J. ALCALDE CH.

SIMULACION DE UN HOSPITAL
El hospital Virgen del Rosario, de un pueblo muy lejano, al pie de las montañas,
tiene las siguientes tasas de probabilidad: probabilidad de que un paciente se
presente en las diferentes unidades de tiempo (en horas) y la probabilidad de
que se presenten necesidades de atención en las diferentes especialidades, así
como la cantidad promedio de horas que requiere cada actividad.

Simule 20 corridas y halle los estadísticos pertinentes que ayuden a la toma de

decisiones.

Unidad
probabilidad
tiempo
1 0,10
2 0,20
3 0,30
4 0,15
5 0,10 Unidad de
Servicio probabilidad
6 0,05 tiempo
7 0,04 tópico 1 0,40
8 0,03 nebulización 2 0,30
9 0,02 consulta 3 0,20
10 0,01 cirugía 4 0,10
1,00 1
Tiempo entre arribos
Unidad
rango probabilidad 0,35
tiempo
0,00 0,10 1 0,10 0,30
0,10 0,30 2 0,20
0,25
0,30 0,60 3 0,30
0,60 0,75 4 0,15 0,20
0,75 0,85 5 0,10 0,15
0,85 0,90 6 0,05
0,90 0,94 7 0,04 0,10
0,94 0,97 8 0,03 0,05
0,97 0,99 9 0,02
0,99 1,00 10 0,01 0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,00

0,45
0,40
0,35
Tiempo de servicio
0,30
Unidad de
rango Servicio probabilidad 0,25
tiempo
0,00 0,40 tópico 1 0,40 0,20
0,40 0,70 nebulización 2 0,30 0,15
0,70 0,90 consulta 3 0,20 0,10
0,90 1,00 cirugía 4 0,10 0,05
1 0,00
1 2 3 4
Tiempo entre arribos
Unidad probabilida
rango
tiempo d
0,00 0,10 1 0,10
0,10 0,30 2 0,20
0,30 0,60 3 0,30
0,60 0,75 4 0,15 Tiempo de servicio
0,75 0,85 5 0,10 Unidad de
rango Servicio probabilidad
0,85 0,90 6 0,05 tiempo
0,90 0,94 7 0,04 0,00 0,40 tópico 1 0,40
0,94 0,97 8 0,03 0,40 0,70 nebulización 2 0,30
0,97 0,99 9 0,02 0,70 0,90 consulta 3 0,20
0,99 1,00 10 0,01 0,90 1,00 cirugía 4 0,10
1,00 1

Tiempo Tiempo
Tiempo Tiempo de Tiempo de
Aleatori Tiempo de Tipo de de Tiempo Inicio Finaliza Clientes en
Nro. entre Aleatorio espera ocio
o arribo Servicio Servici del Servicio ción del cola
arribos paciente dentista
o Servicio
1 0,584 3 3 0,894 consulta 3 3 6 0 3
2 0,904 7 10 0,137 tópico 1 10 11 0 4 0 0
3 0,202 2 12 0,717 consulta 3 12 15 0 1 0 0 0
4 0,709 4 16 0,046 tópico 1 16 17 0 1 0 0 0 0
5 0,185 2 18 0,780 consulta 3 18 21 0 1 0 0 0 0 0
6 0,240 2 20 0,509 nebulización 2 21 23 1 0 1 0 0 0 0 1
7 0,029 1 21 0,661 nebulización 2 23 25 2 0 2 0 0 0 0 1 1
8 0,531 3 24 0,488 nebulización 2 25 27 1 0 3 0 0 0 0 1 1 1
9 0,535 3 27 0,359 tópico 1 27 28 0 0 4 0 0 0 0 1 1 1 1
10 0,265 2 29 0,690 nebulización 2 29 31 0 1 4 0 0 0 0 1 1 1 1 0
11 0,072 1 30 0,840 consulta 3 31 34 1 0 5 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1
12 0,008 1 31 0,420 nebulización 2 34 36 3 0 6 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1
13 0,514 3 34 0,908 cirugía 4 36 40 2 0 7 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1
14 0,249 2 36 0,345 tópico 1 40 41 4 0 8 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1
15 0,214 2 38 0,232 tópico 1 41 42 3 0 9 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1
16 0,437 3 41 0,826 consulta 3 42 45 1 0 10 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
17 0,387 3 44 0,762 consulta 3 45 48 1 0 11 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1
18 0,914 7 51 0,229 tópico 1 51 52 0 3 11 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0
19 0,903 7 58 0,820 consulta 3 58 61 0 6 11 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0
20 0,423 3 61 0,563 nebulización 2 61 63 0 0 11 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0
promedio 3,33 2,17 0,17 1,67 0,20
varianza 3,22 0,81 0,14 1,89 0,16
DesvStd 1,80 0,90 0,37 1,37 0,40
SIMULACION DE GESTION MUNICIPAL
Un municipio del interior del país, tiene que decidir si es necesario o no adquirir un
artel adicional de recojo de desperdicios.
(artel = grupo de maquinas, herramientas y personas para ejecutar un trabajo
especifico).
La cantidad de desperdicios generados diariamente en la ciudad, y la capacidad de
recojo diario de desperdicios están dados en las tablas siguientes.

Simule 15 corridas y halle los estadísticos pertinentes que ayuden a la toma de

decisiones.
Desperdicio probabilidad
(tons)
Capacidad Capacidad
150 0,07 promedio / artel total diaria
probabilidad

200 0,12 / dia (tons) (tons)

250 0,17 Cantidad arteles 6

300 0,25 40 240 0,15
350 0,18 50 300 0,25
400 0,13 60 360 0,35
450 0,08 70 420 0,25
1,0000
1,0000
 0,3

Desperdicio 0,25
probabilidad Intervalo de confianza
(tons)

150 0,07 0 0,07 0,2

200 0,12 0,07 0,19

0,15
250 0,17 0,19 0,36
300 0,25 0,36 0,61 0,1
350 0,18 0,61 0,79
400 0,13 0,79 0,92 0,05
450 0,08 0,92 1
1,0000 0
1 2 3 4 5 6 7

0,4

0,35
Capacidad Capacidad
Intervalo de
promedio / artel total diaria probabilidad 0,3
confianza
/ dia (tons) (tons)
0,25
Cantidad arteles 6
40 240 0,15 0 0,15 0,2
50 300 0,25 0,15 0,4 0,15
60 360 0,35 0,4 0,75 0,1
70 420 0,25 0,75 1
1,0000 0,05

0
1 2 3 4
Desperdicio
probabilidad Intervalo de confianza
(tons)
Capacidad Capacidad
150 0,07 0 0,07 Intervalo de
promedio / artel / total diaria probabilidad
confianza
200 0,12 0,07 0,19 dia (tons) (tons)
250 0,17 0,19 0,36 Cantidad arteles 6
300 0,25 0,36 0,61 40 240 0,15 0 0,15
350 0,18 0,61 0,79 50 300 0,25 0,15 0,4
400 0,13 0,79 0,92 60 360 0,35 0,4 0,75
450 0,08 0,92 1 70 420 0,25 0,75 1
1,0000 1,0000

capacidad
Desperdicio saldo por Total por Total
de recojo de No recojido capacidad
Día Aleatorio generado recoger del recoger del Aleatorio recojido del
desperdicio del dia ociosa
en el día dia anterior dia dia
s
1 0,799368 400 400 0,176708 300 300 100
2 0,209872 250 100 350 0,940338 420 350 0 70
3 0,539431 300 0 300 0,136208 240 240 60
4 0,762245 350 60 410 0,271007 300 300 110
5 0,297974 250 110 360 0,602349 360 360 0
6 0,691496 350 0 350 0,372301 300 300 50
7 0,569137 300 50 350 0,334552 300 300 50
8 0,752648 350 50 400 0,301208 300 300 100
9 0,178989 200 100 300 0,427207 360 300 0 60
10 0,914589 400 0 400 0,746508 360 360 40
11 0,267847 250 40 290 0,704396 360 290 0 70
12 0,324625 250 0 250 0,081795 240 240 10
13 0,635720 350 10 360 0,205598 300 300 60
14 0,628253 350 60 410 0,236629 300 300 110
15 0,829760 400 110 510 0,630587 360 360 150
Sumas 5440,00 4800,00 4600,00 840,00 200,00
Promedios 362,67 320,00 306,67 56,00 13,33
 VENTA DE PESCADO
En el mercado Centenario, se tiene un puesto de venta de pescado.
Todas las mañanas llega pescado al puesto expendedor, según se hace pedidos el día
anterior.
El día anterior se pide la cantidad de kilos de pescado consumido, mas el 10%.
El Kg. De pescado se compra a S/.15,0 el Kg. Y se vende a S/.30,0 el Kg.
El pescado que no se vende al cierre del mercado se remata a S/. 7,5 el Kg., según
demanda.
Inicie la simulación con 100 Kg. De pescado y después de 15 simulaciones, diga si es
conveniente o no cambiar la política de compra actual.
Proponga un modelo de mejora.
Datos históricos acerca de la demanda diaria de pescado
84 86 77 77 78 83 83 79 83 80
77 82 76 81 76 76 81 75 83 78
80 75 76 72 84 77 82 80 79 78
82 82 80 78 79 74 78 76 75 81
81 82 79 80 81 79 81 83 86 82
80 79 83 81 78 78 81 81 79 81
74 85 83 82 80 81 76 87 78 85
79 76 85 76 78 79 79 80 79 83
81 79 81 81 81 78 76 83 84 85
81 82 77 84 76 78 82 81 79 85

% de compra
del pescado probabilidad
sobrante
25% 0,15
50% 0,40
75% 0,25
100% 0,20
1,00
Datos históricos acerca de la demanda diaria de pescado
84 86 77 77 78 83 83 79 83 80
77 82 76 81 76 76 81 75 83 78
80 75 76 72 84 77 82 80 79 78
82 82 80 78 79 74 78 76 75 81
81 82 79 80 81 79 81 83 86 82 MEDIA 79,97 desvStd
80 79 83 81 78 78 81 81 79 81 VARIANZA 9,26 3,04
74 85 83 82 80 81 76 87 78 85
79 76 85 76 78 79 79 80 79 83
81 79 81 81 81 78 76 83 84 85
81 82 77 84 76 78 82 81 79 85

N= 100 i Lii Lsi Foi Foai 30

MAX = 87 1 72,00 73,88 1 1
25
MIN = 72 2 73,88 75,75 5 6
Recorrido = 15 3 75,75 77,63 15 21 20

Intervalos = 8 7,6 4 77,63 79,50 24 45 15

LongInterv = 1,875 5 79,50 81,38 25 70 10
6 81,38 83,25 18 88
5
7 83,25 85,13 9 97
8 85,13 87,00 3 100 0
1 2 3 4 5 6 7 8
100
% de compra
del pescado probabilidad
sobrante
25% 0,15
50% 0,40
75% 0,25
100% 0,20
1,00

% de
compra del
probabilidad intervalo de confianza
pescado
sobrante
25% 0,15 0 0,15 0,15
50% 0,40 0,15 0,30 0,40
75% 0,25 0,30 0,60 0,25
100% 0,20 0,60 1,20 0,20
1,00
DEMANDA DE UN PRODUCTO
La demanda diaria y el tiempo de entrega de cierto producto,
siguen las siguientes distribuciones de probabilidad:
Demanda Tiempo de entrega
diaria Probabilidad de entrega
0 0,04 (días) Probabilidad
1 0,06 1 0,25
2 0,10 2 0,5
3 0,20 3 0,2
4 0,30 4 0,05
5 0,18
6 0,08
7 0,03
8 0,01
La información con respecto a los costos relevantes es la
siguiente:
Costo de ordenar=$50/orden
Costo de inventario=$26/unidad/año
Costo de faltante=$25/unidad
Si el inventario inicial es de 15 unidades ¿determine la
cantidad optima a ordenar (q) y el nivel optimo de
reorden (r)? (asumir que se trabajan 260 días en el año)
JUEGO DE LA RULETA
En el juego de la ruleta, existen muchas opciones para
apostar. Una de ellas consiste en apostarle al color rojo al
color negro. En el tablero de la ruleta rusa existen 10
números rojos, 10 números negros y 2 números verdes(
cero y doble cero). Si un jugador apuesta a un color y el
aparece, se gana la cantidad apostada. Si otro color
aparece, el jugador pierde la cantidad apostada. Si el color
aparece, la rueda de la ruleta se vuelve a girar hasta que
el color rojo o negro aparezca. Si este color es el color que
se aposto, el jugador no gana ni pierde. De otra forma, se
pierde la cantidad apostada
Dos jugadores usan diferentes estrategias. Un jugador
simplemente apuesta $1 al color rojo cada vez . El otro
jugador empieza apostando 1 dólar al color rojo , si el
gana el apuesta otro $1 . Sin embargo si el pierde el
apuesta $2 la próxima vez . Si el pierde otra vez el apuesta
$4 . Este jugador puede continuar doblando la apuesta
hasta el limite de $500.00 .Si el pierde esta apuesta de
$500, el empieza apostando nuevamente de $1 .
Si cada jugador inicia el juego con $200,00 ¿Cual cree Ud.
Que es la mejor estrategia?
VENTA DE REVISTAS
Un vendedor de revistas compra mensualmente una
revista el primero de cada mes.
El costo de cada ejemplar es de $1.50. La demanda de
esta revista en los primeros
10 días del mes sigue la distribución de probabilidad:

Demanda 5 6 7 8 9 10 11
Probabilidad 0.05 0.05 0.10 0.15 0.25 0.25 0.15

Al final del decimo día el vendedor puede regresar

cualquier cantidad al proveedor
quien se las pagara a $0.90 al ejemplar, o comprar mas a
$1.20 el ejemplar.
La demanda en los siguientes 20 días esta dada por la
siguiente distribución de probabilidad:
Demanda 4 5 6 7 8
Probabilidad 0.15 0.20 0.30 0.20 0.15
Al final del mes, el vendedor puede regresar al proveedor
las revistas que le sobren
las cuales se le pagaran a $0.60 el ejemplar. Finalmente, se
asume que después de un mes
ya no existen demanda por parte del publico, puesto que
para entonces ya habrá aparecido
el numero numero de la revista. Si el precio al publico es
de $2 por ejemplar, determine la política
optima de compra.
SISTEMA DE COLAS
SISTEMA DE COLAS

Una cadena de supermercados desabastecida por un

almacén central. La mercancía llega a este almacén
durante la noche. El personal encargado de descargar la
mercancía consiste en 3 personas, las cuales trabajan en
turno de 8 horas(de las 11:00 pm a las 7:30 am). Estas
personas pueden empezar a tomar sus alimentos a partir
de las 3:00 AM, para terminar a las 3:30 AM. Si alas
3:00AM se esta descargando el camión, entonces
empezara a tomar los alimentos al momento de terminar
de descargar.
El salario por hora que recibe este personal es $25, el
almacén solo recibe mercancía de las 11:00 PM a las 7:30
AM. El tiempo extra es requerido , el salario percibido por
el personal será de $7.5 por hora. Finalmente se estima
que el costo de espera de un camión es de 100 dólares por
hora el costo de tener operando el almacén res de $100.
Cuando el almacén abre sus puertas a las 11:00 PM puede
suceder que haya mas de un camión esperando a ser
descargado.
De información procesada, se sabe que la distribución de
la probabilidad del numero de camiones que están
esperando al momento de que el almacén abre sus
puertas es la siguiente:

Cantidad de PROBABILIDAD
Camiones
0 0.50
1 0.25
2 0.15
3 0.10
por otra parte, también de información pasada, se sabe
que la distribución de probabilidad del tiempo entre
llegadas, es la siguiente:
TIEMPO ENTRE proba
LLEGADAS (min) bilidad
20 0.02
25 0.08
30 0.12
35 0.25
40 0.20
45 0.15
50 0.10
55 0.05
60 0.03
por medio de experimentación se han obtenido las
distribuciones de probabilidad del tiempo de servicio para
diferentes tamaños de equipo. Tales distribuciones se
muestran a continuación:
si todo el equipo se considera como un servidor , ¿cual es
el tamaño optimo del equipo?.
El análisis del sistema de colas frecuentemente ilustra la
dificultad de construir un modelo matemático que
contenga todos los elementos presentes en el sistema.
Generalmente los modelos de colas asumen que el tiempo
entre llegadas y el tiempo de servicio siguen una
distribución exponencial. También estos modelos asumen
que la cantidad de clientes que llegan al sistema por
unidad de tiempo y la cantidad de clientes del sistema
sirve por unidad de tiempo siguen una distribución
poison. Además de las anteriores suposiciones estos
modelos generalmente asumen que
la fuente que alimenta el sistema es de tamaño infinito;
El sistema ha alcanzado el estado estable
la disciplina de servicio es primeras entradas y primeras
salidas.
Los clientes que llegan al sistema se unen a la cola
los clientes que están en la cola permanecerán en ella
hasta que usen los servicios
los clientes llegan en forma individual
las salidas del sistema son de forma individual.

Estas sus posiciones generalmente originan que las

decisiones que se toman con base en estos modelos no
sean confiables.
En muchas situaciones, sin embargo, el sistema de colas
puede tener caracteristicas especiales importantes. Puede
tener etapas transparentes y de estado estable, puede ser
dependiente, o formar parte de un grupo de facilidades
independientes. Puede tener prioridades de servicio o
algunos cliente s que llegan al sistemacuando la cola es
excesivamente grande pueden reusar entrar al sistema.
Tambien puede ser de la fuente que alimenta al sistema
que sea finita. La exclusion de tales caracterisitiriscas
especiales puede distorcionar la naturaleza verdadera
del sistema, por lo cual deberan de ser consideradas
en la modelacion del mismo.
Si varias características especiales importantes, una
modelación matemática completa resultaría difícil o casi
imposible. En tales situaciones, el análisis completo del
sistema puede ser logrado a través del uso dela técnica
de simulación.
En el sistema de colas que s e analiza, existen tres
elementos estocásticos que deben ser considerados.
Estos elementos son: El numero de camiones esperando
ser servidos al momento de abrir sus puertas el
almacén, el tiempo entre llegadas, y el tiempo de
servicio. La variable de decisión para este modelo es la
cantidad de personas que formaran el equipo que se
encarga de descargar los camiones. Por consiguiente,
para evaluar el funcionamiento del sistema de acuerdo
a diferentes tamaño de equipo, costos totales por turno
son acumulados.
 TAREA

BUSQUE TRABAJOS REALES DE

SIMULACION , ESTUDIE LA
DATA Y RESUELVALOS.