03/02/2020

COLOMBIA EN EL
MUNDO 2020
INTRODUCCIÓN

El cambio en la estructura
organizacional y en los
procesos de negocios, han
generado cambios en los
sistemas de
control de gestión.

Algunos Autores
(Otley, 2003)
(Khanti, 2007)

1
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2019 2019
El Foro Económico Mundial (FEM), 2019
El Institute for Management
ubicó a Colombia en el Índice de El Doing Business en su reporte
Development (IMD) en su ranking
Competitividad Global 4.0, en la “Facilidad para hacer negocios”,
mundial de competitividad (mayo),
posición 57 entre 141 países, presentó este año un panorama
muestra un buen desempeño
reflejando un avance de 3 desfavorable para el país, con una
para Colombia, con una mejora de
posiciones con respecto al año desmejora en el ranking general de
6 puestos, logrando la posición 52
anterior, cuando éste se ubicaba en 2 posiciones
entre 63 países
Competitividad - la posición 60

Realidad y
desafíos

FEM
El Foro Económico Mundial

2
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2019
El Foro Económico Mundial (FEM),
centra principalmente en las
instituciones, políticas y otros
factores que impulsan la
productividad de los países en la
era de la 4ta revolución
industrial. Incluye la orientación al
futuro con el concepto de
Competitividad - innovación actualizado, se tiene en
cuenta la infraestructura de las TIC.
Realidad y
desafíos

Singapur, Estados Unidos y

Hong Kong

2019
El Foro Económico Mundial (FEM),
de las TIC.

Competitividad -
Realidad y
desafíos

3
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IMD
El Institute for Management Development

2019
El Institute for Management
Development (IMD) en su ranking
mundial de competitividad (mayo),
muestra un buen desempeño
para Colombia, con una mejora de
6 puestos, logrando la posición 52
entre 63 países
Competitividad -
Realidad y
desafíos

4
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2019
El Institute for Management
Development (IMD) en su ranking
mundial de competitividad (mayo),
muestra un buen desempeño
para Colombia, con una mejora de
6 puestos, logrando la posición 52
entre 63 países
Competitividad -
Realidad y
desafíos

Doing Business
Facilidad para hacer negocios

5
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2019
El Doing Business en su reporte
“Facilidad para hacer negocios”,
presentó este año un panorama
desfavorable para el país, con una
desmejora en el ranking general de
2 posiciones
Competitividad -
Realidad y
desafíos

Competitividad -
Realidad y
desafíos

6
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Competitividad -
Realidad y
desafíos

Resultados

7
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Resultados

Durante 2019, Estados Unidos (25,1%), China (20,7%), México (7,4%) y Brasil (5,9%) fueron los principales proveedores de las
importaciones colombianas al representar el 59,1% del total de las compras externas del país.

DANE

Resultados

DANE – encuesta integrada de hogares.

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Resultados

Resultados

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Proyección

Proyección

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SISTEMA DE
GESTIÓN
Recordemos

https://youtu.be/euYqeoRkJSQ

Contexto
Elementos de control
Restricciones

Entradas Salidas

Enfoque PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN
sistémico

Elementos de Soporte
Realimentación
Sistema de medida de rendimiento

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PYME
Pequeñas y Medianas Empresas
INTRODUCCIÓN
INGENIERIA DE EMPRESA
CONTEXTO EMPRESARIAL

Una organización competitiva

es aquella capaz de generar
valor a sus clientes internos y
externos, al tiempo que
mejora su productividad,
optimiza sus costos
operativos y la gestión,

PYME
Pequeñas y Medianas Empresas
incrementando sus niveles de
rentabilidad. Esto es posible a
través del sistema de gestión
basado en procesos, el cual
permite a las compañías tener
una dirección orientada hacia
los resultados, en función de
procesos sistémicos que
depende directamente de la
planeación e integración de
los recursos.

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Sobre MiPyME
 En Colombia el tejido empresarial por
número de empresas está constituido en un
92.1% por microempresas; El 7.5% por
empresas Pyme y el 0.5% por grandes
empresas, lo que representa que el
empresariado colombiano está compuesto
en un 97.6% por MiPyme entidades con
mayor dificultad para obtener recursos
tecnológicos.
CONFECAMARAS - Red de cámaras de comercio. (2016). Nacimiento y supervivencia de las
empresas en Colombia. Bogotá: CONFECAMARAS.

25

FR

Sobre MiPyME

BARRERAS DE CRECIMIENTO PARA LAS PYME

Factores externos, corresponden a barreras que
escapan del control gerencial y se han medido en
un 15% de la participación, como por ejemplo los
costos por impuestos, la regulación de la Dian, la
variación del valor del Dólar, la inseguridad, entre
otros.

Agregar un pie de página 26

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FR

Sobre MiPyME

BARRERAS DE CRECIMIENTO PARA LAS PYME

 Factores internos
 Medidos en función de la gestión estratégica,
gestión financiera, gestión de expansión geográfica,
mercadeo, ventas y producción, cuyo valor es del 85
% de las barreras.

Hernández Jorge. Universidad de los Andes, Innovación y Pymes en Colombia. Disponible

[https://www.youtube.com/watch?v=A8BTN8jDJ9M] 27

FR

Sobre MiPyME
BARRERAS DE CRECIMIENTO PARA LAS PYME
 Factores internos
 Falta de costeo, la falta de entendimiento estratégico del
negocio, carencia de junta directiva con gobierno corporativo;
dominio gerencial de la familia; desconocimiento del
protocolo de familia; competencia desleal; informalidad
financiera; ausencia del sentido de innovación; perdida del
rumbo de la empresa por múltiples iniciativas; dependencia de
un solo cliente; desintegración de ventas y mercadeo; falta de
la propuesta de valor; orientación a un solo producto; análisis
financiero ligero; sin tecnología de soporte; alta rotación de
personal de ventas; desconocimiento de leyes entre ellas las
de contratación; la guerra del centavo; las barreras culturales.
Hernández Jorge. Universidad de los Andes, Innovación y Pymes en Colombia. Disponible
[https://www.youtube.com/watch?v=A8BTN8jDJ9M] 28

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CLÚSTER EN EL VALLE DEL FR

CAUCA
Dinámicas de desarrollo empresarial

ECOSISTEMA EMPRESARIAL

 El concepto de “ecología de organizaciones”

describe una comunidad económica configurada
por la interacción de organizaciones e individuos
que pueden ser considerados como organismos
del mundo de los negocios. Esta comunidad
produce bienes y servicios de valor para clientes

Moore, J. (1993). Predatos y prey: A new ecology of competition. En: Harward

Business Review, May- June

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FR
Ejemplo de SISTEMA EMPRESARIAL
SISTEMA MODA

Agregue un pie de página 30

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El Control

Las empresas se ajustan a las condiciones (entorno),

haciendo cambios en su planeación estratégica.
Sistemas de control La estrategia plasma todos los objetivos y planes de
de gestión & la organización, dicha estrategia requiere sistemas
desempeño integrados de control que aseguren su cumplimiento,
organizacional los resultados finales (desempeño) se comparan
con lo planeado.

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En los sistemas de control de
gestión están los conceptos de
Elementos control, control de gestión,
sistemas de control de gestión
conceptuales
DIMENSIÓN: CONTROL DE
GESTIÓN Y PODER
Teoría de gestión
Acciones que aseguran el
desempeño en una
organización
Definición del Última función de
administración (Componentes
Control previsión, organización,
dirección, coordinación y
control).
El control implica una comparación
entre lo planeado y el desempeño
actual, para identificar posibles
acciones correctivas
DIMENSIÓN: MODO DE DOMINACIÓN
Sociológica y política
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En el desempeño organizacional
se pone especial énfasis en la
gestión del desempeño
organizacional, los sistemas de
gestión del desempeño, los
sistemas de medición del
desempeño, las medidas de
desempeño y las variables clave
de desempeño
Teoría de sistemas (cibernética)
Control
Como la elección de las entradas de un
sistema con el objetivo de que el
estado o salidas cambien de alguna
Teoría Administrativa forma deseada
Es el efecto restrictivo sobre una
variable, un factor que pretende dirigir
el comportamiento de un sistema, o el
ajuste de parámetros de un sistema
DIMENSIÓN: MODO DE REGULACIÓN
Consiste en comprobar si todo ocurre
conforme al programa, a las órdenes
dadas y a los principios admitidos,
tiene por objeto señalar las faltas y los
errores a fin de que se pueda reparar y
evitar su repetición
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• Los sistemas de control de gestión se relacionan con la estrategia

a través de su diseño e implementación, y con los procesos que
Realimentación retroalimentan y dictan las acciones necesarias de mejora

Elementos • La función principal del control de gestión es asegurar la

ejecución de las estrategias escogidas
clave Ejecución

• Los sistemas de control de gestión son rutinas y procedimientos

formales basados en información usados para mantener y alterar
patrones en las actividades de la organización.
Procedimientos • Los sistemas de control de gestión están basados en información
formales
formal (planes, presupuestos y sistemas de monitoreo etc.)

El control de gestión incluye todos los dispositivos o sistemas

establecidos para asegurar que los comportamientos y
decisiones de los empleados sean coherentes con los objetivos
y estrategias de la organización, los sistemas establecidos se
denominan comúnmente como sistemas de control de gestión
(SCG).
Sistemas de
control de Tipos de control:
gestión • Control de resultados,
• Control de la acción,
• Control personal y cultural

Los SCG utilizan estructuras, herramientas, procedimientos

formales e informales que influyen en el mantenimiento o
modificación de patrones en las actividades que se desarrollan
en la empresa.

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La gestión del desempeño es un enfoque estratégico

para la gestión, proporciona a diferentes niveles, los
instrumentos necesarios para planificar con
regularidad, supervisar continuamente, medir y
Gestión de revisar el desempeño de una organización
desempeño periódicamente.
organizacional
La GDO son mecanismos, procesos, sistemas y
estructuras que utilizan las organizaciones para
controlar los objetivos clave y las metas planeadas
por la administración.

Gracias
gmlopez@uao.edu.co

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