En PESCADO FELIZ tres son compañía

“En el verano de 2018, la CEO de los PESCADO FELIZ, Ana Espitia, anunció que
Los PESCADO FELIZ se dividiría en tres empresas de mercado global. Esta es la
cuarta reestructuración estratégica en la historia de, PESCADO FELIZ y la
reorganización corporativa que se haya hecho en términos del valor del mercado
accionario.

Según los términos de esta división, los accionistas de PESCADO FELIZ recibirán
acciones en cada una de las nuevas empresas.

Para justificar la decisión de reorganizar, Espitia argumentó las transformaciones

de la industria alimenticia para animales, que han surgido por los cambios en las
necesidades de los clientes en nutrición y en políticas estatales. En medio de
todos estos cambios, la reestructuración de PESCADO FELIZ tenía un solo
propósito: darles a sus negocios la agilidad para tomar lo mejor de las nuevas
oportunidades del mercado. Para Espitia, la reestructuración era la única vía lógica
para su empresa.

El gran gigante corporativo enfrentaba tres problemas: tamaño, agilidad y precio

de las acciones. La gerencia de PESCADO FELIZ se dio cuenta que sólo pocas
compañías estaban en posición de aprovechar las nuevas oportunidades que
ofrecía el mercado. Antes de la reestructuración, PESCADO FELIZ era una
empresa que competía en cuatro segmentos del mercado:

(1) nutrición animal, (2) Juguetes para peces, (3) Spa para peces y (4) Boutique
para peces. La empresa había crecido a tal punto que las ventajas de tamaño y
alcance eran disipadas por el tiempo y el costo de coordinar e integrar algunas
estrategias de negocio que se contraponían.

Por lo menos dos de las nuevas empresas tendrán una importante ventaja:
aunque son pequeñas y más centradas que la empresa matriz, no están en modo
alguno sin financiación.
En opinión de Espitia, la reestructuración ofrece ventajas a los accionistas. Por
ejemplo, cada uno de los negocios principales de PESCADO FELIZ puede seguir
su propio rumbo, luchando para crear mayor valor sin preocuparse por derribar
otro negocio de PESCADO FELIZ. La energía antes gastada en la coordinación de
complejas estrategias entre los negocios puede ahora ser una energía que se
transfiere para brindarles nuevas ofertas a los clientes

Finalmente, cada empresa podrá responder mejor a sus clientes y ofrecer a los
accionistas una inversión más centrada en una industria de alto crecimiento,
permitiéndoles a los inversionistas evaluar cada empresa por sus propios méritos.

La reestructuración voluntaria de PESCADO FELIZ es mirada por la Bolsa de

valores de Colombia como poco menos que un milagro. Tan pronto como se hizo
el anuncio de la división, las acciones remontaron más de seis puntos. De acuerdo
con expertos en inversión, la empresa había sido el sinónimo de “Las grandes
empresas” y el modelo de integración vertical se ha disuelto por su propio bien.
Dado que PESCADO FELIZ está ahora dispuesta a saltar al nuevo negocio de los
servicios de clínica veterinaria y ofrecer servicios integrados que compiten con las
empresas de servicios comercializadoras de productos para animales de
pequeñas especies, la reducción puede volver a la compañía más grande y mejor
que nunca.

Por supuesto que tal estructuración radical no se hace sin dolor. A comienzos de
2019, por ejemplo, Espitia anuncio 400 despidos en todas las áreas: la misma, el
PESCADO FELIZ grupo de alimentos, Clínica veterinaria el nuevo grupo y equipo
de Spa; el grupo de Boutique. Esta última era la que tenía más problemas en el
momento de la reestructuración.

Muchos observadores consideraban que la adquisición hostil que hizo PESCADO

FELIZ de Clínica veterinaria por $ 7,4 millones en 2018 segundo semestre fue
demasiado costosa. Otros han argumentado que aunque las clínicas veterinarias y
los Spa parecen un matrimonio perfecto, la integración de las dos empresas probó
ser demasiado complicada: PESCADO FELIZ le apostó a una sinergia que no se
materializó.

Muchos de los problemas de PESCADO FELIZ a mitad de 2018, se originaron en

la división de comienzos del primer trimestre, cuando TRES GAGTITOS creó siete
empresas de Clínicas veterinarias, conocidas como las “ Baby Fish ”. Los
problemas surgieron cuando PESCADO FELIZ comenzó a dar suministros a su
competencia, y competir con sus propios clientes. Las Baby comenzaron también
a comprar equipo de otros proveedores: un gran golpe para el sector productor de
servicios, alimentos y demás artículos para animales de PESCADO FELIZ.

Espitia, cree que la nueva reestructuración acabará con los problemas de la

competencia y señalará un rumbo claro para las tres empresas. Este ejecutivo,
que ingresó en el negocio de la industria animal en 2018 como practicante de
Finca una empresa dedicada a la producción de alimentos concentrados para
animales, nunca podía haber previsto en ese momento que las empresas de
suministros algún día competirían con empresas de alimentos, servicios y otros,
proveedores de alimentos, Spa y Boutique. Pero a medida que la definición de
alimentos se amplió, Espitia llegó al convencimiento de que la reestructuración era
la única respuesta y que las tres nuevas porciones de PESCADO FELIZ serán
más grandes que el antiguo todo”.

Cuestionario

1. Enuncia claramente los problemas que Ana Espitia y su equipo de

reorganización han identificado. ¿Qué problemas sugieren la reestructuración?,
¿qué opciones podría haber considerado el equipo?

Explique.

2. Elabore un nuevo organigrama para PESCADO FELIZ de acuerdo con la

información dada en el estudio de caso. Sugieren usted y su equipo añadir otras
áreas al organigrama. ¿Con qué principios o principios se orienta esta estrategia
organizacional? Explique.
 DESARROLLO

1. Los principales problemas que se identificaron fueron los siguientes:

 El gran gigante corporativo enfrentaba tres problemas: tamaño, agilidad y

precio de las acciones. La gerencia de PESCADO FELIZ se dio cuenta que
sólo pocas compañías estaban en posición de aprovechar las nuevas
oportunidades que ofrecía el mercado.
 Muchos de los problemas de PESCADO FELIZ a mitad de 2018, se
originaron en la división de comienzos del primer trimestre, cuando TRES
GAGTITOS creó siete empresas de Clínicas veterinarias, conocidas como
las “Baby Fish”.
 Los problemas surgieron cuando PESCADO FELIZ comenzó a dar
suministros a su competencia, y competir con sus propios clientes.

Uno de los principales problema que claramente sugiere la reestructuración es el

primero, debido a que la gerencia del pescado feliz debió percatase primero; hacer
un estudio del mercado a ver cuántas compañías estarían en la disposición para
aprovecharse de esas oportunidades que la empresa ofrecía y generaban para así
no presentar los problemas de tamaño, agilidad y fundamentalmente el precio de
las acciones que es considerablemente lo más importante. Cabe resaltas que los
siguientes problemas también necesitaban de una reestructuración, cuando se
realizó la creación de la empresa ‘’Baby fish’’ automáticamente los gerentes de la
empresa PESCADO FELIZ debieron hacer un chequeo a ver que estrategias
presentaba la otra empresa para así poder sentarse a generar nuevas estrategias
para que la competencia no fuera a sacar tanta ventaja y los fuera a tumbar o
sacar del negocio. Además PESCADO FELIZ fue muy poco inteligente cuando
empezó a competir con sus propios clientes, está claro que si peleas con los
clientes quien al final terminar perdiendo es tu empresa y tú como gerente o
empleado, debido a que no van a comprar más en la empresa.

Para nosotros el equipo de gerentes de la empresa PESCADO FELIZ debió

plantease mejor primeramente si realmente las empresas al dividirlas iba a ser
eficientemente y si se darían los resultados esperados, ósea, primeramente de se
debió hacer un estudio de mercado o al menos una encuesta a ver que pensaban
al menos sus clientes sobre esa situación y si realmente les gustaría.
Segundamente, plantearse mejor si la inversión que estaban realizando en la
clínica veterinaria y el Spa iba a generar tal ingreso que al menos fuera a suplir lo
invertido, cosa la cual fue un despilfarro de dinero, cuando se invierte y no se
tienen los resultados esperados ahí es donde aparecen los verdaderos problemas,
entonces, una mala estructuración de los planes que se tenían fue el peor error
que pudo haber existido en la empresa PESCADO FELIZ. Para contrarrestar todo
esto se debía principalmente mostrar cierta diferencia con la competencia la cual
era ‘’Baby fish’’ donde todos nuestros clientes claramente noten la diferencia en
cuento a atención y servicio.

2. Organigrama PESCADO FELIZ

PESCADO FELIZ

Clínica Boutique para

Spa para peces
veterinaria peces

Restaurante Club para asociados y

para clientes clientes Premium

Todos con un mismo

objetivo:

Creer económica e
industrialmente y tener el
reconocimiento mundial por
el buen servicio al cliente
Esta forma organizacional es principalmente a las estrategias que pensamos que
puede presentar la empresa PESCADO FELIZ; creemos que haciendo una
reducción de dinero en la clínica veterinaria e invirtiendo en un o unos
restaurantes para los clientes y un club para todos los asociados y los clientes que
tengan un excelente o buen ingreso en cuanto a compras en la empresa, para que
estos se sientas a gusto y tenerlos de nuestro lado. Hay que tener claro que cada
punto presenta unos gerentes y trabajadores, nosotros quisimos especificar y
basarnos en el organigrama con los puntos de ventas e ingresos, que son por lo
que la empresa el pescado feliz adquiere sus ganancias y por lo cual tendría un
reconocimiento en el mercado global, entonces, los restaurantes y el club son los
puntos que nosotros agregaríamos a la empresa para la satisfacción de nuestros
clientes y para marcar la diferencia con nuestra competencia.

Estudiantes: Jhoan Esteban Gómez Guerra & Andrés Julián Peñata Arias

Docente: Carlos Alfonso Márquez Ángel

ADMINISTRACION AGROPECUARIA

Universidad de Córdoba.

2020