Tesis Salinas112 PDF

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
AREA ACADEMICA DE INGENIERIA
MAESTRIA EN DIRECCION
DE LA CONSTRUCCIÓN
TESIS:
“MEJORAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE BIM EN LOS

PROCESOS DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE LA EMPRESA
MARCAN”
INTEGRANTES:
 Karem Ulloa Román
 José Salinas Saavedra
ASESOR:
Ing. Duber Soto
Noviembre del 2013
1
RESUMEN EJECUTIVO
El Perú vive desde el inicio del nuevo milenio un sostenido crecimiento de la

industria de la construcción, impulsado por el aumento de los ingresos
económicos y las mayores inversiones, como consecuencia del crecimiento
económico y la mejora de las condiciones de financiamiento para la adquisición
de vivienda. En este crecimiento, el sector inmobiliario viene tomando gran
impulso en Lima Metropolitana y se va replicando en las principales ciudades
del interior del país.
Este crecimiento económico, dinamizó la generación de proyectos por lo

que las herramientas de dibujo tradicional (lapiceros, escuadras, compas,
plantillas, etc.), fueron desplazadas rápidamente por la herramienta tecnológica
de Diseño Asistido por Computadora más conocida como CAD (por sus siglas
en ingles), que ha permitido agilizar los laboriosos trabajos de dibujo de planos
y ahora es de uso generalizado en todas la oficinas de proyectos.
En esta década se han venido creando herramientas poderosas que han

desplazado largamente al CAD, como lo es el Modelado de la Información de la
Construcción o BIM (Building Information Modeling), que genera una base de
datos del modelo y del cual no solamente podemos obtener la visualización en
3D, sino que nos permite extraer todo tipo de información como áreas,
volúmenes, cantidades, propiedades de los elementos, precios y muchas
aplicaciones que nos facilitan el trabajo de constructabilidad y ayudan en la
mejora de la productividad.
La tesis presenta el marco teórico acerca de la tecnología BIM y su

evolución durante los últimos 5 años. Posteriormente, como diagnóstico de la
situación actual, se estudiará a la empresa Inmobiliaria y Constructora Marcan
que desde el año 2010 viene implementando el uso de la tecnología BIM en
sus procesos de diseño y construcción. En base a esto se propondrá un plan
de mejora en la implementación BIM en estas etapas y se establecerán los
mecanismos de control del desempeño de estas mejoras.
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INDICE
Resumen Ejecutivo
INTRODUCCIÒN
Planteamiento del Problema
Objetivos:
Objetivo General
Objetivos Específicos
CAPITULO 1 ................................................................................................................ 8
Marco Teórico ............................................................................................................. 8
1.1 CONCEPTO BIM ........................................................................................................ 9
1.1.1 Breve Historia sobre término BIM: ......................................................................... 9
1.1.2 Definiciones sobre BIM: ........................................................................................... 9
1.2 MARCO PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM ....................................................... 12
1.2.1 Campos BIM: ........................................................................................................... 12
1.2.2 Etapas BIM: ............................................................................................................. 13
1.3 USOS DE BIM........................................................................................................... 17
1.4 BENEFICIOS BIM .................................................................................................... 18
1.5 RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM ........................................................ 20
1.6 INVESTIGACIONES ACERCA DE BIM ................................................................ 20
1.6.1 Inglaterra: ................................................................................................................. 21
1.6.2 Estados Unidos: ...................................................................................................... 24
1.6.3 Chile:......................................................................................................................... 27
1.6.4 Perú: ......................................................................................................................... 28
1.7 HERRAMIENTAS ..................................................................................................... 30
Autodesk Revit: ................................................................................................................. 30
Bentley Systems: .............................................................................................................. 31
Tekla Structures ................................................................................................................ 32
ArchiCAD: .......................................................................................................................... 33
Google-Sketch Up: ........................................................................................................... 33
3
CAPITULO 2 .............................................................................................................. 35
Diagnóstico de la Situación Actual ......................................................................... 35
2.1 EMPRESA DE ESTUDIO: ....................................................................................... 36
2.2 CULTURA ORGANIZACIONAL: ............................................................................ 38
2.2.1 Visión ........................................................................................................................ 38
2.2.2 Misión ....................................................................................................................... 38
2.2.3 ¿Dónde nos encontramos? ................................................................................... 38
2.2.4 ¿A dónde vamos? .................................................................................................. 39
2.2.5 ¿Cómo vamos a llegar? ........................................................................................ 39
2.2.6. Estructura organizacional ..................................................................................... 39
2.3 PROCESOS DE LA EMPRESA: ............................................................................ 43
Procesos estratégicos: .................................................................................................... 45
Procesos operativos:........................................................................................................ 45
Procesos de soporte: ....................................................................................................... 45
2.4 IMPLEMENTACIÓN BIM:........................................................................................ 46
2.4.1 Antecedentes: ......................................................................................................... 46
2.4.2 Objetivo: ................................................................................................................... 46
2.4.3 Mapa de Procesos: ................................................................................................ 47
2.4.4 Proyectos Implementados.................................................................................... 48
2.4.5 Lecciones aprendidas en la Implementación BIM: ............................................ 70
2.4.6 Comentarios de las lecciones aprendidas: ......................................................... 72
CAPITULO 3 .............................................................................................................. 74
Propuesta de Mejora................................................................................................. 74
3.1 ALCANCE DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE DISEÑO: .............................. 82
3.1.1 Mapeo del proceso de Diseño: ............................................................................. 84
3.1.2 Involucrados y responsabilidades ..................................................................... 101
3.1.3 Entregables .......................................................................................................... 103
3.2 ALCANCES DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIÒN: ......... 108
3.2.1 Mapeo del proceso de Construcción ................................................................. 109
3.2.2 Involucrados y responsabilidades ..................................................................... 116
3.2.3 Entregables .......................................................................................................... 118
3.3 INDICADORES PARA MEDICIÓN DE DESEMPEÑO: ......................................... 118
3.4 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION BIM: ..................................................... 125
CAPITULO 4 ............................................................................................................ 131
4
Conclusiones y recomendaciones ........................................................................ 131
CONCLUSIONES ............................................................................................................... 132
RECOMENDACIONES...................................................................................................... 134
5
INTRODUCCIÓN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las pérdidas que se originan en la construcción tienen diferentes causas

siendo una de las más importantes la no optimización de los proyectos y el
inadecuado seguimiento durante la etapa de construcción.
Esto se comprueba con estudios realizados en otros países como Brasil

(Pichi, 1993) y Chile (Alarcón y Mardones, 1998) acerca de las causas de los
desperdicios en obras de edificaciones y los defectos del diseño
respectivamente.
ESTIMADO DE DESPERDICIO EN OBRAS DE EDIFICACIONES

(% del costo total de la obra) N° DEFECTOS DE DISEÑO %
ITEM DESCRIPCIÓN %
Restos de mortero 1 Escaso detalle de los elementos estructurales 13.97%
Restos de ladrillo 2 Falta de planos detallos de arquitectura 12.78%
Restos del material Restos de madera 5.0% 3 Incompatibilidad entre las diferentes especialidades11.59%
Limpieza 4 Cruce de información incorrecto con estructuras 8.17%
Retirada de material 5 Falta de definición de elementos de arquitectura 6.54%
Tarrajeo de techos 6 Modificaciones en los planos de estructuras 6.39%
Espersores
Tarrajeo de paredes internas 7 Falta de dimensiones de arquitectura 6.24%
adicionales de 5.0%
Tarrajeo de paredes externas 8 Falta de indentif. y ubicación de elementos de arq. 5.65%
mortero
Contrapisos 9 Materiales de acabados que requieren muestras 4.75%
Concreto 10 Problemas con los ejes 4.46%
Mortero de tarrajeo de techos 11 Defectos de diseño en el desagüe 4.16%
Dosificaciones no
Mortero de tarrajeo de paredes 2.0% 12 Cruce de información incorrecto con arquitectura 3.12%
optimizadas
Mortero de contrapisos 13 Cambios de diseño de propietario 3.12%
Mortero de revestimientos 14 Defectos de diseño eléctrico 2.97%
Reparaciones y re- Repintado 15 Se entregan tarde los planos de arquitectura 1.93%
trabajos no Retoques 2.0%
16 Defectos en los diseños A.C 1.49%
computados con el Corrección de otros servicios
17 Problemas con los equipos eléctricos 0.89%
Arquitectura
18 Estructura de los equipos 0.59%
Proyectos no Estructuras
6.0% 19 Problemas con los materiales en el mercado 0.45%
optimizados Instalaciones sanitarias
20 Convención de símbolos 0.45%
Instalaciones electricas
21 Defecto en los diseños de gas 0.30%
Perdidas de Parada de operaciones
TOTAL 100.0%
productivdad adicionales por falta de calidad
3.5%
debidas a problemas de los materiales y servicios
de calidad anteriores
Pérdidas financieras por
Costos debido a atrasos de las obras y costos
1.5%
atrasos adicionales de administración,
equipos y multas
Costos en obras Reparo de patologías ocurridas
5.0%
entregadas después de la entrega de obra
TOTAL 30.0%
Desperdicio en Obras y Defectos de Diseño. Fuente: Pablo Orihuela y

Jorge Orihuela
Como se observa una de las causas más incidentes para la generación de
desperdicios son los proyectos no optimizados con 6 %. Asimismo, las tres
6
causas más incidentes para los defectos del diseño son los escaso detalle de
los elementos estructurales, falta de planos detallados de arquitectura e
incompatibilidad entre especialidades.
OBJETIVOS
Objetivo General:
 Proponer mejoras en la implementación de BIM en los procesos de diseño y

construcción de la empresa Marcan.
Objetivos específicos:
 Presentar un marco teórico de la tecnología BIM, cuyo propósito es definir y

alinear las metas de un proyecto así como contribuir a la reducción de
recursos innecesarios a lo largo de las etapas de definición, diseño e
ingeniería, fabricación, instalación y entrega final, y así contribuir a la
reducción de costos y tiempos.
 Presentar las experiencias y resultados obtenidos de la implementación BIM
en los procesos de diseño y construcción de la empresa Marcan.
 Proponer mejoras en la implementación de BIM en los procesos de diseño y
construcción.
 Presentar conclusiones y recomendaciones.
7
CAPITULO 1
Marco Teórico
8
Capítulo 1. Marco Teórico
MARCO TEÓRICO
El objetivo de este capítulo es dar a conocer la información encontrada en

la revisión literaria acerca del concepto BIM (Modelado de Información de la
Construcción).
En primer lugar se presenta una definición BIM así como una breve
explicación de su evolución en la historia. En seguida se explica el marco para
la implementación BIM. Después se describen los beneficios de implementar
BIM y los retos para su implementación. Por último, se detallan las principales
investigaciones hechas acerca de BIM así como los softwares que han sido
desarrollados.
1.1 CONCEPTO BIM
1.1.1 Breve Historia sobre término BIM:

La primera vez que se menciona el concepto BIM fue en la publicación “AIA
Journal” en 1975. En esta publicación, Chuck Eastman, profesor en el Instituto
Tecnológico de Georgia, mencionó un concepto llamado “Building Description
System” que se relaciona con muchas de las ideas que rodean al término BIM,
como se conoce hoy en día (BIM Handbook).
El arquitecto Phil Bernstein, fue el primero que usó el término actual de BIM
(modelado de información BIM). Jerry Laiserin, analista industrial, ayudó a
popularizar y estandarizarlo como un nombre para la representación digital de
los procesos de construcción con el objetivo de intercambiar e
interoperacionalizar información en formato digital.
1.1.2 Definiciones sobre BIM:
Se han podido encontrar diferentes definiciones acerca de BIM, por lo que

existen varias maneras de interpretar lo que es BIM:
9
 Eastman (2011) describe BIM como una tecnología de modelado y un

conjunto asociado de procesos para producir, comunicar y analizar modelos
de edificaciones. Estos modelos son caracterizados por:
- Componentes de la edificación: que son representados mediante

representaciones digitales (objetos) que tienen gráficos computables y
datos que los identifican en los software así mismo tienen reglas
paramétricas que les permiten ser manipulados de una manera
inteligente.
- Componentes: que tienen data que describen como éstos se comportan
que son útiles para análisis.
- Datos constantes y no redundantes de tal manera que los cambios a los
datos del componente son representados en todas las vistas del
componente y en todas las partes a las que está unido.
- Data coordinada tal que todas las vistas de un modelo son
representadas en una manera coordinada.
 El National Building Information Modelling, define BIM como una

representación de características físicas y funcionales de una instalación.
BIM es un recurso de conocimiento compartido para obtener información
sobre una instalación formando una base confiable para decisiones sobre
su ciclo de vida, definido desde la concepción hasta la demolición (NBIMS,
2007,).
 Una tecnología de modelamiento y un conjunto de procesos asociados para

producir, comunicar y analizar modelos de construcción (Eastman, 2008).
 El proceso de crear y usar modelos digitales para el diseño, construcción

y/o operaciones para proyectos (McGraw-Hill Construction, 2009).
 General Service Adminstration (GSA) de los Estados Unidos dice que BIM
es el desarrollo y uso de un software multifacético de computador para no
sólo documentar un diseño de construcción, sino para simular la
construcción y operación de una nueva instalación o de una instalación
modernizada. El BIM resultante es una representación digital rica en data,
basada en un objeto, inteligente y paramétrica de la instalación, de la cual
10
vistas apropiadas a varias necesidades de los usuarios pueden ser

extraídas y analizadas para generar retroalimentación y mejoramiento del
diseño de la instalación.
 American Institute of Arquitects (AIA) define BIM como un modelo digital y

tridimensional vinculado a una base de datos de información del proyecto.
 Hardin (2009) describe a BIM como un proceso y software; y lo explica de la

siguiente manera “Muchos creen que una vez que han comprado una
licencia para un software BIM pueden sentar una persona en frente de la
computadora y están haciendo BIM. Y lo que no se dan cuenta que BIM no
sólo significa usar un software de modelado tridimensional sino también la
implementación de una nueva forma de pensar”.
 El proceso que se enfoca en el desarrollo y uso de un modelo generado por

computadora para simular el planeamiento, diseño, construcción y
operación de una instalación (Azhar, 2008)
Como se ha señalado por McGraw-Hill Construction (2007), BIM puede

significar diferentes cosas para diferentes profesionales. El término no es sólo
definido de diferentes maneras de acuerdo a determinadas profesiones, pero
también hay confusión en tres niveles diferentes. Algunos podrían decir BIM es
una aplicación de software, otros, un proceso para el diseño y documentación
de información de edificios, y otros más podrían decir que es un enfoque
totalmente nuevo para la práctica y la promoción de las profesiones que
requiere la implementación de nuevas políticas, contratos y relaciones entre los
involucrados del proyecto.
Para el propósito de esta tesis, se considera que la definición BIM implica

tanto el uso del software como el proceso que se debe implementar en la
organización para cambiar la forma de pensar y aprovechar al máximo los
beneficios de este concepto.
En conclusión BIM es una representación digital de un producto que se da

mediante un proceso colaborativo entre los diferentes integrantes y que sirve
11
para la toma de decisiones en todo el ciclo de vida del proyecto para eliminar el
desperdicio e incrementar la eficiencia.
1.2 MARCO PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM

Succar (2009) propone un marco que permite que los involucrados; que
forman parte de la industria de Arquitectura, Ingeniería, Construcción y
Operaciones (AECO); entiendan los campos de acción de BIM, sus etapas de
implementación y los objetivos que se deberían alcanzar con su
implementación.
1.2.1 Campos BIM:

BIM está integrado por tres campos que son Tecnología, Procesos y
Políticas. Cada uno de éstos tiene sus integrantes, requerimientos y
entregables.
1.2.1.1 Tecnología:
Son las organizaciones que generan software y los equipos de
aplicación para el diseño, construcción y operación de instalaciones.
1.2.1.2 Procesos:
Involucra a un grupo de personas (propietarios, arquitectos, ingenieros,
contratistas, etc.) que se encargan de la procura, diseño, construcción,
manufactura, uso, gerenciamiento y mantenimiento de infraestructuras.
1.2.1.3 Políticas:
Grupo de personas que cumplen un roles contractuales, regulatorios y
preparatorios en los procesos de diseño, construcción y operaciones. Estas
trabajan en compañías de seguros, centros de investigación, instituciones
educativas y organismos reguladores.
Estos campos interactúan mediante transferencia de información y

relaciones contractuales; asimismo, se traslapan debido a que comparten
involucrados y entregables.
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Campo de Política Campo de Proceso Campo de Tecnología
Politicas son "principio o reglas escritas para guiar la Proceso es "un específico ordenamiento de las Tecnología es "la aplicación de conocimiento científico
toma de decisiones" actividades de trabajo a través del tiempo y lugar, con un para propósitos prácticos
Definición
prinicipio, un fin y claramente identificados las entredas y
salidas: una estructura para la acción)
El campo de interacción que genera investigación, El campo de interacción entre diseño, construcción y El campo de interacción entre software, hardware,
Definición
talentos, estándares y mejores prácticas con el fin de requerimientos para operaciones con el fin de generar y equipos y sistemas de redes con el fin de facilitar o dar
Extendida de
salvaguardar beneficios y minimizar contiendas entre los mantener estructuras e instalaciones apoyo al diseño, construcción y operaciones de
Campo
involucrados del AECO estructuras e instalaciones
Dueños, operadores, arquitectos, ingenieros, tasadores, Compañías de software, hardware, redes y equipos
Gobiernos, investigadores, instituciones educativas,
Involucrados topográfos, contratistas, sub contratistas, provedores, además sus canales de desarrollo y ventas
compañía de seguros, organismos reguladores
fabricantes, gerentes de instalaciones, …
Regulaciones, directrices, estándares, mejores prácticas, Productos y servicios de construcción, incluyendo Software, hardware, soluciones para redes,
Entregables referencias, acuerdos contractuales, programas dibujos, documentos, modelos/componentes virtuales, equipamiento para oficinas y sitios
educativos componentes físicos, estructuras e instalaciones
Trasnferencias Graduados expertos, estándares, orientaciones en Soluciones innovadoras, nuevos equipos para Políticas y
Casos de estudio que sirven para Políticas
hacia otros procesos Procesos
Interacciones campos (push) Conceptos, soluciones matemáticas en tecnología Retroalimentación al campo de Tecnologías
entre campos Transferencias Expertos en la materia del Proceso Desarrollo de soluciones de Tecnología Esfuerzos de estandarizacions de Política
desde otros Interoperabilidad de Tecnología Estándares, guías y graduados de Política Requerimientos y experiencias de Proceso
campos (pull) Intercambios entre investigación, eduación y acreditación Instrucciones de arquitectos y solicitudes de información Capacidades de hardware y requerimientos de software
cuerpos
reguladores
regulaciones
referencias
normas de
instituciones
compañías de construcción educativas
seguros programas
educativos centros de
directrices
CAMPO DE investigación
acuerdos
contractuales
POLÍTICA proyectos de
mejores investigación
prácticas
dueños
operadores compañías de
gerentes de tasadores softwares
proyectos software bim
topógrafos CAMPO DE
modelos CAMPO DE sistema de
arquitectos PROCESO dibujos TECNOLOGÍA comunicación
equipos
ingenieros gerente de base de datos
compañías de
proveedores hardwares
desarrolladores de redes
proveedores tecnologías servidores de
contratistas complementarias modelos
fabricantes sistema de información
componentes geográfica
Los Tres Campos entrelazados de la Actividad BIM. Fuente: Succar (2008)
1.2.2 Etapas BIM:

Succar (2008) propone etapas, por lo que deben pasar los involucrados
en AECO, para la implementación BIM y que definen el nivel de madurez en su
aplicación. Las etapas se pueden dividir en Pre-BIM, tres etapas de madurez
BIM y la etapa de Entrega de Proyecto Integrado (IPD).
13
Estado de la industria Etapa BIM 1: Etapa BIM 2: Etapa BIM 3: Entrega de Proyecto
AEC antes de MODELAMIENTO COLABORACIÓN INTEGRACIÓN Integrado
implementar BIM basado en objeto basada en el modelo basada en redes objetivo a largo plazo de
(manual, 2D o 3D Cad) implementación BIM
PRE-BIM 1 2 3 IPD
Madurez BIM dividida en tres etapas. Fuente: Succar (2008)
1.2.2.1 Pre-BIM:
La industria de la construcción se caracteriza por relaciones antagónicas y
existe mucha dependencia en la documentación 2D para describir la realidad
3D. Aun cuando las visualizaciones 3D son generadas, estas son a menudo
incoherentes y se apoyan en documentación 2D y en detallamientos. Las
cantidades, estimaciones de costos y especificaciones no son derivadas del
modelo ni están vinculadas a la documentación.
Asimismo, las prácticas de colaboración entre los involucrados no son

prioritarias y el flujo de trabajo es lineal y asincrónico.
1.2.2.2 Etapa BIM 1 (Modelamiento basado en el objeto):

La implementación BIM se inicia a través del uso de un software
paramétrico 3D basado en el objeto como ArchiCAD, Revit, Tekla, etc. En esta
etapa, los usuarios generan modelos independientes dentro de cualquier fase
del proyecto (diseño, construcción u operación). Los entregables del
modelamiento son modelos para arquitectura o construcción usados
principalmente para automatizar la generación y coordinación de la
documentación 2D y visualización 3D.
Las prácticas de colaboración son similares al estado Pre-BIM, los

intercambios de data entre los involucrados del proyecto son unidireccionales y
las comunicaciones son asincrónicas y desarticuladas.
14
1.2.2.3 Etapa BIM 2 (Colaboración basada en el modelo):

En esta etapa los involucrados, después de haber alcanzado experiencia en
el manejo del modelo, activamente colaboran entre sí. Esto incluye el
intercambio de modelos o partes de éste mediante diferentes formatos. Esta
etapa puede ocurrir dentro de una fase o entre fases de un proyecto; por
ejemplo: intercambio de modelos de arquitectura y estructuras en el diseño,
intercambios de modelos entre el diseño y la construcción o entre el diseño y la
operación.
Aunque la comunicación entre los involucrados sigue siendo asincrónica,

las barreras entre éstos comienzan desaparecer. Los modelos tienen cada vez
más detalle y reemplazan a los modelos usados en las otras etapas.
1.2.2.4 Etapa BIM 3 (Integración basada en redes):

En esta etapa modelos integrados son creados, compartidos y mantenidos
colaborativamente a lo largo de todas las fases del proyecto. Los modelos BIM
en esta etapa son interdisciplinarios que permiten análisis complejos en etapas
tempranas de diseño y construcción. El intercambio de información obliga a
que las fases del proyecto se traslapen.
Los entregables van más allá de sólo objetos con propiedades puesto que
también se incluyen los principios lean, políticas ecológicas y el costo completo
del ciclo de vida.
Para la implementación de esta etapa es necesario un replanteamiento de

las relaciones contractuales, modelos de asignación de riesgos y flujos de
procedimientos. Los prerrequisitos para todos estos cambios es la madurez de
las tecnologías de software y redes para que se consiga un modelo compartido
interdisciplinario que provea un acceso en dos sentidos a todos los integrantes.
15
1.2.2.5 Entrega de Proyectos Integrada (IPD):

De acuerdo a Succar (2008), el IPD representa la visión a largo plazo a la
que debe apuntar BIM mediante la fusión de las tecnologías, procesos y
políticas.
El IPD es un enfoque que integra personas, sistemas, estructuras de

negocios y prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los
talentos e ideas de todos los participantes para optimizar los resultados del
proyecto, incrementar valor para el dueño, reducir desperdicio y maximizar la
eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción.
1.2.2.6 Pasos:
Succar (2008) establece una serie de pasos que deben ser cumplidos para
poder avanzar entre las etapas de implementación BIM. Estos pasos se han
dividido en función de los campos BIM (tecnología, proceso y política).
 Tecnología: software, hardware y redes. Por ejemplo: la disponibilidad

de una herramienta BIM que permita la migración del dibujo a objetos.
 Proceso: liderazgo, infraestructura y recursos humanos. Por ejemplo:
procesos de colaboración y habilidades para compartir base de datos
son necesarios para conseguir una colaboración basada en el modelo
(etapa 2).
 Políticas: contratos, regulaciones, investigación y educación. Por
ejemplo: acuerdos contractuales con riesgos compartidos y basados en
alianzas son pre-requisitos para lograr prácticas integradas (etapa 3).
Estos pasos también permiten evaluar los niveles de madurez de las

organizaciones, qué pasos se han conseguido y qué pasos faltan
cumplir.
pasos-tecnología pasos-tecnología pasos-tecnología pasos-tecnología
pasos-proceso pasos-proceso pasos-proceso pasos-proceso
desde PRE-BIM 1 2 3 a IPD
pasos-polítca pasos-polítca pasos-polítca pasos-polítca
Lista de Tipos de Pasos para Etapas BIM. Fuente: Succar (2008)
16
- Modos de entrega
- Pre-requisitos de software
- Conectividad semántica
- Princiapales entregables
- Niveles de modelamiento y visualización
- Detección de interferencias entre modelos o archivos de dibujos
Software - Código de comprobación y conformidad
- Diseño de planta y secuenciamiento de construcción (4ta dimensión)
- Cantidades del producto y costeo del proyecto (5ta dimensión)
- Construcción y fabricación de prototipo
- Análisis de ingeniería: térmico, acústico
- Interoperabilidad: propietario, abierto o no propietario
- Pasos específicos de disciplina
Tecnología - Mínimos requerimientos hardware para computadoras (potencia de

procesamiento, capacidad de almacenamiento, propiedades para
Hardware visualización)
- Equipos en oficina y periféricos
- Pre-requisitos de red (ancho de banda, acceso al control, seguridad)

Red - Información de dirección
- Tecnologías web
- Descisiones de gerencia (visión, cultura)

Liderazgo - Procesos organizacionales (programa de gestión)
- Actividades de comunicación (internas, externas)
- Infraestructura física (espacios, equipamiento)

Infraestructura - Preparaciones tecnológicas (actividades)
Tipos de Pasos - Activos de conocimiento (no-humanos)
Proceso
BIM Recursos - Recursos de conocimiento
humanos
- Productos :
Productos y - Salidas estructuradas (componentes físicos y virtuales)
servicios - Salidas no-estructuradas
- Servicios (formas de entrega)
- Responsabilidades
Contractual - Recompensas
- Asignación de riesgos (seguro)
- Regulaciones para edificaciones (códigos & estándares,

Política desempeño, sostenibilidad)
Reguladores
- Directrices del proyecto (mejores prácticas, puntos de referencia,
Preparatorios - Preparatorios (investigación, programas educacionales)
Lista de Tipos de Pasos. Fuente: Succar (2008)
1.3 USOS DE BIM

Los usos de BIM de acuerdo a Azhar (2008), son los siguientes:
 Visualización: pueden generarse fácilmente representaciones 3D en casa

con poco esfuerzo.
 Planos para fabricación/compra: es fácil generar planos para compras para

varios sistemas de edificación, por ejemplo: el plano sistemas de conductos
17
colgantes metálicos puede ser generado una vez que el modelo está
terminado.
 Gestión de instalaciones: los departamentos de gestión de instalaciones

pueden usar BIM para remodelaciones, planeamiento del espacio y
mantenimiento de operaciones.
 Estimación del costo: los softwares BIM tienen funciones para estimar los
costos de lo que se construirá. Las cantidades de material son
automáticamente extraídas y cambiadas cuando los cambios son hechos en
el modelo.
 Secuenciamiento de la construcción: un modelo BIM puede ser usado para

crear plazos de entrega para los elementos del proyecto.
 Detección de conflictos, interferencias y encuentros: BIM ayuda en la

inspección visual para todas las interferencias y encuentros, así como para
reducir conflictos.
1.4 BENEFICIOS BIM

En base a lo revisado en las publicaciones hechas por Aschraft (2007),
Eastman (2008) y Sacks (2004); se tienen los siguientes beneficios:
 Visualización de forma (para estética y evaluación funcional): BIM puede

renderizar los diseños con cierto grado de realismo, haciendo los diseños
de edificaciones más accesibles a los involucrados que no tengan
conocimientos técnicos.
 Rápida generación de múltiples alternativas de diseño: Los diseñadores

pueden manipular eficientemente la geometría manteniendo la coherencia
del diseño.
 Uso de la data del modelo para el análisis predictivo del desempeño de la

edificación: Algunos software BIM tienen herramientas de análisis de
18
ingeniería (elementos finitos y análisis de energía), estimación de costos de

construcción, etc.
 Mantenimiento de la información y la integridad del diseño del modelo: Esto

es porque las herramientas BIM almacenan cada pieza de información una
vez, sin tener que almacenar la información en múltiples dibujos o vistas.
Asimismo, también se puede identificar y eliminar los incompatibilidades
físicas entre elementos del modelo.
 Generación automática de dibujos y documentos: con sólo algunos datos de

entrada se pueden tener dibujos y documentos de manera automática.
Asimismo, si se hacen cambios en el modelo, éstos se actualizan en los
dibujos y documentos.
 Colaboración en el diseño y la construcción: Esto se da manera interna y

externa. En la primera, múltiples usuarios dentro de una organización editan
el mismo modelo de manera simultánea; y en la segunda, se pueden
compartir vistas no editables del modelo.
 Rápida generación y evaluación de alternativas de planes de construcción:

Se tienen numerosos paquetes para la visualización 4D de las
programaciones.
 Comunicación basada en objetos en línea /electrónicos: Se permite la

visualización de los procesos y productos usando gráficos para dar la
información a los trabajadores en las obras.
 Estimaciones: El software contiene información para generar cantidades de

materiales; estimaciones de tamaños y áreas; productividad; costos de
materiales. Esto evita que se procesen manualmente las cantidades y
asimismo, las informaciones de costos acompaña a los cambios en los
diseños.
 Dibujos para compras y fabricación: Los modelos pueden ofrecer detalles

constructivos e información para fabricación. Esto reduce costo puesto que
la fabricación puede hacerse de manera más precisa.
19
 Identificación de conflictos y resoluciones: BIM puede detectar los conflictos

internos, la solución puede ser probada para ver si se resuelve el problema
y determinar si se crea otra.
1.5 RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM

De acuerdo a Eastman (2008) y Azhar (2008), BIM cuenta con las
siguientes barreras que necesitan ser resueltas:
 Propiedad: ¿quién es el dueño de los diseños, fabricación y construcción de
los conjunto de datos, quién paga por ellos y quién es responsable de su
precisión? (Eastman, 2008). Si el dueño está pagando por el diseño,
entonces el dueño puede sentirse con derecho a poseerlo, pero si los
miembros del equipo están dando información confidencial para su uso en
el proyecto, esta información debe ser protegida también.
 Responsabilidad: ¿quién controla el ingreso de la información y es
responsable por las inexactitudes?. Tomar la responsabilidad puede ser
muy arriesgado ya que puede conllevar a asuntos de responsabilidad legal
(Azhar, 2008).
 Colaboración y trabajo en equipo: muchas veces las oficinas de arquitectura
no usan software BIM, lo que conlleva a que el contratista general
subcontrate el modelo. Esto consume mucho tiempo y es costoso. Además
si los miembros del proyecto usan diferentes software para el
modelamiento, la colaboración con ellos podría ser dificultosa y causar
alguna pérdida de información (Eastman, 2008).
 Implementación: la implementación BIM requiere del entendimiento y de un
plan de implementación antes de que la conversión empiece (Eastman,
2008)
1.6 INVESTIGACIONES ACERCA DE BIM

A continuación se explicarán los avances que se han conseguido en países
como Inglaterra, Estados Unidos y Chile:
20
1.6.1 Inglaterra:
El National Bim Specification (NBS)1, institución que colabora con el
gobierno de Inglaterra, publicó los resultados de una encuesta online (National
BIM Report) realizada a 1350 profesionales de la construcción que representan
una amplia gama de tamaños de negocios y disciplinas de toda la industria
incluyendo arquitectura, ingeniería y topografía. Esta encuesta anual de la
industria, realizada a fines del 2012 y comienzos del 2013, proporciona la visión
más completa y precisa del BIM en el Reino Unido y su influencia dentro de la
industria de la construcción2. Los resultados de esta encuesta fueron
comparados contra los obtenidos en la misma encuesta realizada en los años
2010 y 2011.
Los aspectos más resaltantes fueron los siguientes:
 El 39% de los entrevistados usan BIM, 54% es sólo consciente de que

existe BIM, y 6% no sabe que existe BIM o no lo usa.
Conciencia y uso de BIM: comparasión

20% 40% 60% 80% 100%
No es consciente o no lo usa 2010 43%
2011 21%
2012 6%
Sólo consciente de BIM 45%
48%
54%
Consciente y actualmante usandolo 13%
31%
39%
Comparación uso de BIM (2010, 2011 y 2012). Fuente: National BIM

Report
1
Esta institución es propiedad del Royal Institute of British Architects (RIBA)
2
http://www.thenbs.com/pdfs/NBS-NationlBIMReport2013-single.pdf
21
 Las predicciones con respecto al uso de BIM, para los que son conscientes
de su existencia, es que el 77% proyecta usarlo dentro de un año y el 93%
en cinco años.
Proyección de uso BIM entre los que son conscientes

20% 40% 60% 80% 100%
Dentro de cinco años nosotros 2010 86%
usaremos BIM 2011 94%
2012 93%
Dentro de tres años nosotros 82%
usaremos BIM 90%
91%
Dentro de un año nosotros 62%
usaremos BIM 75%
77%
Nosotros actualmente usamos BIM 31%
41%
43%
Predicción uso de BIM (2010, 2011 y 2012). Fuente: National BIM Report
 La mayoría de las empresas que los usan señalan que el BIM aumenta la
coordinación de los documentos de construcción, mejora la productividad,
mejora el costo, etc. Además señalan que los clientes les insisten en que
usen BIM.
22
Actitudes hacia BIM:

Comparación entre quienes lo usan y quienes no lo usan
20% 40% 60% 80% 100%
BIM requiere cambios en Usuario 89%
nuestro flujo de trabajo, No usuario 91%
prácticas y procedimientos
BIM mejora la visualización 77%
68%
BIM incrementa la coordinación de los 76%

documentos de construcción 32%
Clientes nos insisten cada vez más en 73%

adoptar BIM 49%
Contratistas nos insisten cada vez más 66%

en adoptar BIM 41%
BIM mejora la productividad debido 64%

a la fácil recuperación de la 56%
información
BIM aporta a la eficiencia en los costos 55%
43%
BIM aumenta la velocidad de entrega 50%

39%
Adoptar BIM incrementa nuestra 46%

rentabilidad 32%
BIM hace redundante las 11%

especificaciones tradicionales 23%
dentro de la organización
BIM hace redundante las cuentas 14%
tradicionales de pago 27%
dentro de la organización
Preferiría no adoptarlo / 6%
desearía no haber adoptado BIM 22%
Actitudes hacia BIM. Fuente: National BIM Report
En el 2011, el gobierno publicó la estrategia BIM, anunciando su intención

de requerir el uso de 3D BIM en sus proyectos para fines del 2016 3. Esto se
encuentra detalla en el Government Construction Strategy. Asimismo, han
3
Government Construction Strategy 2012 (Cabinett Office)
23
comprometido a desarrollar estándares que permitan que todos los miembros

de la cadena de suministro trabajen colaborativamente mediante BIM. Esta
fase requerirá que se trabaje con grupos de la industria.
Por otro lado, el NBS ha creado una biblioteca nacional de BIM que
contiene más de 350 objetos pre configurados (paredes, techos, pisos) 4. Estos
recursos están disponible de forma gratuita para que pueda ser usado por
cualquier persona y adicionalmente se han colgado manuales donde se
explica cómo importarlos a programas como Autodesk Revit, Bentley
Architecture, etc. Esto apunta a un diseño más expedito y que cumpla las
normas constructivas y de eficiencia; de una manera centralizada y controlada.
Una excelente idea que esperamos pronto se aplique en nuestro país.
1.6.2 Estados Unidos:

En el 2004, el National Institute of Standards and Tecnology (NIST) publicó
un reporte donde se indicó que la pobre interoperabilidad y manejo de data
cuesta a la industria de la construcción aproximadamente $15.8 billones al año.
En el 2007 se publicó el National BIM Standard (NBIMS) para lo que se
conformó un comité bajo el impulso del National Institue of Building Science
(NIBS).
La visión para NBIMS es "una mejora de la planificación, el diseño, el

proceso de construcción, operación y mantenimiento con un estándar legible
usando un modelo de información estandarizada para cada instalación, nueva
o vieja, que contenga toda la información pertinente sobre esa instalación y que
pueda ser usado a lo largo de todo el ciclo de vida (National Building
Information Standard, 2007). En resumen, lo que busca este documento es
estandarizar la forma de usar BIM de tal manera que se haga más fácil pasar
información de una fase de un proyecto a otra.
Desde el año 2009, McGrawHill Construction, empresa que se dedica a

realizar investigaciones de mercado en construcción, viene publicando un
4
http://www.nationalbimlibrary.com/About
24
SmartMarket Report acerca del nivel de uso BIM en los estados Unidos. Para
hacer el reporte se hicieron varias entrevistas a dueños, arquitectos,
estructurales, contratistas, gerentes de construcción que usan BIM. El último
reporte publicado es del 2012.
En reporte se presenta que la adopción en compañías ha crecido de 28%

(2,007) a 71% (2,012).
2007 2009 2012
49% 71%
28%
Niveles de Adopción BIM en Estados Unidos. Fuente: SmartMarket

Report (2012)
2009 2012
91%
86%
2012 Promedio 74% 76% 74%
(71%) 70%
67% 65%
58%
2009 Promedio 50% 49%
(49%)
42% 41%
25%
Arquitectos Ingenieros Contratistas Pequeña Pequeña a Mediana Mediana a Grande Grande
Niveles de Adopción BIM en Estados Unidos por Tipo y Tamaño de

Firma. Fuente: SmartMarket Report (2012)
Asimismo, en el reporte The Business Value of Bim in Europe (2010) se ha
indicado que el nivel de adopción de BIM es del 49% en Norteamérica y en
Europa es del 36%.
2007 2009 2010
28% 49% 36%
Estados Unidos Europa
Nivel de uso BIM. Fuente: SmartMarket Report (2010)

25
Asimismo, se han estado realizando investigaciones y aplicaciones acerca

del uso BIM:
 Center for Integrated Facility Engineering (CIFE) de Stanford:
Este centro se encarga de realizar investigaciones acerca del Diseño

y construcción Virtual (VDC) en proyectos de arquitectura, ingeniería
y construcción (AEC). Adicionalmente se dictan cursos y se hacen
publicaciones acerca de las implementaciones hechas con el VDC.
 Turner Construction Company:
Es una de las compañías constructoras más grande de los Estados

Unidos y es considerada como una de las compañías que más usa
BIM. Esta constructora lleva 140 proyectos desarrollados con BIM y
que tienen un valor de contrato de más de $30 billones.
Turner tiene un experimentado BIM staff en todos los niveles que

desempeñan tareas como constructabilidad, estimación de costos,
programación, modelamiento 4D. La firma adicionalmente apunta a
usar BIM con lean construction.
Proyecto: Big Concert Hall (Standford University)
26
Proyecto: Middle Tennessee Medical Center Replacement Hospital
1.6.3 Chile:
En el año 2010 la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) de la
Cámara Chilena de la Construcción realizó un estudio acerca de la situación
actual de la coordinación de proyectos y utilización BIM en este país. Los
resultados que se encontraron fueron que el 58% del sector chileno conoce lo
que es BIM y su conocimiento es de 2.7 (escala del 1 al 7); y tan sólo el 10%
del sector ha trabajado con BIM. Asimismo, la CDT se encarga de hacer
difusión mediante seminarios y capacitaciones.
De acuerdo a la revista BIT N° 83 (Marzo 2012) algunas instituciones
públicas como el Ministerio de Salud, el Ministerio de Obras Públicas y el
Consejo Nacional de la Cultura y las Artes han trabajado y tienen en carpeta
trabajar algunos proyectos con BIM para asegurar la calidad y coordinación de
una obra,
En cuanto al sector privado, de acuerdo a la revista BIT N°68 (2009), BIM
se usa mayormente para detectar interferencias entre especialidades y puntos
de difícil acceso para la mantención futura del edificio.
 Centro de Excelencia en Gestión de la Universidad Católica (GEPUC):
Este centro se encarga de difundir conocimientos de gestión y

tecnologías de producción; realizar actividades de capacitación; y
guiar a la empresa en la innovación.
27
Dentro de sus servicios ofrece el Diseño y Construcción Virtual (VDC)

para diferentes proyectos de ingeniería y construcción. Se hacen
modelamientos 3D, modelamiento 4D, análisis de interferencias,
metrados y apoyo VDC/BIM a la planificación de la obra. Algunos de
los proyectos realizados:
Proyecto: Hotel Hyatt Place (Fuente: GEPUC)
Proyecto: Edificio de Viviendas Moneda Rodriguez (Fuente: GEPUC)
1.6.4 Perú:
A diferencia de los casos explicados anteriormente, en el Perú no se tiene
un diagnóstico de la situación actual acerca del uso de BIM.
28
En el 2012 se ha lanzado el Comité BIM del Instituto de la Construcción y

Desarrollo (ICD) que pertenece a la Cámara Peruana de la Construcción
(CAPECO); está integrado por proyectistas y constructores. Este comité busca
impulsar las buenas prácticas en el modelamiento de proyectos BIM, constituir
una biblioteca virtual con información categorizada adaptada a la realidad
peruana, difundir los avances en el uso de herramientas, experiencias y
resultados de la aplicación de BIM, promover las capacitaciones en
herramientas BIM en los distintos especialistas y participar en la generación de
un mercado con mayor nivel técnico, para beneficio de todos los involucrados5.
 Graña y Montero:
En el año 2011, la empresa Graña y Montero, empleó BIM para

modelar en 3D el proyecto Universidad del Pacífico. Este modelo se
realizó para las especialidades de estructuras, arquitectura, agua
contra incendio, instalaciones sanitarias, eléctricas, de calefacción,
ventilación y extracción de aire, que sirvió para detectar
interferencias y para reuniones de avance con los capataces.
Asimismo se hizo una simulación 4D de la construcción de la
estructura.
Modelamiento 3D Universidad del Pacífico (Fuente: Alcantara Rojas)
5
http://revitproject.blogspot.com/2012/09/lanzamiento-comite-bim-del-peru.html
29
Modelamiento 4D Universidad del Pacífico (Fuente: Alcantara Rojas)
1.7 HERRAMIENTAS
Existe una gran variedad de herramientas disponibles en el mercado que
sirven de apoyo para la aplicación del concepto BIM. De acuerdo a Zhang, Isa
y Olbina (2010), las aplicaciones o herramientas BIM pueden clasificarse en:
 Herramientas BIM de autoría (authoring tools): permiten crear modelos; y

son usadas en las etapas de diseño y construcción. Se considera que sean
el centro de la aplicación BIM. Algunas herramientas son: Autodesk Revit,
Bentley Architecture, Tekla Structures y ArchiCAD.
 Herramientas BIM de actualización (updating tools): permiten hacer

actualizaciones específicas los modelos creados.
 Herramientas BIM de visualización (viewing tools): permiten visualizar el

contenido del modelo sin hacer cambios. Por ejemplo es el programa de
visualización de Autodesk Revit (IFC model viewer).
Entre las principales herramientas se tienen:
Autodesk Revit:
Este es un software que permite diseñar con elementos de
modelación y dibujo paramétrico. Autodesk Revit fue creado por la
Revit Technology Corporation en 1997 y fue comprado por Autodesk
30
en el 20026. La plataforma del software es completamente diferente a

la de AutoCAD ya que permite a los usuarios diseñar tanto mediante
un modelo 3D como 2D. A medida que el usuario trabaja en el dibujo,
Revit recopila información sobre el proyecto de construcción y
coordina esta información a través de todas las otras
representaciones del proyecto. El motor de cambios paramétricos de
Revit coordina automáticamente los cambios realizados en cualquier
lugar, en vistas de modelo, hojas de dibujo, calendarios, secciones y
planos (Autodesk 2009).
Revit está compuesto por varios software que incluyen Revit

Architecture, Revit Structure and Revit MEP. Su sistema operativo es
compatible con Windows.
Entre sus ventajas se tiene que es fácil de aprender y está

organizado de manera amistosa; amplias librerías; permite la
operación concurrente en el mismo proyecto. Y entre sus desventajas
se tiene que se vuelve lento con proyectos pesados, no permite
superficies curvas complejas.
Bentley Systems:
Son un conjunto de softwares desarrollados por Bentley para el
modelado de la información para la construcción. Estos programas
son: Bentley Architecture, Bentley Structural, Bentley Mechanical
Systems y Bentley Electrical Systems7.
Es un software equivalente al Revit pero que funciona sobre

MicroStation que es un programa CAD desarrollado por el mismo
Bentley.
Entre las fortalezas que tiene es que permite trabajar con formas
geométricas complejas y con proyectos grandes que tienen bastantes
6
BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers
and Contractors (2008).
7
www.bentley.com
31
detalles. Y entre sus debilidades es que tiene una interface difícil de

aprender y navegar; y sus librerías de objetos son menos extensas.
Tekla Structures
Es un programa de diseño asistido por computadora y fabricación
asistida por computadora en 3D (tres dimensiones) para el diseño,
detallado, despiece, fabricación y montaje de todo tipo de estructuras
para la construcción. Desarrollado por la empresa finlandesa TEKLA
tiene presencia a nivel mundial a través de oficinas propias y
representantes oficiales.
Modela y analiza estructuras en hormigón y acero. Despieza y

automatiza conexiones metálicas. Mediante Tekla es posible modelar
por completo la estructura metálica, pudiendo crear cualquier tipo
estructura, no importando su tamaño o dificultad, todo esto siendo
posible de una forma muy sencilla , con gran precisión y sobre todo
con gran rapidez.
Tekla pueda trabajar en dos diferentes modos, usuario único y

multiusuario, en este último permite que varias personas trabajen en
un mismo modelo, es decir, en un mismo proyecto a la vez y en
tiempo real.
La utilidad de esta aplicación no sólo se basa en el modelado en tres

dimensiones de la obra a ejecutar. Al igual que otros programas
basados puramente en 3D, no dibuja simplemente líneas sino
directamente sólidos paramétricos dentro de un sólo modelo 3D.
Gracias a que en el sector de la construcción los elementos
estructurales están claramente pre-definidos, es posible modelar
directa y rápidamente los perfiles y detalles generales. A través de
Macros y soluciones pre-definidas se resuelven fácilmente las
uniones y nudos estructurales.
32
ArchiCAD:
Es uno de los softwares más antiguos y fue creado en los años 80s.
ArchiCAD permite a los usuarios trabajar con objetos paramétricos
con datos enriquecidos, usualmente llamados por los usuarios "smart
objects". Este programa permite a los usuarios crear "edificios
virtuales" con elementos constructivos virtuales como paredes,
techos, puertas, ventanas y muebles; una gran variedad de pre-
diseños y objetos personalizables vienen con el programa8.
ArchiCAD permite trabajar al usuario con representaciones 2D o 3D

en pantalla. Los diseños en "Dos dimensiones" pueden ser
exportados en cualquier momento, incluso en el modelo; la base de
datos siempre almacena los datos en "Tres dimensiones". Planos,
alzados y secciones son generados desde el modelo del edificio
virtual de tres dimensiones y son constantemente actualizados.
Entre las fortalezas es que su interface es fácil de usar, tiene una

amplia libería y puede ser usado en computadoras Macs. Entre sus
debilidades es que no genera vistas de manera instantánea como
Revit y tiene problemas de escala en proyectos grandes.
Google-Sketch Up:
Programa para modelado en 3D basado en caras para entornos de
arquitectura, ingeniería civil, diseño industrial, GIS, videojuegos o
películas. Fue desarrollado por @Last Software 9. Esta herramienta
funciona con Windows y Macs.
Entre sus ventajas es que reproduce imágenes que pueden mostrar

situaciones hipotéticas, es de fácil uso, tiene una amplia lista de
objetos y es gratuito. Su principal desventaja es que para obtener un
8
http://es.wikipedia.org/wiki/ArchiCAD
9
http://es.wikipedia.org/wiki/Google_SketchUp
http://es.wikipedia.org/wiki/Tekla_Structures
33
dibujo fino se requieren muchas horas ya que está orientada a

elaborar dibujos rápidos; y no tiene todas las funciones de programas
como Autodesk Revit.
34
CAPITULO 2
Diagnóstico de la Situación
Actual
35
Capítulo 2 Diagnostico de la situación actual
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El objetivo de este capítulo es enfocarse en el estudio de la situación actual

de la empresa Inmobiliaria y Constructora Marcan que viene aplicando BIM
desde fines del 2010; con la finalidad de conocer cuáles son sus procesos en
las etapas de diseño y construcción, y como aplican BIM es estos procesos.
Esto servirá de punto de partida para la propuesta de mejora en el siguiente
capítulo.
En primer lugar se presenta a la empresa y su cultura organizacional, en

segundo lugar se explica los procesos generales de la empresa, en tercer lugar
se detalla la implementación BIM tanto en la etapa de diseño y construcción, y
por último se presentan las conclusiones más relevantes.
2.1 EMPRESA DE ESTUDIO:

Desde 1988 Marcan desarrolla, gerencia y construye proyectos de vivienda.
A la fecha cuenta con 59 profesionales que se encuentran repartidos entre la
oficina central, ubicada en el distrito de Miraflores y en los diferentes proyectos
de la ciudad de Lima.
Ubicación Oficina Central. Fuente: www.marcan.com.pe
Marcan empieza su crecimiento, con el auge del sector inmobiliario de

viviendas en el 2003, y una de sus fortalezas es la búsqueda permanente de
mejoras de sus operaciones con el aprendizaje permanente e innovaciones
36
durante sus procesos, involucrando en ello a sus colaboradores en todos los

niveles de la organización.
Desarrolla sus proyectos inmobiliarios desde la etapa de concepto,
encargando el diseño de la ingeniería a un selecto equipo de profesionales e
involucrándose en la ingeniería de detalle, para posteriormente construirlos y
retroalimentarse con los reportes del área de Servicio de Atención al Cliente
(SAC), para la mejora del producto en los proyectos siguientes.
Los proyectos que desarrolla se centran en los sectores socio económicos

A2-B1 y son ejecutados en los distritos de Lima Metropolitana (Barranco, Jesús
María, La Molina, Lince, Miraflores, San Isidro y Surco). A la fecha cuenta con
los siguientes proyectos:
Verdi Casa Club
Vivienda
15 pisos + 4 sotanos
129 departamentos
Lince
Malecón 1545
Vivienda
20 pisos
76 departamentos
Miraflores
Oficinas Schreiber 220
Oficinas
9 pisos + 5 sotanos
37 oficinas
San Isidro
Positano
Vivienda
16 pisos + 3 sotanos
36 departamentos
Miraflores
Mara
Vivienda
7 pisos + 2 sotanos
59 departamentos
Barranco
Alba
Vivienda
7 pisos + 3 sotanos
48 departamentos
San Borja
Proyectos en ejecución. Fuente: www.marcan.com.pe
37
Con la finalidad de ofrecer el mejor producto para su público objetivo, nace

la necesidad de contar con herramientas que permitan mejorar la productividad
y los flujos de información en todo el ciclo de vida de los proyectos y que en la
etapa de diseño puedan resolverse situaciones que no comprometan los
plazos con impacto desfavorable hacia sus clientes finales (propietarios de los
departamentos) o los costos con impacto desfavorable a sus inversionistas.
Es así que a fines del 2010, con la asesoría del Dr. Leonardo Rischmoller,
se suscribe un convenio con la Universidad de Talca (Chile) para el desarrollo
de un modelo BIM. Esto dio inicio a la implementación de esta novedosa forma
de gestionar los proyectos, que viene enriqueciéndose cada vez más con
modelos desarrollados por el Área de Desarrollo de Proyectos (ADP), creada
con la finalidad de lograr el mejoramiento del producto, identificar
interferencias y obtener metrados para los presupuestos meta de los próximos
proyectos.
2.2 CULTURA ORGANIZACIONAL:
2.2.1 Visión
En Marcan buscamos ser el proveedor más confiables de soluciones de
vivienda, oficinas, locales comerciales y en general edificaciones urbanas. En
Marcan decimos que “es posible vivir mejor”.
2.2.2 Misión
Buscamos ser confiables para nuestros clientes, basando nuestras
operaciones en el rigor técnico, el diseño, la innovación, el constante
aprendizaje y el crecimiento profesional. En Marcan “lo hacemos bien”.
2.2.3 ¿Dónde nos encontramos?

Hoy somos una organización mediana que se acerca al cuarto de siglo (fue
fundada en 1988). Formamos parte de la segunda generación de la empresa,
cuyo crecimiento importante comienza en el año 2003, cuando dedicamos
38
nuestros esfuerzos al sector inmobiliario de vivienda. Desde entonces, hemos

ido mejorando nuestras operaciones de construcción, diseño, servicio
postventa y comunicación a los clientes, mediante el control de calidad, el
crecimiento profesional, la innovación y el aprendizaje permanente. No
obstante en esta positiva forma actual de ver el negocio, debemos reconocer
que estamos a la mitad del camino entre las pequeñas empresas personales o
familiares y las grandes empresas con altos niveles de estandarización.
2.2.4 ¿A dónde vamos?

Durante los próximos cinco años, Marcan deberá seguir creciendo
profesionalmente, incorporando nuevas formas de medir la satisfacción de los
clientes, la calidad de los productos inmobiliarios y la forma de financiar los
desarrollos inmobiliarios.
2.2.5 ¿Cómo vamos a llegar?

Las acciones que seguiremos son:
 Promover la capacitación del personal de Marcan, tanto de los profesionales

como de los obreros.
 Buscar nuevas y mejores formas de financiamiento para los desarrollos.
 Incorporar tecnología en el análisis de la construcción (BIM, 4D, etc.).
 Continuar con los procesos de estudio de consumidores, evaluaciones de
calidad de productos, etc.
2.2.6. Estructura organizacional

Tal como se mencionó anteriormente, la empresa cuenta a la fecha con 59
profesionales que se encuentran repartidos en las diferentes áreas y gerencias
que tiene la empresa.
La estructura de la organización involucra todas las etapas del proyecto

desde la definición del proyecto (búsqueda de terreno, bosquejos, etc),
pasando por el anteproyecto, el monitoreo del diseño de las ingenierías, hasta
39
la construcción y post venta. Es por ello que en cada proyecto se busca la

participación de todos los involucrados (proyectistas, construcción,
proveedores), retroalimentándolos con las experiencias obtenidas de los
proyectos culminados para mejorarlos en los siguientes.
El organigrama de la empresa Marcan está conformado por las siguientes

áreas:
2.2.6.1. Gerencia General: Está bajo la dirección del dueño quién se
encarga de plantear estrategias, objetivos y los procedimientos para la
empresa. Asimismo, éste se encarga de buscar inversionistas a los cuales
les plantea los posibles proyectos en base a los terrenos estudiados y
seleccionados.
2.2.6.2. Gerencia Administrativa y financiera: Está a cargo de un equipo

de profesionales, quiénes en coordinación con el gerente general, evalúa la
ubicación, los parámetros y factibilidades de los futuro proyecto. Asimismo,
una vez aprobado el proyecto, gestiona la contratación de los proyectistas y
al finalizar la ejecución del proyecto, tramita la conformidad de obra y la
inscripción en los registros públicos.
2.2.6.3 Gerencia de Proyectos: Cada proyecto cuenta con un gerente de

proyecto (arquitecto) quien en base a los requerimientos del mercado
bosqueja el producto según los parámetros y la rentabilidad deseada;
posteriormente selecciona al grupo de proyectistas para que desarrollen el
diseño del producto; una vez concluida esto se pasa a la ingeniería de
detalle y finalmente se pasa a la construcción. Asimismo, gestiona la
construcción del departamento piloto; y durante la construcción, coordina
con los involucrados el levantamiento de incompatibilidades,
modificaciones y mejoras.
2.2.6.4 Gerencia de Obras: A cargo de un Ingeniero Civil, tiene el encargo

de gestionar y aprobar los presupuestos de obra y compras corporativas
(concreto, acero, vidrio, etc); supervisa los avances de obra (costos, tiempo
40
y calidad); y brinda soporte en temas municipales, problemas sindicales y

relación con los vecinos.
2.2.6.5 Gerencia de Desarrollo de Proyectos: A cargo de un Ingeniero

Civil, está en la búsqueda permanente de mejoras para los procesos de
diseño y construcción; elabora manuales de funciones, calidad; y bajo su
responsabilidad está el Área de Desarrollo de Proyectos (ADP) y la
implementación de BIM.
2.2.6.6 Área de Ventas y Marketing: Cada proyecto cuenta con uno o

varios representantes de ventas quién a su vez depende de un coordinador
de ventas. Estos coordinan con el gerente de proyectos acerca de temas de
publicidad y promociones para el proyecto; y los cambios de los
propietarios.
2.2.6.7 Servicio de Atención al Cliente (SAC): Tiene como funciones

brindar el servicio post-venta, gestionar y entregar los manuales de los
propietarios, coordinada con la gerencia de obras las correcciones por
reclamos de clientes. Asimismo, al finalizar cada proyecto, elabora un
informe con los problemas encontrados que son expuestos en reuniones al
gerencia de desarrollo de proyectos, gerente de obras, gerente de
proyectos y a los ingenieros residentes; esto sirve de retroalimentación para
futuros proyectos.
2.2.6.8 Áreas de soporte: Dentro de las áreas de soporte se tienen a las

de Contabilidad, Recursos Humanos, Asesoría Legal.
Contabilidad: coordina los pagos de los proyectos (proveedores,

contratistas, etc.), impuestos, seguros, etc.
Recursos Humanos: responsable del reclutamiento y selección,
contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la
permanencia en la empresa.
41
Asesoría Legal: está a cargo de un estudio de abogados quienes

gestionan los contratos, minutas, independizaciones y brindan asesoría en
temas municipales, laborales y sindicales.
42
Gerencia
2.3
General
Área de Área de Área de Gerencia Área de Servicio de

Área de Área de Área de Gerencia Área de
Área Legal Administra Recursos Trámites y de Investigació Atención al
Finanzas Contabilidad Marketing de Obras Ventas Cliente
c Humanos Licencias Proyectos n
DISEÑO
Arquitecto Ingenieros
Externos
PROCESOS DE LA EMPRESA:
CONSTRUCCION
Ing. Residente
Ing. Campo
Admnistrador
Maestro Obra
Prevencionista
Organigrama Marcan. Fuente: Elaboración Propia
VENTAS
Repr. de Ventas
43
Para el estudio del caso se ha partido del uso de la herramienta

denominada “mapa de procesos” que viene a ser la representación gráfica de
procesos que conforman un sistema de gestión10 . A su vez un proceso se
define como un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactúan, las cuales transforman los elementos de entradas en salidas 11.
ENTRADA PROCESO SALIDA
Proceso
Los procesos pueden agruparse según dos tipos, aunque para el tipo de
agrupación no es rígido sino que puede ser establecido por la empresa. Para el
caso de estudio se ha tomado como referencia la primera agrupación:
Modelos 1 y 2 para agrupar procesos. Fuente: Guía para una Gestión Basada en Procesos
Con respecto al primer modelo, empleado en el caso de estudio, se tienen

tres grupos de procesos:
10
Guía para una Gestión Basada en Procesos
11
ISO 9000:2000
44
Procesos estratégicos:
Aquellos que están vinculados a la dirección de la empresa y que son a
largo plazo. Son los procesos de planificación y los ligados a factores claves
y estratégicos.
Procesos operativos:
Aquellos ligados a la realización del producto y/o prestación del servicio.
Procesos de soporte:
Vienen a ser los procesos que dan soporte a los procesos operativos.
A continuación se presentan los procesos de la empresa agrupados en

estratégicos, operativos y de soporte. Los procesos estratégicos son los
empleados por la gerencia de la empresa, los operativos son los que
corresponden a la realización del proyecto (compra del terreno, trámites y
licencias, diseño, planeamiento, construcción, venta y post venta del inmueble)
y los de soporte son los que contribuyen con la ejecución y venta del producto.
PROCESOS DE LA EMPRESA
ESTRATEGICOS
ESTABLECER
PLANIFICAR ESTABLECER
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS PROCEDIMIENTOS
METAS
OPERATIVOS
COMPRA DE TRAMITES Y DISEÑO Y

TERRENO LICENCIAS CONSTRUCCIÓN POST VENTA VENTAS
PLANEAMIENTO
DE SOPORTE
LEGAL INFORMATICA DESARROLLO DE CONTABILIDAD

LOGISTICA
PROYECTOS
ADMINISTRACION RR.HH. MARKETING FINANZAS
45
2.4 IMPLEMENTACIÓN BIM:
2.4.1 Antecedentes:
La gestión de proyectos y obras dentro de la organización ha estado
centrada en la atención de los clientes internos y externo, los internos están
referidos a los inversionistas en la búsqueda de la satisfacción del cliente
externos que son los propietarios de los departamentos.
En los últimos años, se consiguieron buenos resultados en productividad

con la aplicación de Lean Construction y las herramientas de planificación
como Last Planner System, pero se presentaban obstáculos que ocasionaban
variabilidades, como las incompatibilidades en las especialidades (arquitectura,
estructuras, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias, instalaciones
mecánicas); e indefiniciones en las terminaciones (puertas, ventanas, pisos,
muebles de cocinas y closets); con variaciones en el alcance y consecuentes
incrementos de costos y plazos; es por ello que en busca de una mejora en la
gestión de la información en las etapas el diseño y construcción surge la
necesidad de mejorar la gestión con el uso de nuevas tecnologías como es BIM
(Building Information Model).
Es así que a fines del 2010 con la asesoría del Dr. Leonardo Rischmoller y
en convenio con la Universidad de Talca (Utal) de Chile, se logra desarrollar el
primer modelo piloto BIM, iniciándose así una nueva etapa de transformación y
cambio en Marcan.
2.4.2 Objetivo:
El objetivo inicialmente planteado mediante la implementación BIM fue el
siguiente:
 Evaluar y establecer los lineamientos para el desarrollo e implementación

de métodos y proceso de trabajo de modelación BIM utilizando la
herramienta Revit Architecture, que contribuyan al mejoramiento del nivel de
especificación y detalles de obras desarrolladas por Marcan.
46
2.4.3 Mapa de Procesos:

La implementación BIM dentro de la empresa fue enfocada a dos áreas:
Diseño y Construcción.
PROCESOS DE LA EMPRESA
ESTRATEGICOS
ESTABLECER
PLANIFICAR ESTABLECER
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS PROCEDIMIENTOS
METAS
OPERATIVOS
IMPLEMENTACION BIM
COMPRA DE TRAMITES Y DISEÑO Y

TERRENO LICENCIAS CONSTRUCCIÓN POST VENTA VENTAS
PLANEAMIENTO
DE SOPORTE
LEGAL INFORMATICA DESARROLLO DE CONTABILIDAD

LOGISTICA
PROYECTOS
ADMINISTRACION RR.HH. MARKETING FINANZAS
Agrupación de procesos Marcan (BIM). Fuente: Elaboración Propia
En el proceso de diseño, los planos de las especialidades son recibidos en

2D y posteriormente son modelados en Revit Architectura, y básicamente lo
que se busca es encontrar las incompatibilidades entre las especialidades
durante el modelado. Asimismo, se aprovecha el modelo para extraer metrados
para el presupuesto.
En el proceso de Construcción, se usa para visualizar y aclarar dudas que

puedan tener el personal de mando medio topógrafo, maestro de obra y
capataces, así como para cuantificar pedidos.
47
2.4.4 Proyectos Implementados

A la fecha se han modelado dos proyectos mediante el uso del software
Revit Architecture (Autodesk).
El primer modelo (Edificio Verdi Casa Club) se desarrolló íntegramente en

la Utal con la asesoría del Ing. Leonardo Rischmoller. Este modelo fue
presentado y entregado al equipo de proyecto y obra, para su entendimiento,
utilización e implementación de métodos y procesos de trabajo en la etapa de
construcción.
El segundo modelo (Edificio Positano), fue desarrollado por la empresa y

específicamente por el Área de Desarrollo de Proyectos, el proyecto estuvo
orientado al desarrollo e implementación de metodologías y procesos de
trabajo que permitan la implementación, la utilización de los modelos BIM y el
software Revit Architecture en la organización.
2.4.4.1. Edificio Verdi Casa Club (ETAPA DE CONSTRUCCION)
Con el fin de lograr una iniciación y obtención rápida de resultados de la

modelación BIM y el uso de Revit Architecture dentro de los plazos propuestos,
el modelo solo contenía información sobre los elementos correspondientes a
las partidas de obra gruesa, tabiquería, puertas y ventanas.
Se tuvo una capacitación durante una semana intensiva dirigida por el

responsable del desarrollo del modelo y especialista en el tema (Universidad de
Talca). Esta capacitación estuvo dirigida al equipo de proyecto y de obra para
presentar las bondades del uso de BIM, identificándose las interferencias
encontradas en el proceso de diseño y sus aplicaciones durante el proceso de
construcción.
Este modelo se utilizó como insumo principal para lograr el objetivo de
aplicación en el proceso de construcción del proyecto Verdi Casa Club.
48
Para la implementación del modelo BIM en el proceso de construcción se

convocó a un estudiante de ingeniería civil con conocimiento del Software Revit
Architecture para que haciendo uso del modelo extraiga la información de éste
durante la ejecución de la obra.
Modelo BIM Edificio Verdi. Fuente: Marcan
2.4.4.1.1 Descripción del Proyecto

El modelo que desarrolló la Universidad de Talca es el del edificio Verdi
Casa Club ubicado en el distrito de Lince con un área en planta de 1,500.00
mts2 y 18,465.00m2 de área techada. Comprende 4 sótanos destinados a
estacionamientos y 15 pisos para 129 departamentos de vivienda con 9
departamentos de diferentes tipos por piso.
La complejidad de este proyecto se presentó en los sótanos y el primer

piso por tener desniveles y diferentes alturas lo que no ocurría del 2do piso a
15vo piso por ser planta típica.
49
Hall de Ingreso Principal - Recepción Gimnasio Equipado
Área de BBQ Terraza Techada – Piscina Temperada
Fachada Principal
Sala de Niños Área Verde de Juegos
Edificio Verdi Casa Club. Fuente: www.marcan.com.pe
2.4.4.1.2 Mapeo del Proceso de Construcción con implementación BIM

Los usos que se le dio al modelo BIM fueron para metrados y visualización
de detalles. En el siguiente gráfico se presenta el mapeo del proceso de
construcción y el flujo grama en las que se implementó BIM
50
INPUT PROCESO OUTPUT
MODELO
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
PARA OBRA
PROCESO DE
OBTENCION DE ABSOLUCION DE
LAS CONSULTAS -
PLANOS INFORMACION DEL OBTENCION DE
ESTRUCTURAS 2D
MODELO BIM PARA LA METRADOS DE
PARA OBRA
CONSTRUCCION DEL ESTRUCTURAS DEL
MODELO
EDIFICIO EQUIPO DE
OBRA RESIDENTE
CONSULTAS MAESTRO DE OBRA
CAPATACES SUB
CONTRATISTAS
MODELADOR
REQUERIMIENTO DE
METRADO
ARQUITECTURA
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS -
VISUALIZACION -
ACTIVIDADES A PROGRAMACION
ANALISIS DE DATOS
REALIZAR SEMANAL
-COMPARACION -
VALORACION DE
PLANOS
COSTOS -
ELECTRICOS 2D TECNICAS DE
1RA REVISION METRADOS - CONOCIMIENTO Y
TECNICAS DE LISTADO DE
LIMITACIONES DEL
PROGRAMACION
PLANOS MODELO
SANITARIOS 2D -CHEK LIST DE
1RA REVISION REQUERIMIENTOS
ADICIONALES PARA
MEJORA DEL
MODELO
PLANOS
MECANICOS 2D 1RA
REVISION
SITUACION ACTUAL Mapeo de proceso de CONSTRUCCION con

Implementación de BIM – Fuente: Propia
51
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONSTRUCCION - ANTES DE LA IMPLEMENTACION
INVOLUCRADOS FLUJO 1 (requerimiento de materiales) FLUJO 2 ( visualizacion del modelo BIM architecture) FLUJO 3 (generacion de
resuelve o programa sesion de aporta solucion o recibe

Ing. Residente visualizacion genera las ordenes de
informacion
Recibe requrimienro, visualiza el

Usuario BIM visualiza el problema con todos los involucrados visualiza el problema con todos l
modelo y traslada metrados
aporta solucion o recibe Identifica un problema

Maestro de obra Solicitud de materiales
informacion
aporta solucion o recibe Identifica un problema

Capataz Solicitud de materiales informacion
aporta solucion o recibe informacion Identifica un problema

Sub Contratista
Elabora la órden de compra

Administrador
PROVEEDOR Atiende el predido de materiales
reciben y resuelven
PROYECTISTA
52
 A) FLUJO 1 Requerimientos de materiales:
Actividad 1 (Identificación de material Requerido):
La identificación de la necesidad del material es hecha por los capataces de

cada frente de trabajo y el maestro de obra a través de la visualización del
modelo según el frente de trabajo a realizar durante la semana.
Actividad 2 (Descripción y Cuantificación del Pedido):
El modelador BIM a través de la tabla de planificación lista los materiales

requeridos y los traslada al ingeniero residente, indicándole las
especificaciones del producto y las cantidades requeridas.
Actividad 3 (Requerimiento):
Ell ingeniero residente revisa y valida los metrados de los insumos y los
traslada al administrador de obra para que elabore la órden de compra o
servicio ( en caso de encofrado).
Actividad 4 (Elaboración del Orden de Compra):
Con los metrados visados del ingeniero residente, el administrador de obra

prepara la orden de compra y se la envía al proveedor.
Actividad 5 (Atención y Prepara Despacho):
Con la orden de compra aprobada, el proveedor entrega el pedido en la

obra.
B) FLUJO 2 : Visualización del modelo BIM arquitectura:
Actividad 6 (Obtención de vistas del modelo):
Todos los involucrados del proceso de construcción visualizan el modelo

BIM de arquitectura en las reuniones semanales para identificar la zona
donde se realizaran las actividades de la semana siguiente e interactúan
53
sobre las restricciones que se puedan presentar como recursos humanos

materiale, equipos y herramientas.
 C) FLUJO 3 :Generacion de consultas o RFI :
Actividad 7 (RFI):
A través de la visualizan el modelo BIM de arquitectura en las reuniones

semanales se pueden generar dudas que conlleven a realizar consultas a
los proyectistas de arquitectura, de darse esa situación el ingeniero
residente elabora el requerimiento de información (RFI) y lo traslada al
proyectistas
Actividad 8 Absolución de consultas:
El proyectista recibe el documento y resuelve enviando la indicación por

escrito.
54
2.4.4.1.3 Resultados obtenidos

Siendo conscientes que el objetivo del modelo era la obtención de
información básica (obra gruesa, tabiquería, puertas ventanas), se obtuvieron
los siguientes resultados:
 Se pudo crear en los involucrados la necesidad de que el modelo

proporcione mayor información para su mejor aprovechamiento.
 Se logró captar el interés de los involucrados durante la construcción.
 Se logró visualizaciones en 3D de espacios poco identificables en planta.
 Se obtuvieron cortes en cualquier sección del modelo, el proyecto en 2D

solo presenta 8 secciones entre cortes y elevaciones.
 Se logró detectar interferencias entre elementos de concreto ubicados a

diferentes niveles en las cimentaciones y sótanos.
 Mejor entendimiento del proyecto por parte de los involucrados al tener

claro lo que se tenía que hacer.
Vista del modelo BIM para cimentación. Fuente: Marcan
 Se facilitó el trabajo de las sesiones de programación semanal con los

maestros, capataces y jefes de cuadrilla, mejorando el flujo de información.
 Durante las reuniones de programación se pudieron visualizar las
actividades que se ejecutarían en las siguientes semanas, para mostrar y
levantar las restricciones y se detallaron de elementos que no pudieron ser
fácilmente entendidos en 2D.
55
 Durante la construcción se presentó una interferencia, con las montantes de

las acometidas de energía para los departamentos ya que estas se
encontraban centralizadas en un ducto pequeño que imposibilitaba alojar
las más de 126 tuberías de 11/2” y cajas de pase, lo que obligó a crear una
segunda montante para que se pueda descongestionar las tuberías. De
haberse tenido el modelo de las montantes de acometidas de energía se
hubiera detectado a tiempo que el ducto era insuficiente para alojar esa
cantidad de tuberías y se hubiera tenido un ahorro del costo de paralización
parcial así como de reuniones de emergencia con los proyectistas para la
reubicación de esta montante.
2.4.4.1.4 Comentarios
 El modelamiento de este proyecto sólo se hizo empleando los planos de

arquitectura y estructuras por lo que no se pudo compatibilizar y detectar
interferencias con otras especialidades antes del inicio de la etapa de
construcción.
 Como el modelo fue desarrollado con el objetivo de mejorar la presentación
del nivel de detalle de las obras, se dejó abierto el interés de los
involucrados para poder explotar su potencial que pudo observarse durante
su utilización.
 Al ser este un modelo experimental, logró su objetivo de establecer los
lineamientos que ayuden a la mejora del nivel de especificación y detalles y
despertó en los involucrados la necesidad de implementarlo utilizando para
ello el potencial de BIM adecuándolo a las necesidades de la organización.
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Vista en planta del ducto para acoger las montante de acometidas eléctricas
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56
Montante
Alumbrado
Emergencia Montante
TASC2 Alumbrado Montante de
TASC1 Escalera Tomacorrientes
Escalera
BANCO
DE MEDIDORES
Cto de Bombas Cisterna
MONTANTE ELECTRICA
Foto y detalle que muestra el ducto de montantes, en el diseño no se tomó en cuenta que la
caja de pase ocupa parte importante del ducto
 Se presentaron interferencias en las redes de agua contra incendios y

los ductos de extracción de monóxido que generaron adicionales de
obra; de haberse tenido en el modelo la información sobre los recorridos,
diámetros, así como las especificaciones de las dimensiones de los
ductos y el tipo de material componente se hubiera tenido ahorros de
consideración.
Cruce de tubería de desagüe con red de monóxido
57
Pase de tubería en viga.- cuando se ha tendido toda la red se descubre que

esta atraviesa un closet.
Encuentro de red de agua contra incendios, monóxido y viga
58
Encuentro de red de agua contra incendios y ducto de monóxido
 La modelación del proyecto se hizo sin tener en cuenta la programación de

la obra, por lo que no se modeló según los frentes de trabajo. De haberse
tomado en cuenta este aspecto, se hubiera podido aprovechar el modelo
para la visualización y seguimiento de la programación de la obra.
 El modelo BIM fue muy útil para la identificación de interferencias en la fase
de la construcción del sótano; sin embargo, ya no se empleó para los pisos
superiores. Esto fue porque los pisos superiores eran típicos y eran fácil
visualizarlos.
 No se logró ingresar información a los elementos, por lo que sólo fue un
modelo tridimensional. Las interferencias encontradas no fueron superadas
antes de la construcción y los metrados no sirvieron para la etapa de
presupuesto.
 Los involucrados quedaron convencidos que el uso de tecnologías
modernas como el BIM son el gran paso para la mejora de las
comunicaciones en la etapa del diseño y así evitar paras en los procesos
por información incompleta.
 La modelación de este edificio sirvió de punto de inicio para el cambio
progresivo en la manera de gestión de proyectos de Inmobiliaria y
Constructora Marcan.
59
2.4.4.2 Edificio Positano (ETAPA DE DISEÑO)

En base a la experiencia obtenida con el primer modelo (Edificio Verdi Casa
Club) se decidió que el siguiente proyecto sería modelado desde el diseño para
las especialidades de arquitectura y estructuras.
El modelado se hizo en base a los planos 2D previamente elaborados por

los proyectistas. Los elementos a modelar se definieron en base a las
capacidades desarrolladas por el área de construcción y los lineamientos
propuestos por la UTAL.
Para la implementación del modelo BIM en la etapa de diseño se convocó a

un estudiante de arquitectura con conocimiento del Software Revit Architecture
para que desarrolle el modelo en base a la información del proyecto en 2D de
arquitectura y estructuras.
Previamente al inicio del modelamiento se establecieron los procedimientos

para modelado (elementos y forma a modelar) y para metrado (tablas para la
elaboración de presupuesto).
2.4.4.2.1 Descripción del Proyecto
El edificio Positano se encuentra ubicado en el distrito de Miraflores con un

área en planta de 600 m2 y 6,030.00m2 de área techada. Comprende 3
sótanos destinados a estacionamientos y 16 pisos para 37 departamentos de
vivienda con tres departamentos de diferentes tipos por piso.
60
Cocina
Sala
Dormitorio Principal Fachada Principal
Área Verde
Edificio Positano. Fuente: www.marcan.com.pe
2.4.4.2.2 Mapeo de Procesos de Diseño con Implementación BIM.
El modelo BIM fue usado para los procesos de Diseño y Planeamiento.

Para el primero, se empleó en los subprocesos de modelado BIM e
identificación y resolución de conflictos; y para el segundo, fue para obtención
de metrados.
En los siguientes gráficos se presentan el mapeo de actividades para

ambos usos y los involucrados:
61
REUNIONES DE
COORDINACION
ESPECIALISTAS
PLANOS
PLANOS ARQUITECTURA, ARQUITECTURA 2D
ARQUITECTURA 2D
ESTRUCTURAS, con primera
BORRADOR
SANITARIOS, ELECTRICOS, compatibizacion
MECANICOS, GERENTE DE
PROYECTO SIN
INTERVENCION DE
MODELADORES BIM
TECNICAS Y
HERRAMIENTAS -REVISION
PLANOS
DE PLANOS -JUICIO PLANOS
EXPERTO - ANALISIS DE ESTRUCTURAS 2D con
ESTRUCTURAS 2D
primera
BORRADOR INFORMACION - compatibizacion
CONSTRUCTABILIDAD -
TECNICAS DE
CONSTRUCCION POR
ESPECIALIDADES
FASE N° 01
SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos FASE 1 de DISEÑO.
Fuente: Propia
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
con primera
compatibizacion
MODELADO BIM DE
ARQUITECTURA - MODELO
TECNICAS Y HERRAMIENTAS - ARQUITEC.PARA
USO DE REVIT -IDENTIFICACION COMPATIBILIZAR
DE INCOMPATIBILIDADES
PLANOS
ESTRUCTURAS 2D con
primera
compatibizacion
FASE N° 02
SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos Fase 2 de DISEÑO.
Fuente: Propia
62
PLANOS PLANOS
ARQUITECTURA 2D ARQUITECTURA 2D
1RA REVISION COMPATIBILIZADOS
PLANOS PLANOS
ESTRUCTURAS 2D ESTRUCTURAS 2D
1RA REVISION COMPATIBILIZADOS
REUNION DE TRABAJO
PROYECTISTAS DE
PLANOS ELECTRICOS PLANOS ELECTRICOS
2D BORRADOR ARQUITECTURA 2D 1RA REVISION
ESTRUCTURAS ELECTRICAS
SANITARIAS MECANICAS
BIM MANAGER Y
PLANOS SANITARIOS PLANOS SANITARIOS
2D BORRADOR
MODELADOR DE 2D 1RA REVISION
ARQUITECTURA PARA
MOSTRAR
INTERFERENCIAS
PLANOS MECANICOS PLANOS MECANICOS
2D BORRADOR 2D 1RA REVISION
MODELO MODELO
ARQUITEC.PARA ARQUITECTURA
COMPATIBILIZAR COMPATIBILIZADO
FASE N° 03
SITUACION ACTUAL Mapeo de Procesos Fase 3 de DISEÑO.
Fuente: Propia
63
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DISEÑO - ANTES DE LA IMPLEMENTACION
INVOLUCRADOS FLUJO 1 (desarrollo del proyecto 2D) FLUJO 2 (modelado BIM architecture) FLUJO 3 (resolución de incomp
Gerente de Recibe y transfiere Recibe y tran

los planos los plano

Proyecto
Desarrollo del levanta las incompatibilidaesd y entrega

Arquitecto diseño en 2D planos 2D compatibilizados
Desarrollo del levanta las incompatibilidaesd y entrega

Ing. Estructural diseño en 2D planos 2D compatibilizados
<
Recibe planos de arquitectura

Desarrollo del compatibilizados y entrega planos 2D
Ing. Sanitario diseño en 2D compatibilizados

Desarrollo del
Ing. Electricista compatibilizados y entrega planos 2D
diseño en 2D
compatibilizados

Desarrollo del compatibilizados y entrega planos 2D
Ing. Mecánico diseño en 2D compatibilizados
Recibe planos 2D
Recibe planos 2D y Recibe modelo BIM identifica compatibilizados
BIM MANAGER asigna tareas a los incompatibilidades y trasnfiere a los para mejorar el
modeladores BIM proyectistas para su solucion modelo BIM
Desarrollo del MEJORA del

MODELADOR MODELO BIM MODELO BIM
Architecture
64
BIM Architecture
 FLUJO 1 (Desarrollo del proyecto en 2D):
Actividad 1 (Desarrollo Diseño en 2D):
El arquitecto e ingeniero estructural desarrollan sus planos en 2D que sirven

de base para la elaboración del modelo BIM. Cabe resaltar que los planos
de sanitarias y electro mecánicos no son incluidos en el modelo BIM.
Actividad 2 (Entrega de Planos en 2D):
Una vez finalizado los planos en 2D de estructuras y arquitectura, éstos son

entregados al gerente de proyecto quien les da una primera revisión y
aprobación.
Actividad 3 (Recepción y Transfiere planos 2D):
El gerente de proyecto delega los planos al gerente del Área de Desarrollo

de Proyectos (ADP). Éste se encarga de designar al modelador BIM para
que ejecute el levantamiento de la información con el uso del programa
Revit Architecture.
• FLUJO 2 (Modelado BIM Architecture)
Actividad 4 (Modelado de planos 2D):
Se modelan los elementos estructurales, cimientos, placas, columnas,

vigas, losas y escaleras, así como la tabiquería, puertas, ventanas y pisos.
Se asignan algunas propiedades a los elementos, como la calidad del
concreto de las estructuras.
Actividad 5 (Identificación de interferencias):
Durante el modelado de las especialidades de arquitectura y estructuras se

van detectando interferencias entre ambas especialidades, falta de detalles,
incompatibilidades, aclaraciones, etc que se van anotando para ser
discutidas y trasladarlas a los especialistas para que levanten las
observaciones o realicen las aclaraciones que consideren pertinentes.
65
Paralelamente el gerente de ADP hace seguimiento al proceso de

modelado con la finalidad de medir la cantidad de horas empleadas y hacer
reportes de los avances.
 FLUJO 3 (Resolución de Incompatibilidades):
Actividad 6 (Levantamiento de incompatibilidades):
El gerente de ADP transfiere a los proyectistas de arquitectura y estructuras

las consultas, incompatibilidades e interferencias detectadas durante el
proceso de modelado, las mismas que fueron listadas en un informe
entregado al gerente de proyecto.
Actividad 7 (Convoca a reunión):
El gerente de proyectos convoca a una reunión con todos los proyectistas

quienes, mediante la visualización del modelo identifican, y resuelven las
incompatibilidades.
Actividad 8 (Informe de soluciones):
El gerente de ADP recibe el informe con las soluciones que a su vez es

derivado al modelador BIM.
El modelador BIM actualiza la información con lo cual se tiene el modelo

listo para ser usado en las siguientes etapas del proyecto.
66
2.4.4.2.3 Resultados obtenidos
 Se utilizaron 350 horas para el modelado del edificio. Se modelaron las

estructuras, tabiquerías, puertas, ventanas y pisos. Se asignaron algunas
propiedades a los elementos, como la calidad del concreto de las
estructuras y se crearon tablas de planificación para los metrados de los
elementos modelados.
 Se encontraron alrededor de 54 incompatibilidades entre estructuras y
arquitectura, que se encuentran en proceso de levantamiento.
Sobre esta viga se encontraba el banco de medidores que fue reubicado

oportunamente. Fuente: Marcan
La viga tiene un ancho de 0.30 m sin embargo la columna es de 0.25 m.

Fuente: Marcan
67
Placa indicada en estructuras más no en arquitectura. Fuente: Marcan
Desnivel de 0.30 m que reduce espacio en estacionamiento. Fuente:

Marcan
 El modelo BIM sirvió para discusión de las incompatibilidades con los

proyectistas de arquitectura y para el envío de la información al proyectista
de estructuras.
 Se creó en los proyectistas el interés por el modelo y el intercambio de
opiniones y mejoras al modelo fueron fluyendo en la medida que se
enriquecía el modelo con las mejoras propuestas.
 Se elaboró el primer manual con criterios de modelado para todos los

elementos y criterios para el ensamble de las tablas de planificación.
 Los metrados de concreto y encofrado salieron directamente del modelo

para el presupuesto de obra.
68
 El modelo sirvió como punto de partida para discusión con el área de

soporte de obra para el planeamiento.
 El modelo BIM está siendo usado por el área de Desarrollo de Proyectos

para la absolución de consultas de obra y para sesiones de trabajo con los
proyectistas.
2.4.4.2.4 Comentarios
 El procedimiento empleado para determinar las interferencia entre las

estructuras y arquitectura son producto del proceso de la transferencia de
información al momento de pasar de los planos en 2D al modelo BIM, este
proceso se hace más complejo cuando la información a ingresar al modelo
es mayor.
 En las sesiones de trabajo con los proyectistas de instalaciones eléctricas,

instalaciones sanitarias e instalaciones mecánicas la transferencia de
información es unidireccional es decir que ellos reciben la información del
modelo para que puedan desarrollar y mejorar su trabajo, pero sus
entregable son en 2D por lo que esta información no enriquece el modelo.
 Si bien se contaba con procedimientos para el ingreso de elementos en el

modelado. Esto hubiera sido más provechoso si en la etapa de diseño se
hubiera realizado la sectorización de las losas para que pueden ser
modeladas en base a este criterio.
 Se despertó el interés en los proyectista el uso de esta herramienta

tecnología como mejora para su entregable
 Durante toda la etapa de diseño no se contó con el apoyo del ingeniero

residente que estaría a cargo de la construcción. Esto debió considerarse
para aplicar constructabilidad desde el diseño que es finalmente donde se
logran los mayores ahorros.
69
2.4.5 Lecciones aprendidas en la Implementación BIM:
Habiéndose entendido los conceptos y las bondades de BIM, se emprendió

el proceso de implementación gradual, liderado por el Área de Desarrollo de
Proyectos (ADP) creada para este fin, la misma que elaboró el plan para el uso
de la herramienta Revit Architecture para “establecer de manera preliminar los
lineamientos de trabajo que se pueden generar al empezar a utilizar modelos
BIM en el desarrollo y construcción de proyectos”.
Estos lineamientos se proponen para los distintos escenarios del proyecto,

en la etapa de diseño y en la etapa de construcción.
2.4.5.1 Implementación BIM para el Diseño
 Luego de recibir los proyectos de Arquitectura y Estructuras, el Área de

Desarrollo de Proyectos modela el edificio en 3D según el proceso
constructivo. Se deberán modelar los elementos de acuerdo al tren de
actividades con los que se diseñará el proceso constructivo. Estos
elementos deberán ser individuales por sector y por nivel, con colores de
capas establecidos, nomenclaturas definidas, entre otros.
 Las partidas mínimas a modelar serán las siguientes: cimentaciones, placas

y columnas, vigas, losas, tabiques, puertas, ventanas, pisos, zócalos y
contrazócalos.
 Identificar las incompatibilidades constructivas entre las especialidades de

Arquitectura y Estructuras, advertir posibles deficiencias en el proyecto
Arquitectónico y resolver detalles especiales no visibles en planos 2D.
 En sesiones de trabajo con los proyectistas se podrán discutir las

incompatibilidades encontradas en el modelo 3D. Con la herramienta se
podrá analizar con mayor detalle las interferencias identificadas y aportar
70
ideas para mejorar el nivel de detalle de los proyectos definitivos de las

especialidades de arquitectura, estructuras e instalaciones eléctricas,
sanitarias y mecánicas.
 Obtener los metrados para el presupuesto a partir de las Tablas de

Planificación del modelo. Algunas partidas se obtienen directamente
mientras que otras se deben trabajar luego de exportar las tablas al Excel,
como es el caso del encofrado.
 Los metrados directos que se pueden obtener son los siguientes: concreto,
tabiquería, puertas, ventanas, tarrajeo, pisos laminados, alfombras, pisos
cerámicos, zócalos y contrazócalos.
 Los metrados indirectos son los de tarrajeo de cielorraso, muros, vigas,

pintura, encofrado y otros.
 Visualizar los escenarios del proyecto en sus distintas etapas y planificar

adecuadamente la asignación de trabajos. El modelo 3D será un insumo
para la discusión colegiada de la planificación y programación antes de
empezar la obra.
2.4.5.2 Implementación BIM para la Construcción
 Estimar con mayor precisión los costos de los flujos de transporte horizontal
y vertical así como el planeamiento de los layouts en distintos escenarios de
la obra.
 Obtener metrados durante el proceso constructivo de acuerdo a los

sectores del tren de actividades. Se puede obtener metrados para los
pedidos diarios de concreto, las programaciones diarias y el control de
avance de obra.
71
 El modelo BIM será un insumo para la discusión del equipo técnico de obra
para hacer las programaciones diarias y semanales.
 Obtener información más detallada del proyecto, como son los cortes y
elevaciones en zonas poco claras del plano 2D y que no aparecen en el
proyecto de arquitectura.
 Obtener el valor ganado de la obra a un cierre temporal definido, obteniendo

el metrado para las valorizaciones mensuales del Resultado Operativo.
 Obtener información e imágenes para los informes semanales de obra.
2.4.6 Comentarios de las lecciones aprendidas:
 De los lineamientos establecidos por la empresa Marcan, se puede decir

que a la fecha la implementación de estos está siendo de forma gradual y
está en constante transformación en la medida que los involucrados van
descubriendo mejores formas de enriquecer el modelo.
 Para la creación de los modelos BIM, se está utilizando en el mercado local

el Software Revit en sus distintas especialidades, lo que facilita la
transmisión de la información por lo que es recomendable que se elabore y
mantenga un estándar en el uso de las distintas herramientas.
 A la fecha, Marcan se encuentra explorando los usos del modelo por lo que
aún no se han estandarizado los procesos tanto para el diseño como la
construcción, porque consideramos que los lineamientos con que se cuenta
se deben ir mejorando hasta que en su momento sea de necesidad
establecer los estándares.
 A pesar que aún se encuentra en etapa de exploración, se está

demostrando que con el uso del BIM que un importante número de errores
72
han sido descubiertos y corregidos en la etapa de diseño. Esto demuestra

BIM es una tecnología que tiene muchos beneficios para la industria de la
construcción.
 Es importante que el constructor se encuentre involucrado desde el inicio

(etapa de diseño) debido a que tiene la experiencia y conocimiento para
aportar en temas de constructabilidad. Esto es muy útil ya que se pueden
buscar mejores soluciones desde el inicio evitando dejar la búsqueda de
soluciones en la etapa de construcción, donde esto puede significar
mayores costos y retrasos.
 Se ha creado la comunidad BIM del Perú conformada por las principales

empresas del medio y la Cámara Peruana de la Construcción, y una de las
empresas de comunidad ha colgado un manual de estándares para el uso
de BIM, sería provechoso que las empresas tomen como base esta
información para que el uso de BIM en muestro medio tenga una misma
lectura y se pueda intercambiar información con los nuevos usuarios.
73
CAPITULO 3
Propuesta de Mejora
3
Capítulo 3. Propuesta de mejora
PROPUESTA DE MEJORA
El objetivo de este capítulo es plantear una propuesta de mejora a la

gestión de la implementación BIM en la empresa Marcan en base al
diagnóstico de la situación actual presentado en el capítulo anterior. Esta
propuesta se enmarca en los tres campos de acción de BIM, enunciados por
Succar, las políticas que se deben establecer en las organizaciones que
apuestan por la implementación de BIM, los procesos que para nuestro caso se
centran en los de diseño y construcción y las herramientas que son necesarias
para dicha implementación.
En primer lugar se presenta un enfoque de la propuesta de mejora que

deberá tenerse en cuenta para implementar BIM en cualquier organización
luego se presenta la propuesta para los procesos de diseño y construcción. En
ambos casos, la propuesta incluye un mapeo de procesos, la lista de
involucrados y sus responsabilidades, los entregables y los indicadores para
control de la mejora.
3.00 PROPUESTA DE MEJORA
Para plantear mejoras en la gestión de proyectos debemos tener

establecido claramente cómo es que se realizan los procesos de la gestión y
que recursos son los que se requieren para que esto sea posible a fin de poder
obtener métricas de estas mejoras.
Previo al establecimiento de la mejora en los procesos de implementación,

se están presentando los procesos estratégicos, operativos y de soporte de la
organización, además se realizó un mapeo de los procesos indicando donde se
están introduciendo las herramientas BIM, para poder entenderlos y plantear
las mejoras que se desea establecer.
75
Antes de pasar a explicar la propuesta, se debe resaltar que debido al bajo

nivel de madurez que tiene el mercado nacional respecto al uso de BIM
(propietarios, proyectistas, constructores y proveedores), ello se convierte en
un factor determinante para que la implementación de BIM se realice en forma
gradual como se propone en esta tesis.
La estrategia de implementación también debe abordar el modo en que la

nueva solución coexistirá inicialmente con las aplicaciones de diseño 2D y
modelado 3D. Abandonar de forma masiva estas aplicaciones de diseño que
van a ser sustituidas es poco práctico y, a menudo, poco acertado, pero a
medida que se amplía la implantación, la estrategia también podría incluir
planes para la retirada por fases de los sistemas antiguos, en caso necesario12.
En base a la revisión literaria se encontró que Succar (2009) ha propuesto

que la implementación de BIM está compuesta por tres niveles de madurez. El
punto de inicio es identificado como Pre-BIM, el estado antes de la
implementación. Después le siguen los tres estados de madurez BIM. y
finalmente se tiene el punto final de la implementación que es la Entrega de
Proyectos Integrada (IPD).
PRE-BIM 1 2 3 IPD
Niveles de Implementación BIM. Fuente: Succar (2009)
 Pre-BIM:
Hay dependencia en el uso de documentación 2D para describir la realidad
3D. Aunque las visualizaciones en 3D son usadas, éstas son a menudo
desarticuladas y dependen de la documentación en 2D. Las cantidades,
12
La Transición hacia BIM (Autodesk, 2007)
76
presupuestos y especificaciones no están generalmente vinculadas a las

visualizaciones o documentación del modelo.
 Estado 1 (Modelamiento Basado en el Objeto):
Un software para modelamiento paramétrico basado en el objeto es usado,
tal como Revit, ArchiCAD o Tekla. Los usuarios producen el modelo en las
fases de diseño, construcción u operación. Este modelo es la base de la
documentación 2D y visualización 3D.
El estado 1 es similar a la etapa Pre-BIM, con muy pocos intercambios

basados en el modelo entre diferentes disciplinas. El intercambio de data y
comunicación continúa siendo desarticulado y asincrónico. Los modelos no
son interdisciplinarios y el flujo de información en una sola dirección.
 Estado 2 (Colaboración Basado en el Modelo):
Los involucrados en este estado están colaborando entre ellos, mediante el

intercambio de modelos o parte de éstos. Esto ocurre usando diferentes
medios tecnológicos como formatos IFC o el intercambio entre Revit
Arquitectura y Revit Estructuras.
Las barreras entre los proyectistas comienzan a desaparecer. Se usan un

mismo modelo (con formatos compatibles) que es compartido entre dos o
más involucrados en el proyecto, el proceso es de manera iterativa con
retroalimentación y hay una mayor integración entre las disciplinas.
 Etapa 3 (Integración Basada en Redes):
Modelos altamente integrados son creados, compartidos y actualizados

colaborativamente a través del ciclo de vida del proyecto. Los entregables
(4D) del modelo incluyen principios de lean construction y el costo de todo
el ciclo del proyecto (5D).
77
Entrega de Proyectos Integrados (IPD):
La AIA del Consejo de California define a un IPD como: “una entrega de

proyecto que integra personas, estructuras de sistemas de negocios y
prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha el talento y las
ideas de todos los participantes para reducir desperdicio y optimizar
eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción”
Los principios del IPD aplican a los arreglos contractuales y los integrantes
a menudo van más allá del propietario, proyectista y contratista. Se requiere
una estrecha colaboración desde las etapas tempranas del diseño hasta la
entrega del proyecto. El IPD puede ser entregado sin BIM pero para
alcanzar una colaboración requerida, BIM es un medio efectivo.
IPD se define como la visión a largo plazo de BIM, como una mezcla de
tecnologías, procesos y políticas.
Un mismo proyecto puede estar trabajando en diferentes estados, por

ejemplo algunas disciplinas pueden estar en el estado de colaboración (estado
2) y otras en el estado 1 (modelamiento basado en objeto). Esto dependerá del
grado integración, disposición, compromiso, etc. que tengan los involucrados.
En vista de la situación actual en la que se encuentra la industria de

construcción (servicio de proyectistas, normas, estándares, procesos) en
relación al tema de la implementación BIM, no se puede pretender que una
empresa alcance directamente el estado 3 o inclusive el IPD.
Por lo tanto, se está planteando que primero se debería comenzar a

trabajar en los estados 1 y 2 para posteriormente pasar a estados más
superiores. Es decir, cada estado debe ser un pre-requisito para poder alcanzar
los siguientes niveles.
78
En base a la experiencia que ya cuenta la empresa Marcan en el uso del

modelo BIM, la propuesta de mejora está enfocada en el nivel 2 (Colaboración
basada en el Modelo):
PROPUESTA
PRE-BIM 1 2 3 IPD
Nivel de la propuesta de mejora en Marcan
No podemos implementar BIM si no tenemos claro los conceptos y el gran

potencial que tiene para la industria de la construcción, ya que ello implica la
gestión de la información para el proyecto, por consiguiente cuanto más
información entreguemos al modelo más enriquecedor será el resultado y
menos problemas tendremos durante la construcción, garantizando así la
continuidad de los procesos y un eficiente flujo de información.
La implementación de BIM se debe dar en los 3 campos señalados por

Sucar….(9) Políticas, Procesos y Tecnología, por lo que es importante tenerlo
presente, si estamos dispuestos a implementarlo en nuestra organización.
a) Las políticas:
Las organizaciones deben dar un giro de 360° al implementar BIM, se tiene

que pensar en la creación de un área conformada por profesionales
comprometidos y convencidos de que se puede mejorar la gestión de los
proyectos, para lo cual se requiere capacitar a un equipo en el manejo de
herramientas tecnológicas así mismo sensibilizar a los proyectistas y
proveedores estratégicos en el conocimiento y la importancia de BIM como
medio para mejorar la productividad y reducir los retrabajos y mejorar los
tiempos en el diseño y construcción.
El establecimiento de políticas y la asignación de los recursos para la

implementación, teniendo presente que BIM es una manera distinta y
beneficiosa de gestionar los proyectos es el primer paso y por ello se requiere
maduración y convencimiento de la alta dirección de la organización para
apostar por este cambio que será muy beneficioso para todos los involucrados
ya que las mejoras en productividad se verán desde el primer modelo.
79
El cambio en las políticas tiene que ver también con el cambio en la

forma de contratación y compromiso de los proyectistas, ya que en nuestra
industria los proyectistas están acostumbrados a realizar sus proyectos de
manera aislada sin interactuar con los demás especialistas y con escasas
reuniones de coordinación apenas orientadas a establecer puntos de partida
para desarrollar su diseño y establecimiento de consideraciones de diseño que
muchas veces no están escritos o esclarecidos.
Es por ello importante que en los contratos de diseño se deban establecer

cláusulas específicas de compromiso y participación de los proyectistas en las
sesiones de ingeniería concurrente ICE (por sus siglas de Integrate Concurrent
Engineering), en la que existe una participación activa a través de la
visualización del modelo con los todos los involucrados, en las que aporten sus
experiencia para el levantamiento de observaciones y revisión de
incompatibilidades del proyecto.
b) Los procesos:
En segundo término es necesario mapear los procesos de las áreas de la

organización en donde vamos a implementar BIM, ello es muy importante ya
que nos va a permitir establecer los puntos de partida para la implementación,
en nuestro caso de estudio aplican a una inmobiliaria y constructora los
procesos de diseño y construcción.
El mapear los procesos nos permitirán poder establecer las métricas de

mejora que nos garantizaran cuantificar el éxito de la implementación.
c) Las herramientas:
Por último y no menos importante es el establecer las herramientas

tecnológicas que vamos a emplear; en el mercado existen varias herramientas
tecnológicas como es el caso del Revit, Archicat, Tekla, Bentley etc, estos
software requieren de ordenadores con una buena capacidad de memoria y
tarjetas de video adecuadas.
Se facilita la visualización y el traslado de la información de planos en 2D al

modelo en 3D, si se cuenta como dos monitores por ordenador, así mismo se
requiere del acondicionamiento de una sala de sesiones (ICE) para las
coordinaciones interdisciplinarias con los involucrados en el proyecto, que debe
contar para este fin con por lo menos dos proyectores con sus respectivos
ecrams.
En el mercado local, los entregables de los proyectistas se desarrollan

en planos en 2D y son pocas las oficinas de proyectos que están dispuestas a
migrar al uso de herramientas BIM, porque desconocen de sus bondades o se
resisten al cambio, ya que se sienten cómodos con la herramientas que
80
utilizan, por lo tanto, la propuesta de mejora parte por desarrollar el modelo en

la etapa de diseño desde planos en 2D que son revisados y mejorados
haciendo uso de sesiones ICE interdisciplinarias (Integrate Concurrent
Enginnering) con los involucrados. Estas sesiones seguirán la metodología de
ingeniería concurrente, propuesta por el CIFE (Center for Integrated Facility
Engineering) y que se llevan a cabo con la participación de todos los
involucrados que aporten información al modelo.
Debemos tener muy en claro que el implementar BIM en una

organización no es promover el uso de un software, ya que este viene a ser la
herramienta para lograr el objetivo: que es obtener un modelo con la
información oportuna para poder construir el proyecto sin paras en los procesos
por planos incompletos, trabajos re hechos y falta de información.
Teniendo claro este concepto, la propuesta de mejora radica en que

durante la etapa de diseño el modelo vaya siendo enriquecido por los
involucrados en el diseño como son los proyectistas (estructuras, arquitectura,
instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas), los proveedores estratégicos
(grupo electrógeno, extracción de monóxido, aire acondicionado, agua
contraincendios, alarma contra incendios, ascensores) y los subcontratistas de
acabados (muebles de cocina y closet; puertas, mamparas y ventanas); a
través de las sesiones de trabajo que se proponen y que son la base para el
éxito de la implementación de BIM.
Para lograr la etapa BIM 2 de colaboración basada en el modelo

propuesto por Succar, se plantea que el modelo sea desarrollado por la misma
organización en forma secuencial empezando por las estructuras luego
arquitectura y finalmente las instalaciones.
La aplicación de la metodología de las sesiones de ingeniería

concurrente es productiva cuando se dan las condiciones adecuadas para que
los participantes puedan (a través de la visualización del modelo en un
ambiente diseñado apropiadamente para este fin), aportar soluciones y
propuestas de mejoras en base a lo que se muestra en el modelo. Si no se dan
estas condiciones es poco lo que se puede aprovechar de los participantes.
81
3.1 ALCANCE DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE DISEÑO:
La propuesta planteada empieza con la elaboración de un mapa de los

procesos donde se han listado a los involucrados, las actividades que les
corresponden y los flujos entre éstos. Para esto se ha dividido el proceso de
diseño en seis fases que son:
(1) Coordinación de especialidades.
(2) Modelado BIM de estructuras y arquitectura.
(3) Sesiones de Trabajo para resolución de incompatibilidades de
estructuras y arquitectura.
(4) Modelado BIM de Inst. Eléctricas, Inst. Sanitarias e Inst. Mecánicas.
(5) Sesiones de Trabajo para resolución de incompatibilidades de Inst.
Eléctricas, Inst. Sanitarias e Inst. Mecánica.
(6) Sesiones de trabajo con proveedores y sub contratistas.
Como herramientas en la implementación de BIM para la generación de la

información, se propone utilizar el software Revit 2013 que involucra a Revit
Structure, Revit Architecture, Revit MEP y complementariamente Navisworks y
Ms Project.
La herramienta Revit nos permite trabajar las especialidades en simultáneo

con diferentes modeladores BIM, para ello se requiere contar con una base
centralizada donde sea almacena la información y se vaya extrayendo los
avances para complementarlo con las demás especialidades.
Los objetivos que se espera alcanzar lo define cada organización, para

nuestro caso de estudio se definieron los siguientes:
Revit Structure:
Modelación de elementos estructurales que comprende: cimentaciones

(zapatas, vigas de cimentación, cimientos corridos, ciclópeos y armados,
calzaduras), elementos verticales (muros de sostenimiento, columnas y
82
placas), elementos horizontales e inclinados (vigas, losas, rampas y escaleras),

y tabiquerías portante. El modelado se hará con la versión primera revisión de
los planos en 2D proporcionados por el especialista de estructuras y previos a
la primera sesión de trabajo.
Revit Architecture:
Modelación de elementos arquitectónicos como son tabiques, puertas,

ventanas, contra pisos y pisos, muebles de cocina y closets. Al igual que
estructuras el modelado partirá de los planos 2D de arquitectura en primera
revisión proporcionados por el proyectista, y empieza tomando como referencia
el linkeado del modelo de estructuras, que viene a ser una plantilla de los
elementos estructurales para complementarlos.
El modelado de arquitectura puede empezar cuando se tiene por lo menos el
modelado de un piso de la estructura.
Revit MEP:
Para la modelación de:
-Instalaciones Sanitarias.- inodoros, lavatorios, lavaderos, griferías;

montantes de agua y desagüe; redes colgadas y enterradas de agua y
desagüe.
Instalaciones eléctricas.- redes de acometidas de los medidores hacia los

tableros eléctricos con sus cajas de pase y bandejas.
-Sistema completo de agua contra incendios, recorridos horizontales y

montantes.
-Red de alumbrado de sótanos y áreas comunes.
-Recorrido de red de alumbrado de emergencia (Incluido grupo

electrógeno).
83
-Red del sistema de extracción de monóxido.
-Red del sistema de aire acondicionado.
-Res del sistema de comunicaciones y CCTV.
Al igual que estructuras y arquitectura el modelado partirá de los planos

2D de las instalaciones en primera revisión proporcionados por los
proyectistas, y empieza tomando como referencia el linkeado del modelo de
estructuras y arquitectura, que viene a ser una plantilla de los elementos
modelados para complementarlos.
El modelado MEP de instalaciones puede empezar cuando se tiene por lo

menos el modelado de un piso de estructuras y arquitectura.
Navisworks y MS Project
Estas herramientas se emplean para la detección de interferencias y

recorridos virtuales así como para la constructabilidad y como la aplicación
de 4d del tiempo para la programación de obra.
3.1.1 Mapeo del proceso de Diseño:
En la etapa de diseño se tienen identificados 02 momentos importantes, el

primero es el relacionado al Modelado BIM que lo realiza la organización a
través del equipo del área de Desarrollo de Proyectos ADP; el segundo son las
Sesiones de Trabajo para identificación y resolución de incompatibilidades en
las que participan los distintos involucrados del proyecto; por lo que es
imprescindible contar con una metodología adecuada en la que ambos grupos
puedan interactuar a través de la visualización del modelo.
A continuación se describen las 06 fases en las que se ha dividido el
proceso de diseño:
84
PLANOS PLANOS
ARQUITECTURA 2D ARQUITECTURA 2D
BORRADOR 1RA REVISION
REUNIONES DE
COORDINACION RECURSO
HUMANO ESPECIALISTAS
ARQUITECTURA, ESTRUCTURAS,
SANITARIOS, ELECTRICOS,
MECANICOS, GERENTE DE
PROYECTO BIM
MANAGER TECNICAS
Y HERRAMIENTAS
CONSIDERACIONES DE DISEÑO,
PLANOS NORMATIVIDAD, TECNICAS DE PLANOS
ESTRUCTURAS 2D VISUALIZACION, JUICIO EXPERTO ESTRUCTURAS 2D
BORRADOR 1RA REVISION
FASE N° 01
FASE 1 de coordinación de especialidades con borradores de estructuras y arquitectura
PLANOS MODELO BIM

ESTRUCTURAS 2D MODELADO BIM DE ESTRUCT.PARA
1RA REVISION ESTRUCTURAS COMPATIBILIZAR
RECURSO HUMANO
MODELADOR BIM Y BIM
MANAGER TECNICAS Y LISTA DE
HERRAMIENTAS INCOMPATIBILIDADES
CONSIDERACIONES DE DISEÑO, ESTRUCTURAS
USO DE REVIT STRUCTURE
PLANOS MODELO BIM

ARQUITECTURA 2D ARQUITEC.PARA
MODELADO BIM DE
1RA REVISION COMPATIBILIZAR
ARQUITECTURA
RECURSO HUMANO
MODELADOR BIM Y BIM
MANAGER TECNICAS Y LISTA DE
HERRAMIENTAS INCOMPATIBILIDADES
CONSIDERACIONES DE DISEÑO, ARQUITECTURA
LINKEADO DEL MODELO BIM DE
ESTRUCTURAS, USO DE REVIT
ARCHITECTURE
FASE N° 02
FASE 2 Modelado BIM de especialidades de estructuras y arquitectura así como el
listado de incompatibilidades
85
PLANOS
PLANOS ARQUITECTURA
ARQUITECTURA 2D
2D COMPATIBILIZADOS
1RA REVISION
PLANOS
PLANOS ESTRUCTURAS
ESTRUCTURAS 2D
2D COMPATIBILIZADOS
1RA REVISION
PLANOS ELECTRICOS PLANOS ELECTRICOS 2D

2D BORRADOR 1RA REVISION
SESIONES DE TRABAJO ICE

RECURSO HUMANO
PLANOS SANITARIOS PROYECTISTAS DE PLANOS SANITARIOS 2D
2D BORRADOR 1RA REVISION
ARQUITECTURA
ESTRUCTURAS ELECTRICAS
SANITARIAS MECANICAS
PLANOS MECANICOS BIM MANAGER, RESIDENTE PLANOS MECANICOS 2D
2D BORRADOR DE OBRA Y MODELADORES 1RA REVISION
DE ESTRUCTURAS Y
ARQUITECTURA
MODELO BIM MODELO BIM
TECNICAS Y
ESTRUCTURAS PARA ESTRUCTURA
COMPATIBILIZAR HERRAMIENTAS COMPATIBILIZADO
JUICIO EXPERTO, ANALISIS
DE INFORMACION,
LISTA DE CONSTRUCTABILIDAD
INCOMPATIBILIDADES
ESTRUCTURAS
MODELO BIM
MODELO BIM
ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
PARA
COMPATIBILIZADO
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
ARQUITECTURA
FASE N° 03
FASE 3 SESIONES DE TRABAJO ICE con proyectistas de estructuras y arquitectura para
compatibilización
86
MODELO BIM
PLANOS ELECTRICOS
ELECTRICO PARA
2D 1RA REVISION
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
ELECTRICAS
MODELADO BIM MEP DE
MONTANTES DE AGUA Y
DESAGUE, RECORRIDOS MODELO BIM
PLANOS SANITARIOS ELECTRICOS, SANITARIOS Y SANITARIO PARA
2D 1RA REVISION
MECANICOS, REDES DE COMPATIBILIZAR
EXTRACION DE
MONOXIDO, SISTEMA DE
LISTA DE
AGUA CONTRAINCENDIOS, INCOMPATIBILIDADES
SISTEMA DE SANITARIAS
COMUNICACIONES
RECURSO HUMANO
MODELADOR MEP MODELO BIM
PLANOS MECANICOS
MECANICO PARA
2D 1RA REVISION TECNICAS Y COMPATIBILIZAR
HERRAMIENTAS
CONSIDERACIONES DE
DISEÑO, LINKEADO DEL LISTA DE
MODELO BIM INCOMPATIBILIDADES
MECANICAS
ESTRUCTURAS Y
MODELO BIM ARQUITECTURA
ESTRUCTURA COMPATIBILIZADO
COMPATIBILIZADO
MODELO BIM
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
FASE N° 04
FASE 4 Modelado BIM de Inst. Eléctricas, Inst. Sanitarias, e Inst. Mecánicas
87
PLANOS ELECTRICOS PLANOS ELECTRICOS

2D 1RA REVISION 2D COMPATIBILIZADOS
PLANOS SANITARIOS PLANOS SANITARIOS

PLANOS MECANICOS PLANOS MECANICOS

MODELO BIM
SESION DE TRABAJO ICE MODELO ELECTRICO
ELECTRICO PARA
COMPATIBILIZADO
COMPATIBILIZAR RECURSO HUMANO
PROYECTISTAS DE
ELECTRICAS, SANITARIAS Y
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES MECANICAS BIM
ELECTRICAS MANAGER Y MODELADOR
ELECTRICAS SANITARIAS
MECANICAS TECNICAS Y
MODELO BIM
SANITARIO PARA
HERRAMIENTAS JUICIO MODELO SANITARIO
EXPERTO, ANALISIS DE COMPATIBILIZADO
COMPATIBILIZAR
INFORMACION,
CONSTRUCTABILIDAD
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
SANITARIAS
MODELO BIM
MODELO MECANICO
MECANICO PARA
COMPATIBILIZADO
COMPATIBILIZAR
LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES
MECANICAS
FASE N° 05
FASE 5 SESIONES DE TRABAJO con proyectistas de Inst. Eléctricas, Inst. Sanitarias, e
Inst. Mecánicas.
88
SESION DE TRABAJO ICE

RECURSO HUMANO
GERENTE DE PROYECTO,
BIM MANAGER,
RESIDENTE DE OBRA Y
ESPECIFICACIONES MODELADOR
TECNICAS DE
PROVEEDORES GRUPO
PROYECTISTAS
ELECTROGENO
EXTRACCION DE
MONOXIDO - AIRE
MODELO ACONDICIONADO - AGUA PLANOS A DETALLE
ARQUITECTURA CONTRA INCENDIO - DE MUEBLES DE
COMPATIBILIZADO COCINA Y CLOSETS
ALARMA CONTRA
INCENDIO - ASCENSORES -
SUB CONTRATISTAS PLANOS A DETALLE
MODELO ELECTRICO
COMPATIBILIZADO
MUEBLES DE COCINA Y DE VENTANAS Y
MAMPARAS DE VIDRIO
CLOSET VENTANAS Y
MAMPARAS DE VIDRIO
TECNICAS Y
MODELO SANITARIO PLANOS A DETALLE
HERRAMIENTAS
COMPATIBILIZADO DE EQUIPAMIENTO
ANALISIS DE
INFORMACION, JUICIO
EXPERTO ,
MODELO MECANICO CONSTRUCTABILIDAD ESPECIFICACIONES A
COMPATIBILIZADO DETALLE DE EQUIPOS
FASE N° 06
Fase 6 SESIONES DE TRABAJO con proveedores, y sub contratistas.
89
FASE 1: COORDINACION ENTRE ESPECIALIDADES
En esta fase se realizan las primeras coordinaciones entre los proyectistas

de las especialidades de instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas y
mecánicas, con los especialistas de estructuras y arquitectura para definir
ubicaciones y medidas preliminares de los elementos esenciales de la
edificación como cisternas y tanques elevados, montantes de agua y desagüe,
gabinetes de montantes de comunicaciones (TV – teléfono) y energía,
gabinetes de medidores de agua y acometidas eléctricas, cuartos de grupo
electrógeno, extracción de monóxido y aire acondicionado, medidas de
ascensores etc.
La participación del Gerente de proyectos así como del BIM manager como
entes integradores es fundamental para el éxito de esta fase ya que son los
que brindan la información relevante para ello.
En esta fase el input son los borradores de los planos de estructuras y
arquitectura, teniéndose definido los ejes, tramas y los principales elementos
estructurales como columnas y placas y peraltes de vigas y losas.
El recurso Humano en esta primera fase son los proyectistas de
estructuras, arquitectura, instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas, así
como el gerente de proyecto y BIM manager.
Las técnicas y herramientas son las consideraciones de diseño,
Normatividad vigente, técnicas de visualización y el juicio experto de los
participantes.
El output de esta fase son los planos en 2D de estructuras y arquitectura
con primera revisión para iniciar el proceso de modelado BIM. Cabe indicar que
cuando no se realiza BIM, en esta etapa el diseño pasa para revisión municipal
FASE 2: MODELADO BIM DE ESTRUCTURAS Y ARQUITECTURA
Terminada la primera fase integradora, los especialistas de estructuras y

arquitectura desarrollan el proyecto a nivel de primera revisión y presentan el
entregable de los planos en 2D al gerente de proyecto. Cuando no se realiza
BIM estos planos ingresan al municipio para su revisión.
90
El gerente de proyecto transfiere esa información al área de desarrollo

de proyectos (ADP), que es liderada por el BIM manager, quien a su vez
designa a los modeladores para que desarrollen el modelo usando la
herramienta Revit Structure.y Revit Architecture.
Los modeladores de estructuras y arquitectura desarrollan su trabajo en

base a los planos en 2D proporcionados. Este trabajo se realiza en forma
coordinada ya que es secuencial, es decir empieza con el modelado de
estructuras y continúa con el modelado de arquitectura trasladándose la
información con un desfase de 1 piso, para que el modelador de arquitectura
obtenga como punto de partida la información linkeada de los ejes, niveles y
elementos estructurales del modelador de estructuras.
Una vez culminado su trabajo se programan sesiones internas con el

BIM manager para la revisión del modelo y de las inconsistencias e
interferencias encontradas.
El BIM manager, selecciona, identifica y clasifica las incompatibilidades

para programar las sesiones de trabajo con los involucrados.
En esta fase el input son los planos en 2D de estructuras y arquitectura,

en primera revisión.
El recurso Humano en esta segunda fase del proceso de diseño son los
modeladores de estructuras y arquitectura y el BIM manager.
Las técnicas y herramientas de esta segunda fase del proceso de diseño

son las consideraciones de diseño, el linkeado del modelo de estructuras a
arquitectura, software Revit structure y Architecture y el juicio experto de los
participantes.
El output de esta fase son los modelos de estructuras y arquitectura para
compatibilizar así como el listado de incompatibilidades.
91
FASE 3: SESIONES DE TRABAJO ICE PARA COMPATIBILIZACION DE

PLANOS 2D DE ESTRUCTURAS Y ARQUITECTURA
Una vez que el BIM manager tiene identificadas las incompatibilidades
convoca a sesiones de trabajo a los especialistas en la que se involucre su
participación con la finalidad de obtener los planos en 2D de estructuras y
arquitectura compatibilizados.
Queda a juicio del responsable que las personas citadas a las sesiones
ICE sean las que resuelvan el motivo de la incompatibilidad.
En esta fase el input son los planos en 2D de estructuras y arquitectura

en primera revisión, los planos 2D eléctricos, sanitarios y mecánicos en
borrador así como el modelo con las estructuras y arquitectura para
compatibilizar y la lista de compatibilidades encontradas del modelo.
El recurso Humano en esta tercera fase son los proyectistas de

estructuras, arquitectura, instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas, así
como el gerente de proyecto, BIM manager, Residente de obra y los
modeladores de estructuras y arquitectura.
Las técnicas y herramientas son el juicio experto de los involucrados, el

análisis de la información el software Revit structure y Architecture y el juicio
experto de los participantes y la constructabilidad.
El output de esta fase son los planos en 2D de estructuras y arquitectura

compatibilizados y el modelo con las especialidades de estructuras y
arquitectura compatibilizados, así como los planos en 2D eléctricos, sanitarios y
mecánicos en primera revisión.
FASE 4: MODELADO BIM DE INST ELECTRICAS SANITARIAS Y

MECANICAS
Terminada la compatibilización de las especialidades de estructuras y

arquitectura, los proyectistas de las especialidades de instalaciones eléctricas
92
sanitarias y mecánicas actualizan su información y entregan sus planos en 2D

en primera revisión al gerente de proyecto. Antes de BIM estos planos
ingresaban a la municipalidad para su revisión.
El gerente de proyecto transfiere esa información al área de desarrollo de
proyectos (ADP), que es liderada por el BIM manager, quien a su vez asigna a
los modeladores para el desarrollo del modelo usando la herramienta Revit
MEP.
A la vez los modeladores de estructuras y arquitectura transfieren el modelo
compatibilizado para que sea linkeado para el desarrollo de las especialidades
MEP.
El trabajo del modelado MEP de las especialidades se realiza en forma
individual (a partir del linkeado del modelo de estructuras y arquitectura
compatibilizados), es decir cada modelador desarrolla su entregable sin
intervención de las demás especialidades en una primera instancia, luego de
terminado el modelado este es integrado con las demás especialidades para
detectar las interferencias que se presentan entre ellas.
Una vez culminado el trabajo individual se programan sesiones internas con
el BIM manager para la revisión del modelo y de las inconsistencias e
interferencias encontradas. Como este trabajo involucra recorridos de redes a
través de niveles de entre pisos, se requiere de una herramienta de
visualización como es el Naviswork que nos permite realizar recorridos al
interior del modelo.
El BIM manager, selecciona e identifica y clasifica las incompatibilidades
para programar las sesiones de trabajo con los involucrados.
En esta fase el input son los planos en 2D de instalaciones eléctricas,
sanitarias y mecánicas, en primera revisión, así como el modelo con las
especialidades de estructuras y arquitectura compatibilizados.
El recurso humano en esta cuarta fase del proceso de diseño son los
modeladores de instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias e
instalaciones mecánicas así como el BIM manager.
Las técnicas y herramientas son las consideraciones de diseño, el linkeado
del modelo de estructuras y arquitectura compatibilizado, software Revit
93
structure, Architecture, MEP y para visualización Naviswork y el juicio experto

de los participantes.
El output de esta fase es el modelo con las instalaciones eléctricas,
sanitarias y mecánicas para compatibilizar así como el listado de
incompatibilidades, e interferencias.
FASE 5: SESIONES DE TRABAJO ICE PARA COMPATIBILIZACION DE

PLANOS 2D DE INSTALACIONES ELECTRICAS SANITARIAS Y
MECANICAS
Una vez que el BIM manager tiene identificadas las incompatibilidades
convoca a sesiones de trabajo a los especialistas en la que se involucre su
participación con la finalidad de obtener los planos en 2D de instalaciones
eléctricas sanitarias y mecánicas compatibilizados.
Queda a juicio del responsable que las personas citadas sean las que
resuelvan el motivo de la incompatibilidad.
En esta fase el input son los planos en 2D de instalaciones eléctricas,
sanitarias y mecánicas en primera revisión, así como el modelo con las
instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas para compatibilizar y la lista de
incompatibilidades encontradas del modelo MEP.
El recurso humano para esta quinta fase de la etapa de diseño son los
proyectistas de instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias e instalaciones
mecánicas, el BIM manager los modeladores de instalaciones eléctricas,
instalaciones sanitarias e instalaciones mecánicas, así como el Residente de
Obra.
Las técnicas y herramientas son el juicio experto de los involucrados, el
análisis de la información el software Revit structure y Architecture y MEP y el
juicio experto de los participantes y la constructabilidad.
El output de esta fase son los planos en 2D de instalaciones eléctricas,
instalaciones sanitarias e instalaciones mecánicas compatibilizadas y el modelo
con las especialidades de instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias e
instalaciones mecánicas compatibilizados.
94
caso.
convocadas a la sesión
experto y la constructabilidad.
SUB CONTRATISTAS ESTRATEGICOS
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DISEÑO - PROPUESTA DE IMPLEMENTACION
FLUJO 4 (Desarrollo de proyecto 2D -

FLUJO 3 (Sesiones de trabajo ICE
arrollo de proyecto 2D) FLUJO 2 (modelado BIM Estruc-Arq) Instalaciones electricas , sanitarias y FLUJO 4 (Modelado BIM - MEP) FLUJO 5 (Sesiones de trabajo ICE ) FASE 6 (Sesiones de trabajo ICE)
Estructuras y Arquitectura)
mecánicas)
Participa de las sesiones ICE y Participa de las sesiones ICE y
Recibe y transfiere transfiere informacion e Recibe y transfiere transfiere informacion e ingresa
los planos en 2D ingresa planos Arq Est para los planos en 2D planos electricos sanitarios y
MUNICIPIO-OBRA mecánicos para MUNICIPIO Y OBRA
levanta las incompatibilidades y entrega planos 2D APORTAN MEJORAS AL MODELO

sarrollo del diseño en 2D
compatibilizados
arrollo del diseño en 2D levanta las incompatibilidades y entrega planos 2D

compatibilizados
Recibe planos de arquitectura y estructuras Desarrollo de diseño 2D levanta las incompatibilidades y entrega planos 2D
compatibilizados en 2D para terminar el diseño compatibilizados
Recibe planos de arquitectura y estructuras levanta las incompatibilidades y entrega planos 2D

compatibilizados en 2D para terminar el diseño Desarrollo de diseño 2D compatibilizados
Recibe planos de arquitectura y estructuras levanta las incompatibilidades y entrega planos 2D

compatibilizados en 2D para terminar el diseño Desarrollo de diseño 2D compatibilizados
APORTAN MEJORAS AL MODELO

muebles de cocina y closets así como de ventanas y mamparas de vidrio.
Recibe modelo BIM, LISTA DE

ecibe planos 2D y Recibe modelo BIM-MEP, LISTA DE
INCOMPATIBILIDADES DIRIGE LAS SESIONES DE Recibe planos 2D y asignas a DIRIGE LAS SESIONES DE DIRIGE LAS SESIONES DE
na a los Modeladores INCOMPATIBILIDADES ELECTR SANITAR Y
ESTRUCTURAS ARQUITECTURA TRABAJO ICE los modeladores BIM - MEP TRABAJO ICE TRABAJO ICE
BIM MECANICAS y programa sesion de trabajo
y programa sesion de trabajo
El recurso humano es el gerente de proyecto, el BIM manager, el
monóxido, aire acondicionado, agua contra incendios, alarma contra incendios
modelador y los proveedores o sub contratistas y las técnicas y herramientas

En esta fase se busca mejorar el modelo con la participación de los
y ascensores. Así mismo se busca la participación de los proveedores de
El output son los planos desarrollados a detalle en 2D de las especialidades

proveedores estratégicos como lo es el del grupo electrógeno, extracción de
los proyectistas y los modelos de las diferentes especialidades según sea el

El Input para las sesiones de trabajo son las especificaciones técnicas de
son el análisis de la información a través de la visualización del modelo el juicio

FASE 6: SESIONES DE TRABAJO ICE CON LOS PROVEEDORES Y
Desarrollo del MODELO Revit Structure VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Structure VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Structure
Desarrollo del MODELO Revit VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Architecture
VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit Architecture
Architecture
Desarrollo del MODELO linkeado de Revit Structure y

Revit Architecture para modelarr ELECTRICAS- VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit MEP VISUALIZA Y MEJORA del MODELO Revit MEP
SANITARIAS Y MECANICAS
95
 FLUJO 1 (Desarrollo del proyecto en 2D):
Actividad 1 (Desarrollo de Diseño en 2D):
El arquitecto e ingeniero estructural desarrollan sus planos en 2D en

coordinación con los especialistas de instalaciones sanitarias y electro
mecánicos para la determinación de ductos, pases así como espacios para
los equipamientos.
Actividad 2 (Entrega de Planos en 2D):
Una vez finalizado los planos en 2D de estructuras y arquitectura, éstos son

entregados al gerente de proyecto quien les da una primera revisión y
aprobación.
Actividad 3 (Recepción y transferencia de planos 2D):

de Proyectos (ADP) o BIM manager. Éste se encarga de designar a los
modeladores BIM para que ejecuten el levantamiento de la información con
el uso del programa Revit Structure y Revit Architecture.
• FLUJO 2 (Modelado BIM – Estructuras y Arquitectura)
Actividad 4 (Modelado de planos 2D estructuras):
Se modelan los elementos estructurales, cimientos, muros, placas,

columnas, vigas, losas y escaleras. Se establecen parámetros para
determinar los encofrados de vigas columnas y placas así como se asignan
los tipos de concreto de los diferentes elementos estructurales.
Actividad 5 (Modelado de planos 2D arquitectura):
Para el modelado se crea un tren de trabajo similar a un proceso

constructivo, es decir una vez que se tiene el modelado de por lo menos un
sótano recién se empieza con el modelado de la arquitectura, para permitir
que se inserten los tabiques puertas, ventanas y pisos sobre el modelo
linkeado de estructuras.
96
Se asignan algunas propiedades a los elementos, como enchapes

tarrajeos, descripciones de puertas mamparas y ventanas
Actividad 6 (Identificación de interferencias):
Durante el modelado de las especialidades de estructuras y arquitectura se

van detectando interferencias entre ambas especialidades, falta de detalles,
incompatibilidades, aclaraciones, etc que se van anotando para ser
discutidas y trasladarlas a los especialistas para que levanten las
observaciones o realicen las aclaraciones que consideren pertinentes.
Esta actividad comprende sesiones de trabajo internas del área ADP para
mejoras de constructabilidad con el juicio experto del BIM manager así
como para establecer el grado de impacto de la incompatibilidad detectada.
Paralelamente el BIM manager hace seguimiento al proceso de modelado

con la finalidad de medir la cantidad de horas empleadas y hacer reportes
de los avances.
 FLUJO 3 (Sesiones de trabajo ICE entre especialidades de estructuras y

arquitectura):
Actividad 7 (Convocatoria a sesiones ICE):
El BIM manager convoca a sesión de trabajo a los proyectistas que a su

juicio están involucrados en la solución de la incompatibilidad detectadas
quienes, mediante la visualización del modelo identificarán, y resolverán las
incompatibilidades.
Actividad 8 (Levantamiento de incompatibilidades):
El BIM manager transfiere a los proyectistas de arquitectura y estructuras

las consultas, incompatibilidades e interferencias detectadas durante el
proceso de modelado, las mismas que fueron listadas en un informe
entregado al gerente de proyecto.
97
Durante las sesiones ICE de trabajo se van levantando las

incompatibilidades encontradas, debiendo el BIM manager establecer a su
juicio la duración de estas sesiones para ir levantando las de mayor
importancia
Actividad 9 (Reporte de soluciones):
El BIM manager recibe el reporte con las soluciones que han sido
registradas por el modelador BIM durante las sesiones de trabajo y revisa
los pendientes para la siguiente sesión ICE.
Queda establecido que durante la actualización del modelo pueden

encontrarse otras incompatibilidades que serán planteadas en la siguiente
sesión. Este proceso es iterativo hasta obtener el 100% de las
incompatibilidades levantadas luego del cual se obtienen los planos 2D de
estructuras y arquitectura compatibilizadas para obra y que son trasladados
a los proyectistas de instalaciones sanitarias, instalaciones eléctricas y
mecánicas para que desarrollen su proyecto definitivo.
Con la actualización de la información queda el modelo BIM de estructuras

y arquitectura compatibilizado
 FLUJO 4 (Desarrollo de proyecto 2D de especialidades de instalaciones

eléctricas, sanitarias y mecánicas):
Actividad 10 (Desarrollo de diseño 2D de instalaciones)
Con la información de los planos 2D de arquitectura y estructuras

compatibilizadas, los especialistas de instalaciones desarrollan sus planos
definitivos.
Actividad 11 (Entrega de planos en 2D de instalaciones)
Una vez que se han culminado con el diseño, los especialistas hacen
entrega al gerente de proyecto los planos en 2D, quien les da una primera
revisión y aprobación
98
Actividad 12 (Recepción y transferencia de planos 2D de instalaciones)

de Proyectos (ADP) o BIM manager. Éste se encarga de designar a los
modeladores BIM para que ejecuten el levantamiento de la información con
el uso del programa Revit MEP.
 FLUJO 5 ( Modelado BIM MEP)
Actividad 13 (Modelado de Instalaciones)
Para el modelado de instalaciones se tiene que establecer que es lo que se

va a modelar en función a las necesidades del proyecto. En nuestro caso se
modeló lo siguiente:
Redes de agua contra incendios: recorridos horizontales y verticales,

ubicación de gabinetes contra incendios y rociadores.
Redes de desagüe: recorridos colgados en sótanos y montantes de

desagüe y ventilación.
Redes de agua: Recorridos en sótano y montantes de agua hasta los

contadores en cada piso.
Extracción de monóxido: Recorridos colgados y subterráneos
Actividad 14 (revisión de incompatibilidades)

Una vez terminando el modelado de las instalaciones se procede al
linkeado para la detección y listado de las interferencias.
Para esta actividad se hace uso de la plataforma Naviswork para recorrido
internos y detección de cruces entre tuberías, que son visualizados en
sesiones internas entre los modeladores y el BIM manager.
 FLUJO 6 (Sesiones ICE de instalaciones)

Actividad 15 (Convocatoria a sesiones ICE de trabajo)
De acuerdo con el impacto que las incompatibilidades encontradas durante
el modelado de las instalaciones afecten al proyecto, el BIM manager
99
convoca a sesiones ICE a los involucrados con la finalidad de que estas

sean resueltas.
Actividad 16 (Levantamiento de incompatibilidades)
El BIM manager transfiere a los proyectistas de instalaciones eléctricas
sanitarias y mecánicas las consultas, incompatibilidades e interferencias
detectadas durante el proceso de modelado, las mismas que fueron listadas
en un informe entregado al gerente de proyecto.
Durante las sesiones ICE de trabajo se van levantando las

incompatibilidades encontradas, debiendo el BIM manager establecer a su
juicio la duración de estas sesiones para priorizar las de mayor relevancia
Actividad 17 (Reporte de soluciones):
El BIM manager recibe el reporte con las soluciones que han sido
registradas por el modelador BIM durante las sesiones de trabajo y revisa
los pendientes para la siguiente sesión ICE.
Queda establecido que durante la actualización del modelo pueden

encontrarse otras incompatibilidades que serán planteadas en la siguiente
sesión. Este proceso es iterativo hasta obtener el 100% de las
incompatibilidades levantadas luego del cual se obtienen los planos 2D de
instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas compatibilizadas para
ingresar al municipio.
Con la actualización de la información queda el modelo BIM de

especialidades compatibilizado
 FLUJO 7 (Sesiones ICE de proveedores estratégicos)

Actividad 18 (Convocatoria a sesiones ICE de trabajo)
Los proveedores denominados estratégicos son los de, grupo electrógeno,
sistema de extracción de monóxido, aire acondicionado, agua contra
incendios, alarmas contra incendios, ascensores muebles de cocina y
closet, ventanas y mamparas de vidrio
De acuerdo a la necesidad del proyecto se cita a sesiones de trabajo para
aportar mejoras al modelo.
100
3.1.2 Involucrados y responsabilidades
Los involucrados en la etapa de diseño están diferenciados como

propietarios, proyectistas, proveedores y sub contratistas.
INVOLUCRADOS
GERENTE ADMINISTRATIVO
GERENTE DE PROYECTOS
PROPIETARIO BIM MANAGER
MODELADORES BIM
JEFE DE OBRA
ARQUITECTURA
ESTRUCTURAS
PROYECTISTAS INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES MECANICAS
GRUPO ELECTROGENO
EXTRACCION DE MONOXIDO
AIRE ACONDICIONADO
PROVEEDORES AGUA CONTRAINCENDIOS
ALARMA CONTRA INCENDIOS
ASCENSORES
MUEBLES DE COCINA
MUEBLES DE CLOSET
SUB CONTRATISTAS PUERTAS Y MAMPARAS
VENTANAS
 Gerente administrativo:
Es el encargado de contratar a los proyectistas que intervendrán en el

proyecto. Así como de los trámites ante el municipio.
 Gerente de Proyecto:
Es el encargado de coordinar las sesiones de trabajo donde se definirán temas

de constructabilidad y soluciones a interferencias. Asimismo, deberá ser un
mediador para la entrega de planos de los proyectistas.
101
 BIM Manager:
Revisa los planos 2d antes de entregárselos al modelador BIM, coordina con

este sobre los temas de modelamiento así como se encarga de reportar las
interferencias.
 Modeladores BIM:
Se encargan de pasar los planos 2D a modelos BIM y de actualizar los

modelos según lo acordado en las sesiones de trabajo.
 Jefe de obra:
Ingeniero Civil asignado al proyecto por la gerencia de obras quien aportará su

know how para constructabilidad del proyecto e irá planificando y
presupuestando la construcción.
 Proyectistas:
Arquitecto, Ingeniero Estructural, Ingeniero Electricista, Ingeniero Sanitario,

Ingeniero Electro mecánico. El desarrollo de las especialidades son
encargadas a proyectistas del mercado local, quienes tienen por
responsabilidad entregar el diseño de su competencia de acuerdo a los
requisitos encargados.
 Proveedores:
Convocados en la sexta fase del diseño, para los siguientes equipos: Grupo
Electrógeno, Extracción de monóxido, Aire acondicionado, Agua
Contraincendios, Alarma contra incendios y Ascensores. De acuerdo a la
envergadura del proyecto se convoca a los proveedores para que asistan a las
sesiones de trabajo en las que se les presenta el modelo para que aporten
sugerencias y recomendaciones para la optimización y retroalimentación.
102
 Sub Contratista:
Participan en la sexta fase del diseño proporcionan la información y el Know

how para que la propuesta del arquitecto se traslade a la obra con
constructabilidad, los contratistas son de los acabados de muebles de cocina y
closet, así como de puertas y ventanas.
3.1.3 Entregables
Los entregables en la etapa de diseño son los siguientes:
 Planeamiento, presupuesto y programación:
El éxito en los procesos de construcción se deben al buen planeamiento en

la etapa de diseño, es por ello que es clave que durante las sesiones de trabajo
se involucre al constructor para que aporte con su experiencia a la
constructabilidad del modelo, estableciendo las sectorizaciones, identificando
los layouts que muestren los diferentes escenarios que facilitarán los flujos de
materiales, servicios, centros de acopio y abastecimiento de materiales,
equipos y herramientas.
Como parte de la mejora de la implementación de BIM en la etapa de

diseño y como herramienta básica para el planeamiento y programación, se
plantea el uso de las herramientas Naviswork y Microsoft Project, que se inter
relacionaran para obtener el 4D. Esto permitirá obtener el tiempo de duración
del proyecto en la etapa de planeamiento y poder hacer seguimiento y control
durante la construcción.
Los entregables que estarán bajo responsabilidad del constructor son:
103
 Sectorización: En la etapa de planeamiento el modelo BIM nos permitirá

determinar la sectorización más eficiente en términos de rotación de equipo
para encofrado y mano de obra.
 Layouts: Para identificar los distintos escenarios de obra, que nos lleven a la
optimización de los flujos de personal; la adecuada ubicación de los
servicios básicos (oficinas, baños, comedores, almacenes) y los espacios
óptimos para el almacenamiento temporal de los insumos para la
producción.
 Presupuesto meta: Con metrados extraídos del modelo que serán utilizados
en la etapa de construcción.
 Programación de la obra: para determinar la duración de la construcción,
secuencia de trabajo y los recursos a emplear.
 Planos Arquitectura 2D compatibilizados
La idea y los bocetos iniciales parten de la gerencia de proyecto y van

siendo mejoradas conforme se va madurando el proyecto en coordinación
estrecha con el proyectista de arquitectura quien acondiciona los espacios
acorde a la normativa vigente.
Los entregables son planos en 2D que han sido modelados y han sido
liberadas las interferencias que presentaban con el modelo BIM de estructuras
antes de la entrega definitiva y se detallan a continuación:
 Plantas sótanos
 Planta primer piso
 Plantas pisos típicos
 Plantas aires
 Cortes.
 Elevaciones de Fachadas.
 Ubicación y cuadro de áreas.
104
Los siguientes planos que no se presentan para aprobación municipal y de

mucha importancia para la obra, se desarrollan en la sexta fase con el aporte
de los sub contratistas, se entregan en 2D y aportan a enriquecer el modelo de
arquitectura y son los siguientes:
 Plano de detalles de cocinas y closets con el aporte de los sub contratistas.

 Plano de detalles puertas y ventanas con el aporte de los sub contratistas.
 Planos de Estructuras 2D compatibilizados
Los entregables son los planos en 2D que se van desarrollando en función

del avance del diseño y comprenden lo siguiente:
 Cimentaciones (zapatas y vigas de cimentación),
 Cisterna y pit de ascensores.
 Cuadro de muros placas y columnas.
 Planta de losas aligeradas y macizas.
 Detalles y desarrollo de vigas.
 Especificaciones Técnicas.
El entregable definitivo se realiza después de la compatibilización en sesión

de trabajo con el modelo BIM de arquitectura.
 Planos de Instalaciones Eléctricas 2D compatibilizados
En la primera fase aportan información clave para la determinación de la

capacidad y potencia de los equipos con cargas especiales como son grupo
electrógeno, extracción de monóxido, aire acondicionado, agua contra
incendios, alarmas contra incendios, ascensores y tableros eléctricos.
Los entregables son planos en 2D cuyas redes han sido visualizadas en el

modelo y en la que está establecido que no presentará interferencia con las
redes de otras especialidades.
105
 Plantas sótanos alumbrado, tomacorrientes.

 Planta primer piso alumbrado, tomacorrientes.
 Plantas pisos típicos alumbrado, tomacorrientes.
 Plantas aires equipos especiales.
 Plantas sistema de comunicaciones.
 Montantes y detalles del sistema de comunicaciones
 Plantas sistemas de detección y alarmas contra incendios.
 Montantes y detalles de los sistemas de detección y alarmas contra
incendios.
 Planta de banco de medidores y elevación en fachadas.
 Elevación de Montantes y diagrama de cargas.
 Planos de Instalaciones Sanitarias 2D compatibilizados
En la primera fase aportan información sobre la capacidad de cisternas de

agua de consumo y contraincendios y posibles ubicaciones de las montantes
de agua y desagüe.
Los entregables son planos en 2D cuyas redes de agua y desagüe han sido
visualizadas en el modelo BIM y se ha establecido que no presentan
interferencia con las demás especialidades.
 Plantas sótanos instalaciones de desagüe.

 Plantas sótanos instalaciones de agua.
 Planta primer piso instalaciones de desagüe.
 Planta primer piso instalaciones de agua.
 Plantas pisos típicos instalaciones de desagüe.
 Plantas pisos típicos instalaciones de agua.
 Elevación de Montantes de desagüe.
 Elevación de Montantes de agua.
 Planos de Instalaciones mecánicas 2D compatibilizados
106
En la primera fase aportan los recorridos y secciones de ductos del sistema

de extracción de monóxido, ubicación de evaporadores y condensadores para
los sistemas de aire acondicionado; recorridos de extracción de aire de los
vestíbulos previos de las escaleras.
Los entregables son planos en 2D cuyas redes han sido visualizadas en el

modelo BIM y se ha establecido que no presentan interferencia con las demás
especialidades.
 Plantas de sótanos de recorridos de extracción de monóxido.

 Elevaciones de montantes de extracción de monóxido.
 Plantas de piso de aire acondicionado
 Elevación de recorrido de mangas.
 Plantas de extracción de aires de vestíbulos.
 Elevación de recorridos de mangas.
107
3.2 ALCANCES DE LA MEJORA EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIÒN:
La propuesta planteada para el proceso de construcción empieza con la

elaboración de un mapa de los procesos donde se han listado a los
involucrados, las actividades que les corresponden y los flujos entre éstos.
La mejora se centra en aprovechar la información que nos muestra el
modelo y que se reflejará en garantizar la continuidad de los procesos a través
de las definiciones realizadas con anterioridad, para esto se ha dividido el
proceso de construcción en tres fases que son:
a) La generación de solicitudes de pedidos.
b) Para la visualización del modelo y la resolución de consultas
aclaratorias de las especialidades que han sido resueltos en la etapa de
diseño.
c) Para el seguimiento de la obra en las sesiones de programación de
obra a través del 4D.
Al igual que en el proceso de diseño, la propuesta plantea el empleo de

softwares como el Revit Structure, Revit Architecture, Revit MEP, Navisworks y
Ms Project.
Revit Structure:
Visualización y obtención de metrado para pedidos de elementos

estructurales que comprende: cimentaciones (zapatas, vigas de
cimentación, cimientos corridos, ciclópeos y armados, calzaduras),
elementos verticales (muros de sostenimiento, columnas y placas),
elementos horizontales e inclinados (vigas, losas, rampas y escaleras), y
tabiquerías portante.
Revit Architecture:
108
Visualización y obtención de metrados para pedidos de elementos

arquitectónicos como son tabiques, puertas, ventanas, contra pisos y pisos,
muebles de cocina y closets.
Revit MEP:
Visualización y obtención de metrados para pedidos o negociación de

sub contratos de:
-Instalaciones Sanitarias.- inodoros, lavatorios, lavaderos, griferías;

montantes de agua y desagüe; redes colgadas y enterradas de agua y
desagüe.
Instalaciones eléctricas.- redes de acometidas de los medidores hacia los

tableros eléctricos con sus cajas de pase y bandejas.
-Sistema completo de agua contra incendios, recorridos horizontales y

montantes.
-Red de alumbrado de sótanos y áreas comunes.
-Recorrido de red de alumbrado de emergencia (Incluido grupo

electrógeno).
-Red del sistema de extracción de monóxido.
-Red del sistema de aire acondicionado.
3.2.1 Mapeo del proceso de Construcción
En el proceso de construcción se tienen identificadas 03 fases que se

describen a continuación:
Metrado para pedidos.
Visualización y resolución de consultas.
Seguimiento y programación.
109
MODELO
ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
MODELO
ESTRUCTURAS
COMPATIBILIZADO PROCESO DE
OBTENCION DE
INFORMACION DEL
MODELO MEP
INSTALACIONES MODELO BIM PARA
COMPATIBILIZADO LA CONSTRUCCION
DEL EDIFICIO
ABSOLUCION DE
MEDIANTE SESIONES LAS CONSULTAS -
PLANOS
ARQUITECTURA 2D
DE TRABAJO ICE OBTENCION DE
COMPATIBILIZADOS EQUIPO DE OBRA METRADOS DE
ESTRUCTURAS,
RESIDENTE USUARIO DE ARQUITECTURA,
BIM, MAESTRO DE INSTALACIONES
PLANOS
OBRA, CAPATACES ELECTRICAS
ESTRUCTURAS 2D SANITARIAS Y
COMPATIBILIZADOS SUB CONTRATISTAS MECANICAS DEL
TECNICAS Y MODELO
HERRAMIENTAS -
PLANOS ELECT
SANIT MECANICOS VISUALIZACION -
2D ANALISIS DE DATOS
COMPATIBILIZADOS
-COMPARACION -
VALORACION DE
COSTOS -
CONSULTAS
TECNICAS DE
METRADOS -
TECNICAS DE
REQUERIMIENTO DE
PROGRAMACION
METRADO
ACTIVIDADES A PROGRAMACION
REALIZAR SEMANAL
110
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONSTRUCCION - PROPUESTA DE IMPLEMENTACION
INVOLUCRADOS FLUJO 1 (requerimiento de materiales) FLUJO 2 ( visualizacion del modelo BIM architecture) FLUJO 3 (generacion de consulta o RFI)
resuelve o programa sesion de aporta solucion o recibe

Ing. Residente visualizacion genera las ordenes de pedidos
informacion
Recibe requrimiento, visualiza el

Usuario BIM visualiza el problema con todos los involucrados visualiza el problema con todos los involucrados
modelo y traslada metrados
aporta solucion o recibe Identifica un problema o consulta

Maestro de obra Solicitud de materiales
informacion
aporta solucion o recibe Identifica un problema o consulta

Capataz Solicitud de materiales informacion
aporta solucion o recibe informacion Identifica un problema o consulta

Sub Contratista
Elabora la órden de compra

Administrador
PROVEEDOR Atiende el predido de materiales
reciben y resuelven RFI

PROYECTISTA
111
FLUJO 1: REQUERIMIENTO DE METRADO PARA PEDIDOS
En esta flujo el objetivo es extraer metrados para las órdenes de despacho

de encofrado, concreto, así como de pedidos materiales para tabiquería y
albañilería en la etapa del casco.
Así como, extraer información relevante a los acabados de obra para

cotizaciones de sub contratistas en calidad y cantidad, (muebles de cocinas y
closets; puertas y ventanas; pisos y enchapes; y pintura)
 Actividad N° 01
El / los capataces hacen su requerimiento de insumos, de acuerdo a las

actividades que desarrollarán en la semana siguiente y lo entregan al maestro
de obra para la validación.
El maestro de obra valida el pedido y lo entrega al ingeniero residente.
112
El /los sub contratistas hacer su requerimiento de materiales a ser requeridos

en la siguiente semana y lo entregan al ingeniero residente.
El ingeniero residente verifica si existe metrado o si el metrado presentado está

bien propuesto, si es así hace el requerimiento al administrador sino entrega la
información al usuario BIM para que alcance o valide la información requerida.
El administrador elabora la orden de compra con la información proporcionada

y lo envía al proveedor.
El proveedor prepara el requerimiento y la hace llegar al almacenero de obra.
FLUJO 2: VISUALIZACION DEL MODELO BIM INTEGRADO
El objetivo es que el personal de mando medio (maestro de obra y

capataces y sub contratistas) pueda obtener vistas en 3d del modelo, obtener
impresos de secciones trasversales y longitudinales para un mayor y mejor
entendimiento de los trabajos a realizar, reduciendo los trabajos rehechos.
Así mismo permitirá la absolución de consultas aclaratorias sobre detalles

que sean dificultosos identificar en los planos en 2D.
Los capataces y sub contratistas que requieran información y aclaración a los

planos en 2D realizan la consulta al maestro de obra, si puede resolver o
aclarar da la solución sino realiza la consulta al ingeniero residente.
113
El ingeniero residente con el maestro de obra define la solución para la

consulta.
En caso no pueden resolver la interferencia, se recurrirá al modelo BIM para

revisar los detalles. Y en base a esto se tomará una solución.
De ser necesario, se puede alcanzar vistas del modelo al ingeniero estructural
para que resuelva la consulta.
FLUJO 3: SEGUIMIENTO Y PROGRAMACIÓN
En este sub-proceso se busca que el modelo BIM sirva de ayuda en la

planificación Last Planner. Para lo cual se mostrará a los encargados de
ejecutar las actividades (maestro de obra, capataces, subcontratistas) los
trabajaos que se harán en la siguiente semana.
El ingeniero residente convocará a reuniones semanales con todos los

involucrados para coordinar el avance en obra de la siguiente semana.
En base al modelo BIM y con apoyo del Navis Work para ver la secuencia de
trabajo, se mostrarán a los involucrados las actividades por ejecutar y se les
asignarán sus trabajos.
114
115
3.2.2 Involucrados y responsabilidades
El listado de involucrados que intervendrán en el proceso de construcción

para el modelamiento BIM son los siguientes:
INVOLUCRADOS
ING RESIDENTE
ADMINISTRADOR
USUARIO BIM
MAESTRO DE OBRA
CAPATACES
SUB CONTRATISTA
ALMACENERO
PROVEEDOR
PROYECTISTA
Involucrados en el Proceso de Construcción. Fuente: Elaboración Propia
 Residente:
Ingeniero Civil colegiado responsable del planeamiento, programación y
control financiero de la obra.
 Administrador:
Personal con formación académica en administración o contabilidad encargado

de cotizar compras menores y generar las órdenes de compra en la cantidad y
calidad indicada por el Residente de Obra.
 Usuario BIM:
Ingeniero Civil junior con conocimientos de las herramientas BIM (Revit,

Naviswoks, MS Project), quien facilitará la información que se desea obtener
del modelo durante la ejecución de la obra.
116
 Maestro de obra:
Personal de mando medio quien tiene dentro de sus funciones recibir las
consultas que se generan en obra y transmitirlas al ingeniero residente para su
aclaración y absolución con la información del modelo. Asimismo, asistirá al
ingeniero residente en las reuniones semanales de planificación.
 Capataces:
Personal de confianza del maestro de obra a cargo de las cuadrillas de

trabajadores cuya responsabilidad es que se realicen las actividades
programadas de acuerdo a los planos, especificaciones e indicaciones del
maestro de obra.
 Sub contratistas:
Empresas externas que el compromiso de realizar determinadas partes o

instalaciones de la obra, según lo coordinado en las reuniones semanales con
el ingeniero residente.
 Proveedor:
Empresa que suministran equipos, materiales terminados para ser instalados

en obra de acuerdo a los requerimientos establecidos en el alcance de la obra.
 Almacenero:
Persona con conocimientos básicos de computación que se encarga de

organizar, dirigir y controlar todas las actividades del almacén de la obra a la
que es asignado. Recepción, despacho, inventarios, reportes mensuales y
control de equipos.
117
3.2.3 Entregables
Los entregables para la construcción son los siguientes:
 Órdenes de compra:
En el sub proceso de metrado para pedidos, el entregable serán las órdenes de

compra para proveedores. Estas órdenes estarán basadas en cantidades
extraídas del modelo BIM para los siguientes elementos: encofrado, concreto,
tabiquería, muebles de cocina, closets, puertas, ventanas, pisos, enchapes y
pintura.
 Planos de detalle:
En el sub proceso de visualización y absolución de consultas, son los planos

de detalle con las soluciones a las consultas efectuadas.
 Órdenes de trabajo:
En el sub proceso de seguimiento y programación, son las órdenes de trabajo

para la semana donde se indicarán todos los trabajos a ejecutar por el personal
de casa y subcontratista.
3.3 INDICADORES PARA MEDICIÓN DE DESEMPEÑO:
En todo proceso de implementación es importante medir los resultados de

las mejoras implementadas con la finalidad de conocer si se están cumpliendo
con los objetivos planteados o si se tienen que hacer ajustes.
Por tal motivo, se propone el uso de “Indicadores Claves de Desempeño” o

KPI del inglés “Key Performance Indicators”. Estos miden el nivel de
118
desempeño de un proceso, enfocándose en “cómo” e indicando el rendimiento

del proceso de forman que se pueda alcanzar el objetivo fijado13.
En base a una revisión literaria se ha encontrado que los siguientes

indicadores son los más empleados para medir el desempeño del uso BIM en
proyectos:
 Número de Rfis (Request for Information o Solicitudes de Información):
Este indicador mide la cantidad de RFis que se generan en obra de parte del
constructor debido a falta de definiciones, errores y/o incompatibilidades en el
alcance del proyecto (planos y especificaciones).
La forma de medir este indicador es registrando la cantidad de RFis que se

producen cada vez que se generan consultas.
Por otro lado, también se puede establecer como indicador el número de Rfis
resueltas antes de la construcción, es decir al finalizar la fase de diseño.
 Cambio de órdenes:
Este indicador que mide cuán eficiente fue la coordinación realizada sobre el
trabajo a ejecutar, cuánto menos sea este indicador mejor habría sido la
coordinación.
Estos cambios se generan porque, durante la ejecución del proyecto, se dieron
órdenes sobre detalles que después se cambiaron ya que no existió una buena
definición desde el inicio.
La forma de medir este indicador es registrando el número de cambio de

órdenes que se producen cada vez que se generan consultas.
13
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/KPI
119
 Tiempo de entrega de los dibujos finales y modelo BIM:
Este indicador mide el tiempo de entrega de los diseños y modelo BIM luego de
la última sesión de trabajo. El objetivo es que estos entregables sean lo
suficientemente confiables para ser empleados durante la etapa de
construcción.
La forma de medir esto es registrando el tiempo que pasa entre la última sesión
de trabajo y la entrega para su uso.
 Productividad del modelado:
Este indicador se encarga de cuantificar las horas hombre invertidas en el

modelado por m2 de construcción del proyecto. El tiempo se considera desde
el inicio del modelado hasta la entrega del modelo final para ser usado en la
construcción.
Este indicador servirá como retroalimentación para la estimación de tiempos

para los siguientes proyectos.
 Costo del re trabajo:
El re trabajo consiste en volver a hacer un trabajo para resolver defectos o no

cumplimiento de estándares de establecidos (calidad); y también se puede
deber a cambios en el alcance del proyecto.
Este último factor se relaciona directamente con el modelo BIM y es él que se

tomará en cuenta para los cálculos. La unidad de esta métrica es en porcentaje
y sale de dividir el costo del re trabajo entre el costo directo del presupuesto.
 Horas invertidas por personal de obra para resolver incompatibilidades:
120
Son el número de horas hombre que se invierten en obra para resolver

incompatibilidades y conflictos en una misma especialidad o entre
especialidades.
Se debe llevar el registro de las horas hombre que se emplean en estas

actividades.
 Retrasos:
Son los días de retrasados en la entrega del proyecto por falta de definiciones
en el proyecto (esperas de respuestas a proyectistas) y re trabajos (cambios en
el alcance).
La unidad de esta métrica es en porcentaje que se obtiene dividiendo los días

de retraso entre el número de días estimados inicialmente.
3.3.1 INDICADORES DE LA IMPLEMENTACION

Se realizaron mediciones de indicadores en el proceso de diseño del
proyecto Mara ubicado en el distrito de Barranco, encontrándose
incompatibilidades e interferencias que han sido cuantificadas para establecer
antecedentes y parámetros de control y mejora para futuros proyectos.
Así mismo se ha podido establecer métricas de tiempo de modelado que
servirán como referentes para futuros proyectos
Incompatibilidades en la disciplina
de Arquitectura, clasificadas de
acuerdo al impacto que ocasiona
a la construcción
121
Incompatibilidades en la
disciplina de Estructuras,
clasificadas de acuerdo al impacto
que ocasiona a la construcción.
Estimating cost of incompatibilities using BIM
ARCHI TECTURE
GRAVEDAD DE LA INCOMPATIBILIDAD CANTIDAD TOTAL U.S. $
Muy grav e 5 3000

Grav e 2 600
Moderada 3 480
Lev e 6 490
TOTAL 16 $4,570.00
STRUCTURE
GRAVEDAD DE LA INCOMPATIBILIDAD CANTIDAD TOTAL U.S. $
Muy grav e 12 8750

Grav e 12 4710
Moderada 19 3760
Lev e 6 650
TOTAL 49 $17,870.00
TOTAL COST OF INCOMPATIBILITIES $22,440.00
Cuantificación de las incompatibilidades en las disciplinas de Estructuras y arquitectura, para

establecer el impacto económico que ocasiona a la construcción.
122
Incompatibilidades detectadas en
la disciplina del Sistema contra
incendios, clasificadas de acuerdo
al impacto que ocasiona a la
construcción.
la disciplina del Sistema Eléctrico,
la disciplina del Sistema Sanitario,
123
Estimating cost of incompatibilities using BIM - MEP
FI RE SYSTEM
GRAVEDAD DE LA COSTO C/U
CANTIDAD TOTAL U.S. $
INCOMPATIBILIDAD U.S.$
Muy grav e 5 800 4000

Grav e 2 500 1000
Moderada 5 300 1500
Lev e 13 200 2600
TOTAL 25 $9,100.00
ELECTRI CAL SYSTEM

Muy grav e 0 0
Grav e 4 125 500
Moderada 4 100 400
Lev e 3 50 150
TOTAL 11 $1,050.00
SANI TARY SYSTEM

Muy grav e 5 200 1000

Grav e 9 150 1350
Moderada 25 100 2500
Lev e 6 50 300
TOTAL 45 $5,150.00
TOTAL COST OF INCOMPATIBILITIES $15,300.00
Cuantificación de incompatibilidades en las disciplinas de sistemas

Contra incendios Eléctricos y Sanitarios.
RATIOS DE MODELADO DE EDIFICIO MARA
horas x mes total horas Ratio

modelador
dic ene feb mar abr may jun hh hh/m2
MODELADO DE ESTRUCTURAS Y ARQUIECTURA 656 0.0581
Leonardo M 80 160 160 64 64 64 64
MODELADO DE INSTALACIONES MEP 210 0.0467
Felix D 105
Raul E 105
124
3.4 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION BIM:
La Universidad de Stanford a través del CIFE (Center for Integrated

Facilities Engineering) realizó un estudio a 32 proyectos que usaron BIM,
obteniéndose los siguientes resultados:
 Se eliminó hasta 40% los cambios no presupuestados.

 Se consiguió que la estimación de los costos tenga un margen de error del
3%.
 Hasta un 80% de reducción del tiempo que toma generar la estimación de
los costos.
 Hasta 10% de ahorros del valor del contrato por la detección de
interferencias.
 Hasta 7% de la reducción del tiempo de entrega del proyecto.
Por otro lado, el CIFE también realizó un estudio en 10 proyectos en

Estados Unidos acerca de los ahorros por usar BIM y del retorno sobre la
inversión (ROI):
Retorno sobre la Inversión. Fuente: Azhar, 2008
Tal como se observa el ROI varía desde 140% a 39900%, con lo cual se
demuestra que los ahorros por la implementación BIM son significantes.
125
De la experiencia obtenida de la implementación en el Marcan se logró

obtener los siguientes beneficios:
-Involucramiento e interés de los residentes de obra e ingenieros de
producción en el uso racional y progresivo de nuevas tecnologías.
-Se logró desarrollar un programa de investigación del uso de herramientas
BIM A así como la creación del área de desarrollo de proyectos ADP - BIM.
-Se elaboró un manual de procesos de modelado en la etapa previa a la
construcción.
-Se pudo identificar incompatibilidades en la etapa de construcción con los
niveles de zapatas y vigas lo que favoreció en no parar la producción.
-En la etapa de construcción se pudo establecer que la no
complementación de BIM con el uso racional de Revit MEP generó un costo
adicional al proyecto de $ 30,240.00 al no haberse identificado a tiempo un
error de diseño, ya que el ducto de montantes de energía era insuficiente para
alojar a más de 129 tuberías de 1 1/2” lo que obligó a ceder área vendible de
dos departamentos por piso en 14 niveles.
A continuación se presentan los costos de implementación y el beneficio
que se obtiene al resolver una incompatibilidad determinada en un proyecto.
Involucrados Honorarios Horasxmes S/Hora $/Hora

Profesional 8000.00 192.00 41.67 15.43
Modelador 2600.00 192.00 13.54 5.02
Tc= 2.70
a) Costo estimado de implementación de BIM en el proyecto:

Descripción Hrs COSTO U.S$/Hr Parcial ($)
MODELADOR REVIT ARQUITECTURA 200 5.02 1003.09
MODELADOR REVIT ESTRUCTURAS 200 5.02 1003.09
MODELADOR REVIT MEP 150 5.02 752.31
HH Profesional 40 15.43 617.28
SOFTWARE(Revit Arq;Estr;MEP;Naviswork;proyect) 0.25 35000.00 8750.00
$12,125.77
Notas:
126
Las horas han sido determinadas de los proyectos que se vienen interviniendo
el costo del software se ha pro rateado en 4 proyectos que ejecuta la inmobiliaria al año
Costo estimado de la no implementación de BIM en un proyecto

b) (CONSTRUCCION):
problemática: ; En un edificio de 15 pisos con 9 departamentos por piso, el ducto de
montantes de los alimentadores de energía a los departamentos es muy pequeño para alojar
129 tuberías de 1 1/2" de PVC - P
Solución: Al no existir espacio en la zona de circulación interna se tuvo que reducir 0.54 m2 el
área vendible de 2 departamentos para generar 02 ductos adicionales por donde se
reubicaron los alimentadores de energía
Descripción Cantidad Parcial ($)

Departamentos afectado 28
area requerida (m2) 0.54
area total afectada (m2) 15.12
costo por m2 de área afectada (U.S:$) 2000.00
costo total de área no vendida (U.S:$) 30,240.00
$30,240.00
RESUMEN
Costo estimado de implementación de BIM en el proyecto $12,125.77
Costo estimado de la no implementación de BIM en el proyecto $30,240.00
Ahorro estimado con la implementación de BIM $18,114.23
c) Beneficio de implementación de BIM en un proyecto (EN LA ETAPA DE DISEÑO)
Problemática: La cimentación de la torre B del edificio se diseñó con sub zapatas

escalonadas debido que la construcción del muro del sótano altera el suelo. En el
modelo se pudo visualizar que los volúmenes de excavación relleno, concreto y
encofrado de sub zapatas eran importantes y demandaban mayor tiempo de ejecución al
margen de la seguridad, por el riesgo de derrumbes debido a la altura de la excavación
Solución: se hizo un análisis de costo beneficio y se comprobó numéricamente que era

conveniente que este muro lateral sea anclado para que la cimentación sea a nivel de
suelo, para ello se coordinó con el especialista de estructuras para que modifique el
diseño del muro para que soporte las cargas laterales.
127
PRESUPUESTO POR MEJORAS EN EL DISEÑO DE ESTRUCTURAS

descripción metrado P.U. parcial
PROPUESTA DEL DISEÑO DE ESTRUCTURAS
Excavación manual 240.91 28.80 6938.17
Relleno con material propio 192.73 68.12 13128.55
Compactado manual 96.36 6.87 662.02
Sub zapatas concreto f´c=100kg/cm2 56.81 141.58 8043.17
Sub zapatas encofrado y desencofrado 103.06 41.99 4327.32
MEJORA EN EL DISEÑO S/. 33,099.23
Anclaje de muros 24.62 210.00 5170.84
Diferencia de costo de concreto de muro
anclado 16.38 63.86 1045.87
350kg/cm2 - 210 kg/cm2 S/. 6,216.71
AHORRO POR LA MEJORA EN EL DISEÑO DE ESTRUCTURAS S/. 26,882.52
128
A través del modelo se pudo observar que los volúmenes de concreto de calzaduras escalonadas
eran excesivos y resultaba beneficioso cambiar todo el sistema a muros anclados cambiando el tipo
de concreto y el costo de los anclajes
129
COSTO DE IMPLEMENTACION POR PROYECTO( 4 por año): $24,525.00

COSTO ANUAL DE IMPLEMENTACION BIM: $98,100.00
RECURSO HUMANO mes $/mes Parcial ($)

MODELADOR REVIT ARQUITECTURA 12 1200.00 14400.00
MODELADOR REVIT ESTRUCTURAS 12 1200.00 14400.00
MODELADOR REVIT MEP 12 1200.00 14400.00
BIM MANAGER 4 3500.00 14000.00
$57,200.00
RECURSO MATERIAL und $/und Parcial ($)
SOFTWARE(Revit 2013) suscripcion anual 4 6500.00 26000.00

ORDENADORES 4 1500.00 6000.00
MONITORES 8 400.00 3200.00
PR0YECTORES 2 500.00 1000.00
ECRANS 2 400.00 800.00
MOBILIARIO 1 1500.00 1500.00
CAPACITACIONES 160 15.00 2400.00
$40,900.00
130
CAPITULO 4
Conclusiones y
recomendaciones
131
Capítulo 4. Conclusiones y recomendaciones
CONCLUSIONES
 El uso de BIM en las organizaciones, es una novedosa propuesta de

gestión del diseño y construcción, que nos permitirá tomar decisiones en
etapas tempranas, eliminar desperdicios y obtener mejoras en la
productividad como las que se han obtenido en otros países.
 BIM propone un cambio radical en la gestión de los proyectos a través del

desarrollo de una representación digital con información de producto (un
modelo único), que deberá ser enriquecido por todos los involucrados en
sesiones colaborativas.
 Para lograr Implementar BIM se requiere que en las organizaciones se den

3 condiciones básicas; la primera es que se establezcan políticas que
permitan introducir esta nueva tecnología y que va de la mano con
capacitaciones de un equipo de trabajo (internos y externos a la
organización), liderado por personas comprometidas; así mismo se
requieres de la adecuación de los procesos en los que va a intervenir y por
último contar con las herramientas adecuadas (software, hardware y
equipos de visualización)
 Para obtener mejores resultados en el modelo se debe de involucrar desde

etapas tempranas a los propietarios, proyectistas, proveedores
estratégicos, contratistas y constructor.
 Los primeros resultados de la implementación de BIM se dan con la mejora

de las comunicaciones entre todos los involucrados.
 Una primera etapa de la implementación de BIM comprende el paso de los

planos en 2D al modelado, que es un proceso gradual que viene a ser la
etapa PRE- BIM, donde la información es obtenida de los proyectistas en
planos en 2D que deben ser procesados “necesariamente” por la
organización (ya que nuestro mercado no está preparado para ello), y de
donde se obtiene información desarticulada que va a servir para objetivos
puntuales (definidos por la organización), como es la visualización,
identificación de incompatibilidades e interferencias, obtención de
metrados, etc.
 De la experiencia obtenida se puede establecer que se requiere de 0.058

hh / m2 de área techada para el modelado de las especialidades de
estructuras y arquitectura.
132
 Se ha determinado que se requieren de 0.046 hh / m2 de área techada

para el modelado de las especialidades de instalaciones MEP
 El éxito de la implementación de BIM radica en el enriquecimiento del

modelo por parte de los involucrados, por ello es necesario que exista un
responsable (BIM manager), quien tendrá como función principal
Organizar el equipo de modeladores BIM recopilar e identificar las
interferencias e incompatibilidades detectadas por los modeladores,
agendar y convocar a los involucrados a las sesiones de trabajo y
establecer los plazos para el cumplimiento.
 Cada organización debe establecer lineamientos básicos para la utilización

de BIM desde etapas iniciales, por ello es necesario que se elabore un
manual de procedimientos para ser compartido por el equipo (BIM
manager, modelador BIM y usuario BIM), el mismo que se irá mejorando
conforme crece la implementación.
 Previo al inicio del modelado, el equipo de modeladores debe elaborar una

plantilla central de inicio, con información básica y de uso frecuente para
evitar que se realicen re trabajos durante el proceso del modelado.
 La implementación de BIM en las organizaciones debe ser gradual en la

que la parte interesada (los constructores) toman la iniciativa y sensibilizan
a los demás involucrados (proyectistas, proveedores, sub contratista).
 La información que se ingresa al modelo debe ser multidisciplinaria y

progresiva, debe de darse desde el diseño y en las sesiones de ingeniería
concurrente (ICE), con los involucrados con poder de decisión para evitar
re trabajos en las sesiones siguientes.
 Para la realización de las sesiones (ICE) se debe de implementar un

ambiente con un equipamiento mínimo que debe ser de por lo menos 02
proyectores con ecran para la adecuada visualización del modelo.
 Para el paso de la etapa PRE-BIM a fase 1 BIM donde se requiera la

importación del modelo desde los proyectistas, se debe establecer los
lineamientos para referenciar los planos hacia un solo punto de partida (en
planta y elevación) a fin de que se puedan encontrar las
incompatibilidades.
133
RECOMENDACIONES
 BIM debe ser implementado en las empresas del sector construcción sin
importar el tamaño de ésta como una estrategia de mejora de la gestión en
los procesos de diseño y construcción.
 Antes de emprender la implementación de BIM en nuestras
organizaciones se debe de realizar un mapeo de los procesos (de diseño y
construcción para el caso de inmobiliarias y constructoras), ya que esto nos
permite identificar plenamente a los involucrados en los procesos a
implementar y obtener las métricas que deseamos controlar.
 Se debe crear alianzas estratégicas con los principales proveedores del

mercado nacional para que desarrollen y ofrezcan sus productos
modelados en familias (sanitarios y griferías, puertas y ventanas, muebles
de cocinas y closet, etc ),con las herramientas existentes en el mercado
(como es el caso del Revit usado en nuestro medio), a fin de que estas
familias sean colgadas en sus portales para ser extraídas y llevados a los
modelos para ser parte de ellos y sean aprobados por los proyectistas para
luego de ellos generar la cotización y orden de producción del proveedor.
 Como BIM y toda nueva tecnología requiere de un proceso de maduración

se recomienda su difusión de los conceptos, beneficios y limitaciones a
nivel de pre grado en las universidades.
 A comparación con otras realidades como la chilena donde la

implementación parte de los diseñadores arquitectos y su uso es limitado a
la visualización en 3D, en nuestro país la iniciativa del uso de BIM parte de
las empresas de construcción que ven esta novedosa manera de gestión,
un gran potencial para mejora de nuestra industria, es por ello que a través
de las sesiones colaborativas de trabajo se debe inducir a los proyectistas
y a los proveedores estratégicos en el uso de estas tecnologías.
 Se debe crear en los proyectistas la necesidad del uso de BIM para que
sus procesos sean más eficientes y agreguen valor a sus clientes a través
de productos bien desarrollados y con información completa.
134
 El uso de BIM en proyectos del sector público resolvería las controversias

que se presentan en la actualidad por falta de información y se tendrían
presupuestos con menos sobre costos.
135
BIBLIOGRAFIA
 AZHAR, S., HEIN, M.; SKETO, B., (2008). “Building Information Modeling:
Benefits, Risks And Challenges”, Proceedings Of The 44th Asc National
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 CHAPPLE, F. (2010). BIM más que 3D. Revista BIT. Chile
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Building Science
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 NISTIR 7417 General Buildings Information Handover Guide: Principles,

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 ORIHUELA, Pablo; Orihuela Jorge. “Aplicaciones de Lean Design a

Proyectos Inmobiliarios”
http://www.motiva.com.pe/Articulos/Lean%20Design%20en%20Proyectos%
20Inmobiliarios.pdf
136
 Rischmoller, L. Building Information Modeling. Encuentro de Ingeniería.
 ROJAS, Roberto G.; LEON, Juan Carlos. “Building Information Modeling –

BIM” versión 1.5 Red Interamericana de Centros De Innovación En La
Construcción - 18 de marzo de 2011.
 SUCCAR, B. (2009). Building information modelling framework: A research

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Construction, 18(3), 357-375.
 SALMAN, A.; HEIN, M.; SKETO, Blake. “Building Information Modeling

(BIM): Benefits, Risks and Challenges. Mc Whorter School of Building
Science.
137

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

AREA ACADEMICA DE INGENIERIA

“MEJORAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE BIM EN LOS

 Karem Ulloa Román

 José Salinas Saavedra

Ing. Duber Soto

Noviembre del 2013

El Perú vive desde el inicio del nuevo milenio un sostenido crecimiento de la

Este crecimiento económico, dinamizó la generación de proyectos por lo

En esta década se han venido creando herramientas poderosas que han

La tesis presenta el marco teórico acerca de la tecnología BIM y su

Planteamiento del Problema

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las pérdidas que se originan en la construcción tienen diferentes causas

Esto se comprueba con estudios realizados en otros países como Brasil

ESTIMADO DE DESPERDICIO EN OBRAS DE EDIFICACIONES

Desperdicio en Obras y Defectos de Diseño. Fuente: Pablo Orihuela y

 Proponer mejoras en la implementación de BIM en los procesos de diseño y

 Presentar un marco teórico de la tecnología BIM, cuyo propósito es definir y

El objetivo de este capítulo es dar a conocer la información encontrada en

1.1 CONCEPTO BIM

1.1.1 Breve Historia sobre término BIM:

1.1.2 Definiciones sobre BIM:

Se han podido encontrar diferentes definiciones acerca de BIM, por lo que

 Eastman (2011) describe BIM como una tecnología de modelado y un

- Componentes de la edificación: que son representados mediante

 El National Building Information Modelling, define BIM como una

 Una tecnología de modelamiento y un conjunto de procesos asociados para

 El proceso de crear y usar modelos digitales para el diseño, construcción

vistas apropiadas a varias necesidades de los usuarios pueden ser

 American Institute of Arquitects (AIA) define BIM como un modelo digital y

 Hardin (2009) describe a BIM como un proceso y software; y lo explica de la

 El proceso que se enfoca en el desarrollo y uso de un modelo generado por

Como se ha señalado por McGraw-Hill Construction (2007), BIM puede

Para el propósito de esta tesis, se considera que la definición BIM implica

En conclusión BIM es una representación digital de un producto que se da

1.2 MARCO PARA LA IMPLEMENTACIÓN BIM

1.2.1 Campos BIM:

Estos campos interactúan mediante transferencia de información y

Campo de Política Campo de Proceso Campo de Tecnología

Los Tres Campos entrelazados de la Actividad BIM. Fuente: Succar (2008)

1.2.2 Etapas BIM:

Madurez BIM dividida en tres etapas. Fuente: Succar (2008)

Asimismo, las prácticas de colaboración entre los involucrados no son

1.2.2.2 Etapa BIM 1 (Modelamiento basado en el objeto):

Las prácticas de colaboración son similares al estado Pre-BIM, los

1.2.2.3 Etapa BIM 2 (Colaboración basada en el modelo):

Aunque la comunicación entre los involucrados sigue siendo asincrónica,

1.2.2.4 Etapa BIM 3 (Integración basada en redes):

Para la implementación de esta etapa es necesario un replanteamiento de

1.2.2.5 Entrega de Proyectos Integrada (IPD):

El IPD es un enfoque que integra personas, sistemas, estructuras de

 Tecnología: software, hardware y redes. Por ejemplo: la disponibilidad

Estos pasos también permiten evaluar los niveles de madurez de las

pasos-tecnología pasos-tecnología pasos-tecnología pasos-tecnología

pasos-proceso pasos-proceso pasos-proceso pasos-proceso

desde PRE-BIM 1 2 3 a IPD

pasos-polítca pasos-polítca pasos-polítca pasos-polítca

Lista de Tipos de Pasos para Etapas BIM. Fuente: Succar (2008)

Tecnología - Mínimos requerimientos hardware para computadoras (potencia de

- Pre-requisitos de red (ancho de banda, acceso al control, seguridad)

- Descisiones de gerencia (visión, cultura)

- Infraestructura física (espacios, equipamiento)