Ideas

 Evaluar el comportamiento de la demanda de productos

 A todo lo anteriormente descrito, se suma que los desarrollos de métodos
de pronósticos estadísticos no han podido, a la fecha, mejorar la exactitud
del pronóstico, por tanto, en las cadenas de suministro, se generan excesos
o déficit de inventarios que afectan el nivel de servicio y los costos de los
productos.
 entrevistas semiestructuradas, basadas en una guía de preguntas que
combina las de tipo abiertas y cerradas, en las que el entrevistado podía
introducir otras preguntas, a fin de aclarar los conceptos; y del tipo
individual o grupal, según las facilidades obtenidas en cada caso de
investigación cualitativa, se tomó una muestra no probabilística, que no
busca generalizar los resultados, sino, más bien, el entendimiento del
fenómeno.
 “nivel de inventarios “significa la minimización del inventario, de forma tal
que sea consistente con la meta del nivel del servicio para la satisfacción
del cliente
 Proveer, continuamente, dada a los socios de la cadena de suministro, de
modo que puedan responder, rápidamente, a la demanda
 desarrollar relaciones de colaboración con proveedores y clientes para
trabajar juntos en el diseño o rediseño de procesos, componentes y
productos, y, también, en planes de contingencia
 Mantener pequeños inventarios de bajo costo, de pequeños componentes,
que son siempre responsables de los cuellos de botella
 Minimizar los tiempos de abastecimiento de materiales
 solución aproximada a la problemática de administración de inventarios
 se debe analizar el flujo de materiales e información entre empresas
(clientes y proveedores claves) en cada eslabón de la cadena.
 El modelo de gestión de inventarios recomendado para la cadena de
suministro sería la planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativo
 El instrumento de medición utilizado posee tres componentes básicos:
i) integración interna ii) integración externa con proveedores y clientes
claves, iii) colaboración con proveedores y clientes
 SISTEMA ABC El proceso que consiste en dividir los artículos de tres
clases, de acuerdo con el valor de su consumo, de modo que los gerentes
puedan concentrar su atención en los que tengan el valor monetario más
alto.
 la idea es que se adquieren los inventarios y se insertan en la
producción en el momento en que se necesitan.
 realiza un control cada determinado tiempo o periodo, y para eso es
necesario hacer un conteo físico para poder determinar con exactitud la
cantidad de inventarios disponibles en una fecha determinada.