Formulación y evaluación de proyectos

 ¿Cuales son los aspectos por tratar en un caso de mercadeo?

 ¿Ha participado en proyectos?, ¿cuánto duró el último proyecto

en el que participó o del cual estuvo enterado?

En ocasiones resulta complejo estructurar un proyecto a nivel de

organización, de gestión de recursos y de programación de
actividades. Por lo tanto, se recomienda que revise la terminología
general y conceptos básicos de la gerencia de proyectos con el fin de
que pueda establecer una línea base para este Módulo.
Adicionalmente, con este Escenario usted puede obtener las
herramientas adecuadas para elaborar los estudios requeridos para
estructurar un proyecto.

La evaluación de proyectos es un proceso tan necesario en las

organizaciones y en las iniciativas de emprendimiento que se ha
convertido en tema de estudio a lo largo de los años, pues favorece la
identificación y el perfeccionamiento de las mejores prácticas para su
ejecución.
 Estructura dentro de la formulación de proyectos
Que es un proyecto?
Es un propósito o esfuerzo que se realiza en un periodo finito de
tiempo y que se desarrolla gradualmente para lograr un producto o
resultado único, utilizando recursos materiales y humanos.
Identificación: establece de la manera mas clara posible que se quiere,
ya sea un producto o un servicio, y se organiza un equipo de trabajo
donde se compensa el análisis de un inicio, una planificación
detallada, una ejecución de actividades programadas un cierre
orientado a la transmisión de la valoración del proyecto.
1. Inicio:Es el momento de plasmar una idea de las actividades
definiendo el alcance y el equipo de trabajo para garantizar el
éxito.
2. Planificar: equivale a cuantificar en tiempo recursos, para poder
calcular los costos de cualquier idea o iniciativa sustentada.
3. Ejecutar: consiste en que cada recurso del equipo realiza las
tareas asignadas dentro de la matriz de ejecución definida.
4. Cierre: concluir todas las tareas planificadas y dar por finalizado
oficialmente el proyecto realizando una valoración de éxito.
Formulación: consiste en coordinar coherentemente las distintas
opciones del proyecto, organizando toda la información de cada una
de las alternativas identificadas que forman parte de la implementación
del proyecto.
1. Recursos: son los elementos debidamente identificados
coordinados, necesarios para completar el proyecto: mano de
obra equipos y materiales.
2. Presupuesto: es el dinero asignado al proyecto con el fin de
cubrir todos los gastos durante un periodo de tiempo específico.
3. Cronograma: es la herramienta clave del proyecto, en el se
puede conocer el momento en que se llevara a cabo cada
actividad y los objetivos ya completados, haciendo un
seguimiento real al proyecto.
Evaluación: es una actividad orientada a ver las numerosas ventajas y
beneficios de los proyectos, permitiendo crear estrategias en relación
con sus fines, además de promover mayos eficiencia en la asignación
de recursos.
1. Estimar costos: consiste en realizar una aproximación de los
recursos monetarios basados en la información de un momento
dado para iniciar y complementar el proyecto.
2. Beneficios económicos: este estudio denominado factibilidad se
da sobre la base de la antecedentes precisos, donde intervienen
cualitativas que se pueden mejorar el proyecto asociado a la
rentabilidad mediante los diferentes estudios.
3. Alternativa: son propias de cada proyecto basadas en criterios y
que se pueden ser de índole cualitativo o cuantitativo.