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Capitulo 1 PDF
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1.1 INTRODUCCIÓN
“El MCC sirve de guía para identificar las actividades de mantenimiento con
sus respectivas frecuencias a los activos más importantes de un contexto
operacional. Esta no es una fórmula matemática y su éxito se apoya
principalmente en el análisis funcional de los activos de un determinado
contexto operacional realizado por un equipo de trabajo multidisciplinario. El
equipo desarrolla un sistema de gestión de mantenimiento flexible, que se
adapta a las necesidades reales de mantenimiento de la organización, tomando
en cuenta, la seguridad personal, el ambiente, las operaciones y la razón
coste/beneficio” .
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Esta metodología demanda una revisión sistemática de las funciones que
conforman un proceso determinado, sus entradas y salidas, las formas en que
pueden dejar de cumplirse tales funciones y sus causas, las consecuencias de
los fallos funcionales y las tareas de mantenimiento óptimas para cada
situación (predictivo, preventivo, etc.) en función del impacto global (seguridad,
ambiente, EURO, unidades de producción).
1.1.2 Premisas
¿Qué es ?
¿Qué busca ?
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1.1.3 Definición
Desde este punto de vista, el MCC, no es más que una herramienta de gestión
del mantenimiento, que permitirá maximizar la confiabilidad operacional de los
activos en su contexto operacional, a partir de la determinación de los
requerimientos reales de mantenimiento.
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Esta definición toma en cuenta los posibles efectos que originarán los modos
de fallos de estos activos, a la seguridad, al ambiente y a las operaciones ”.
9 Mejoren la seguridad
9 Mejoren el rendimiento operacional de los activos
9 Mejoren la relación coste/riesgo-efectividad de las tareas de
mantenimiento
9 Sean aplicables a las características de una falla
9 Minimicen la ocurrencia de fallos, o al menos sean efectivas en mitigar
las consecuencias una vez ocurrida la misma, es decir, un
mantenimiento que funcione y sea coste-efectivo.
9 Sean documentadas, auditables y susceptibles de actualizar.
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1.1.5 Confiabilidad Operacional
Confiabilidad Humana
•Involucramiento
•Sentirse dueño
•Interfaces
•Conocimiento
Confiabilidad de Equipos
Estrategia de Mantenimiento
Efectividad del Mantenimiento
Extensión del TPEF
La variación en conjunto o individual que pueda sufrir cada uno de los cuatro
parámetros presentados, afectará el comportamiento global de la confiabilidad
operacional de un determinado sistema.
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9 Evaluación de situación en cuanto a tipo de equipos, modos de fallo
relevantes, ingresos y costes, entorno organizacional, síntomas
percibidos, posibles causas y toma de decisiones.
9 Diseño de ruta: para visualizar secuencia de metodologías que mejor se
adapten a las situaciones.
9 Prioritización de iniciativas con el propósito de estimar el impacto
potencial de cada una de ellas visualizando el valor agregado.
9 Definición de proyectos, identificando actores, nivel de conocimientos,
anclas, combinación de metodologías y pericias.
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9 Optimización integrada de la productividad y la confiabilidad, a través de
experiencias pilotos en seguridad y confiabilidad desde el diseño.