FORMATO GUIA DE ACTIVIDAD

Siga las instrucciones descritas en cada casilla para desarrollar la actividad

Integrantes del equipo Integrante 1

de trabajo: Integrante 2
Integrante 3
Necesidad de la Indique la necesidad de la empresa que ha definido desde el primer entregable
empresa

Entorno Grupo de Antecedentes o Fuente de la información (describa bajo la Amenaza u

interés (indique tendencias (describa NTC 1486, la fuente de la informació n que ha oportunidad
el grupo de el acontecimiento que obtenido, tenga en cuenta el tipo de fuente (indique si esto es
interés de cada ha encontrado bajo sus que usa para la estructura de la referencia) una amenaza o
uno de los propias palabras, una oportunidad
entornos sobre el determine al menos 1 para su caso de
cual va a para cada entorno) estudio, haga una
documentar su corta justificació n)
acontecimiento)
Político
Económico
Sociocultura
l
Tecnológico OPORTUNIDAD
El desarrollo de la Portafolio: la tecnología está construyendo La tecnología es
tecnología ha economías radicalmente desiguales. una oportunidad
permitido que https://www.portafolio.co/internacional/la grande para la
Clientes Rotofibra sean má s -tecnologia-esta-construyendo-economias- empresa
competitiva en el radicalmente-desiguales-534795 Rotofibra en el
mercado con el fin de mercado, ya que
lograr la optimizació n establecería un
y mejora de los marco nacional e
procesos de internacional y

producció n, cuando se cada vez

cuenta con un buen resultaría más

respaldo tecnoló gico desafiante lo que

las barreras de conlleva, a

comunicació n pasan a posibilidades de

segundo plano que en expansión y

 apertura de
nuevos proyectos
de negocio y que
este caso para Roto a su vez la
fibra ha sido una empresa sea
herramienta ú til para mucho más
mejorar la competitiva,
comunicació n con inclusive estar al
proveedores, clientes nivel de sus
y/o aliados competidores y

comerciales. de tal manera

llegarlos a
superar.

Fuerza de Antecedente o Fuente de la información (describa bajo la NTC 1486, la fuente de Amenaza u
Porter tendencia la informació n que ha obtenido, tenga en cuenta el tipo de fuente que oportunidad
(describa el usa para la estructura de la referencia) (indique si esto
 es una amenaza
o una
oportunidad
acontecimiento para su caso de
que ha estudio, haga
encontrado bajo una corta
sus propias justificació n)
palabras,
determine al
menos 1 para
cada entorno)
Poder de
negociación de
los
proveedores
Poder de
negociación de
los
compradores
Amenaza de
nuevos
competidores
 Amenaza
En este punto
podemos
Amenaza de Estamos en un Michael poter. Productos sustitutos y porque pueden ser una analizar la

productos mercado donde amenaza, basado en la teoría de las 5 fuerzas de poter. desventaja

sustitutos diariamente las Consultado el 07 de marzo de 2020 que tiene

ganas por Disponible en: Rotofibra en

cuanto la
competir son file:DialnetElEscenarioDeCompetenciaDeLaIndustriaGastronomicaD-
percepción, la
altas pero el saber 4195320.pdf
calidad y los
crear las mejores
tipos de
estrategias
productos que
permite que las
no se
organizaciones
diferencien
logren crear de
para
forma ú nica en
satisfacer una
sus pará metros
necesidad o
para no permitir problema y la
que igualen sus facilidad con
productos, Es la que
decir, nuestros cuenten los
productos pueden clientes para
 acceder a uno
u otro tipo de
producto y/o

ser confundidos o servicio

intercambiados cuando el

por otros de precio del

producto
categorías
sustituto no
diferentes. Ello es
supone una
considerado como
gran
una competencia
diferencia
de segundo orden
respecto al
que, de no ser
ofrecido o el
controlada, puede
primero es
derivar en una
menor.
verdadera
amenaza para
nuestro negocio.
Rivalidad La razó n por la AMENAZA
entre los cual es Esta rivalidad es
competidores trascendental una amenaza
y velar por el Estas son las grandes superficies en el entorno del mercado que se para la empresa
 Rotofibra por lo
que el mercado
es libre y
presenta en Dinero sá bado 07 de marzo 2020.
equilibrio en el abierto a otras
Disponible en:
mercado, y sobre empresas, y ahí
https://www.dinero.com/empresas/articulo/intervencion-del-
todo por la organizaciones
superintendente-de-industria-y-comercio-en-cartagena-
rivalidad, es el de que ajustan los
2016/222690
garantizar la precios sin
competitividad en generar
todos los sectores competencia y
con el fin de reducen costos
cumplir con las de producció n
necesidades y para ganar
expectativas de terreno y
los consumidores. métodos má s
eficientes para
las demá s
empresas.