ESTRUCTURA FUNCIONAL:

La toma de decisiones es
centralizada
Organización donde los miembros
de equipo trabajan para un
departamento.

QUE ES? Es un elemento del Sistema de Control Interno, que

ESTRUCTURA DIVISIONAL:
Cierta participacion en toma de TIPOS DE se convierte en un documento instrumental de información
detallado e integral. Contiene, en forma ordenada y
decisiones ESTRUCTURAS sistemática, instrucciones, responsabilidades e información
La organización está estructurada de sobre políticas, sistemas y reglamentos de las distintas
acuerdo con las divisiones, no con los operaciones o actividades que se deben realizar individual y
departamentos. colectivamente en una empresa, en todas sus áreas,
secciones, departamentos y servicios.

ESTRUCTURA MATRICIAL: ELEMENTOS QUE DEBE

Con una amplia participación en la CONTENER UN MANUAL DE
toma de decisiones. FUNCIONES POR
Organización híbrida, donde los COMPETENCIAS
individuos reportan a un Gerente de
Proyecto y a un Gerente Funcional.

Ambiente Fisico
MANUAL DE Equipo, Maquinaria y Equipo
Permite a los lideres de area
canalizar de manera oportuna la
ncesidad de reforzar el conocimiento
FUNCIONES Nivel de complejidad y alcance de
del contenido del MFPC, indicando responsabilidad y autoridad
las oportunidades de mejoramiento
a considerar en tal sentido. Grado de contacto con el
CONTRIBUCION AL AREA público o con los clientes.
DE SELECCION MFPC
Ademas le brinda a los Acceso a informacion
colaboradores de area la fuente de confidencial o competitiva.
informacion basica para la
planeacion de los procesos de Alcance de juicio e iniciativa
Talento Humano, entre ellos, la independientes requeriados.
seleccion. UTILIDAD DEL MFPC EN EL
AREA DE FORMACION Y Alcance de la supervision y
direccion requeridas.
Coordinar la definicion de cada
DESARROLLO
descripcion de cargo que sea requerido Alcance de la presión.
en la organizacion, soportando las
decisiones que se incluyan en cada Alcance de la estructura del
documento. trabajo.
INFORMACION PARA LA
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Terminos de empleo.
Asegurar que se entrega y se difunde
a cada persona de la organizacion el
Editar y someter al ciclo de MFPC, verificando que se conozca y
aprobacion las descripciones de comprenda el contenido del mismo. EL MFPC permite establecer los criterios
cargos y los documentos que se exactos para realizar una evaluacion del
desprendan de los mismos, en desempeño acorde a las necesidades del
particular los manuales por area de la cargo y de la organizacion, permite
organizacion. ademas incorporar escalas de valores para
la cuantificacion de variables cualitativas,
ELEMENTOS DE LA DESCRIPCION DEL CARGO mediables y observables. Sirve ademas
como referencia para determinar el deber
ser de todos los colaboradores, sus metas
y su desempeño en comparacion a las
mismas.
PERFIL: Declaracion empresarial acerca COMPETENCIAS PROCEDIMENTALES:
de los rasgos que deben caracterizar a Permite saber como procede la persona
los empleados,expresados en terminos en situaciones determinadas y permite
de competencias en diferentes elaborar determinados productos.
dominios de la ccion profesional.

COMPETENCIAS COGNITIVAS: Fundamentada

DESCRIPCION DEL PERFIL: Cobra relevancia
en cuanto a su relacion con el reclutamiento
y el conocimiento que predomina como
demanda laboral.
principalmente en conociminetos disciplinarios
o relativos a la ciencias basicas, humanas o
arte. Se enfatiza en el saber, la comprension, el
analisis y el tratamiento de la informacion
relacionada a determinado conocimineto,
fenomenos o sistema.

COMPETENCIAS INTERPERSONALES:
Permiten cooperar con otras en funcion
de un objetivo comun, es la capacidad
para determinar un comportamiento en
diferentes situaciones y ser capaz de
captar e interpretar señales de un
interlocutor.