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- De acuerdo al contenido de la unidad, solicitar a los alumnos redacten

un ensayo sobre una comparación entre los temas vistos y la práctica en
las empresas del medio, considerando la importancia y la aplicación de la
planeación en diferentes contextos.

Introducción

Este ensayo abarcara el tema de PLANEACION, tema que se está estudiando en la

primera unidad de la asignatura “Taller De Administración II”, el objetivo de este ensayo
es adentrarse y conocer factores que llevan a la realización de una buena planeación y
su importancia de aplicarla en las empresas de la sociedad en general. Se estudiarán
los apartados que componen la buena creación de la planeación, tales como el
concepto de planeación, principios, tipos de planes, procesos de planeación, técnicas
de planeación generales y específicas, dando así el tema a tratar en esta presente
actividad.

¿Qué es la Planeación?, existen muchos conceptos y teorías sobre la planeación, se

definiría como un proceso acompañado de técnicas y procedimientos que implica tomar
decisiones, fijar objetivos, diseñar y programar acciones, siempre con un fin común
alcanzar metas y mejorar el futuro. La planeación sin que haya acción sólo conduce a
sueños e ilusiones, si en verdad queremos que nuestras iniciativas salgan adelante, la
planeación debe ir en relación con la acción. De nuestras acciones dependerán
nuestros resultados y por lo tanto la consecución de nuestros objetivos. Cuando la
acción está unida a un buen plan, esta se vuelve mucho más sencilla de realizar. A
demás a medida que se actúa de acuerdo al plan, podemos observar que se puede
mejorar en este y en el proceso aprender de nuestros errores y nuestros aciertos. Así
que la acción es la forma experimental de implementar nuestros planes y así
verificamos en la realidad que tan adecuados son estos. Un error que cometemos es
creer que nuestros planes son perfectos y los idealizamos. Muchas veces estos
parecen tan bien hechos y se ven tan completos que nos da miedo empezar a actuar
porque no queremos encontrar que tiene errores, o no queremos cambiarlos. Es una
cuestión de actitud, es mejor ser flexibles en nuestros planes y buscar la forma de
completarlos con la acción, nunca existirá el plan perfecto, siempre habrá una
oportunidad de mejorarlo.
En la administración la planeación es una función muy importante para levantar una
empresa, este requiere de aspectos fundamentales que uno como administrador debe
conocer e implementar.

Desarrollo

Primeramente, la planeación es un concepto que se relaciona demasiado con la

administración, pues este es una función administrativa que permite realizar un análisis
de cierta situación, este al mismo tiempo establece objetivos y estrategias que permiten
alcanzar dichos objetivos desarrollando así planes que nos señalaran como
implementar dichas estrategias. En pocas palabras la planeación nos hace identificar
en donde nos encontramos, hasta donde queremos llegar y cómo vamos a alcanzar
esos objetivos.

Según el economista Reyes Ponce la planeación “consiste en fijar el curso concreto

de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números
necesarios para su realización", para el economista Ernest Dale la planeación cosiste
en “un conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios
para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos", por otro lado para el
economista Burt K. Scanlan la planeación es un “ Sistema que comienza con los
objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de
retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en la
circunstancias”, Robert N. Anthony lo define como un "Planear es el proceso para
decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de
planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las
acciones y decidir cuál de ellas es la mejor".
Y finalmente Leonard J. Kasimier lo define como “La planeación consiste en
determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos”.
Estos autores tienen en cuenta diversas circunstancias y puntos para determinar y
alcanzar los objetivos. Sin embargo, utilizan las palabras “objetivos y procedimientos
“para referirse al concepto de planeación. Utilizan sinónimos con significados parecidos
en cuanto a su definición que plantea cada uno de ellos. En grandes rasgos la
planeación tiene un nivel de importancia de alto grado ya que este es la primera función
administrativa que sirve de base para las demás funciones como lo son la organización,
coordinación y control.

Si aún como administradores no recordamos que elementos componen una buena

planeación, estos pueden ser los siguientes: principios, tipos de planes, proceso de la
planeación y técnicas de planeación generales y específicas.

 Los principios son elementos que nos permitirán desarrollar una práctica de
planeación precisa, estos pueden hacer que identifiquemos los factores
limitantes o críticos para el logro de la meta que deseamos alcanzar, también
nos ayudan a encontrar ese compromiso que nosotros hemos decidido a la hora
de tomar alguna situación durante el proceso de planeación, estos nos llevaran a
alcanzar la flexibilidad y un rumbo más comprometedor a la hora de verificar
acontecimientos y expectativas durante la planeación.

Los tipos de planes se clasifican según su amplitud, el nivel en que se
formulan, el periodo y por su contenido, estos planes en la actualidad son
utilizados e implementados por todas aquellas empresas que en sus rubros
tienen contemplado de manera formal el incorporar cada una ellas.

 El proceso administrativo ha ido implementando elemento que por su parte

proyectan un futuro acerca de lo que quieren alcanzar y planear mediante
contenidos específicos, estos chachitos de planes colaborar a crear una
planeación más precisa, pues nos ayudaran a visualizar una imagen acerca de
 lo que queremos alcanzar. Habrá que identificar los fines, medios, recursos y
obtener un control para diseñar una planeación adecuada.

De igual forma hay que entender que beneficios nos ofrecen cada uno de estos
elementos: visión, misión, políticas de calidad, objetivos, estrategias, tácticas, metas,
reglas, políticas, programas, procedimientos, presupuestos y pronósticos.

 La misión es la razón de ser, los objetivos o metas, son los estados intermedios
que se desean alcanzar. La misión corresponde a la vocación o lo que la
empresa quiere hacer para logar a largo plazo la realización de la visión.
 La visión es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la
ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y
proyectos. Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una
compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las
capacidades que planea desarrollar. La visión es un sueño puesto en acción.  La
visión corresponde a lo que la empresa quiere ser.
 Políticas de calidad es un breve documento que resume y establece la misión y
visión de una organización orientadas a las expectativas de sus clientes y al
compromiso con sus objetivos de calidad.
 Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son
fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo específico.
 Estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la
dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los
objetivos en las condiciones más ventajosas.
 Tácticas es la parte del arte militar, que trata sobre el empleo de los medios de
acción en el campo de batalla. Se refiere a la actuación de los mandos y sus
tropas en relación con el enemigo existente y con las misiones a su cargo.

 Metas es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De manera

general, se identifica con los objetivos o propósitos que una persona o una
organización se marca.
  Políticas son guías para orientar las acciones; son criterios, lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten
una y otra vez dentro de una organización.
 Programas es un esquema en donde se establece la secuencia de actividades
específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo
requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos
involucrados en su consecución. Cada programa tiene una estructura propia y
puede ser un fin en sí mismo, o bien, puede ser parte de una serie de
actividades dentro de un programa más general.
 Procedimientos establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades
que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. El procedimiento
determina el orden en que debe realizarse un conjunto de actividades; no indica
la manera en que deben realizarse, pues de eso se encargan los métodos,
mismos que van implícitos en el procedimiento.
 Presupuestos es una proyección a futuro de lo que se va a necesitar en
términos monetarios en un periodo establecido. Son un medio de control, que
comprende un programa financiero estimado para las operaciones de un periodo
futuro.
Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la
empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la
comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.
 Los pronósticos en que repercute el comportamiento de una organización son
más difíciles, pues requieren suposiciones acerca de sus acciones y también
suposiciones referentes a eventos que escapan a su control. Dos grandes tipos
de pronósticos se emplean como premisas de planeación: Los pronósticos de
eventos que no serán influenciados por la organización. Los pronósticos de
eventos que serán influenciados al menos en parte, por el comportamiento de la
organización.

Por otro lado, las técnicas específicas nos sirven para anticiparnos al futuro,
minimizar riesgos, optimizar y recursos, nos ayudará mucho a la hora de tomar
decisiones en nuestra empresa.

Estas nos proporcionan dos alternativas excelentes para poder elegir cual es la que
necesitamos y deseamos realizar.
  Cuantitativas en estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos
racionales, esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la
técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica.

 Cualitativas estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos

basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros. 

Sin embargo, las técnicas generales se tratan de objetivos de la organización,

información sobre la infraestructura y así sucesivamente. El plan de mencionar
brevemente de productos y servicios, el sitio propuesto para la fabricación, gastos de
funcionamiento y muchas otras cosas. También incluye un análisis total del mercado,
valuación de riesgos, este plan identifica las áreas problemáticas que pueden o no
pueden surgir durante el curso del período de negocio. Una vez que las áreas con
problemas son identificadas una estrategia es elaborada para mitigar cualquier riesgo
alguno.

De acuerdo con Munch y García, “los objetivos representan los resultados que la
empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y
determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico”.
Para Peter Senge la misión o propósito, “representa la razón fundamental para la
existencia de la organización ¿con qué intención nos hemos reunido?”.

 
Todos estos elementos que se fueron exhibiendo son partes que no hay que dejar por
olvidado, ya que para el logro de una buena planeación es necesario implementarlas,
pues cada una de ellas proporciona un partecita fundamental para que una planeación
se eficaz para la empresa.

En opinión propia, el primer paso del proceso de la planeación que detonaría el resto
de los aspectos de la planeación, seria en la formulación de la misión y visión de la
empresa, es fundamental debido a que se tiene que conocer y profundizar en la
definición del "negocio" en que está participando la organización o empresa, la cual
debe incluir el ¿Quién?, explicando a quienes específicamente se dirige el mercado
que abarcara la organización, el ¿Qué?, especificando la necesidad del mercado que
pretende satisfacer y el ¿Cómo?, que se enfoca a las actividades que la empresa
desarrollara para atender y satisfacer esas necesidades.

Es importante porque al compartir su misión, visión y valores pueden orientar de mejor

manera sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el
personal en general tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y
los valores que le dan fortaleza a la moral empresarial.
Si bien es cierto que la planeación existe desde hace varios años, consideramos que
actualmente ha tomado una gran importancia para cada una de las personas que
tienen o piensan desarrollar una empresa u organización debido a que se tiene un
desafío mayor de conocer el ¿cómo se va a afrontar la competencia derivada de la
globalización y el constante cambio?, a nuestra percepción este es un factor que está
latente en el mercado que no se debe de ignorar y si los directivos encargados de
realizar la planeación estratégica tienen los argumentos necesarios para responder a
esta pregunta, podría asegurar que esta técnica es manejada y utilizada de manera
satisfactoria dentro de la organización.

El mercado cambia constantemente y por tal motivo el objetivo de la planeación toma

un papel importante ya que actualizar los negocios y productos de la empresa
constantemente producirá utilidades satisfactorias.
Todo el proceso previo a la obtención de resultados es favorable para la empresa ya
que la participación de todos en el proceso, tanto gerentes como trabajadores, se
comprometen a brindar el apoyo necesario a la organización generando así un
ambiente organizacional que favorezca considerablemente a la empresa. Si bien la
toma de decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o
director general, tanto empleados como gerentes deben participar en la formulación,
implementación y evaluación de las mismas. La participación se vuelve la clave para
conseguir el compromiso con los cambios que se requieren y así obtener los resultados
esperados.

Otro tema que guarda una relación estrecha con la planeación es el de ventaja
competitiva que son el conjunto de características que diferencian a una organización
de otra, y la correlación que guardan es que en la redacción de los objetivos se debe
de tomar en cuenta la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización; mientras que la enunciación y puesta en marcha de las estrategias deben
de ser formuladas permitiendo crear o preservar dichas ventajas, todo esto en función
de la misión, el medio ambiente y sus presiones así como de los recursos disponibles
de la organización.

Conclusión

Como conclusión, de este ensayo y de los conocimientos aprendidos durante la unidad

1, es que la planeación estratégica representa una programación del futuro,
permitiendo el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse
diariamente sin cambiarlos en un futuro lejano, ya que es sumamente recomendable
para la efectividad de la planeación en las empresas revisar sus planes estratégicos en
forma periódica, debido a los cambios que se producen en el mercado.

Quizá lo relevante en estos tiempos no es la metodología o las tendencias que motivan

el usar o no un tipo de planeación, sino el hacer una planeación seria que permita
proyectar escenarios cada vez más certeros para cumplir los propósitos de cada
empresa, esto permite como empresa tener un perfil de lo más competitivo en el
mercado y sobre todo afrontar y neutralizar cualquier amenaza que desestabilice su
posición en la mente de los consumidores.
Por ultimo mencionar que la planeación conlleva un proceso en donde todos los
aspectos mencionados deben cubrirse adecuadamente para que este pueda tener una
mayor eficacia y no tengamos demasiadas problemáticas en un futuro.
 Reflexión

Como reflexión de la unidad 1 nuestro equipo expresa que en general la manera en

que impartió la asignatura fue de gran ayuda, los recursos utilizados tanto en la
exposición de sus clases como en la elaboración de trabajos que requirió durante el
desarrollo del mismo hicieron de alguna manera que la clase fuera dinámica e
interesante; los ejemplos expuestos son de gran ayuda para el entendimiento de los
conceptos y el generar una planeación eficaz.

Referencias
Pereira, A. (15 de Junio de 2019). Obtenido de A: https://www.academia.edu/30007870/Planificaci
%C3%B3n_definici%C3%B3n_seg%C3%BAn_autores_1_

Rodas, C. (7 de Marzo de 2012). Obtenido de Presentacion de curso:

https://sites.google.com/site/actuariaadmon/unidad-de-competencia-ii/planeacion/-que-es-la-
planeacion-por-diferentes-autores