II.1. Organigrama actual de la empresa.

Esta representación gráfica de la estructura de la empresa está formada por:

 Gerente general: la cual que se encuentra a cargo Luis Sandoval; donde se encarga
de dirigir la junta directiva de la organización, la cual supervisa y trabaja en
conjunto con todas las áreas; su función es
-Ordenar y manipular.
-Designar todas las posiciones de la estructura.
-Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos credenciales.
-Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.
-Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los
análisis se están ejecutando correctamente.
-Tener la decisión de liderazgo

 Gerente de administración y marketing: la cual que se encuentra a cargo Francesco

Zarate; se encarga de la organización de como formular, dirigir y coordinar las
actividades con el fin de influir en los clientes para que elijan los productos de la
organización frente a los de sus competidores; puede identificar, analizar y
proponer oportunidades de negocio en los ámbitos empresariales, planificar
estrategias y tomar decisiones innovadoras en la gestión comercial. 

 Gerente de finanzas: la cual se encuentra a cargo Abdias Cabanillas; Se encarga de

la eficiente administración del capital de trabajo; también como planificar,
administrar y controlar eficientemente los ingresos y egresos; debe saber orientar la
estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y
 proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de
la gestión de la empresa.

 Gerente de recursos humanos: la cual se encuentra a cargo Renato Peralta; Se

encarga de tener a su personal en constante capacitación y mantener una relación
fuerte entre el empleador y sus empleados su función es Garantizar una buena
comunicación entre todos los niveles de la organización; Elaborar y controlar
el proceso de reclutamiento, selección, ingreso e inducción del personal; Proyectar
y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados;
Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administración de personal.

 Gerente de producción y operaciones: la cual se encuentra a cargo Javier Zarate; se

encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora del conjunto
de componentes, Para planificar la producción futura, el Gerente de Producción
tiene que pensar en los siguientes factores:

 El coste de las materias primas.

 Los nuevos diseños de los productos.
 La maquinaria y procesos apropiados.
 La cantidad de personal necesaria.
 Los desarrollos tecnológicos.
II.5. argumento de propuesta de grafica de organigrama.

Nuestra propuesta del organigrama para la empresa esta relacionado con las siguientes
unidades:

- Unidad de direccion: que esta relacionado con el gerente general la cual supervisa y
trabaja en conjunto con todas las áreas.
- Unidad de apoyo: esta relacionado con el gerente de finanzas y el gerente de
recursos humanos; la cual se coloco con el fin de diferenciar y separar las tareas de
cada función.
- Unidad de asesoria: esta relacionado con la asesoria legal y asesoria tecnologica la
cual es fundamental para atender los asuntos legales que surjan respecto a las
actividades de la organización y a su relación con otras entidades; Esta unidad será
externa a la empresa porque no es fundamental, para el funcionamiento de la
empresa, pero sí necesaria en base a la estrategia.
- Unidad en linea: esta relacionada con el gerente de administracion y marketing y
con el gerente de produccion y operaciones; la cual debe tener mayor dispersión en
sus tareas.