Protocolo de

Prevención:
Incidentes causados por las
presiones Atmosféricas

Johana Paola Izquierdo Gomez

Sharick Yathaira Perdomo Chaux
ACTUAR: Una vez que haya obtenido la informació n de los
recursos que se sugieren en la unidad, descarguen de la
plataforma el anexo estudio de caso “Presiones atmosféricas” y,
con base en este elaboren, con los mismos grupos de trabajo, un
protocolo de prevenció n de incidentes o accidentes causados
por las presiones atmosféricas. Este protocolo debe contener el
estudio y aná lisis del caso en 3 tiempos:

1. El antes: ¿Qué se debe tener en cuenta antes de que los 2

equipos viajen al monte Everest y a Acapulco? Esto implica
planeació n, logística y plan de contingencia para ambos
destinos.

Estudio de caso:
Cuatro (4) atletas colombianos de un grupo de ocho (8) tienen como propó sito llegar
el 20 de julio al monte Everest, la montañ a má s alta de la Tierra entre China y Nepal, y
colocar el pabelló n nacional. Para ello, planean viajar el día 18 de julio en un vuelo de
Bogotá a Madrid y ese mismo día hacer conexió n para estar el 19 de julio, listos para
emprender la expedició n. Dos (2) de los cuatro (4) integrantes del equipo ya tienen
experiencia puesto que subieron al monte en dos (2) ocasiones y teniendo en cuenta
su excelente preparació n manifiestan su inconformismo con el plan de trabajo
diseñ ado, razó n por la cual argumentan hechos, síntomas, enfermedades, medidas de
precaució n, y proponen un plan de trabajo distinto al que hasta el momento se sigue.

Los otros cuatro (4) atletas deciden ir a Acapulco, México, para practicar descenso a
30 metros dentro del mar; también requieren hacer el plan de trabajo y con este
propó sito consideran los siguientes aspectos:

1. ¿Có mo deben hacer el desplazamiento hasta el nivel del mar en Acapulco?

2. ¿Qué situaciones deben contemplar para el descenso al mar?

3. ¿Qué síntomas pueden llegar a sentir?
4. ¿Qué enfermedades pueden adquirir?
5. ¿Qué medidas de intervenció n deben proponer?
 6. ¿Có mo diseñ arían el plan de trabajo?

PLANEACIÓN LOGÍSTICA

Es necesario que se tengan en cuenta los riesgos que se pueden presentar

en las diferentes actividades que realizaran los dos grupos de atletas
colombianos, ya que la gran cantidad de procesos que forman una cadena
de suministro la vuelve susceptible a riesgos que pueden ser mitigados y
evitados con planes de acció n y prevenció n.

Se debe comprender má s la importancia de medir, monitorear y controlar

fallas, deficiencias y contingencias logísticas, para ello se plantean los
siguientes puntos:

Equipo #1 Monte Everest

Identificación de riesgos potenciales: Es decir, determinar los factores

que pueden afectar con el plan a desarrollar, por ejemplo, desastres
naturales, cambios en el clima, problemas de solvencia econó mica,
horarios, realizar chequeos médicos con el fin de prevenir riesgos o
afectaciones en la salud.

Evaluación y priorización de riesgos: Para este caso se tiene en cuenta

el tipo cualitativo (que se basa en el juicio experto); se pueden tener en
cuenta las siguientes enfermedades, Edema pulmonar por ascensió n a
altura, mal de altura, hipoxia aguda, por gravedad o severidad
(insignificante, moderado o fuerte , dependiendo del riesgo al cual se
enfrenten en este caso los atletas que se dirigen a una zona un poco hostil
como lo es el monte Everest ); por frecuencia (nula, rara, probable o casi
segura, estos eventos repetitivos que pueden afectar a los atletas se
lograrían disminuir aplicando las medidas de prevenció n adecuadas como
lo son ropa térmica, equipos de seguridad adecuados al montañ ismo
alimentos caló ricos etc. ) y por velocidad (o la capacidad de detecció n a
tiempo, la cual es una de las má s importantes a tener en cuenta ya que las
afectaciones climá ticas que enfrentan los atletas pueden llegar a generar
impactos negativos en el desarrollo de las actividades, también la
afectació n de la salud puesto a que son zonas de alto riesgo y es necesario
tener en cuenta las medidas de prevenció n y riesgos adecuadas).

Prevención y solución de riesgos: adquirir seguros contra riesgos,

contar con productos y equipos de seguridad e implementar sistemas de
control a lo largo del desarrollo de la actividad. Este plan deberá
actualizarse segú n las condiciones climá ticas, sociales y econó micas.

Control: revisiones perió dicas para validar si han cambiado los criterios

de los riesgos, es decir, su nivel de gravedad, frecuencia o velocidad. Este
control se basa en indicadores de riesgo operativo, estadísticas de
actividad, datos de incidencias y reportes de control, entre otros.

Equipo #2 Acapulco México

Identificación de riesgos potenciales: Es decir, determinar los factores

que pueden afectar con el plan a desarrollar, por ejemplo, desastres
naturales, cambios en el clima, problemas de solvencia econó mica,
horarios, realizar chequeos médicos con el fin de prevenir riesgos o
afectaciones en la salud.

Evaluación y priorización de riesgos: Para este caso se tiene en cuenta

el tipo cualitativo (que se basa en el juicio experto); se pueden tener en
cuenta las siguientes enfermedades, Edema pulmonar por ascensió n a
altura, mal de altura, hipoxia aguda, por gravedad o severidad
(insignificante, moderado o fuerte , dependiendo del riesgo al cual se
enfrenten en este caso los atletas que se dirigen a una zona un poco hostil
como lo es el monte Everest ); por frecuencia (nula, rara, probable o casi
segura, estos eventos repetitivos que pueden afectar a los atletas se
lograrían disminuir aplicando las medidas de prevenció n adecuadas como
lo son ropa térmica, equipos de seguridad adecuados al montañ ismo
alimentos caló ricos etc. ) y por velocidad (o la capacidad de detecció n a
tiempo, la cual es una de las má s importantes a tener en cuenta ya que las
afectaciones climá ticas que enfrentan los atletas pueden llegar a generar
impactos negativos en el desarrollo de las actividades, también la
afectació n de la salud puesto a que son zonas de alto riesgo y es necesario
tener en cuenta las medidas de prevenció n y riesgos adecuadas).

Prevención y solución de riesgos: adquirir seguros contra riesgos,

contar con productos y equipos de seguridad e implementar sistemas de
control a lo largo del desarrollo de la actividad. Este plan deberá
actualizarse segú n las condiciones climá ticas, sociales y econó micas.

Control: revisiones perió dicas para validar si han cambiado los criterios

de los riesgos, es decir, su nivel de gravedad, frecuencia o velocidad. Este
control se basa en indicadores de riesgo operativo, estadísticas de
actividad, datos de incidencias y reportes de control, entre otros.
2. Durante: ¿Qué se debe hacer mientras los 2 equipos hacen el
recorrido para que los deportistas no vean afectada su salud?,
incluya medidas de control de los recursos (equipos
tecnoló gicos, recursos humanos, adaptació n y otros).
3. Después: ¿Qué deben hacer los 2 equipos cuando finalicen el
recorrido? Incluya la estructura locativa (temperatura, altitud,
aclimatamiento, etc.) y desarrollen un plan de retorno que
contemple situaciones hipotéticas de las condiciones finales de
salud luego de la expedició n de los 2 equipos. Lleven el
protocolo a la tutoría para socializarlo.