ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

KHATTYEN LIESEL BARRAGÁN VÁSQUEZ

ID 418508

DOCENTE: MARILYN JOHANA DIAZ URREA

UNIMINUTO

PSICOLOGÍA

2018
 RESUMEN

Las ideas de negocio surgen como consecuencia de la imaginación, creatividad e interés de

la persona de la que surge. Es de aquí, donde viene el origen de cada empresa. Esta idea de

negocio debe surgir con el objetivo de cubrir una necesidad identificada. Es por eso que

además se debe reconocer el contexto que envuelve esta idea o solución, los clientes

potenciales y evaluar la probabilidad de que esta idea sea además perdurable en el tiempo y

sostenible por ella misma. La idea de negocio que proponemos, puede enfrentarse frente a

otros servicios o productos que ofrezcan un resultado similar. Del estudio del mercado e

identificación de estos otros productos depende que, podamos darle un valor agregado a

nuestra oferta que la haga interesante y atractiva para los clientes en referencia a las ya

existentes.

Los actores externos que intervienen con la empresa son:

- Estado: Es quien determina las normas y leyes bajo las cuales se rigen el territorio

en el que la empresa tiene operación

- Proveedores: Son quienes suministran las materias primas a la empresa para para la

generación de sus productos bienes y/o servicios.

- Clientes: Es el grupo objetivo a quien va dirigido el producto y quienes lo

adquieren. Estos consumidores pueden serlo de forma directa o intermediarios al

adquirir el producto como materia prima para transformarlo.

- Competidor: Es la empresa que tiene una oferta igual o similar a la de nuestra

empresa.

- Sector financiero: Son las entidades, cooperativos, bancos u otros que apoyan el

empresario y aportan con capital a la empresa.

 - Entidades de apoyo: Son todo el tipo de organizaciones y/o fundaciones que apoyan

a la empresa en la realización de su objetivo, creando alianzas o redes de apoyo.

- Comunidad: Es el sector y los habitantes alrededor de donde opera la empresa.

- Existen también otros actores que puede intervenir en el objeto social de la empresa

en alguno de sus procesos.

Los actores internos de las empresas hacen referencia a todo el equipo humano de la

misma. Estos se organizan en áreas de trabajo y tienen funciones dentro de la empresa

relacionadas con actividades operativas, de gestión y/o comunicación. Las áreas internas

de las empresas son la de mercados, producción, administración y finanzas.

Las empresas se pueden clasificar según varias características. A continuación, se relaciona

una tabla que especifica los tipos de empresas.

Actividad
Tamaño Tipo de Capital Sector Económico
económica
Microempresa Sector Primario o
Privadas Agricultura
s agropecuario
Pequeña Sector secundario o Explotación de
Publicas
Empresa industrial minas
Mediana Industrias
Mixtas La industria de extracción
Empresa manufactureras
La industria de
Gran Empresa Electricidad
transformación
Sector terciario o de
Construcción
servicios
Comercio al por
mayor
Transporte
Establecimientos
financiero
Servicios comunales
La estructura de la cadena productiva representa gráficamente los elementos y actores

intervinientes en el desarrollo de un sector empresarial. De esta forma se puede reflejar el

comportamiento de la empresa.

La competitividad por su parte es la productividad con la que la empresa utilizar todos sus

recursos ya sean humanos, económicos y financieros. Se deben hacer uso de forma

eficiente optimizando resultados de producción ayudando a mejorar las estrategias y

aumentando el crecimiento de la empresa.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Rodriguez, F., & Moreno, J. Manual para la identificación de oportunidades de negocio.

Sanabria Téllez, J. (2010). Innovación para la generación de la idea de negocio. Bogotá

(Colombia): Corporación Universitaria Minuto de Dios.