INGENIERIA DE SOFTWARE

Fase 3 – Planificación

Anderson Barón Díaz

Código: 1.113.669.262

GRUPO:
301404_20

TUTOR/A:
Pilar Alexandra Moreno

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLÓGICAS E INGENIERÍA
INGENIERIA DE SISTEMA
08 de mayo del 2020
Palmira – Valle del Cauca
 Modelo PMI para la gestión de proyectos PMBOK

En el siguiente documento se realiza una explicación un poco mas a fondo, con información

buscada en internet acerca del modelo PMI para la gestión de proyectos PMBOK.

¿Qué es el Modelo PMI?

Es un modelo o metodología desarrollada por el instituto Project Management Institute (PMI), el

cual permite a los directores de proyectos, tener un mayor control sobre los proyectos a

desarrollar, además que establece buenas prácticas en la gestión, la administración y la dirección

de proyectos. Esta metodología es basada en 5 fases fundamentales, las cuales aportan múltiples

ventajas a los gerentes o directores de proyectos, y sus respectivos equipos de trabajo.

Principales ventajas del modelo PMI.

Entre sus principales ventajas que brinda este modelo o metodología tenemos que brinda

prestigio, reconocimiento, posicionamiento, conocimiento, y además la obtención de más ofertas

laborales profesionales, mejores pagas, y sobre todo un conocimiento de ampliar esta

metodología en más sectores que lo requieran

Además, podemos incluir en las ventajas, que nos estamos apegando a las normas requeridas, a

el código ético, las diferentes legislaciones y también podemos incluir las diferentes regulaciones

jurídicas de los distintos países, donde se desea dirigir un proyecto mediante este modelo o

metodología.
Procesos o fases Principales.

Las diferentes fases de este modelo pasan conforme avanzan el desarrollo del proyecto, hasta que

el proyecto logra llegar hasta la fase 4 de control, donde si el control es positivo, el proyecto

logra llegar a su fase final de cierre, pero si por el control es negativo, hay que revisar la fase 3

de ejecución, para verificar si hay algún problema o inconveniente y esta llega a la fase de

control como negativo, y esto se hace sucesivamente con las fases siempre y cunado el control

sea negativo.

- Inicio: es la fase donde se define un nuevo proyecto o una fase de ejecución del mismo

proyecto, y donde se obtiene la autorización para llevarlo a cabo.

- Planificación: esta fase cuenta con 24 procesos o fases mas, en donde se establecen los

objetivos, el diseño de las diferentes estrategias y las mas adecuadas para poder lograr su

puesta en marcha.

- Ejecución: esta fase se dedica a el correcto desempeño del proyecto, de acuerdo a la

estrategia adoptada, de las diferentes actividades que se definieron en el proyecto, para

lograr los objetivos establecidos.

- Control: en la fase de control es donde se supervisan y se evaluá el desempeño del

proyecto, si el proyecto llega a esta fase de forma positivo continua hasta la fase de

cierre, de lo contrario se tendría que revaluar la fase de ejecución para encontrar los

errores las fases y poderlas corregir y de esta forma poder llegar a esta fase de control de

manera positiva.

- Cierre: esta fase es donde podemos ver los resultados de todas las 4 fases anteriores y en

donde se le da cierre a el proyecto e su totalidad o en alguna fase del mismo, es donde

 evidenciamos el grado a aceptación y la satisfacción con los resultados obtenidos en el

proyecto.

Áreas del conocimiento del modelo PMI.

Los gerentes o lideres de proyectos que utilicen el modelo PMI, deben de aplicar otro tipo de

conocimientos, que permitan la relación con competencias de gestión. En el modelo PMI, las

áreas de conocimiento que son necesarias a la hora de gestionar un proyecto.

- Integración: esta área es la que establece los criterios para la correcta gestión,

administración y coordinación de los diferentes procesos y actividades.

- Recursos Humanos: es la gestión y dirección de los quipos humanos implicados en cada

una de las diferentes fases.

- Costes: se gestión los costos, presupuestos del proyecto y donde se controlan estos

mismos, para mantener el presupuesto inicial.

- Alcance: área donde se determina el alcance del proyecto, donde se define todos y cada

uno de los diferentes procesos y actividades que estén estipuladas en el proyecto.

- Tiempos o Plazos: área donde se realiza la gestión del tiempo de ejecución de los

diferentes procesos estipulados en el proyecto, también se monitoriza estos mismos con

el fin de cumplir los plazos establecidos.

- Calidad de las tareas: esta área se encarga de determinara las responsabilidades sobre

los resultados de las actividades y los procesos estipulados en el proyecto, en sus

diferentes fases y también se encarga de establecer las políticas de calidad con las cuales

se debe evaluar los resultados.

 - Comunicación: área encargada de gestionar la administración de los mecanismos, la

información, las estrategias de comunicación entra las diferentes estructuras y áreas del

proyecto.

- Riesgos: área del conocimiento encargada de la detención, gestión y solución de riesgos

implicados en cada una de las diferentes fases del proyecto.

- Adquisiciones del proyecto: área de gran importancia para el desarrollo de un proyecto,

ya que es la encargada de compras de bienes, estructuras, herramientas o servicios

necesarios para el desarrollo y cumplimiento del proyecto.

Todos estos conocimientos y fases sumadas a el enfoque de los procesos constituyen la base

fundamental del modelo PMI.

 Referencias Bibliográficas

Proyectos, D., & Guide®, E. (2020). El estándar de Dirección de Proyectos del PMBOK Guide®

- EALDE. Recuperado 20 Abril 2020, de https://www.ealde.es/metodologia-direccion-de-

proyectos-pmi/

Project Management Institute. (2020). Recuperado 20 Abril 2020, de

https://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute

6 claves de la Metodología PMI en Proyectos - Instituto Europeo de Posgrado. (2020).

Recuperado 20 Abril 2020, de https://www.iep.edu.es/claves-de-la-metodologia-pmi-en-

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manager, H., (PMI)?, ¿., manager, H., & (PMI)?, ¿. (2020). ¿Conoces la metodología del Project

Management Institute (PMI)? | OBS Business School. Recuperado 20 Abril 2020, de

https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/herramientas-esenciales-de-un-project-

manager/conoces-la-metodologia-pmi