PLANEACION ESTRATEGICA

LLUVIA DE IDEAS
(Brainstorming)

NECESIDAD O PROBLEMA
PRODUCTOS O SERVICIOS CARACTERISTICAS QUE SATISFACE

Comercialización de bebidas Brindar un ambiente La escasez de

a base de café y alcohol agradable como también y establecimientos culturales
cultural de Colombia que identifiquen sus sabores
mostrando la biodiversidad. tropicales y biodiversidad.
Comercialización de Muebles Brindar un servicio y Resolver la deficiencia
producto con mayor presentadas en los mercados
factibilidad y accesibilidad ofreciéndole al cliente desde
para el cliente con todas las la comodidad que desee
opciones para la compra adquirir nuestros servicios.
virtual.
Asesoramiento financiero Brindar un servicio con todo La eficacia de los procesos
virtual lo relacionado con la para los comerciantes y
normativa vigente y empresarios y minimicen el
actualizadas (NIC, DIAN) tiempo y costo para la
asesoría contable.

Generación de la idea de negocio

Ante la necesidad de resolver una necesidad a partir de la Observación de deficiencia de
bienes y servicios existentes no existe una sola fuente, sino que por el contrario la
generación es un ejercicio de algunas ideas sobre lo que estimamos entre los socios que
pudiera llegar a convertirse en un negocio, nos brinda la oportunidad de "pensar en cosas
que conocemos, que nos interesan o incluso que nos generan curiosidad", es decir, aquello
que efectivamente puede motivarnos. Esta es una condición de partida muy importante si se
desea iniciar con buen pie la identificación de ideas de negocio.

Fuentes de identificación.

Las ideas de nuevos negocios son producto de la observación es decir observar con
atención la vida cotidiana identificando lo siguiente, es muy importante analizar esta
identificación desde el punto de vista del cliente como también analizando el mercado:

Necesidades o demandas insatisfechas que aun no son acogidas por el Cliente..

Mejora de Servicios para mayor accesibilidad y comodidad del cliente.

Ventas o puntos de referencias estratégicos de electrodomésticos.

Brindar un mejor servicio e información y orientación verdaderamente precisa adjuntándose

a la necesidad del cliente o sus preferencias.
Evaluación de la idea de Proyecto
COMERCIALIZADORA DE INNOVACION DISPONIBILIDAD MERCADO TOTAL
ELECTRODOMESTICOS EN PUNTOS DE LA MATERIA POTENCIAL
ESTRATEGICOS PRIMA
CRITERIOS 4 5 5 14

5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

PODER DE NEGOCIACION DE LOS

PODER DE LA NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
PROVEEDORES -La oferta y la demanda de nuestros
producto excede el volumen de
-Nuesto proveedor Samsung a partir de
compra de los mismo
un acuerdo llego entre los socios
analizando la demanda de los producto -Los Clientes Tienen informacion clara
llegando a concluir su incremento dicho y precisa de las caracteristicas de
de otra forma viendo viabilidad en el cada electrodomestico
merado de los electrodomesticos que -Ofrecemos gran variedad de
se venderan procedimos a firmar un productos y asi mismo su precio.
contrato de proveedores con dichas
clausulas y beneficios deRIVALIDAD Y COMPETENCIA DEL
ambas partes.
MERCADO
AMENAZA DE NUEVOS (SUSTITUTOS) AMENAZA DE NUEVOS
PRODUCTOS O SERVICIOS COMPETIDORES
-Para contrarestar los productos
sustitutos nuestra estrategia es
-Contamos con una estrategia de
implementar la diferenciacion en cada liderazgos en costos bajos y precios
producto como tambien una fijos donde nuestra empresa manejara
experiencia al cliente que no la pueda unas referencia que no tendran
conseguir en ningun producto variacion algun como otras en las que
utilizando herramientas de la oferta subira así llevando el manejo
neurociencia y markenting. de los cotos.
 IDEA DE NEGOCIO
La idea de negocio fue concretada por los socios (Estiven Bracho, Julio Fontalvo, María
Alejandra Blanco y Sebastián Arrieta) a partir de varias evaluaciones del mercado y las
necesidades del consumidor concluyendo con dicha idea por la disponibilidad de materia
prima, mercado potencial y liderazgo en costos bajos beneficiándonos con su oferta y
demanda en la industria.

Innovando en puntos estratégicos brindándole al cliente un mejor servicio con informaciones

detallas y precisas ajustándose a la necesidad expuesta de esta manera logrando la
diferenciación, y de este modo surgió nuestra idea de negocio a partir de las buenas
negociaciones que tenían los socios con dichas empresas obteniendo convenios.

MISION
Nuestra misión es satisfacer las demandas de todos nuestros clientes por medio de la
comercialización de electrodomésticos, brindando el mejor servicio, ofreciéndoles un
excelente producto y de muy buena calidad, cumpliendo con las garantías ofrecidas, dando
facilidades de compra, y así contribuir al mejoramiento de la calidad de vida nuestros
clientes.

VISION
En 2024 llegar a ser líderes en el mercado, reconocidos por toda la población a nivel
nacional como una empresa capaz de brindar buena atención al cliente y con la mejor
calidad de nuestros productos.

VALORES COOPORATIVOS

 Control democrático por los asociados: Somos una organización democrática

controlada por sus miembros quienes participan activamente en la definición de las
políticas y en la toma de decisiones.

 Educación, capacitación e información: Nuestra empresa proporcionan educación

y formación a los socios elegidos, a los directivos y a los empleados para que
puedan contribuir de forma eficaz al desarrollo de la empresa. Informan al gran
público, especialmente a los jóvenes y a los líderes de opinión, de la naturaleza y
beneficios de la organización.

 Cooperación entre las Empresa: Las Empresa sirven a sus socios los más
eficazmente posible y fortalecen el Movimiento organizacional trabajando
conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales, regionales e
internacionales.

 Autonomía e independencia: Las empresas son organizaciones autónomas de

autoayuda, gestionadas por sus socios. Si firman acuerdos con otras
organizaciones, incluidos los gobiernos, o si consiguen capital de fuentes externas,
lo hacen en términos que aseguren el control democrático por parte de sus socios y
mantengan su autonomía cooperativa.