Universidad Abierta y a

Distancia de México.

Materia: Planeación Estratégica

Unidad 3. Evaluación de resultados de la planeación estratégica

Actividad 2. Hallazgos de la planeación del plan estratégico (foro)

Profesora: Lic. Ma. Isabel Calvo Hernández

Alumno: José Guadalupe Quintero Pérez

Matricula: ES162008823

4o Semestre

29 agosto 2018
Introducción

Mi investigación la realice en base a la problemática que

presenta la PyME llamada IL STUDIO, la cual está dedicada a la
fabricación de bolsas de piel, está conformada por 17
empleados, ubicada en San Mateo Atenco, Edo. de Mex., el
producto que realiza no cuenta con marca propia, se maquila a
diseñadores que cuentan con su marca, el producto que fabrica
es de gama alta y se distribuye en México y en algunas partes de Estados Unidos;
por ser un producto  confeccionado y personalizado al gusto del cliente final, su
producción semanal es de 50 a 60 bolsas.

La problemática que presenta es la siguiente:

 Deficiencias en su gestión y administración;
 No tienen claro el margen de utilidad de sus productos,
 Presentan inconsistencias en los tiempos de entrega de los productos
fabricados;
 Desconocimiento del mercado donde participa.

Hallazgos Plan Resultados

no cuentan con un proceso
administrativo, pues el
dueño tiene baja capacidad
de gestión empresarial
desarrollándolo de manera
empírica e intuitiva.
- Se contratará un Ya se tiene al administrador
administrador el cual el cual deberá planificar las
desarrollará e acciones necesarias para
implementará el proceso garantizar la correcta
administrativo que permita implementación del
que las áreas funcionales proceso administrativo.
operen de manera correcta
y eficiente (Dirección,
Operaciones, Finanzas,
Recursos Humanos y
Mercadotecnia);
 - Implementar las 4 etapas
del proceso administrativo,
(Planificación,
Organización, Dirección y
Control).
En el área de producción - Realizar un estudio
no cuentan con procesos acerca de la capacidad del
definidos y documentados. área de producción, así
como de evaluar la calidad
de la mano de obra y de
sus procesos;
- Desarrollo de la guía de
procesos de cada artículo,
así como también el
diagrama de flujo para
tener conocimiento de la
secuencia del proceso y
sus tiempos de
elaboración.
Su estructura - Estructurar la
organizacional es plana y jerarquización por orden de
centralizada, pues el dueño mando, empezando con el
es la única figura de personal directivo, después
autoridad el de supervisión y por
último el operativo, además
la departamentalización
definiendo funciones y
obligaciones específicas de
todos y cada uno de los
colaboradores, además de
la elaboración del
organigrama.
No se cuenta con estudios Realizar una base de datos
Al nombrar a un encargado
de producción y en
coordinación con el
administrador se está
recabando la información
necesaria para la
elaboración de las guías de
proceso de cada artículo y
su correspondiente
diagrama de flujo, lo cual
permitirá que el personal
operativo tenga
conocimiento de la
secuencia del proceso y
sus tiempos de
elaboración.
El dueño en coordinación
con el administrador está
realizando la
departamentalización,
niveles de mando, y
definiendo funciones de
todos y cada uno de los
colaboradores, el
administrador tendrá la
tarea de la elaboración del
organigrama.
El administrador ya cuenta
 de marketing que permita
saber el potencial del
mercado, además total
desconocimiento del
número de competidores
en este.
Los costos de maquila se
sacan a groso modo no se
cuentan con registros, que
permita registrar todos los
conceptos a considerar en
ellos y así definir un
margen de ganancia de
manera correcta
de clientes actuales y
potenciales, así como
también de nuestros
competidores, además un
estudio de marketing con el
propósito de determinar el
potencial del segmento de
mercado.
Implementar contabilidad
administrativa y de costos,
lo que permitirá un mejor
control y optimización de
los recursos, para lograr
minimizar los costos y
maximizar las utilidades,
además permitirá contar
con costos de producción
reales y precisos.
con una lista de nuestros
competidores ubicados en
la ciudad de México, a su
vez está realizando un
estudio de mercado el cual
contempla mujeres de 30 a
49 años de nivel
socioeconómico A/B siendo
este nuestro mercado
meta.
En base a la información
generada en el área de
producción y con el registro
de todos los gastos
necesarios para mantener
operando la empresa el
administrador empezó a
sacar costos reales del
producto y a definir las
políticas de margen de
utilidad.

Bibliografía
UNADM. (2018). Planeación estrategica, Contenido nuclear. Recuperado el 29 de
agosto del 2018 de, unadmexico.blackboard.com:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE
1/GAP/04/GPES/u1/descargables/1_generalidades_planeacion_estrategica.
pdf