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1.

Nombre de la organización
Centro médico y Naturista los Olivos S.A.S
2. Descripción de la estrategia de la organización seleccionada
El Centro Médico y Naturista Los Olivos S.A.S, tiene por estrategia reflejar los beneficios
que se tiene con la medicina alternativa en comparación con la medicina convencional,
siendo la medicina alternativa una cura a muchas enfermedades más natural sin
deteriorar otros órganos.
3. Responda y argumente las preguntas de la tabla 1 "Testing the quality of your
strategy" del documento de Hambrick
1. ¿Su estrategia encaja con lo que está sucediendo en el ¿ambiente?
¿Existe un potencial de ganancias saludable hacia dónde se dirige? Hace su estrategia
se alinea con los factores clave de éxito de su ambiente elegido?

El centro Médico y Naturista Los Olivos no tiene una estrategia estructurada que
encaje con lo que está sucediendo en el ambiente, puesto que no tiene en cuenta
los factores claves el éxito, esto se ve reflejado en la poca inversión que se le
realiza a la innovación con respecto a otras IPS de medicina alternativa, lo cual
hace que se encuentre en desventaja.
2. ¿Su estrategia explota sus recursos clave?
Con su combinación particular de recursos, ¿esta estrategia darte una buena ventaja
sobre los competidores? Puedes perseguir Esta estrategia es más económica que la
competencia?

A pesar de que en la trayectoria de la empresa se han dado frutos, la falta de una


estrategia estructurada hace, como menciona la lectura, que no se tenga un norte en
las actividades que se deben realizar, por ende la estrategia del Centro Médico no se
encuentra en el momento en ventaja frente a otras empresas del mismo sector
económico, además los precios son elevados en comparación con otras.

La empresa cuenta con recursos claves como lo son; personal capacitado de otros
países, con una amplia trayectoria en medicina alternativa, medicamentos
importados, entre otros; sin embargo estos recursos no han sido explotados del todo,
ya que no existe una estrategia de marketing que garantice que el cliente conozca más
sobre estas fortalezas que generan mayor entrada de pacientes.

3. ¿Serán sostenibles sus diferenciadores previstos?


¿Tendrán dificultades los competidores para emparejarte? Si no, ¿lo hace? su
estrategia incluye explícitamente un régimen incesante de innovación y creación de
oportunidades?
Como se menciona anteriormente la estrategia del Centro Médico no incluye una
innovación importante en los servicios que presta de medicina alternativa, esto hace
que haya pasado de ser una de las empresas pioneras en medicina alternativa a casi
desaparecer del mercado, sin embargo la habilitación por parte de la secretaría de
salud es una ventaja importante frente a otros competidores, pero no ha sido
explotado este recurso porque no se contempla en la estrategia masificar la
información sobre esto.

4. ¿Son los elementos de su estrategia internamente consistentes?


¿Ha elegido arenas, vehículos, diferenciadores, y puesta en escena, y lógica
económica? ¿Todos encajan y ¿reforzarse mutuamente?

Teniendo en cuenta los elementos expuestos en la lectura sobre un adecuado


planteamiento de estrategia, considero que la estrategia del centro médico no
contempla estos ítems que generan una guía que abarca varios aspectos importantes y
no solo “hilos sueltos”, que actualmente se manejan, que conectarían a una estrategia
global, dejando de lado el encaje que ellos deberían tener para generar una ventaja
competitiva.

5. ¿Tiene suficientes recursos para llevar a cabo esta estrategia?


¿Tiene el dinero, el tiempo de gestión y el talento, y otras capacidades para hacer todo
lo que imaginas? Estás seguro no estás distribuyendo tus recursos demasiado, solo
para ser dejado con una colección de posiciones débiles?

En la actualidad el Centro médico cuenta con el personal idóneo, el tiempo, el talento


humano capacitado en la labor, sin embargo la falta de una estrategia sólida y la confianza
de sus administradores por la trayectoria de la IPS, ha hecho que los recursos económicos
se vayan derrochando en vez de multiplicarse o generar ganancia, además el tema de la
“re inversión” es un factor que no se tiene en cuenta dentro de la estrategia. Si se genera
una estrategia encaminada a los factores expuestos en la lectura como la “lógica
financiera”, donde se identifiquen puntos clave en el cual se genere la re inversión y este a
su vez genere un valor agregado que pueda contribuir al mejoramiento de la organización,
como por ejemplo en marketing o en la innovación de equipos y /o servicios.

6. ¿Es su estrategia implementable?


¿Tus grupos clave te permitirán perseguir esto? ¿Estrategia? ¿Puede su organización
superar la transición? ¿Es usted y su equipo de gestión capaz y dispuesto a liderar los
cambios requeridos?

La estrategia sería implementable siempre y cuando se reestructure basada en los


ítems planteados por la lectura, en donde se pueden abarcar áreas que la estrategia
actual no contempla, dando un enfoque actualizado a las necesidades del mercado de
hoy, sin dejar a un lado la trayectoria.
Al contar con recursos físicos, de talento humano, entre otros, y la implementación de
una estrategia bien planteada, las probabilidades de que el Centro Médico pueda
posicionarse nuevamente en el mercado aumentan.

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