Administración de empresas

Electiva CPC

Presentado por:
Edison Viancha Rincon
ID: 578209

Taller

Presentado a

Docente: William Orlando Farfán Cuervo

Colombia, Facatativá Cundinamarca

Abril-2018
 TALLER

1. Explique por qué la globalización es el fundamento del mundo actual de los

negocios.
La globalización como tal es el método o proceso por el cual se expanden territorios
económicamente al igual esta globalización permite romper fronteras entre países
logrando ampliar el intercambio de bienes y servicios este método se mantiene en
constante competencia de expansión buscando potenciar territorios económicamente.

2. Comente la importancia de tecnología como plataforma de los negocios.

Hoy en día los avances tecnológicos se hacen más notorios sobre todo en las
organizaciones quienes para mantener su alto índice de calidad , dinamismo y producción
deben mantenerse en constante ritmo de cambio y con la innovación tecnológica facilita al
máximo ese grado de competitividad.

3. ¿Por qué la diversidad es fundamental en el mundo de los negocios?

La diferencia entre un operario productivo y uno no productivo puede ser un factor
predeterminante en el mundo de los negocios al igual se puede evaluar desde un punto de
vista más amplio las características de una población determinada con diversidad de
cualidades puede definir el rumbo de una organización..

4. Comente sobre la ética de las organizaciones.

Respetar los principios y valores como organización pueden definir lo que es
correcto y lo que no; de esto depende mantenerse en un mercado competitivo y a la vez
facilita globalizarse.

5. Hable del concepto de organización.

Una organización es un grupo de personas enfocadas a un mismo objetivo
dividiendo las actividades de una forma adecuada permitiendo unir esfuerzos para llegar a
la meta propuesta.
 6. Explique el estudio de la organización.
Es una disciplina que depende de las circunstancias y de la estructura disciplinaria
que existe en cada organización esto también es influido por el contexto ambiental, el
negocio de la organización, sus procesos internos; teniendo en cuanta lo anterior se pueden
determinar los riesgos de producción y la permanencia en el mercado de una compañía.

7. ¿De qué están hechas las organizaciones?

Están hechas de un sistema que se repite por ciclos este sistema está compuesto por
insumos, energía o información. Estas organizaciones son creadas para buscar un objetivo
en común.
En conclusión, las organizaciones se forman con la integración de recursos
materiales, se caracterizan por ser sistemas cerrados, inertes y sujetos a descomposición,
degradación, pérdidas y desperdicio. Poseen recursos fi nacieros ,capital,
financiamientos, créditos, inversiones, etc

8. Identifique los grupos de interés de la organización y su papel en el éxito de

la organización.
 Accionistas y propietarios
 Los administradores
 Trabajadores.
Los primeros quienes se encargaban de inyectar el capital financiero, los créditos y
los activos de la organización.
Los segundos se encargaban de guiar y dirigir el buscando lograr un objetivo
Los terceros que se encargan de desempeñar las labores productivas por medo de su
trabajo. Este método y grupo era conocido como “LOS SHAREHOLDERS”.
Este grupo fue sustituido por “LOS STAKEHOLDERS” que hacen aportes de
manera conjunta desde varios grupos de interés; esta combinación facilita el éxito de la
organización al tener influencia desde distintos puntos de vista.

9. Explique la organización como un sistema abierto.

 Esto significa que las organizaciones permanecen en constante cambio y abiertos
perteneciendo a una sociedad mayor compuesta por pequeñas sociedades. Las
organizaciones
son sistemas que operan dentro de otros sistemas; son conjuntos de elementos que
interactúan entre sí y que buscan alcanzar objetivos.

10. Enumere las principales características de la organización como un sistema

abierto.
 Importación y exportación: las organizaciones importan recursos para
producir y así exportar los productos que producen..
 Homeostasis: es la tendencia a permanecer e equilibrio es decir debe
mantener
Constante el intercambio de energía que importa del entorno y que exporta a éste
para asegurar su estabilidad y supervivencia.
 Adaptabilidad: la organización debe adaptarse a los cambios y a su vez
mantener un grado de productividad que permita la viabilidad de la organización
manteniendo un enfoque en los resultados.
 Morfogénesis: Ésa es la principal característica que identifica a las
organizaciones como sistemas abiertos.21 Una máquina no puede cambiar sus engranajes y
un animal
no puede crear una pierna o una cabeza más, pero la organización puede modificar
continuamente su constitución y estructura para facilitar la consecución de sus objetivos.
Negentropía o entropía negativa: es el proceso en el cual las organizaciones
tienden al desgaste, la desorganización y la desintegración para evitar esto las
organizaciones deben permanecer en constante cambio y sobretodo abiertos a la
innovación. Así, los sistemas abiertos evitan la entropía por medio de la importación de
cantidades de energía superiores
a las que devuelven al entorno como productos o servicios.
Sinergia: es un efecto multiplicador de las partes que hace que el resultado de una
organización
sea diferente de la suma de sus partes o de sus insumos.
 11. ¿Por qué se dice que la organización es un sistema social?
Por qué las organizaciones requieren de la interacción de personas capaces de influir
en la toma de decisiones etas personas aportan ideas y conocimiento con el objetivo
principal de efectuar transacciones planteadas por el entorno buscando un mismo objetivo
para beneficio de la organización.
12. ¿Qué significa sociedad de organizaciones?
Es la manera en que se relacionan varios tipos de organizaciones buscando un
mismo fin que genere un bien o servicio útil para la sociedad.
Existen varios tipos de organizaciones que pueden ser lucrativas o sin ánimo de
lucro según sea su organización y su enfoque.

13. ¿Cómo afectan las decisiones éticas a la organización?

La ética influye en la toma de decisiones de toda organización aunque todos los
grupos de interés no apliquen la ética desde el mismo punto de vista.

14. ¿Cuáles son los factores que afectan las decisiones éticas? Explíquelos.
Intensidad ética: está sujeta al grado de responsabilidad o al nivel de la toma de
decisión que este en juego es decir dependiendo de este nivel la exigencia ética y moral será
mayor buscando hacer las cosas precisas.
Desarrollo moral: depende del grado de ética que tenga la organización y sus
colaboradores.
Definición de principios éticos: es la orientación que cada organización da a sus
colaboradores para guiarlos en su comportamiento.

15. ¿Qué es un código de ética?

Las organizaciones crean un código de ética con el fin de guiar el comportamiento
de sus colaboradores este código orienta a la conducta y la toma de decisiones de su grupo
de interés.
Las organizaciones exitosas definen sus códigos basados en estos objetivos:
 Concientizar a las personas sobre la ética
 Obtener la credibilidad de las personas
  Enseñar a las personas un modelo ético para la toma de decisiones

16. Explique el concepto de responsabilidad social.

La responsabilidad social se refiere a las obligaciones que asume una organización

para preservar o incrementar el bienestar de la sociedad al mismo tiempo que trata de
satisfacer sus propios intereses.

17. ¿Cuáles son los grados de implicación de una organización en la

responsabilidad social?
El enfoque de la obligación social y legal: las principales metas son económicas
y se cumplen con los parámetros legales establecidos.
El enfoque de la responsabilidad social: las organizaciones no solo tienen metas
económicas si no también metas de responsabilidad social.
Enfoque de la sensibilidad social: la organización no solo tiene metas económicas
y de responsabilidad social sino que también debe prever los problemas de la comunidad
influyente en su entorno y a la vez buscar la manera de mitigarlos.
18. Explique las responsabilidades de la sociedad.

Establecer reglas claras y consistentes: ésta es una de las tareas fundamentales

que la sociedad debe realizar por medio de su gobierno. Toda organización requiere cierto
grado de regulación, es decir, un conjunto de reglas para operar. Sin embargo, las reglas no
pueden ser vagas, imprecisas ni ambiguas, sino claras.
Hacer que las reglas sean técnicamente viables: las organizaciones no pueden
hacer lo imposible. Los estándares deben ser alcanzables.
Asegurar que las reglas sean económicamente viables: la sociedad no puede
imponer una regla que sea impagable. Si el costo de la regulación gubernamental sobrepasa
lo viable, las organizaciones se irán a otro lugar donde el cumplimiento de las reglas sea
factible.
 Hacer que las reglas sean prospectivas y no reactivas: la retribución con base en
el pasado no tiene sentido para los negocios. Las pautas de tributación deben definirse
previamente en relación con el futuro, no con el pasado.
Hacer que las reglas estén orientadas para alcanzar objetivos y no para
prescribir procedimientos: el camino correcto para que un gobierno defina cómo deben
operar las organizaciones consiste en establecer metas y objetivos, no en indicarles cómo
hacer o desarrollar sus negocios.