.6
108
110.4
112.8
115.2
117.6
120
122.4
124.8
127.2
129.6
132
134.4
136.8
139.2
141.6
144
146.4
148.8
151.2
153.6
156
158.4
160.8
163.2
165.6
168
170.4
172.8
175.2
177.6
180
182.4
184.8
187.2
189.6
192
194.4
196.8
199.2
201.6
204
206.4
208.8
211.2
213.6
216
218.4
220.8
223.2
225.6
228
230.4
232.8
235.2
237.6
240
242.4
244.8
247.2
249.6
 Que se maneja para el producto, si es
Perecedero o No Perecedero y que tan
Perecedero es, manejo del tiempo de Ic
vencimiento es.
Inventario
Diario 360
Semanal 52
Mensual 12
Teoría Trimestral 4
Demanda. Elástica, Inelástica,
Pronostico, Promedio Móviles, Cuatrimestral 3
Suavizados Exponenciales, Método de
Mínimos Cuadrados
Costo de Producción: Materiales,
Materia Prima, Mano de Obra en Planta Semestral 2
Instalada, Servicios en Planta Instalada.
Costo de Transportar: Costo de ordenar
en que se incurre cada vez que se
coloca un pedido, independiente de la Quincenal 24
variedad de productos incluidos en el
pedido. Preparación para transporte,
seguros,
Costo seguida el Inventario:
de Ordenar de traslados,
Costo
mantenimiento
adicional de vehículos.
de ordenar en que se incurre si el
producto se incluye en el pedido; Cada
gerente de producto ordena su modelo de
manera independiente. Mes y medio 8
2. Los gerentes de producto ordenan en
forma conjunta todos los productos en cada
lote.
3. Los gerentes de producto ordenan de modo
conjunto,de
Suma perolos costos
no todos fijos S
los pedidos + S2
contienen
1
todos los productos; esto es, cada lote abarca Anual 1
+
un S si existen
subconjunto
mg + h de productos
- Costo de Mantener el Inventario:
Visual Merchandising, Exhibición,
Rotación en Góndola, seguridad en
Espacios, Renta de espacios,
Franquicias, derechos de exhibición,
Se da, en
fletes de acuerdo
punto. a las fechas de vencimiento del tipo de Recalculo del Inventario de Ciclo de
producto acuerdo a Refrigeración

4 10
37,230 321

Tendencia de los Inventarios

1400 37,230
1200
1000
37,230
800
600
400
200
46.4735309945065
0
1 2 3 4 5 6 7
37,230 horas
Frecuencia Cantidades Demandadas Optimas Según Ic
 0
18,642

Costo total de la Operación Anual

$ 588,769 Dias Promedio

82.985 82.98

8,582 37,230

238 37,230
Valor del costo total Optimizado

$ 147,063
Valor de recuperación en costos $ 441,706
 Chart Title
1400

1200

1000

800

600

400

200

0
1 2 3 4 5 6 7

horas
Cantidades Demandadas Optimas Según Ic
 VECES EN DIAS
1
7
30
90

120

180

15

45

360

6 7

as Según Ic
0 -
1 -
2 -
3 -
3 -
3 -
3 -
3 -
3 -
3 -
3 -
3 -
3 -
12 -
12 -
12 -
12 -
12 -
12 -
12 -
12 -
12 -
12 -
12 -
12 -
12 -
24 -
24 -
24 -
24 -
24 -
24 -
24 -
24 -
24 -
24 -
24 -
24 -
24 -
36 -
36 -
36 -
36 -
36 -
36 -
36 -
36 -
36 -
36 -
36 -
36 -
36 -
48 -
48 -
48 -
48 -
48 -
48 -
48 -
48 -
48 -
48 -
48 -
48 -
48 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60 -
60
 INVENTARIO DE CICLO
BuildRepRap Impresora 3D RAP 3D Pinter Aurora

Producto A Producto B Producto C

COSTO FIJO $ 12,650.00 $ 12,800.00 $ 13,200.00

FRECUNCIA DE PEDIDO 12.59 7.75 2.73

COSTO ANUAL $ 318,497 $ 198,306 $ 71,965

TIEMPO DE FLUJO PROMEDIO 171.6 278.8 33.0

Producto A BuildRepRap: Se evidencia que genera un mayor costo anual, aunque es el producto
incluye preparación para transporte, seguros, seguida de traslados, mantenimiento de vehículos
entregas trimestrales del año se calcula en tiempo 171 días.
Producto B Impresora 3D RAP: Es el producto con un mayor costo fijo con $ 12.800 su frecuenci
media, pero es el producto que con relación a las cuatro entregas trimestrales tiene mayor canti
Producto B Impresora 3D Pinter Aurora: Se aprecia en la gráfica que es el producto con el meno
adicionalmente es el producto del que menos se reciben pedidos con un fijo de tiempo de 33 dí
 171.6

278.8

$ 318,497

$ 198,306

33.0

$ 71,965

12.59 7.75 2.73

$ 12,650.00 $ 12,800.00 $ 13,200.00
Producto A Producto B Producto C

COSTO FIJO FRECUNCIA DE PEDIDO

COSTO ANUAL TIEMPO DE FLUJO PROMEDIO

ual, aunque es el producto del que más se reciben pedidos. Su costo fijo que
antenimiento de vehículos y ordenación; no es el más costoso. para las cuatro
con $ 12.800 su frecuencia de pedido comparada con los otros dos productos es
estrales tiene mayor cantidad de dias con 278.
s el producto con el menos costo anual y que su costo fijo es el más costoso
un fijo de tiempo de 33 días.
 BuildRepRap Impresora 3D RAP

Producto A Producto B
𝑄=√((𝑰𝒄∗𝐷∗𝑆)/(ℎ∗𝑐))
Tamaño
óptimo del Q 2,621 497
pedido

n=√((𝐷∗ℎ∗
Frecuencia del
pedido n 𝑐)/(𝐼𝑐∗𝑆)) 12.59 7.75

Costo Total (𝐷/𝑄)∗S+(𝑄/𝐼𝑐)*h*c

Anual cT $ 318,497 $ 198,306

BuildRepRap Impresora 3D RAP

Producto A Producto B
Frecuencia del
pedido Optima n*
n*=√((∑2_𝐶^ 4.34 4.34
Cantidad 𝐴▒(𝐷∗ℎ∗𝑐)
Ic d= Icd/n
)/
Anual de
entrega
(𝐼𝑐∗𝑆∗)) 33,000 3,850

Costo Total
cT (𝐷/𝑄)∗S+(𝑄/𝐼𝑐)*h*c $ 318,497 $ 198,306
Anual

Costo Fijo
Optimo S* S*=S1+S2A+S2B+S2C $ 16,950
Costo de
mantener cT* =
inventario total Optimizado (∑2_𝐶^𝐴▒(𝐷∗ℎ∗𝑐) 73,532 73,532
Anual
)/(𝐼𝑐∗𝑛∗) +(n* * S*)

Teniendo en cuenta el costo anual de los productos, las frecuencias de pedidos y el tamaño del pedido se tiene como costo to
las cantidades por ciclo se obtiene un valor de recuperación de $ 147.063 pesos dando como reultado un costo fijo optimizad
 Impresora
3D Pinter Aurora BuildRepRap
3D RAP
Producto C EVALUACION TAMAÑO DEL LOTE POR CADA MODELO/ANUAL

139 33000 3850

Costo total de la
2.73
Operación Anual

COSTO OPTIMIZAD
$ 71,965
$ 588,769

$ 441,706
3D Pinter Aurora
Producto C costos

4.34

380
$- $ 100,000 $ 200,000 $ 300,000 $ 400,000 $5
$ 71,965 $ 588,769 Costo Total Anual Costo Fijo Opti
Valor de recuperación en costos $ 441,706
$ 147,063
pedido se tiene como costo total anual un valor de $ 588.769 pesos, optimizando variables como el costo fijo, el costo de mantener el inv
eultado un costo fijo optimizado de $ 331706 pesos que representa un ahorro del 25%.
 3D Pinter
Aurora
LOTE POR CADA MODELO/ANUAL DEMANDA

380 37,230

COSTO OPTIMIZADO

$ 441,706

$ 588,769

00,000 $ 300,000 $ 400,000 $ 500,000 $ 600,000 $ 700,000

Costo Total Anual Costo Fijo Optimo

o fijo, el costo de mantener el inventario anual, el tiempo y

 BuildRepRap Impresora 3D RAP

Producto A Producto B
Frecuencia del pedido 12.6 7.7
calcular el tiempo y frecuencias de entrega,

CAMIÓN OPTIMO
Frecuencia de entrega
MESES CAMIÓN NO OPTIMO Frecuencia de entrega
ENE-MAR 15-Jan
ENE-MAR 1-Feb 1
ABR-JUN 15-Apr 1
ABR-JUN 1-Jun 1
JUL-SEP 15-Jul 1
JUL-SEP 1-Sep 1
OCT-DIC 15-Oct
OCT-DIC 1-Dec 1

MESES CAMIÓN OPTIMO Frecuencia de entrega

ENE 1-Jan 2
FEB 1-Feb 2
MAR 1-Mar 2
ABR 1-Apr 2
MAY 1-May 2
JUN 1-Jun 2
JUL 1-Jul 2
AGO 1-Aug 2
SEP 1-Sep 2
OCT 1-Oct 2
NOV 1-Nov 2
DIC 1-Dec 2
3D Pinter Aurora

Producto C CAMIÓN NO OPTIMO CAMIÓN OPTIMO

2.7 7.7 23.1
2 6

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podrá utilizar.

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gráfico no se

gráfico no se