CASO PRÁCTICO

Equipo de trabajo en un ambiente virtual

DIEGO JEFERSON CIFUENTES SANCHEZ

COD: 1093781777

MATERIA

Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo

MAESTRIA

MASTER EN RECURSOS HUMANOS Y GESTION DEL CONOCIMIENTO

 CASO PRÁCTICO

Equipo de trabajo en un ambiente virtual

1. Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo

R/

 Se ayudan unos a otros cuando alguno tiene un problema familiar o personal para

cumplir con sus obligaciones en la empresa.

 Buscan soluciones acordes y que sean de mutuo beneficio

 Se complementan en su forma de trabajar para fortalecer entre ellos sus fortalezas

 Tienen constante comunicación

 Velan cada uno por el bienestar del otro

 Realizan reuniones constantes para mejorar las relaciones interpersonales con cada

uno de los miembros del grupo

2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no

afectivas?

R/ Algunas de las características que tiene el equipo donde se predisponen a tomar

decisiones no afectivas respecto a la no comunicación a sus superiores de los avances e

innovaciones que llevaban realizados en cuanto al trabajo que realizaban

cotidianamente se debe a:

 Falta de comunicación asertiva con sus superiores

 Temor a que por la reducción de horas de trabajo podía generar por parte los

superiores empezar a rescindir de los servicios de alguno de los miembros del grupo

de trabajo.

 Sienten que los incentivos y gratificaciones que se les dan por buscar las maneras de

mejorar la producción en su trabajo no compensan satisfactoriamente el empeño y

responsabilidad que los integrantes del grupo le otorgan al trabajo

En muchas empresas siempre suceden este tipo de casos las personas temen comunicar

ideas innovadoras a sus jefes, ya que sienten que hay una barrera de aceptación por

parte de los superiores hacia un posible cambio, independientemente que este mismo

involucre un cambio positivo hacia la empresa.

3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven

reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

R/

 El equipo tiene una muy buena comunicación por distintos medios tanto digitales

como presenciales a diario y por medio de reportes de actividades.

 Tienen una cultura muy marcada de innovación independientemente de que su

empresa no se los retribuya correctamente cada nuevo aporte significativo que

busca la optimización de los procesos de trabajo.

 Todos y cada uno en el equipo tienen claro las metas las cuales tienen que cumplir

para realizar su trabajo a cabalidad, esto les permite una sincronía total en la

realización de los procesos asociados a sus actividades laborales, además les genero
 una cultura de ayuda mutua, si algún miembro del equipo tiene problemas los demás

acuden a su ayuda para seguir cumpliendo las metas establecidas por la empresa.

4. ¿Dave regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora?

Exponga las razones.

R/ Dave regan fue totalmente un líder de equipo efectivo debido a que apenas supo de

la situación tomo acciones en el asunto y se dedicó a escuchar a cada uno de los

miembros del equipo, conocer cuáles eran sus objetivos y metas, además también tomo

en consideración que su equipo seguía cumpliendo con las metas estipuladas por sus

jefes por lo cual no había ninguna disminución en el trabajo a entregar.

Ahora ya después de conocer los avances de optimización de trabajo que realizo su

grupo debe buscar la manera de hacerles saber que debían haber comunicado estas

mejoras a sus superiores para un beneficio total de la empresa, además de ser

intermediario entre su grupo de trabajo y los superiores para que se les reconozca unas

bonificaciones acordes a sus innovaciones con el fin de no apagar la llama de

emprendimiento y ganas de mejorar día a día que mantiene su equipo de trabajo.

[ CITATION Gam \l 9226 ]

 BIBLIOGRAFIA

 https://www.game-learn.com/10-mandamientos-para-un-liderazgo-efectivo/