RESTRICCIONES RESTRICCIONES RESTRICCIONES PASOS DEL

FISICA DEL MEJORAMIENTO

DE
MERCADO CONTINUO
POLITICAS

TEORIA
DE LAS
RESTRICCIONE 4. ELEVAR
LAS
S RESTRICCI
ONES
1 Consiste
Cuando el Cuando la Identificar 3. en
impedimento compañía ha las 2. EXPLOTAR SUBORDINAR aumentar
Cuando la
al desempeño adoptado restriccion LAS TODO A LAS la
limitación es
sea impuesto prácticas, es tanto RESTRICCIO DECISIONES capacidad
impuesta por
por procedimien internas NES. ANTERIORES de las
una máquina, un
condiciones tos, como restriccio
material, un Aprovechar Es el
externas a la estímulos o externas. nes en los
proveedor, o en al máximo mejoramien
compañía por formas de Significa puntos
general los to continuo
el lado de la operación que ya críticos.
cualquier recursos que se
demanda de que son tenemos
aspecto que que sean focaliza en Poder de
sus productos contrarios a alguna
pueda ser críticos, la toma de asimilació
o servicios en su apreciació
relacionado con bajo este decisiones. n de
el caso productivid n de la
un factor concepto. Es sistema de
financiero una ad o magnitud
tangible del Esta asegurarse financiaci
restricción de conducen a del
proceso de variable es que la ón.
mercado es la resultados impacto
producción. la tasa de gerencia es
tasa de en realidad sobre el Abonos de
interés en consecuente
interés, que en contrarios a desempeño extraordi
las con las
Aplicaciones un momento los general. narios de
decisiones prioridades
determinado deseados. Para capital
de que pueden
puede nuestro
Financieras dificultar los
procesos de
caso, la
restricción
inversión
en este
mejorar los
resultados
Compras
de cartera
caso se de la financiera
apalancamient es la tasa
habla del acción. .
o empresarial. de interés.
ahorro. El impacto
de ahorro
sobre la
decisión
financiera a
mitigar el 5.
impacto de REPETIR
flujo de EL
caja. PROCESO

Conocer los Evaluar

sistemas de constante
financiació mente el
n y riesgos proceso
futuros financier
o para
mejorar
el flujo
de caja
correspon
diente