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INTRODUCION
1. LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Mucho se ha dicho sobre el proceso de investigación de mercados, pero sin duda
la investigación es un factor esencial en los procesos de toma de decisiones del
alta
gerencia y específicamente en las áreas comerciales, ya que permite conocer el
consumidor potencial, el desarrollo de nuevos productos y nuevos mercados.
2.1 Clasificación
Antes de entrar a definir qué tipo de investigación se hará, vale la pena definir de
manera clara cada uno de los diseños, para así garantizar el éxito de la misma.
2.1.1 Investigación exploratoria
En esta se explora o examina un problema u oportunidad, para adquirir
conocimientos y puede usarse para varios propósitos, entre ellos, según Malhotra
(2008):
Formular un problema o definirlo con mayor precisión.
Identificar caminos alternativos de acción.
Desarrollar hipótesis.
Realizar exámenes más minuciosos de varias alternativas.
Obtener nuevas ideas.
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Establecer prioridades para investigaciones posteriores.
También se debe tener en cuenta lo siguiente:
Objetivo: Proporcionar información y comprensión.
Características: La información necesaria solo se define vagamente.
Es flexible y no estructurado.
La muestra es pequeña y no representativa.
El análisis de los datos primarios es cualitativo.
Hallazgos: tentativos.
Consecuencias: va seguida de mayor investigación.
3. MUESTREO
Cuando ya se ha adelantado varios pasos de la investigación de mercados, como
son la definición del problema, el tipo de investigación a desarrollar, viene un
elemento más y es la definición de la muestra a trabajar. Este paso es importante
porque partiendo de la población que se quiere investigar, y luego de definidos los
objetivos y analizado el target, se debe determinar en qué proporción de esa
población se aplicarán los instrumentos de recolección de la información, esta fase
es totalmente cuantitativa.
4. DISEÑO DE CUESTIONARIOS
Recabar la información adecuada es tal vez una de las partes más importantes del
proceso de la investigación de mercados, ya que se parte de la pregunta
identificadora del problema u oportunidad, de los objetivos de la investigación y del
tamaño de la muestra; no se puede olvidar que los cuestionarios deben cumplir
con
una serie de requisitos: ser fácil de entender, no solo por parte del entrevistador,
sino del entrevistado; animar, motivar y alentar al encuestado a participar
activamente en el proceso; minimizar el error en las respuestas; y tener un tiempo
adecuado para la entrevista.
Para realizar un buen diseño de cuestionarios se debe tener en cuenta los
siguientes
pasos:
1. Especificar la información que necesita.
2. Especificar el tipo de entrevista.
3. Determinar el contenido de las preguntas.
4. Diseñar las preguntas.
5. Decidir la estructura de las preguntas.
6. Definir la redacción de las preguntas.
7. Darle un orden adecuado a las preguntas.
8. Identificar el formato y su diseño.
9. Reproducir el cuestionario.
10. Realizar las pruebas pilotos.
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5.1.1 Proceso del trabajo de campo
Para lograr que el trabajo de campo sea óptimo se debe tener en cuenta el
siguiente
proceso:
Determinación de quienes serán los trabajadores de campo, bien sea
conformados por los investigadores o contratados como terceros.
Capacitar a estos trabajadores de campo, sin importar de dónde provengan, ya
que solo los investigadores tienen muy claro todos los conceptos de la misma.
Lo ideal es tener supervisores de campo, de hecho cuando se está realizando el
presupuesto global de la investigación se debe incluir este rubro, que
garantizarán que la información recabada sea veraz; porque se asegura el
seguimiento a los procedimientos y a las técnicas en las que fueron capacitados;
esta supervisión implica control de la calidad y corrección, control del muestreo,
control a los fraudes y reporte a los investigadores.
Evaluación de los trabajadores, en esta fase se retroalimenta el desempeño.
5.1.2 Validación del trabajo de campo
En esta parte se corroboran que los trabajadores de campo sí realicen de manera
adecuada las entrevistas y que sí sean auténticas; para validar la recolección de la
información, los supervisores llaman entre un 15 % y un 25 % de los encuestados,
para preguntar si los encuestadores sí realizaron el trabajo como se había
planeado
y se cruza con los informes de los trabajadores de campo.
5.2 Preparación de los datos
Ya se ha recogido la información, se ha supervisado y se ha verificado, es el
momento de preparar dicha información para realizar los análisis respectivos,
mirar
los hallazgos, para determinar, con un análisis estadístico ideal, que se garantice
la
interpretación correcta. En ese orden de ideas, se debe tener en cuenta el
siguiente
proceso:
Revisión de los cuestionarios ya diligenciados. Aquí se verifica la calidad de las
entrevistas y que estos estén completamente terminados.
Edición, es decir, revisión de los cuestionarios para garantizar la exactitud de la
información y el tratamiento que se le debe dar a aquellos que estén
incompletos. (se puede presentar que haya que devolverlos al campo; que se
asignen valores que eventualmente estén faltando; siempre y cuando estos sean
una muestra muy pequeña descartar esos cuestionarios).
Transcripción de los datos. Aquí se debe pasar la información a medios
magnéticos, lectores ópticos y computadores personales.
Depuración de datos. Consiste en una nueva revisión, ya más exhaustiva de la
información de los cuestionarios, con el fin de dejar los hallazgos definitivos.
5.2.1 Codificación de los datos
Cuando se habla de codificar, se está diciendo que se debe asignar un número
que
identifica la respuesta y así facilitar el proceso estadístico.
5.2.2 Ajuste estadístico de los datos.
En este último paso lo que se hace es la ponderación de los datos obtenidos y su
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efecto es incrementar o disminuir el número de casos de la muestra que poseen
ciertas características.
6. PREPARACION Y PRESENTACION DEL INFORME FINAL
Este es un paso que, si no se le presta la atención pertinente, todo el trabajo
realizado hasta este momento, se perderá, ya que si no hay claridad en el mismo y
los resultados presentados no llenan las expectativas del público que espera dicha
información, la investigación de mercados será un total fracaso. Este proceso se
considera de vital importancia por lo siguiente:
El informe sirve como soporte tangible y registro histórico del proyecto.
La toma de decisiones están guiadas por el informe.
Los gerentes evalúan el proyecto investigativo por el informe final.
6.1 Preparación del informe
El investigador debe preocuparse más por presentar los resultados, en vez de
resumir los resultados estadísticos; deben sacarse conclusiones y
recomendaciones
que sean totalmente viables.
6.1.1 Formato del informe
Ver en el material de apoyo el ejemplo de cómo realizar el informe final, el
documento es:
“Satisfacción de los empleadores con los egresados de la licenciatura en
Administración de la Universidad Veracruzana Campus Coatzacoalcos”
Bibliografía:
Hernández, R. F. (2010). Metodología de la Investigación. México: McGraw-Hill.
Icontec. NTC 5581 de 2008. Diseño programas ETDH, requisitos para la
justificación de programas. Pág. 6 – 7.
Kotler p, K. K. (2006). Dirección de Marketing. México: Pearson.
Malhotra, Naresh K. (2008).Investigación de mercados. México: Prentice-Hall
Pearson Educación.
Orozco, Arturo J. (1.999). Investigación de mercados, concepto y práctica.
Bogota, Ed. Norma, 636 págs.
Schiffman L. y Kanuk L. (2005) Comportamiento del consumidor. México:
Pearson Educación.
Stanton, E. (1994). Fundamentos de Marketing. México: McGraw Hill.