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Curso
102002_87
Integrantes
Lorena Paola Llanos Elvira código 1140847748
Eliana Sánchez Castilla código 1065658097
Presentado al tutor:
OBDULIO GARCIA
mayo 2019
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo nos damos a conocer la importancia de la planeación estratégica de la empresa en la cual
vemos plasmado en el mapa como una empresa está constituida tales como. Misión, visión, valores. Este mapa
estratégico nos ayuda como empresa crear ese plan mensual o anual. En qué debemos cumplir los objetivos, en las
perspectivas financieras, de clientes, procesos internos, capacidades estratégicas. Para llegar a lograr a corto o
largo plazo las aplicaciones estratégicas con éxito.
¿Qué es un ¿Que contiene un mapa estratégico, ¿Quiénes en la ¿Cuál es el Gráfico de un Mapa estratégico
mapa cuales sus partes? empresa se encargan objetivo de un
estratégico? Explicar cada perspectiva. de construir el mapa mapa
estratégico? estratégico?
U mapa 1.la estrategia supone el equilibrio de En la empresa por lo Uno de los
estratégico es fuerzas contradictorias general identifican a una objetivos mas
2.la correcta definición de la proposición sola persona quien hace
la de valor al cliente es crítica en el proceso el mapa estratégico
claros de realizar
representació estratégico. encargado de hacer sus el mapa
n visual que 3.el valor nace en los procesos internos respectivas estratégico, es el
se hacen de 4.la estrategia debe relacionarse con todos actualizaciones y logro de metas a
las estrategias los procesos internos para ser integral alimentando el mapa de corto a mediano
5.el valor de los activos intangibles nace manera pronta y
de una de su capacidad para ayudar a la coherente, esta asu vez
y largo plazo.
empresa, este implementación de la estrategia es quien organiza de Ayuda a la
debe ser Perspectivas manera bien distribuida compañía
simple y Financiera: Resultados la realización de esclarecer la
directo tangibles de la estrategia, Valor, informes mensuales. aplicación de las
Indicadores, Costos unitarios, Esta persona lo llaman
Chief of Staff.
estrategias
Ingresos, con estos datos se ve si plateadas para
la estrategia es a favor de la En grandes
compañía o esta no ayuda. organización , como las lograr un éxito
Cliente: esta define la relación multinacionales, por lo en conjunto.
general el mapa es
del valor a los clientes objetivos dirigido y realizado por
de la compañía, consiste en la oficina de gestión
definir el valor en referencia a su estratégica, la cual
calidad y necesidades del cliente comunica directamente
Proceso Interno: especifica los al CEO de la compañía.
procesos claves desde pago
internos de la compañía como
salarios, hasta de reenvíenos de
productos.
Capacidades estratégicas:
identifica lo intangible para
desarrollar la estrategia, el talento
humano, el clima laboral, el
sistema que utiliza la empresa
MISIÓN
con ellos optimas soluciones y un
equipo humano dispuesto a brindar VALORES
Inversión VISIÓN
cobertura a mercados
internacionales, enfocar a nuestro
recurso humano hacia la
excelencia en el servicio, Ripulpa cree
en el desarrollo económico de excelencia para ser alternativa
barranquilla y deseamos progresar competitiva y comprometida al
simultáneamente con este municipio, desarrollo del país.
siendo promotores de su porvenir y
bienestar económico.
ESTRATEGIAS
En la siguiente investigación damos a conocer la planificación de la empresa ripipulpa. Todos sus objetivos por
cumplir como empresa que debe mejorar para poder llegar a cumplir esa expectativa y lograr el éxito. Como se
aplica el plan estratégico de esta manera podemos observar que esto nos ayudara a crecer como empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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Prieto, H. J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.). Formulación, implementación y evaluación de estrategias.
Pág. 117-189. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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direct=true&db=zbh&AN=44971159&lang=es&site=eds-live