Marimar Díaz Ramírez

Comentario sobre Netflix

Netflix es una empresa y plataforma de entretenimiento para todo tipo de cliente donde dice
que realizo estrategias ya que algunas empresas se desligaron de netflix y no estaban
dispuestos a dejarse caer por este simple hecho.
Utilizaron el storytelling en el cual decidieron invertir porque llegaron a la conclusión de que
sería una buena inversión y fue así, puesto que tienen unos buenos resultados.
El querer atraer más audiencia de niños pequeños es mejor ya que en la actualidad es muy
utilizado el internet en cualquier parte. Eso de que le quitan audiencia al cine tiene cierta
verdad por lo que no todas las personas tienen el tiempo o ganas de salir al cine, pero también
hay personas que prefieren salir y convivir con sus amigos, familias, parejas, etc. visitando un
cine.

Conclusión de los tipos de estrategias

Habla sobre varias estrategias para el mejoramiento de una organización que son: integración
hacia adelante, integración hacia atrás integración horizontales, estrategias intensivas,
estrategias de diversificación, estrategias defensivas, estrategias de liderazgo en costos (tipo 1
y 2), estrategias de diferencia (tipo 3), estrategias de enfoque (tipos 4 y 5).
Pero las más relevantes son la de estrategia hacia adelante; es para que el producto salga al
consumidor, que piense en una acción que llegue al cliente. La integración hacia atrás; trata
de buscar la manera de comprar la empresa de un proveedor o comprar acciones para la
organización. Integración horizontal; asociarse o comprar a los competidores e incrementar
sus recursos.
Así mismo la empresa bueno no todas usan una estrategia sino hasta más, ya que son las
herramientas para obtener los objetivos o metas que ya están planteadas desde el inicio en la
organización.

Conclusión sobre el tema 2.2 Modelos y herramientas para la formulación de estrategias

El establecimiento de estrategias está directamente relacionado con medio ambiente que
rodea a la empresa, cada factor que influye sobre ella es de suma importancia para poder
formular y aplicar las estrategias adecuadas y por ende lograr sobresalir ante las demás
obteniendo reconocimiento y competitividad.
El análisis del entorno de una organización puede darse por medio de una herramienta
nombrada “matriz DOFA”, la cual está integrada por el Microambiente: Fortalezas y
debilidades, Amenazas y Oportunidades.
Marimar Díaz Ramírez

Conclusión del tema 2.3 Evaluación y selección de estrategias

El manejo de la selección y evaluación de proveedores es un proceso importante dentro de las
organizaciones ya que lo utilizan para obtener mayor competitividad y calidad en sus
productos o servicios; al mismo tiempo les permite a estas reducir la incertidumbre al
momento de tomar una decisión y gestionar una compra.
Toda organización cuenta con un mínimo de información acerca de sus proveedores, lo que
les permite proceder a la selección de los mismos y tomar decisiones a la hora de una compra.
Los criterios en que se basan las organizaciones tanto para la selección como para la
evaluación de los proveedores como la calidad, servicio al cliente, tiempo de respuesta,
precios, entre otros, deben ser valorados según el orden de importancia y de acuerdo al giro
de la organización.