Agenda del Coach IRB

Nombre del Coach:

........................................................................
Contenido

Introducción ......................................................................................................................................................................3

Contactos ..........................................................................................................................................................................4

Información de los Jugadores ........................................................................................................................................5

Asistencia de jugadores a las prácticas ........................................................................................................................6

Listado de control de la conducción del Equipo ..........................................................................................................7

A. Pretemporada ..........................................................................................................................................................7

B. Durante la temporada ..............................................................................................................................................7

C. Antes, durante y después del partido ......................................................................................................................8

1. Antes del partido ..................................................................................................................................................8

2. Durante de partido ..............................................................................................................................................9

3. Después del partido ..........................................................................................................................................10

D. Después de la temporada ......................................................................................................................................12

E. Conclusión ..............................................................................................................................................................12

Análisis del partido y su sesión de práctica ................................................................................................................13

Lineamientos de la práctica ..........................................................................................................................................13

Planilla de la sesión de práctica....................................................................................................................................14

Lineamientos del análisis del partido ..........................................................................................................................15

Planilla de análisis del partido: ataque ........................................................................................................................16

Planilla de análisis del partido: defensa ......................................................................................................................17

Perfil del equipo ..............................................................................................................................................................18

Planilla de anotaciones del partido ..............................................................................................................................20

Agenda del Coach IRB

Introducción
Esta agenda de coaching está destinada a coaches
que por lo menos estén en condiciones de obtener la
acreditación IRB de Nivel 2. Se puede usar como
herramienta de administración de la agenda del
curso o como recurso independiente después de la
acreditación.
La agenda abarca un ciclo de seis partidos e incluye
revisión e informe de partidos y sesiones de
entrenamiento. Dependiendo del formato de la
temporada, usted puede dividir el ciclo de seis
partidos como lo desee, por ejemplo, en dos ciclos
de tres semanas o en tres ciclos de dos semanas.
Tener en cuenta que se debe abarcar un mínimo de
seis partidos y seis prácticas.
Es importante que usted sea concreto cuando detalle sus
prácticas y partidos. Los comentarios y observaciones
generales están bien y son buenos pero no contribuyen
significativamente a su desarrollo como coach. Cuanto
más concreto sea usted en sus comentarios, más fácil
será para el Educador brindarle apoyo.
Agenda del Coach IRB
Su agenda no está destinada a ser un documento que
destaque sus errores, ni será considerada un examen.
Lejos de eso, debe ayudarlo a generar ideas. Escriba
todas las ideas que pueda. No piense que el Educador
sabe lo que usted desea realizar.
Responsabilidad
En su carácter de coach, usted puede delegar tareas en
el manager del equipo, el coach asistente u otras
personas involucradas. Si en su club trabaja con una
comisión técnica, es imperativo que trabajen juntos
como un equipo. Un coach no tiene que estar ahí
solamente para entrenar a sus jugadores, también tiene
que armar buenas relaciones con la gente en todos los
niveles del club.
Cuando trabaje en el desarrollo de los jugadores y el
equipo trate de usar las áreas siguientes:
1. Técnica
2. Tácticas
3. Preparación física
4. Sociales
3
Contactos

Registre abajo la información para contactar a la gente adecuada de su club de rugby. Imprima esta página las veces
que sea necesario.

Nombre y cargo Nombre y cargo

en el club en el club
Teléfono Teléfono
particular particular
Teléfono de la Teléfono de la
oficina oficina

Celular Celular

E-mail E-mail

Nombre y cargo Nombre y cargo

en el club en el club
Teléfono Teléfono
particular particular
Teléfono de la Teléfono de la
oficina oficina

Celular Celular

E-mail E-mail

Nombre y cargo Nombre y cargo

en el club en el club
Teléfono Teléfono
particular particular
Teléfono de la Teléfono de la
oficina oficina

Celular Celular

E-mail E-mail

Nombre y cargo Nombre y cargo

en el club en el club
Teléfono Teléfono
particular particular
Teléfono de la Teléfono de la
oficina oficina

Celular Celular

E-mail E-mail

Agenda del Coach IRB 4

Información de los jugadores

Registre abajo la información para contactar a sus jugadores. Imprima esta página las veces que sea necesario.

Nombre y posición Nombre y posición

que juega que juega

Teléfono particular Teléfono particular

Celular Celular

E-mail E-mail

Contacto para Contacto para

emergencias emergencias

Nombre y posición Nombre y posición

que juega que juega

Teléfono particular Teléfono particular

Celular Celular

E-mail E-mail

Contacto para Contacto para

emergencias emergencias

Nombre y posición Nombre y posición

que juega que juega

Teléfono particular Teléfono particular

Celular Celular

E-mail E-mail

Contacto para Contacto para

emergencias emergencias

Nombre y posición Nombre y posición

que juega que juega

Teléfono particular Teléfono particular

Celular Celular

E-mail E-mail

Contacto para Contacto para

emergencias emergencias

Agenda del Coach IRB 5

Asistencia de jugadores a las prácticas

En la tabla que sigue se debe registrar la asistencia de los jugadores a todas las sesiones de práctica. Se usarán
cuatro códigos:

A = Ausencia justificada X = Ausencia injustificada L = Lesionado P = Presente

A la derecha de la tabla hay cuatro columnas para tabular los totales. Aquí, usted puede tener un resumen del
cumplimiento por categoría de cada jugador durante las 20 sesiones.

Sesión de entrenamiento número Totales

Nombre del
jugador
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A X L P

Agenda del Coach IRB 6

Listado de control de la conducción
del Equipo
Observar que los lineamientos enunciados aquí se
aplican a TODOS los miembros de la conducción del
equipo, no solamente al coach.
A. Pretemporada
1. Administración
• Por lo menos un mes antes de la primera sesión de
entrenamiento contacte a todo los integrantes del
equipo del año anterior para comprobar que estén
disponibles para la temporada actual.
• Asegúrese que todos los jugadores de su plantel hayan
completado el formulario de registración anual y de
que haya sido entregado a la persona correcta.
• Controle la elegibilidad de los jugadores para jugar en
su equipo. ¿Se ha aprobado el pase desde otro club?
¿El jugador está dentro de la edad o peso (cuando
corresponda) estipulado para la categoría?
• Completar un borrador de ‘Programa de
Entrenamientos y de Partidos’.
• Completar la planilla de ‘Metas del Equipo y del Coach’.
B. Durante la temporada
1. Administración
• Responsabilizarse de publicar las direcciones y
números de teléfono actualizados de todo el equipo.
• Mantener un stock de planillas de equipos para el
partido y reponerlas cuando sea necesario.
• Usando la tabla de la página 6, llevar un registro de la
asistencia de los jugadores a los entrenamientos. Si un
jugador tiene una ausencia injustificada ponerse en
contacto con él para averiguar la razón.
• Asegurarse de que todos los jugadores estén
informados de todas las ceremonias del club: sociales
y otras.
• Asegurarse de que esté disponible la planilla de
equipos para el partido y de que se confeccione bajo
la dirección del coach.
2. Elementos y ropa auxiliar
• Controlar el contenido del kit de primeros auxilios y
reponer los elementos faltantes.
• Asegurarse que estén disponibles y correctamente
infladas las pelotas de práctica.
Agenda del Coach IRB
• Asegurarse de que en cada partido esté disponible la
vestimenta de emergencia del equipo tales como
pantalones cortos, camisetas, medias, cordones, cinta
y tapones y pinzas para los botines.
• Asegurarse que estén disponibles las botellas de agua,
el hielo y el kit de primeros auxilios.
• Asegurarse que todos los jugadores tengan protector
bucal.
3. Asistencia
• Concurrir a todas las prácticas y asegurarse que sean
satisfechos los requerimientos del coach para la
práctica.
• Asistir a las reuniones de coaching y otras cuando el
coach no pueda asistir.
4. Bienestar del jugador
• Asegurarse que todos los miembros de la conducción
del equipo conozcan el plan de emergencia.
• Asegurarse que todos los miembros de la conducción
del equipo conozcan los protocolos de vuelta a la
práctica después de lesiones y/o conmoción cerebral.
• Asegurarse que los jugadores lesionados reciban el
tratamiento médico adecuado.
• Guardar los objetos de valor en una bolsa destinada al
efecto antes del partido. Guardarla hasta que los
objetos hayan sido devueltos a sus propietarios. Si
hubiera una caja de seguridad en el vestuario,
asegurarse que quede cerrada y guardar las llaves
hasta haber devuelto los objetos a sus propietarios.
• Asegurarse que sean mantenidas en custodia las
pertenencias de los jugadores lesionados. No olvidar
que los jugadores lesionados pueden necesitar
acceder al vestuario cerrado con llave o a la caja de
seguridad durante el partido.
• Asegurarse que todos los jugadores estén prolijamente
vestidos con camisetas, pantalones, medias y botines
limpios. Avisar al coach cualquier deficiencia en la
vestimenta de los jugadores.
7
Listado de control de la conducción
del Equipo (continuación)

5. Viajes • En la sede del partido, ¿qué programa se sigue?

• Si corresponde, asegurarse que se haga la solicitud del
club a la Unión con tiempo suficiente para obtener la
autorización antes de la partida.
• Organizar el transporte a los partidos de visitante.
6. Finanzas
• Recoger los pagos de suscripciones de los jugadores y
pagárselos a la persona que corresponda. Obtener un
recibo por el dinero.
• Ser responsable de los fondos del equipo. Llevar todo
por escrito, obtener recibos de todos los pagos
realizados y asegurarse de que la plata del equipo esté
depositada en una cuenta bancaria del equipo que esté
a nombre del equipo - NO en la cuenta bancaria del
manager. El manager debe efectuar los arreglos de
seguridad para el manejo de la cuenta (dos firmas, etc.).
• Recoger de los jugadores los pagos por lavandería
cuando corresponda.
C. Antes, durante y después del
partido
1. Antes del partido
(a) Planificación previa
• ¿Cuándo y dónde se debe reunir el equipo el día del
partido?
• Si el partido es de visitante, ¿cuando debe partir el
equipo para esa cancha?
• ¿Qué programa se debe seguir en una cancha
visitante? Algunos aspectos a considerar:
Algunos aspectos a considerar:
- Hora de arribo.
- ¿Qué vestuario se usará?
- Inspección del campo de juego.
- Vendajes y atención medica adicionales.
- Inspección de botines y charla previa del árbitro y
jueces de touch.
- La oportunidad de hablar con el árbitro.
- Charla del equipo: ¿quién la dirige, cuándo y de
qué duración?
- Entrada en calor, incluidos:
(i) Lugar y duración: efectos de las condiciones
climáticas.
(ii) Individual y del equipo.
(iii) Asignación de tiempo para estiramiento,
destrezas individuales, destrezas de equipo y
destrezas de unidades.
(iv) ¿Le habla el coach a los jugadores durante la
entrada en calor?
- ¿Cuándo se efectúa el sorteo?
- ¿Cuánto tiempo permanecerá el equipo en el
vestuario antes del kick-off?
- ¿Qué se dirá antes de salir a la cancha y quién lo
dirá?
- Cerrar los vestuarios con llave.

- Comida: ¿qué comer y cuándo?

- Vendajes y otra atención médica.
- Reuniones: de grupos dentro del equipo y de todo
el equipo - lugar, duración y equipamiento
necesario.
- Tiempo personal del jugador: ¿cuándo debe
hacerse el espacio y cuánto durará?
- Salida a la cancha.
- Ayuda de jugadores al manager y encargado de
bolsos.
- Equipamiento de juego y de entrada en calor, por
ejemplo, escudos, pelotas, conos, etc.

Agenda del Coach IRB 8

Listado de control de la conducción
del Equipo (continuación)
(b) Planificación
El objetivo es que el equipo esté en el campo de juego
en el momento del kick-off. Para garantizar esto, es
mejor ir de adelante para atrás desde esa hora.
Suponiendo que el kick-off es a las 15.00 horas, se
puede hacer la siguiente cuenta regresiva:
15.00hs Kick-off
14.58hs Ingreso a la cancha
14.55hs Coach sale del vestuario (el capitán dice las
‘últimas palabras’)
14.52hs Coach le habla al equipo (solamente puntos
principales)
14.50hs Equipo regresa al vestuario
14.20hs Salida del vestuario para entrada en calor
(coach habla en voz baja individualmente)
14.15hs Coach clarifica la interpretación de las leyes
con el árbitro
14.15hs Sorteo e inspección de botines con el árbitro
14.05hs Ingreso al vestuario para cambiarse
13.45hs Jugadores que requieren vendajes van al
vestuario
13.40hs Charla de equipo, inspección del terreno y
familiarización
13.30hs Arribo a la sede y se guarda la vestimenta en el
vestuario
2. Durante del partido
(a) Entretiempo
Definir un procedimiento para el entretiempo que se
pueda usar siempre.
• Duración del entretiempo.
Agenda del Coach IRB
• ¿Qué estructura tiene el entretiempo? Como guía: 2-3
minutos dedicados a necesidades físicas de los
jugadores:
- Lesiones
- Hidratación
- Calor
- Recambio y reparación de vestimenta
2-3 minutos dedicados a la sintonía fina del coach, con
un máximo de 2-3 puntos que los jugadores van a
recordar. Concentrarse en el desempeño no en el
producido. Invitar a los jugadores que aporten.
Finalmente, el equipo queda solo y el capitán pone el
foco en la tarea de seguir jugando el partido.
• ¿Quién habla en el entretiempo?
• ¿Cuál es el mejor lugar para realizar el entretiempo?
Algunos aspectos a considerar:
- Adentro o afuera del vestuario
- Ubicación de los parlantes del estadio
- Ubicación de las distracciones (público,
entretenimientos del entretiempo, etc.)
- El clima
- ¿El equipo estará parado, sentado, etc.?
Un esquema para trabajar podría ser el que sigue:
• Suena el silbato indicando el entretiempo.
• Los jugadores trotan hasta la posición predeterminada
dónde estarán el fisioterapeuta y el preparador físico.
• Los jugadores lesionados informan al fisioterapeuta.
Los otros jugadores comienzan la hidratación.
• El coach (y el asistente) hablan con cada unidad de
jugadores (backs y forwards), que permanecen
sentados/parados.
• El coach luego habla a todo el equipo y confirma las
estrategias del equipo o hace modificaciones según
sea necesario. Sólo hacer algunos comentarios. Si
corresponde, los jugadores senior efectúan un aporte
después de eso. El coach resume y se aleja con el
resto de la conducción del equipo.
• El capitán habla para poner el foco en el segundo
tiempo.
9
Listado de control de la conducción
del Equipo (continuación)
La esencia del entretiempo es que el coach proporcione
una visión objetiva, refuerce lo que los jugadores están
haciendo bien, lo que se debe cambiar y cómo se va a
hacer el cambio.
En este momento es importante dar información técnica
(por ejemplo, el scrum debe formarse 30cm más bajo; en
el line-out necesitamos lanzar todos los segundos
lanzamientos al Nº 6, etc.). Limitar este aporte técnico a
tres puntos como mucho. No alcanza con decir a los
jugadores “Hay que poner todo”, “Sin coraje no
ganamos”, “Vamos”, o “Lastímenlos”, ya que esto no
significa mucho para los jugadores.
Otro error común en los coaches es proporcionarles a
los jugadores demasiada información en el entretiempo.
Se debe tener presente que los jugadores están
físicamente (y muchas veces mentalmente) fatigados.
Sólo necesitan una pequeña cantidad de información. Si
el coach les da una copiosa información, no será
absorbida y por consiguiente no será puesta en práctica.
El coach también debe intentar ser positivo.
(b) Conducción desde la línea de touch
• Dirija, implemente y registre las sustituciones.
• Asegure la atención de los jugadores lesionados.
• Asegure que haya disponible líquidos para los
jugadores.
• Mantener una estrecha comunicación con el coach.
• Registre el resultado y los jugadores que marcaron
puntos para ambos equipos.
Agenda del Coach IRB
• Registre todas las acciones disciplinarias: expulsiones
y suspensiones temporarias (sin-bin).
• Entrada en calor de los suplentes: asegurarse que
estén preparados para el partido.
3. Después del partido
• ¿Cuáles son los procedimientos y estructuras vigentes
después del partido?
• ¿Le dará el coach una breve reprobación verbal a los
jugadores después de haber perdido un partido que
deberían haber ganado? ¿Para qué sirve esto?
• ¿Le dará el coach tiempo a los jugadores para que
reflexionen sobre su desempeño?
El tiempo después del partido es precioso para reconstruir
la moral del equipo, independientemente de cómo se ha
desempeñado el equipo en el campo. Es importante que
los jugadores sepan que tienen algún tiempo para
reflexionar tras la derrota o disfrutar la victoria.
(a) Inmediatamente después del partido
• Vuelta a la calma.
• El equipo entra al vestuario y comienza a hidratarse a
comer los alimentos adecuados para contribuir a la
recuperación.
• Una vez que toda la conducción del equipo está
adentro, se cierra la puerta. Ningún familiar, ningún
periodista.
• Los jugadores lesionados le informan al fisioterapeuta
y se hacen las evaluaciones.
• Canción del equipo, si corresponde.
• El coach habla a los jugadores y comenta los aspectos
positivos del partido. Si no hubo demasiados, dirá que
los jugadores deberían reflexionar para prepararse para
la reunión de equipo antes de la próxima práctica y lo
que se deberá hacer en esa práctica.
• El capitán del equipo puede querer decir algunas
palabras.
• El capitán y el coach o los miembros delegados del
equipo se dirigen al vestuario del otro equipo para
agradecerles el partido.
• La puerta del vestuario se abre a la prensa y otros, si
corresponde.
• El fisioterapeuta le da la lista de lesiones al coach y un
programa de recuperación para cada jugador
lesionado.
10
Listado de control de la conducción
del Equipo (continuación)
(b) Conducción del equipo
(i) Jugadores
• Asegúrese que los jugadores lesionados – si no
hubieran sido trasladados al hospital – tengan
transporte seguro de vuelta a su hogar o al club.
• Si un jugador hubiera sido expulsado asegúrese que el
jugador comprenda y vaya a cumplir sus obligaciones
disciplinarias, que el jugador tenga el apoyo adecuado
y que se sigan todos los procedimientos vigentes.
Dependiendo de la situación, puede ser necesario
conseguir apoyo profesional de un abogado.
• Asegúrese que todos los jugadores conozcan el
programa del equipo para la próxima semana.
Nota: En el caso en que un jugador haya sido expulsado
por el árbitro, es importante que los coaches y managers
estén al tanto de los procedimientos disciplinarios de la
Unión.
(ii) Ropa de juego
• Asegúrese que estén todas las camisetas, pantalones,
medias, etc. y que se guarden en el bolso
correspondiente.
Agenda del Coach IRB
(iii) Instalaciones
• Cuando todos hayan terminado controle el vestuario
para asegurarse que no quede olvidado algún
elemento de la vestimenta o del equipamiento.
• Asegúrese que el vestuario quede limpio y prolijo.
• Si el partido es de visitante, asegúrese que se
devuelvan al club anfitrión las llaves del vestuario y los
candados de los armarios.
(iv) Comunicaciones
• Después del partido, informe telefónicamente el
resultado a la persona adecuada.
• Verifique que el resultado del partido sea transmitido al
club a menos que usted esté volviendo directamente al
club.
• Verifique que el informe del coach del equipo se pase a
la persona adecuada.
• Asegúrese que se confeccionen los informes de
lesiones requeridos y se envíen a la persona adecuada.
11
Listado de control de la conducción
del Equipo (continuación)
D. Después de la temporada
• Asegúrese que el coach realice un informe del equipo
en la temporada y que se envíe a las personas
correspondientes.
• Mantenga el contacto con los miembros del equipo
durante el período de vacaciones: aspectos sociales,
actividades deportivas, etc.
E. Conclusión
El coach del equipo tiene la responsabilidad de mejorar las
destrezas y la diversión de todos los jugadores. Esto sólo
puede lograrse en una atmósfera de respeto mutuo. A los
jugadores no les gusta ser constantemente criticados,
especialmente después de un partido. Todos los
jugadores han hecho algo bien y esto debe ser destacado.
Agenda del Coach IRB
Para obtener la armonía del equipo, el coach también
tiene la responsabilidad de no menospreciar a los
jugadores o ser negativo con la prensa. Esto sólo
empeorará la situación. Si el coach no está conforme
con el desempeño de un jugador o de varios jugadores,
no debe comentar esto con la prensa. El jugador debe
ser informado de sus deficiencias del modo adecuado,
por el coach, y recibir un programa correctivo para
mejorar su debilidad(es).
No se le debe restar importancia a la programación del
tiempo antes, durante y después del partido competitivo.
Ese tiempo es indispensable para desarrollar el respeto,
transmitir información importante en un ambiente
competitivo, reflexionar y disfrutar la compañía de los
compañeros. El modo en que el coach logra esto se verá
reflejado en los resultados del equipo que estarán en
función del respeto que se le tiene al coach.
12
Análisis del partido y su sesión de
entrenamiento

Lineamientos de la práctica SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Realista y a

Es importante asegurarse que haya una relación entre su
análisis del partido y su sesión de práctica. Desarrollar
esta relación es una buena manera de practicar su
coaching, pero tenga presente que hay muchas maneras
de estructurar el entrenamiento.
Su sesión de entrenamiento no debe estar siempre
basada en el partido disputado antes. No espere que
una sesión de coaching resuelva todos los problemas
que hubo en el partido. A veces, el contenido de su
sesión de entrenamiento dependerá del programa de la
temporada. Esto se verá con mayor detalle en el curso
de coaching del IRB Nivel 3.
• Comience describiendo el objetivo(s) de la sesión.
¿Qué es lo que desea lograr? Su objetivo debe ser
su debido Tiempo). Alrededor de este objetivo
específico usted puede estructurar su sesión. Su
objetivo(s) puede abarcar diferentes áreas: técnica,
táctica, estado físico y/o aspectos sociales.
• Considere la estructura de la práctica: Todo-Parte-
Todo y Todo-Parte-Parte-Todo son ejemplos de
enfoques que usted puede considerar.
• Haga que los ejercicios estén relacionados con el
juego, use oposición cuando corresponda.
• Registre aspectos como: edad del grupo, cantidad de
jugadores, fecha, tema, horarios.
• Procure el equilibrio entre la acción y el descanso.
• Divida su programa en diferentes áreas de dedicación:
contenido, organización y factores clave. No olvide
escribir sus comentarios y/o retroalimentación recibida
de otros, como por ejemplo, el coach asistente o un
jugador.

Variaciones en la práctica para aumentar o disminuir las dificultades

Existen varias técnicas que usted puede emplear para variar los elementos clave de espacio, tiempo y oposición.

Variación del espacio disponible para los jugadores

Ajuste las dimensiones X y/o Y
• Cambie la configuración de los jugadores, por ejemplo, un atacante viene en profundidad
• Cambie la configuración del espacio, por ejemplo, cuadrado, ancho, angosto

Variación del tiempo disponible para los jugadores players

• Ajuste la dimensión Y
• Elija empezar el partido con un kick o un pase
• Introduzca una pelota adicional
• Limite lo que los jugadores pueden
hacer, por ejemplo, los jugadores sólo X
pueden caminar X
• Ajuste el tiempo de la práctica, por
ejemplo, “cuántos en 30 segundos”
Y Y
Variación de la oposición
• Agregue/saque un atacante Kick Pase
• Agregue/saque un defensor Coach
• Considere los beneficios de una Coach

práctica sin oposición /

semioposición / plena oposición

Agenda del Coach IRB 13

Planilla de la sesión de práctica

Registre a continuación los datos de su sesión de entrenamiento. Imprima esta página las veces que sea necesario.

Entrenamiento: Fecha:

Grupo:

Cantidad:

OBJETIVO:
PLANIFICACIÓN

Contenido Organización Coaching Observaciones

¿Qué es lo que va a hacer (descripción)? ¿Cómo lo va a organizar? ¿Cuáles son los factores clave? Retroalimentación suya y de otros.
(Agregar dibujos si fuera necesario)

Agenda del Coach IRB 14

Lineamientos del análisis del partido

Antes de analizar un partido asegúrese de estar

familiarizado con el Módulo 4 (Análisis de Factores
Clave) y el Módulo 5 (Análisis de Roles Funcionales) del
curso de coaching del IRB Nivel 2.

Cuando observe un partido, elija un máximo de dos

áreas que usted desee mejorar. Analice estas áreas con
los coaches asistentes y los jugadores, y asegúrese que
el equipo desea mejorar estas áreas. Frecuentemente el
uso de estadísticas ayudará, por ejemplo, “Se nos cayó
la pelota 21 veces en el segundo tempo”. El objetivo de
la sesión será luego encontrar una solución al problema
identificado.

Agenda del Coach IRB 15

Planilla de análisis del partido: ataque

ATAQUE
1. OBTENER LA POSESIÓN

Fortalezas Debilidades

2. AVANZAR

Fortalezas Debilidades

3. APOYO

Fortalezas Debilidades

4. CONTINUIDAD EN RUCKS Y MAULS

Fortalezas Debilidades

5. PRESIÓN: POSESIÓN, POSICIÓN EN EL CAMPO Y RITMO

Fortalezas Debilidades

6. PÉRDIDAS DE POSESIÓN: PELOTA PERDIDA POR SU EQUIPO

Fortalezas Debilidades

Agenda del Coach IRB 16

Planilla de análisis del partido: defensa

DEFENSA
1. DISPUTA DE LA POSESIÓN
Fortalezas Debilidades

2. AVANZAR
Fortalezas Debilidades

3. APLICAR PRESIÓN CON EL TACKLE

Fortalezas Debilidades

4. IMPEDIR GANANCIA TERRITORIAL: CALIDAD DEL TACKLE

Fortalezas Debilidades

5. APOYO
Fortalezas Debilidades

6. RECUPERAR LA POSESIÓN: PELOTA OBTENIDA POR SU EQUIPO

Fortalezas Debilidades

7. CONTRAATAQUE
Fortalezas Debilidades

Agenda del Coach IRB 17

Perfil del equipo

El perfil del equipo es el análisis de las fortalezas,

debilidades y necesidades de su equipo, basado en el
análisis de su juego. Una vez que la aplicación de los
principios del juego se haya realizado para una cantidad
de partidos, se deben interpretar los datos para producir
el perfil del equipo.

Los requerimientos básicos del perfil del equipo son

para:

• reforzar las fortalezas, y

• eliminar las debilidades.

Hay muchas necesidades más complejas y para

hacerlas más manejables se deben fijar prioridades para
poder encarar las más inmediatas. Recuerde que los
principios están listados en orden secuencial y este es
también el orden de prioridad. Son la guía sobre lo que
es más importante y lo que es menos importante. Esto
significa que la ejecución exitosa del principio depende
de la calidad del desempeño del principio que lo
precede.

Use la tabla de la página 19 para priorizar las

necesidades del equipo en base a una combinación de
resolver debilidades y mejorar fortalezas.

Agenda del Coach IRB 18

Perfil del equipo (continuación)

How needs will be met

Prioridad Necesidades Razón para la clasificación
at practice

10

Agenda del Coach IRB 19

Planilla de anotaciones del partido

Nº Nombre Nº Nombre
1 12
2 13
3 14
4 15
5 16
6 17
7 18
8 19
9 20
10 21
11 22

PUNTOS MARCADOS EN EL PRIMER TIEMPO PUNTOS MARCADOS EN EL SEGUNDO TIEMPO

Equipo A Equipo B Equipo A Equipo B
Nº Minuto Puntos Nº Minuto Puntos Nº Minuto Puntos Nº Minuto Puntos

TOTAL TOTAL

Notas
Antes del partido

Entretiempo

Después del partido (incluidos los oficiales)

Agenda del Coach IRB 20