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REPORTE E INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES DE TRABAJO
Objetivo de aprendizaje
Políticas
• Tipo de incidentes /accidentes a investigar
y responsabilizarse
• Oportunidad en la notificación
• Evaluación del riesgo y prioridades de
intervención.
• Que hacer durante y después de un evento.
• Recursos disponibles.
Describir el acontecimiento.
Tome el control en el
lugar de los hechos.
Busque la atención de
primeros auxilios y solicite
ayuda de emergencia.
Identifique las fuentes que
originaron el evento en el
lugar de los hechos.
Evite que las evidencias se
alteren o sean retiradas
Determine el potencial
de pérdida
Notifique a quien
corresponda
Metodología de investigación
Causas inmediatas: son las circunstancias que se presentaron antes del contacto.
Se les denomina con frecuencia actos inseguros o condiciones peligrosas.
Trabajador cae
Orden para Proceden a Tubo horizontal Trabajador se
al piso
instalar instalar se dobla aprox. encontraba
golpeándose
material subiendo por A 50 cms del instalando material
múltiples partes
publicitario, cae de
publico la escalerilla sitio de apoyo y fallece en el
altura de 10 mts.
acto.
6:30 am orden de trabajo para instalar vallas publicitarias (deben instalarse las dos en la
mañana - lluvias en la tarde)
6:45 am En reunión se analiza la dificultad pues solo están disponibles 3 instaladores y se
requieren 4. En la Reunión El Sr José se ofrece a ayudar, ya lo había realizado antes
7:00 am alistan el equipo
7:15 am Salen dos vehículos a instalar
8:10 am Segundo vehículo llega al área
8:15 am Bajan el material publicitario del vehículo y escalera. EP permanece en el
vehículo
8:30 am Proceden a ascender por la escalera hasta plataforma
8:35 am Suben a la parte superior a sujetar material
8:40 am El tubo vertical se dobla sobre su eje
8:42 am El Sr. Jose que estaba instalando al lado izquierdo cae de una altura de 10mts
8:42 am Su compañero logra sujetarse de la valla y se sostiene
Mapa del evento
Orden para instalar Proceden a instalar Tubo horizontal se Trabajador se Trabajador cae
encontraba instalando al piso
material publicitario subiendo por la dobla aprox. A 50
material publicitario, golpeándose en
en valla escalerilla cm del sitio de apoyo múltiples partes
cae de altura de 10mts
y fallece en el
Dos Trabajos el Tubo vertical 18 mts. Tubo se dobla Trabajador se acto.
mismo dia, trabajo completamente encontraba en extremo
en alturas sobre el tuvo vert. derecho sobre la
pasarela.
Fatiga de material?
El trabajador se No estaba asegurado
Efecto de palanca
ofrece a realizar el al arnés de seguridad
por el peso de wr y
trabajo por su en el vehículo.
viento en el
experiencia.
movimiento. Por estar en proceso de
El trabajador estaba jubilación no había
en proceso de Unión y soldadura recibido formación en
jubilación, ya no intactas alturas.
realizaba este tipo El procedimiento de Firma experta realizo
de trabajos. verificación de la verificación a equipo
para w en alturas.
valla es visualizada
Existen registros de
cada 3 meses. certificación.
Causas básicas: corresponden a las razones por las cuales ocurren los
actos y condiciones su estándares, es decir, a los factores que, una vez
identificados, permiten un control desde la gestión gerencial. Estas se
clasifican en dos categorías:
Causas básicas
Factores personales Condiciones subestándares
• Liderazgo y supervisión
• Capacidad inadecuada
deficiente.
• Falta de conocimiento
• Ingeniería inadecuada
• Tensión
• Mantenimiento inadecuado
• Etc.
• Etc.
Árbol Causal
Efectos y consecuencias
del problema
El árbol causal se ha constituido en un
método eficaz para investigar y analizar los
Problema
Causas del problema “central” accidentes de trabajo. Es un procedimiento
que permite remontarse hasta el origen de
la cadena de disfunciones que terminó en
lesiones personales o daños materiales.
“En el árbol causal se indican las conexiones cronológicas y lógicas entre los hechos
detectados o factores de riesgo que precedieron a la ocurrencia del suceso”.
Diseño esquemático del árbol causal
Falta de Causas básicas Causas Inmediatas
control
Factores personales Actos sub
estándar
Análisis y Entrenamiento y
• Falta de
procedimientos orientación
asegurar
de trabajo inadecuada • Procedimiento
inadecuado
Factores de
trabajo Tipo de
Operar y
evento Pérdida
Controles de manipular
Desarrollo
adquisiciones equipos en
inadecuado de Herida dedo
forma insegura Golpeada
estándares y 4 de la mano
procedimiento de por izquierda
Observaciones Condiciones sub
planeadas de trabajo estándar
trabajo Identificación Uso de métodos y
deficiente de los procedimientos
ítems que generan peligrosos
riesgos
Protecciones o
barreras inadecuadas
Recuerde que:
Se deben aceptar
El objetivo de la como causas Los investigadores
investigación es inmediatas o han de evitar los
recolectar toda la factor prejuicios en la
evidencia, evitar causal los hechos toma de datos: su
asignar responsables, demostrados, visión de la
para no perderse en nunca los que se realidad debe ser
acusaciones mutuas apoyan en imparcial.
suposiciones
Recuerde que:
Se debe evitar iniciar con las listas que tienen los métodos la
búsqueda de las posibles causas, esto lleva a que el proceso no
sea correcto y se dejen de identificar elementos muy importantes.
Una vez determinadas las causas a través del análisis, se puede
proceder a buscar las categorías a las que corresponde.
Administración de los Planes de Acción
REGISTRO VERIFICACIÓN
Tipo de Área o Costo Fecha de Resultados
Responsable
medida sección esperado entrega observados
Análisis de los Datos
Cuando el accidente sea mortal, la ARL remitirá dentro de los 10 días hábiles
siguientes a la emisión del concepto técnico, junto con la investigación y copia
del informe de accidente de trabajo al ministerio de trabajo.
La empresa debe elaborar un formulario estándar de investigación que contenga
estas y otras variables que se consideren convenientes y con el cual se puedan
cumplir los requisitos de ley y sobre todo, garantizar la consistencia en la
información para efectos estadísticos y de aprendizaje. También es una fuente de
información importante para el seguimiento a los planes de acción.
Espacio de
PREGUNTAS
Pahola Andrea Lopez Cano Yuliana Valencia Correa
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