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Fase 3 –Planificación
GRUPO:
301404_20
TUTOR/A:
Pilar Alexandra Moreno
En el siguiente trabajo vamos a sugerir nuestro estándar de planificación para nuestro proyecto, nuestra planificación de la propuesta
de desarrollo de software que hemos venido realizando en el transcurso del curso que requiere la empresa Moreno & Asociados S.A
¿Qué es PMI?
Es una entidad internacional que fomentan las buenas prácticas para la gestión de proyectos en cualquier campo de la industria o
comercio.
¿Cuál es su énfasis?
El PMI ha diseñado un método de gestión de proyectos que se llama Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide) es una guía en el cual se describen diferentes estándares, sin embargo, no se trata de unos requisitos a seguir paso a
paso se trata más bien de una referencia que puede implementarse en cualquier organización por lo tanto ofrece un alto grado de
flexibilidad. La metodología del PMI de gestión de proyectos se compone de dos elementos: ejecución de procesos y las áreas de
conocimiento.
¿Propósito de el PMBOK?
El propósito principal de esta guía es la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas que son de gran
decidan que se aplica o no en la guía, este además establece códigos de ética y conducta a los integrantes del proyecto dejando claro
sus obligaciones que tienen tanto como: responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.
Ejecución de procesos
Para la PMBOK no puede hablarse de proyecto si este no coincide primeramente como un proceso, es decir, una serie de actividades
coordinadas e interrelacionadas entre si que deben ejecutarse con un fin en específico. No importa si son muchas o pocas o si las tareas
son complejas o demandan alta exigencia, sea como sea lo realmente decisivo en la ejecución del proyecto es tener claras las etapas
básicas que lo conforman: análisis, planificación, ejecución, supervisión y control y cierre. Los dos tipos básicos de procesos son:
Áreas de conocimiento
Además de los conocimientos específicos de su sector, cada uno de los líderes de proyectos deben aplicar otro tipo de conocimientos
adicionales, los cuales se relacionan con competencias específicas de la gestión del proyecto que son diferentes para el PMI las áreas
2. Recursos Humanos.
3. Costes
4. Alcance
5. Tiempo o plazos.
7. Comunicación.
8. Riesgos
Estas nueve áreas de conocimiento, sumadas al enfoque de constituyen las bases del modelo PMI.
Su gran importancia radica en que se basa en estándares de calidad de nivel internacional, que garantizan los resultados optimos y una
gestión eficaz de cualquier tipo de proyecto en una empresa, además incluye mas de 40 procesos los cuales ayudan a las compañías a
tomar las mejores decisiones e implementar los cambios respectivos y planificas con un orden mucho mayor con cada uno de sus
procedimientos, además engloba cinco macroprocesos que influyen directamente en la realización de los diferentes trabajos como:
1. El inicio (definir los objetivos principales)
1. Son descrito por empresas que son las claves para el éxito y resultados positivos en la administración y gestión de proyectos
2. Reduce los riesgos de gestión, otorgando métodos certeros a los administradores según las situaciones que atraviesen.
3. El manual ofrece un compendio extenso de vocabulario en administración de proyectos. Así, al realizar alianzas o contratar
CONCLUSION
El PMBOK es una guía en donde se explica las buenas formas de gestionar proyectos el cual proporciona pautas para su realización y
no pretende que sigan todos sus recomendaciones, luego de decir esto el PMBOK es muy importante para la realización de proyectos
de todo tipo en cual se obtiene gran información de cómo gestionar los proyectos, pero cabe resaltar que está en cada uno de nosotros
como posibles jefes de proyecto saber que tomar en cuenta para nuestro proyecto en particular, por lo tanto se debe tomar lo que se
puede aplicar de todo este conocimiento a nuestro proyecto para obtener los mejores resultados.