Semana 4LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO PDF

6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 58 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 6 de abr en 21:05
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas,
pensar en abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender
de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta capacidad
permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en
cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba
hablando de:
La inteligencia
La administración.
El liderazgo.
La cultura empresarial.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores,

principios, normas y percepciones propias de la organización. Por
ejemplo, uno de sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos
resultados”. En este sentido, este conjunto de valores, principios, normas
y percepciones moldean la conducta profesional de todo el personal de la
empresa. Teniendo en cuenta el texto anterior, se podría decir que el
conjunto de valores, normas, principios y percepciones de una empresa
hacen parte de:
La cultura empresarial.
La cultura.
La administración de empresas
El líder.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.
Solamente era característico de los animales vertebrados.
En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se

encuentran varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto
del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes
de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo,
es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la
teoría enunciada en el contexto identifíquela de manera correcta entre las
siguientes:
Teorías de contingencias de Fiedler
Teoría del enfoque transformacional
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Teoría Ruta Meta de Evans y House
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Evaluación
Implementación
Formulación
Planificación
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del

cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese
catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser
clasificada como:
Hibridación
Resolución de problemas
Co-creación.
Análisis de la competencia.
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

capacidad para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e
innovaciones, para obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad generadora
Competitividad intrínseca
Competitividad extrínseca
Competitividad para el crecimiento
La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si

realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres
humanos no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la
preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso
se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente
en procesos administrativos. Variables como la innovación y la
creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y
son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del
mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una
empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en
una posición preferente del mercado, se refiere a:
Ventaja competitiva
Fronteras competitivas
Ventaja comparativa
Innovación oculta
La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto

rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido:
13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer
año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y
Obsequios que:
Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de

rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento.
Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma
que su producción es eficiente.
No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido

a la insuficiencia de datos que presenta el texto.
Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto

rendimiento. Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en
los últimos tres años demuestra el bajo rendimiento de la empresa.
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

para poder actuar.
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

antes de decidir
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

estilos de vida saludable, generan oportunidades de negocio para las
empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:
Analizar la competencia
Detectar oportunidades sociológicas
Detectar oportunidades tecnológicas
Co-crear
Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a

los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando
un equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo,
delega y asigna actividades a cada uno de los miembros del equipo.
¿Qué habilidades muestra esta persona, para alcanzar el objetivo, de
llegar a la cima del Everest?
Habilidades sociales.
Habilidades personales.
Habilidades gerenciales.
Habilidades empresariales.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el

ser humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué
resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente
razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben
presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:
Ningún maestro tiene que presentar examen
Todos los maestros tienen que presentar exámenes
Algunos maestros tienen que presentar exámenes
Todos los estudiantes son maestros
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios

mediante la combinación de otros ya existentes, se denomina:
Hibridar
Detectar oportunidades sociológicas
Resolver problemas
Co-crear
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical
se caracteriza por:
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
La demanda del mercado es conocida y predecible
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Natural.
Condicional.
Lógico.
Deontológico.
Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el

mercado un nuevo software para detectar el plagio en los textos
académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero tiempo

después con el rediseño de una buena publicidad se comenzó a vender
de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
afirmar este trata el concepto de:
Inteligencia Emocional
Innovación en el contexto empresarial.
Cultura empresarial.
Innovación incremental en la empresa
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente

general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma
de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma
de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar
del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del
principio de delegación de funciones, logrando:
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
Puntaje del examen: 75 de 75


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6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]

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Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores,

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico

Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.

Solamente era característico de los animales vertebrados.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría del enfoque transformacional

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teoría Ruta Meta de Evans y House

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

Competitividad para el crecimiento

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

Detectar oportunidades sociológicas

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a

Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts

El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el