UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ

E.U.I.I.I.S.
Área de Ingeniería Civil Industrial

DESARROLLO TAREA

Asignatura: Dirección
estratégica.
Fecha: 08/04/2020

ARICA-CHILE
  Investiga sobre la definición de Estrategia, consulta libros, artículos, apuntes,
seminarios entres otros tantos físicos como como virtuales.
 Escribe 10 definiciones (las más relevantes), identificando el autor y la fuente
de investigación consultada.

Desarrollo

Definiciones de estrategia:

 "Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo

compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión
básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado
de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección
unificada".
H. Koontz, “Estrategia, planificación y control”.

 “Se define la estrategia como la dirección en la que una empresa

necesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la
estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cómo llegar ahí es a
través de la planeación a largo plazo y la planeación táctica”.
George Morrisey.

 “Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y

está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía,
es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización. Es el
arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada
por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que
ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer
lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar.
 Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica”.
K.J. Halten.

 “Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las

políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas
de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o
quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo de
expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en
evolución, con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y
sugerir la entrada de otras”.
Kenneth Richmond Andrews, “El Concepto de Estrategia de la Empresa”.

 “Una estrategia se define como el conjunto de acciones determinadas

para alcanzar un objetivo específico. El diseño de una estrategia consta
de cinco partes o etapas integrantes: diseño del concepto estratégico,
desarrollo de tácticas, calendarización, presupuesto y supervisión y
control”.
Ricardo Fernández Valiñas (2007).

 “Se define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno.

Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son
conceptos diferentes, planteando la superioridad del segundo”.
H. Igor Ansoff (1976).

 “Conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas

y reacciones de la empresa frente a su entorno”.
Tabatorny & Jarniu (1975).

 “La estrategia empresarial explícita los objetivos generales de la empresa

y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios
 actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta
en el medio socio económico”.
Menguzzatto & Renau.

 “La estrategia es el curso de acción que la organización elige, a partir de

la premisa de que una posición futura diferente le proporcionará
ganancias y ventajas en relación con su situación actual. (…) En esencia,
la estrategia es una elección que involucra a toda la organización y que
consiste, por una parte, en seleccionar de entre varias alternativas
existentes la más conveniente, de acuerdo con los factores internos y
externos de la organización; y, por otra parte, en tomar las decisiones
con base en esa elección”.
Idalberto Chiavenato, ” Planeación Estratégica”.

 “La estrategia es la determinación de metas y objetivos básicos de largo

plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación
de recursos necesarios para lograr dichas metas”.
Alfred Chandler.

 Reflexiona sobre los temas investigados y elabora tu propia definición

integrando todos los conceptos desarrollados por los diferentes autores.

Desarrollo

La estrategia se puede definir como los objetivos, propósitos o metas

que son fijados a largo plazo y lo que se quiere hacer para conseguir llevar a
cabo estos objetivos, ósea, para cumplir a cabalidad con la misión de la
empresa. Se busca que este método para lograr los propósitos establecidos sea
el mejor y mas conveniente dependiendo de las capacidades de la empresa, de
sus trabajadores y de su entorno.