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Solución de tipo ético-social

La propuesta que desarrollamos en grupo está basada prácticamente en el desarrollo de gran


parte de los escenarios laborales y la situación que abordamos es EL ACOSO LABORAL´´

Tal y como argumentaba David hume, los sentimientos pueden ser directos e indirectos es
por ello que en los distintos entornos labores desde alguna perspectiva se evidencian
sentimientos indirectos, pues las acciones de antivalores que desempeñan algunos líderes les
permite abusar de sus facultades y denigrar los derechos de los trabajadores.

Posibles alternativas: ´´ la sociedad de hoy día necesita líderes espirituales y no materiales´´.

Fomentar actividades de liderazgo con las cuales les permita a los líderes obrar con ética.

LAS INTERVENCIONES INFORMALES Por regla general, las intervenciones informales


de apoyo a las víctimas de acoso se centran en prestar apoyo social a la víctima y sugerir
otras actuaciones en los ámbitos médico, sindical, legal, etc. (López y Camps, 1999). En
principio, sabemos que el acoso laboral es una situación que induce a muchas personas a
buscar apoyo social, dentro y fuera de la empresa (Leman, 1996a; 1996b; Ausfelder, 2002).
En la propia empresa, el tratamiento de este tipo de problemas suele recaer sobre algún
compañero o sobre el psicólogo o el médico de empresa, de quien se espera algún tipo de
apoyo social (sobre todo, de carácter evaluativo y emocional) o de medicación.

Según la agencia europea en su capítulo 5 descrito por Fernando Mansilla Izquierdo,


también estableceríamos dichas alternativas como son:

 Ofrecer a cada trabajador la posibilidad de escoger la manera de realizar su


trabajo.

 Reducir el volumen de trabajos monótonos y repetitivos.

 Aumentar la información sobre objetivos.

 Desarrollar el estilo democrático de dirección.

 Evitar especificaciones poco claras de funciones y tareas.


Las recomendaciones para crear una cultura organizativa con normas y valores contra el
acoso laboral son las siguientes:

 Favorecer la difusión del significado de acoso laboral.

 Investigar el alcance y naturaleza del problema de acoso laboral.

 Formular directrices claras para favorecer interacción social positiva que


incluya:

1. El compromiso ético, tanto por parte del empresario como de los


trabajadores para impulsar un entorno libre de acoso.

2. Explicitar los tipos de acciones que son aceptables y aquellas que no lo


son.

3. Establecer los valores y normas de la organización y las consecuencias


y sanciones del incumplimiento de las normas.

4. Indicar dónde y cómo pueden obtener ayuda las víctimas.

5. Garantizar el derecho a quejarse sin represalias.

6. Explicar el procedimiento para formular quejas.

Tomado de: http://www.psicologia-online.com/ebooks/riesgos/capitulo5_8.shtml