En el nivel intermedio la planeación es: marque lo correcto

Seleccione una:
a. supervisión
b. Táctica
c. Ninguna de las anteriores
d. Operacional

e. Estratégica

El tiempo de la planeación táctica es: marque lo correcto

Seleccione una:
a. largo plazo
b. todas las anteriores
c. corto plazo
d. Mediano plazo

e. Ninguna de las anteriores

¿Cuál es la amplitud de la planeación operacional?

Seleccione una:
a. Aborda a cada operación por separado
b. Difusión
c. Coordinación
d. Jerarquía

e. Ninguna de las anteriores

¿Cuál es la amplitud de la planeación estratégica?

Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Todas las anteriores
c. Aborta a cada unidad organizacional
d. aborda a toda la organización

e. Aborta a cada operación por separado

El tiempo de la planeación operacional es: marque lo correcto
Seleccione una:
a. todas las anteriores
b. Ninguna de las anteriores
c. Mediano plazo
d. corto plazo

e. largo plazo

En la etapa analítica se estructura tres grandes bloques marque lo que no

corresponde
Seleccione una:
a. Análisis interno
b. Análisis presupuestal
c. Análisis externo
d. Situación actual

e. Ninguna de las anteriores

El tiempo de la planeación estratégica es marque lo correcto

Seleccione una:
a. Corto plazo
b. Ninguna de las anteriores
c. Largo plazo
d. Mediano plazo

e. meses

El termino de estrategia tiene su origen en: marque lo correcto

Seleccione una:
a. militar
b. ninguna de las anteriores
c. empresarial
d. física

e. economía
Una de las alternativas no corresponde al concepto de planeamiento
Seleccione una:
a. Define tácticas
b. Define curso de acción
c. Ninguna de las anteriores
d. Define estrategias

e. Define manuales administrativos

El planeamiento estratégico es importante por las siguientes razones marque lo que

corresponde
Seleccione una:
a. Propicia una eficiente operación económica
b. Reduce la incertidumbre y el cambio
c. Facilita el control
d. Todas de las anteriores

e. Fija la atención en los objetivos

El termino estrategia proviene del: marque lo correcto

Seleccione una:
a. Vocablo arábico strategia
b. Todas las anteriores
c. Vocablo griego strategia
d. Vocablo español strategia

e. Vocablo latino strategia

En la etapa filosófica se define: marque lo que no corresponde

Seleccione una:
a. estrategia
b. Misión
c. Valores
d. Ninguna de las anteriores
e. visión

¿Cuáles son las etapas de la administración estratégica? Marque lo que no

corresponde
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Formular la estrategia
c. Ejecutar la estrategia
d. Implementar la estrategia

e. Evaluar la estrategia

¿Cuál es la amplitud de la planeación operacional?

Seleccione una:
a. Difusión
b. Jerarquía
c. Ninguna de las anteriores
d. Coordinación

e. Aborda a cada operación por separado

Sobre la planificación marque lo que no corresponde:

Seleccione una:
a. Es un proceso analítico
b. Es un proceso dinámico
c. Precisa objetivos y metas
d. Se establece tres tipos básicos de planificación

e. Se determinan cursos de acción

El proceso integrado de planeamiento estratégico comprende. Marque lo que no

corresponde:
Seleccione una:
a. Etapa analítica
b. Etapa sociológica
c. Ninguna de las anteriores
d. Etapa filosófica

e. Etapa operativa
Comprobar

¿Cuál es la amplitud de la planeación Táctica?

Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. aborda a cada unidad organizacional
c. Aborta a cada persona por separado
d. Aborta a cada operación por separado

e. aborda a toda la organización

comprende a las instituciones y otras fuerzas que afectan los valores percepciones y
comportamientos basicos de una sociedad. Marque lo que no corresponde
Seleccione una:
a. entorno social
b. entorno politico
c. entorno cultural
d. entorno economico

e. entorno financiero

¿Cuáles son las funciones del análisis situacional? Marque lo que no corresponde
Seleccione una:
a. Realizar investigación de mercado
b. Ninguna de las anteriores
c. Ser un elemento de exploración para ayudar en el seguimiento de programas y
proyectos.
d. Ser marco de referencia para evaluar el avance

e. Proporcionar criterios para toma estratégica de decisiones

La declaración de la visión debe responder a la pregunta básica. Marque lo que
corresponde
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. ¿Qué queremos llegar a ser?
c. ¿Cuál es nuestro presente?
d. ¿Cómo lo haremos?

e. ¿Hacia dónde dirigimos los objetivos?

¿Qué es la misión? Marque la respuesta correcta

Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Lo que remos ser
c. La razón de ser de la organización
d. Conjunto de acciones

e. Un objetivo global

El análisis del entorno general generan. Marque lo que no corresponde

Seleccione una:
a. todas las anteriores
b. Ninguna de las anteriores
c. debilidades y fortalezas
d. proveedores

e. Oportunidades y amenazas

Son pasos para realizar un análisis y diagnóstico estratégico. Marque lo que no

corresponde
Seleccione una:
a. seleccionar las fuerza clave de información externa
b. seleccionar las fuerzas clave del entorno
c. Ninguna de las anteriores
d. Usar matriz PEYEA
e. Usar herramientas y técnicas de pronosticación
 Página anterior

En entorno tecnológico abarca. Marque lo que no corresponde

Seleccione una:
a. biotecnología
b. La inflación
c. nanotecnología
d. Ninguna de las anteriores

e. Tecnología de información

Las principales fuerzas del entorno general son: marque lo que no corresponde
Seleccione una:
a. sociales
b. Ninguna de las anteriores
c. tecnológico
d. competidores

e. legales

“Son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos
sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social”. Esta definición
corresponde a: Marque la respuesta correcta
Seleccione una:
a. estrategia
b. visión
c. objetivos
d. Ninguna de las anteriores

e. Misión

Los componentes del análisis situacional son: Marque lo que no corresponde

Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Análisis de factores críticos
c. Análisis de factores internos
d. Análisis de la competencia

e. Análisis de factores externos

Las principales fuerzas del entorno general son: marque lo que no corresponde
Seleccione una:
a. tecnológico
b. sociales
c. Ninguna de las anteriores
d. legales

e. competidores

“Son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos
sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social”. Esta definición
corresponde a: Marque la respuesta correcta
Seleccione una:
a. objetivos
b. Misión
c. estrategia
d. visión

e. Ninguna de las anteriores

¿Qué es la misión? Marque la respuesta correcta

Seleccione una:
a. Lo que remos ser
b. Conjunto de acciones
c. La razón de ser de la organización
d. Un objetivo global

e. Ninguna de las anteriores

Son pasos para realizar un análisis y diagnóstico estratégico. Marque lo que no
corresponde
Seleccione una:
a. seleccionar las fuerzas clave del entorno
b. Ninguna de las anteriores
c. Usar matriz PEYEA
d. seleccionar las fuerza clave de información externa

e. Usar herramientas y técnicas de pronosticación

La declaración de la visión debe responder a la pregunta básica. Marque lo que

corresponde
Seleccione una:
a. ¿Cuál es nuestro presente?
b. Ninguna de las anteriores
c. ¿Qué queremos llegar a ser?
d. ¿Hacia dónde dirigimos los objetivos?

e. ¿Cómo lo haremos?

Los componentes del análisis situacional son: Marque lo que no corresponde

Seleccione una:
a. Análisis de factores críticos
b. Análisis de la competencia
c. Análisis de factores internos
d. Análisis de factores externos

e. Ninguna de las anteriores

En entorno tecnológico abarca. Marque lo que no corresponde

Seleccione una:
a. nanotecnología
b. La inflación
c. Ninguna de las anteriores
d. Tecnología de información

e. biotecnología

El análisis del entorno general generan. Marque lo que no corresponde

Seleccione una:
a. todas las anteriores
b. proveedores
c. debilidades y fortalezas
d. Ninguna de las anteriores

e. Oportunidades y amenazas

comprende a las instituciones y otras fuerzas que afectan los valores percepciones y
comportamientos basicos de una sociedad. Marque lo que no corresponde
Seleccione una:
a. entorno social
b. entorno politico
c. entorno cultural
d. entorno economico

e. entorno financiero

¿Cuáles son las funciones del análisis situacional? Marque lo que no corresponde
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Proporcionar criterios para toma estratégica de decisiones
c. Ser marco de referencia para evaluar el avance
d. Realizar investigación de mercado

e. Ser un elemento de exploración para ayudar en el seguimiento de programas y

proyectos.